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物業(yè)管理月工作計劃范文

　　作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。那么物業(yè)管理一個月的工作計劃該如何寫呢?下面小編為大家整理推薦了物業(yè)管理月工作計劃，歡迎大家前來參閱。

物業(yè)管理月工作計劃范文

　　物業(yè)管理月工作計劃篇一

　　第一部分工作目標(biāo)

　　本項目地塊位于重慶ⅩⅩⅩ旁，貴公司希望我司提供項目市場調(diào)研、定位分析及經(jīng)濟可行性分析服務(wù)，解決本案住宅、商業(yè)如何合理定位及項目經(jīng)濟效益分析等問題。我司擬以市場調(diào)研為手段，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在深入分析重慶及項目周邊市場的基礎(chǔ)上，給出項目合理定位建議，并進行科學(xué)經(jīng)濟分析：

　　1、通過對宏觀市場環(huán)境的研究，把握重慶市及項目片區(qū)房地產(chǎn)市場的市場特點和發(fā)展趨勢;

　　2、分析項目地塊優(yōu)劣勢，提出項目發(fā)展風(fēng)險規(guī)避建議;

　　3、通過消費者研究，描述各細(xì)分市場特征,確定本項目目標(biāo)客戶群及營銷主題;

　　4、分析消費者需求特點及項目地塊性質(zhì)，給出本項目產(chǎn)品(建筑)定位建議;

　　5、通過對競爭產(chǎn)品的研究，分析產(chǎn)品特點，尋求本項目獨特營銷思路。

　　6、通過對本項目的合理定位建議，結(jié)合甲方提供之真實的項目相關(guān)費用，進行科學(xué)的財務(wù)測算及經(jīng)濟分析。

　　第二部分工作內(nèi)容及方法

　　一、定位研究方面

　　1、重慶房地產(chǎn)市場環(huán)境研究

　　1-1、研究目的：分析重慶經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，為項目前期定位提供宏觀市場依據(jù)。

　　1-2、研究內(nèi)容：

　　1-2-1、宏觀經(jīng)濟運行狀況

　　國內(nèi)生產(chǎn)總值及三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)?shù)毓潭ㄙY產(chǎn)投資及房地產(chǎn)投資開發(fā)比重

　　當(dāng)?shù)厣鐣M品零售總額/居民消費價格指數(shù)/房地產(chǎn)價格指數(shù)

　　1-2-2、重慶房地產(chǎn)市場供求概況

　　當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r描述

　　當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場供求現(xiàn)狀分析

　　房地產(chǎn)市場未來供求趨勢預(yù)測

　　1-2-3、國家及地方政府與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)

　　對各類物業(yè)開發(fā)和流通的政策法規(guī)

　　國家金融政策/貨幣政策/利率/房地產(chǎn)按揭政策等

　　政府關(guān)于商品房在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)

　　房地產(chǎn)開發(fā)的政策導(dǎo)向

　　1-2-4、重慶城市規(guī)劃及片區(qū)規(guī)劃

　　城市規(guī)劃特點及片區(qū)規(guī)劃

　　地塊周邊道路、交通及市政規(guī)劃

　　地塊周邊遠景規(guī)劃

　　城市基礎(chǔ)建設(shè)

　　1-3、研究方法

　　1-3-1、實地考察項目地塊及周邊環(huán)境;

　　1-3-2、對政府相關(guān)部門、商業(yè)部門或行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)官員進行深度訪談;

　　1-3-3、收集當(dāng)?shù)貧v史文獻資料，如統(tǒng)計年鑒，城市或片區(qū)規(guī)劃圖案等;

　　2、潛在購房者調(diào)查

　　2-1、調(diào)查方法：封閉式結(jié)構(gòu)問卷入戶訪問

　　2-2、調(diào)查區(qū)域：重慶市(本案所在行政區(qū)域)

　　2-3、樣本量：(具體數(shù)量根據(jù)雙方最終確認(rèn)的計劃書實際工作需要另行議定)

　　2-4、調(diào)查對象：

　　2-4-1、符合市場調(diào)查常規(guī)過濾條件

　　2-4-2、當(dāng)前在上述指定區(qū)域工作或居住1年以上

　　2-4-3、年齡在20歲以上

　　2-4-4、個人月收入在2000元以上或者家庭年收入4萬元以上

　　2-4-5、未來1-2年內(nèi)購買商品住宅的可能性較大的

　　2-4、調(diào)查內(nèi)容(調(diào)查問卷設(shè)計提綱，執(zhí)行前準(zhǔn)備問卷)

　　2-4-1住宅內(nèi)部功能和形式需求

　　住宅類型

　　住宅戶型空間形式(平面、復(fù)式、躍層等)

　　住宅戶型結(jié)構(gòu)(幾房幾廳幾衛(wèi))

　　住宅建筑面積

　　功能布局(各功能空間的布局，包括陽臺、衛(wèi)生間等)

　　2-4-2住宅外部及環(huán)境需求

　　對項目住宅建筑單體及園林景觀規(guī)劃設(shè)計建議

　　建筑設(shè)計(風(fēng)格、外墻顏色、材料、窗戶形式、陽臺等)

　　園林景觀設(shè)計風(fēng)格、主題、康樂設(shè)計等

　　2-4-3 小區(qū)配套設(shè)施需求

　　社區(qū)生活配套設(shè)施(商業(yè)服務(wù)設(shè)施、體育運動設(shè)施、教育設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施)

　　停車位

　　智能化設(shè)施及水平

　　物業(yè)管理及費用

　　2-4-4 小區(qū)周邊環(huán)境需求

　　對周邊環(huán)境關(guān)注的因素

　　關(guān)注因素的重要性評價

　　2-4-5 購買決策過程及影響因素

　　購買者/決策者/決策模式

　　購房決策影響因素及其影響程度

　　2-4-6片區(qū)及項目認(rèn)知

　　片區(qū)評價

　　項目周邊環(huán)境認(rèn)知和評價

　　對項目開發(fā)前景的看法

　　2-4-7購買可能性測試

　　置業(yè)目的(投資、自用、出租等)

　　置業(yè)首選區(qū)域

　　置業(yè)首選片區(qū)

　　購買總價/單價接受/首付款額度/付款方式

　　2-4-8個人及社會經(jīng)濟特征

　　家庭結(jié)構(gòu)

　　職業(yè)/職務(wù)/所處行業(yè)

　　收入來源及分布

　　家庭支出構(gòu)成

　　家庭耐用品擁有情況

　　物業(yè)管理月工作計劃篇二

　　物業(yè)六月份工作計劃提要：組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。

　　一、組建z名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)

　　二、擬寫z名都交樓文件(業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時公約、裝修管理手冊、裝修申請書及相關(guān)交樓表格。

　　三、根據(jù)《z名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫物資添置明細(xì)，通知集團公司辦公室統(tǒng)一購買。

　　四、擬寫《金色華庭前期介入接管》方案。

　　五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居

　　六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度。

　　七、聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對公司的管理層與操作層進行業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。

　　z名都：(監(jiān)管z華庭、z福居)

　　一、跟進z名都辦公室的裝修進度，準(zhǔn)備辦公場地的`般遷。

　　二、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團辦公室按計劃添置辦公設(shè)備。

　　三、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案崗位設(shè)置方案，編制用人招聘計劃，并按計劃完成用人選聘工作

　　四、準(zhǔn)備相關(guān)交樓、裝修管理文件

　　五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度

　　六、聯(lián)系z名都項目部，確定員工宿舍具體位置及跟進員工宿舍的裝修情況。

　　七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進場裝修手續(xù)，加強裝修巡管理，嚴(yán)禁違章裝修。

　　八、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題。防止雨天積水。

　　z灣

　　一、跟進拆除502房在公共飄臺搭建雨棚的事宜

　　二、跟進處理2908房窗臺滲水的問題

　　三、聯(lián)系集團公司綠化部，完成園區(qū)開挖地段植被的補種

　　四、聯(lián)系公司項目部，安裝

　　物業(yè)管理月工作計劃篇三

　　一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

　　1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展，物業(yè)管理月工作計劃。

　　2、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

　　3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是2009年工作計劃中的重中之重。

　　4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

　　5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

　　二、xx華庭項目

　　1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

　　3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

　　4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

　　5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

　　6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運行。

　　7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

　　三、xx居項目

　　1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

　　2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。