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財(cái)務(wù)應(yīng)該做哪些工作
財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征; 后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)應(yīng)該做哪些工作，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為確保報(bào)表的質(zhì)量，編制會(huì)計(jì)報(bào)表前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，一般有核實(shí)資產(chǎn)、清理債務(wù)、復(fù)核成本、內(nèi)部調(diào)賬、試算平衡及結(jié)賬。
(1)核實(shí)資產(chǎn)。核實(shí)資產(chǎn)是企業(yè)編制報(bào)表前一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，而且工作量大。主要包括：
�、偾妩c(diǎn)現(xiàn)金和應(yīng)收票據(jù)。
②核對(duì)銀行存款，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
�、叟c購(gòu)貨人核對(duì)應(yīng)收賬款。
�、芘c供貨人核對(duì)預(yù)付賬款。
�、菖c其他債務(wù)人核對(duì)其他應(yīng)收款。
�、耷宀楦黜�(xiàng)存貨。
�、邫z查各項(xiàng)投資的回收利潤(rùn)分配情況。
�、嗲宀楦黜�(xiàng)固定資產(chǎn)的在建工程。
在核實(shí)以上各項(xiàng)資產(chǎn)的過程中，如發(fā)現(xiàn)與賬面記錄不符，應(yīng)先轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，待查明原因，按規(guī)定報(bào)此處理。
(2)清理債務(wù)。企業(yè)與外單位的各種經(jīng)濟(jì)往來中形成的債務(wù)也要認(rèn)真清理及時(shí)處理。對(duì)已經(jīng)到期的負(fù)債，要及時(shí)償還，以保持企業(yè)的信譽(yù)，特別是不能拖欠稅款;其他應(yīng)付款中要注意是否有不正常的款項(xiàng)。
(3)復(fù)核成本。編制報(bào)表前，要認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售項(xiàng)目的成本結(jié)轉(zhuǎn)情況。查對(duì)是否有少轉(zhuǎn)、多轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)、錯(cuò)轉(zhuǎn)成本，這些直接影響企業(yè)盈虧的真實(shí)，并由此產(chǎn)生一系列的后果，如多交稅金、多分利潤(rùn)，使企業(yè)資產(chǎn)流失等。
(4)內(nèi)部調(diào)賬。內(nèi)部調(diào)賬(轉(zhuǎn)賬)是編制報(bào)表前一項(xiàng)很細(xì)致的準(zhǔn)備工作。主要有如下幾點(diǎn)：
�、儆�(jì)提壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)按規(guī)定比例計(jì)算本期壞賬準(zhǔn)備，并及時(shí)調(diào)整入賬。
②攤銷待攤費(fèi)用。凡本期負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用應(yīng)在本期攤銷。
�、塾�(jì)提固定資產(chǎn)折舊。
�、軘備N各種無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。
⑤實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，按規(guī)定計(jì)提“應(yīng)付職工薪酬”。
�、揶D(zhuǎn)銷經(jīng)批準(zhǔn)的“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”。財(cái)務(wù)部門對(duì)此要及時(shí)提出處理意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，不能長(zhǎng)期掛賬。
⑦按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及有關(guān)規(guī)定，預(yù)提利息和費(fèi)用。
�、嘤型鈳艠I(yè)務(wù)的企業(yè)，還應(yīng)計(jì)算匯總損益調(diào)整有關(guān)外幣賬戶。
(5)試算平衡。在完成以上準(zhǔn)備工作之后，還應(yīng)進(jìn)行一次試算平衡，以檢查賬務(wù)處理有無錯(cuò)誤。
(6)結(jié)賬。試算平衡后的結(jié)賬工作主要有以下幾項(xiàng)：
�、賹p益類賬戶全部轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶。
�、趯ⅰ氨灸昀麧�(rùn)”賬戶形成的本年稅后凈利潤(rùn)或虧損轉(zhuǎn)入“利潤(rùn)分配”賬戶。
�、圻M(jìn)行利潤(rùn)分配后，編制年終會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作往往是同時(shí)交叉進(jìn)行的。在實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化的企業(yè)，以上有些準(zhǔn)備工作是可以通過電腦完成的，如試算平衡和結(jié)賬等。
關(guān)于財(cái)務(wù)應(yīng)該注意的職場(chǎng)溝通法則的職場(chǎng)提示
1、與人溝通，面帶微笑
財(cái)務(wù)最難解決的就是溝通，放下專業(yè)的架子不是一件難事。沒人會(huì)主動(dòng)喜歡肌肉僵硬的人!不管你是面試，還是相親，哪怕在電梯間偶遇想要搭訕的帥哥，都要面露微笑。真正的微笑不是嘴角上翹那么簡(jiǎn)單，而是張弛有度地做肌肉運(yùn)動(dòng)。有研究發(fā)現(xiàn)，露齒微笑的感染效果比抿嘴微笑高近三成，不要擔(dān)心你的牙齒不齊，70%的亞洲男人都表示：自己喜歡經(jīng)常微笑、又有小虎牙的女生!所以面帶微笑吧!無論是對(duì)你喜歡或者不喜歡的人，微笑是提升你魅力的必備法寶!
2、不要透露過多個(gè)人細(xì)節(jié)
職場(chǎng)就是職場(chǎng)，個(gè)人話題要有分寸，同事之間不適宜走的太近，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也是如是，有時(shí)候多做傾聽者挺重要。家長(zhǎng)里短會(huì)讓對(duì)方感覺你是個(gè)情感依賴者，以后一旦遇到不如意，一定會(huì)找他大吐苦水!在這種負(fù)面心理防御下，很少有人愿意與你深入交往。相反在第一次見面時(shí)，如果你只對(duì)個(gè)人情況蜻蜓點(diǎn)水，只說個(gè)大概，反而能給對(duì)方留下神秘感，期待與你下次見面!
3、不要與同事、領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撨^于沉重話題
財(cái)務(wù)掌握公司很多數(shù)據(jù)，不能輕易談?wù)摌I(yè)務(wù)發(fā)展堪憂之類的擾亂軍心的問題。人們更喜歡那些帶來“積極心理效應(yīng)”的人!只要你不是去深度訪談節(jié)目組里工作，就不要總在同事聊天時(shí)談?wù)摻鹑谖C(jī)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)、公司裁員等沉重話題!否則對(duì)方因此產(chǎn)生的負(fù)面情緒會(huì)不自覺地“移情”到你頭上，在他潛意識(shí)里，你會(huì)成為壞心情產(chǎn)生的源頭。建議盡量談?wù)撦p松話題。如果對(duì)方是女性，談?wù)摶瘖y品比較穩(wěn)妥，對(duì)方若是男性，就向他咨詢最近新出的手機(jī)款式!
4、不要把后背靠在椅子上
肢體語(yǔ)言同樣對(duì)財(cái)務(wù)來說很重要，身體前傾表示重視。談話時(shí)把后背靠在椅子上，通常給人目中無人的感覺!劍橋大學(xué)的心理學(xué)試驗(yàn)表明，當(dāng)面試官傲慢地“癱”坐在椅子上時(shí)，36%的面試者會(huì)產(chǎn)生“此公司企業(yè)文化不佳”的想法。所以如果不是關(guān)系很好的朋友之間閑聊天，就請(qǐng)盡量不要在說話時(shí)把后背靠在椅子上。
5、說話時(shí)不要有太多手勢(shì)和過于夸張的表情
說話時(shí)不經(jīng)意的手勢(shì)會(huì)透露你的內(nèi)心感受，同時(shí)也讓人覺得不穩(wěn)重!比如當(dāng)你的左手無意中拂過嘴唇，對(duì)方如果精通心理學(xué)，立刻會(huì)感覺你剛剛說了句大話，或正在撒謊。建議你在說話時(shí)盡量減少手勢(shì)，但也不要兩手賺拳緊緊不放，這會(huì)透露你內(nèi)心中的緊張感。如果你不能將雙手輕松地放在腿上或桌上，可以手拿一個(gè)毛絨玩具，它能有效減輕你的精神壓力。
6、說話時(shí)盡量減少口頭語(yǔ)
口頭語(yǔ)一方面反應(yīng)人的個(gè)性，一方面也能暴露弱點(diǎn)。與說話時(shí)手勢(shì)太多一樣，口頭語(yǔ)太多，說明著你內(nèi)心猶豫、徘徊不決。所以，你寧可放慢語(yǔ)速，也要去掉諸如“這個(gè)”、“那個(gè)”之類的口頭語(yǔ)。仔細(xì)看看奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮，哪個(gè)明星上臺(tái)時(shí)會(huì)說一串不明所以的口頭語(yǔ)?
會(huì)計(jì)職場(chǎng)溝通的八個(gè)必殺技
作為一名財(cái)會(huì)人員，你是否苦于不知在職場(chǎng)上該怎樣開口呢?雖然大家看起來其樂融融，但是在需要你表達(dá)的時(shí)候，卻又總是出錯(cuò)。怎樣與人溝通才不會(huì)有拍馬屁之嫌疑，又能獲得你想要的效果呢?現(xiàn)在我們就來看看會(huì)計(jì)職場(chǎng)必備的八個(gè)黃金句子。
1、句型：我馬上處理。
妙處：上司傳喚時(shí)責(zé)無旁貸
冷靜，迅速地做出這樣的回答，會(huì)令上司直覺地認(rèn)為你是名有效率的好部屬;相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。
2、句型：我們似乎碰到一些狀況
妙處：以最婉約的方式傳遞壞消息。
如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不壞你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時(shí)，你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情并非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。
3、句型：安琪的主意真不錯(cuò)。
妙處：表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神
安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計(jì)，你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快;與其拉長(zhǎng)臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，會(huì)讓上司覺得你富有團(tuán)隊(duì)精神，因而另眼看待。
4、句型：這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦!
妙處：說服同事幫忙
有件棘手的工作，你無法獨(dú)立完成，怎么開口才能讓那個(gè)以這方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷湯，而那們好心人為了不負(fù)自己在這方面的名聲，通常會(huì)答應(yīng)你的請(qǐng)求。
5、句型：讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎?
妙處：巧妙閃避你不知道的事
上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，而你不知該如何作答，千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時(shí)為你解危，也讓上司認(rèn)為在這件事情上頭很用心。不過，事后可得做足功課，按時(shí)交出你的答復(fù)。
6、句型：我很想知道你對(duì)某件事情的看法
妙處：恰如其分的討好
你與高層要人共處一室，這是一個(gè)讓你能夠贏得青睞的絕佳時(shí)機(jī)。但說些什么好呢?此時(shí)，最恰當(dāng)?shù)哪^一個(gè)跟公司前景有關(guān)，而又發(fā)人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說心得的時(shí)候，你不僅獲益良多，也會(huì)讓他對(duì)你的求知上進(jìn)之心刮目相看。
7、句型：是我一時(shí)失察，不過幸好……
妙處：承認(rèn)疏失但不引起上司不滿
犯錯(cuò)在所難免，勇于承認(rèn)自己的過失非常重要，不過這不表示你就得因此對(duì)每個(gè)人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦誠(chéng)卻談化你的過失，轉(zhuǎn)移眾人的焦點(diǎn)。
8、句型：謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議
妙處：面對(duì)批評(píng)表現(xiàn)冷靜
自己的工作成果遭人修正或批評(píng)，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫出在臉上，不卑不亢的表現(xiàn)令你年起來更有自信，更值得人敬重。
像漲工資這樣的職場(chǎng)難題如何有效地溝通？
溝通難題一：“我想加薪”
即使確實(shí)需要、而且也應(yīng)該漲工資，要求加薪前人們?nèi)院苋菀鬃晕屹|(zhì)疑：如果老板認(rèn)為不值得給自己加薪怎么辦?如果老板有一陣子沒給人加薪了怎么辦?或者，讓老板覺得你總愛抱怨又該怎么辦?
爭(zhēng)取更好的待遇或者津貼不應(yīng)該威脅到一個(gè)人的工作，但前提是你要采用正確的方法——特別是在得到賞識(shí)的時(shí)候。
那么得償所愿的關(guān)鍵是什么呢?建議是，忠于事實(shí)。
格雷尼說：“首先，上網(wǎng)研究一下薪酬情況，弄清楚本地區(qū)和自己從事類似工作的人拿多少工資。然后，準(zhǔn)備有力的證據(jù)來說明為什么你的工作表現(xiàn)值得加薪�！�
格雷尼還建議，不管做什么，都不要說自己出于個(gè)人原因而需要提高工資(無論有多么緊急)。
他說，為了讓公司高層更容易接受你的觀點(diǎn)，“你要讓老板覺得這是他在了解情況后做出的商業(yè)決策，而不是在搞慈善捐款�！�
溝通難題二：“我的業(yè)績(jī)考核不公正”
約瑟夫。格雷尼是一位經(jīng)理人教練，他所在的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機(jī)構(gòu)VitalSmarts設(shè)在猶他州普羅沃市。他說，如果年終考核沒有真正體現(xiàn)出你的出色之處，不要保持沉默。
即使最善意的領(lǐng)導(dǎo)在提交工作報(bào)告前也可能因?yàn)檫^度繁忙而忽略你的工作成績(jī)�；蛘�，他們可能因?yàn)槟硞�(gè)問題責(zé)怪你，但出現(xiàn)這個(gè)問題確有理由，而且這個(gè)問題可以得到補(bǔ)救。
格雷尼說：“沉默不語(yǔ)的風(fēng)險(xiǎn)可能比有話直說還大�！�
他指出，如果人事檔案中的考評(píng)結(jié)果為一般(或者更差)，那就可能不公正地妨礙你在今后的工作中得到更好的機(jī)會(huì)。因此，“你需要冷靜地說明”，你認(rèn)為哪些評(píng)價(jià)或批評(píng)并不公允。
同時(shí)，你要請(qǐng)上司詳細(xì)說明他(她)對(duì)你有什么樣的要求。格雷尼說，要設(shè)法弄清楚上司如何定義出色地完成工作，還要準(zhǔn)備好多聽少說。
他還建議：“你要請(qǐng)對(duì)方更頻繁地提供反饋，甚至可以每周一次。這樣你就可以在需要的時(shí)候作出調(diào)整，而且這種調(diào)整要遠(yuǎn)早于你的下次正式考核�！�
溝通難題三：“有人正在做可疑(或者非法)的事”
但愿你永遠(yuǎn)不會(huì)碰上伯納德。麥道夫這樣的上司。但如果你發(fā)現(xiàn)自己的公司里出現(xiàn)了不端行為，你能做些什么呢?對(duì)老板守口如瓶有可能讓你背上和壞人串通一氣的罪名，檢舉揭發(fā)則可能讓別人認(rèn)為你“不可共事”，這個(gè)標(biāo)簽同樣可怕。
格雷尼說，幸運(yùn)的是，你可以在不影響自己工作的情況下發(fā)出警告，但你需要像外交官那樣行事。
格雷尼建議：“首先你要說明自己是出于善意，同時(shí)強(qiáng)調(diào)你考慮的是老板的最佳利益。然后解釋一下，你認(rèn)為如果這樣的行為繼續(xù)下去會(huì)產(chǎn)生什么樣的不利影響�！碑吘梗藗兌贾烂杀慰蛻�、欺騙投資者以及其他不誠(chéng)信的行為能毀掉一家公司，進(jìn)而造成數(shù)千人瞬間失業(yè)。大家應(yīng)該還記得安然事件吧?
如果上司對(duì)你擔(dān)心的問題不屑一顧(“我們一直這么干”)，甚至對(duì)你表示不滿(說聲再見，然后起身離開)，那就把你發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告給更高層的管理者。
格雷尼說：“在這種情況下，找你老板的老板是恰當(dāng)?shù)淖龇�。不過，這會(huì)讓你顯得不服從直接上司的指揮，所以建議你們?nèi)齻�(gè)人面對(duì)面地談一談�！�
如果問題似乎一直牽連到公司最高層，那該怎么辦?這種情況下，你最好另謀高就。
溝通難題四：“我沒有得到完成工作所需要的支持”
面對(duì)過時(shí)的設(shè)備、陳舊的軟件、缺乏條理的文件和不切實(shí)際的截止期限，或者一直缺乏技術(shù)熟練的支持性人員，高效地開展工作就會(huì)變得難得多。而且你可能會(huì)覺得老板不支持你，或者說完全不了解你的工作。
但格雷尼認(rèn)為，就算已經(jīng)忍無可忍，也不要貿(mào)然闖進(jìn)老板的辦公室。相反，要安排一次會(huì)面。還要記住的一點(diǎn)是，幾乎可以肯定，老板本已上并不打算讓你陷入這種糟糕的境地。
格雷尼建議：“要以疑問的態(tài)度開始這場(chǎng)對(duì)話，而不是憤怒�！边@樣老板就不至于對(duì)你置之不理。還要避免責(zé)難，妄下斷言，也不要逞口舌之快。
他說，相反，要冷靜地說明你所需要的支持和你得到的支持之間有什么樣的差距。
格雷尼指出：“解釋一下你感到擔(dān)心的原因，要把重點(diǎn)放在你們共同的目標(biāo)上。接下來，主動(dòng)交流。你的老板可能從另一個(gè)角度來看待這個(gè)問題。如果你對(duì)別人的觀點(diǎn)持開放態(tài)度，他們也會(huì)更容易接受你的觀點(diǎn)�！�
溝通難題五：“你的策略很可笑”
你是否有過這樣的想法：“要是由我來負(fù)責(zé)，我們就會(huì)朝著截然不同的方向努力……”當(dāng)然，最安全的做法是把這種想法完全留在心里。
但格雷尼指出，如果你的公司文化鼓勵(lì)通過辯論達(dá)成共識(shí)，以尊重的態(tài)度提出不同意見會(huì)帶來回報(bào)。但一定要讓別人明白，你這樣做是出于善意。
他說：“要充分表明，你提出的不同觀點(diǎn)可能有用，而絕不是要挖老板的墻角�！�
格雷尼認(rèn)為，怎么說比說什么更重要。所以態(tài)度要溫和，還要問許多問題。用事實(shí)來說明你為什么認(rèn)為某項(xiàng)計(jì)劃不會(huì)奏效，而且要向老板表明，你的目的是幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。
他指出，得體地就現(xiàn)狀提出不同意見能體現(xiàn)出你的關(guān)切之情。這樣，“你的開誠(chéng)布公就可能讓老板的態(tài)度變得更加坦誠(chéng)�！毕Ｍ沁@樣
財(cái)會(huì)人員職場(chǎng)存活的九大技巧
職場(chǎng)中人，總有沒完沒了的困惑與抱怨，畢竟職場(chǎng)的未知性絲毫不亞于戰(zhàn)場(chǎng)，太多的因素影響了個(gè)人的生存和發(fā)展空間。很多的人是職場(chǎng)過客，來也匆匆，去也匆匆，往往“揮一揮衣袖不帶走一片云彩”，瀟灑里卻也透著無奈。
中層管理專家說，成為職業(yè)化人士首先就是要培養(yǎng)好自身的素養(yǎng)，有九點(diǎn)素養(yǎng)是職業(yè)化人士必備的：
敬業(yè)，用心做好在職的每一天
忠誠(chéng)敬業(yè)是每一個(gè)人都應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，更是成功的基礎(chǔ)，如果你能做到忠誠(chéng)敬業(yè)，并把忠誠(chéng)敬業(yè)變成自己的一種習(xí)慣，你一定會(huì)一步步走向事業(yè)的成功之巔。
專業(yè)，讓自己成為行業(yè)的尖兵
從從業(yè)者的角度而言，要真正的成為企業(yè)的必需人才，就必須能夠達(dá)到專業(yè)。努力提升個(gè)人職業(yè)技能、將職業(yè)當(dāng)做事業(yè)，最終通過自我超越。專業(yè)呢，也是在個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)中，最基本最重要的東西。如果對(duì)本職工作不了解，不清楚，那么工作怎么展開都不知道。所以，專業(yè)，是每個(gè)職業(yè)人都要達(dá)到的，是個(gè)人的硬性指標(biāo)。
勤奮，每天比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)
麥蒂的天賦甚至超過了科比，但是他職業(yè)生涯的成就卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與科比相比，縱觀周圍成功人士，那個(gè)不勤奮，那個(gè)不是把工作當(dāng)成生活?故勤奮是職業(yè)人成功的基礎(chǔ)。也是職業(yè)素養(yǎng)中的一個(gè)重要指標(biāo)。
盡職，把分內(nèi)的事情做得漂亮
近乎完美的盡責(zé)敬業(yè)精神源自他對(duì)客戶深深的責(zé)任感，正是這種責(zé)任感保證了他熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)，使他成為敬業(yè)精神的象征，成為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。
服從，對(duì)上級(jí)的命令絕對(duì)聽從
任何人不得以任何理由或借口，都必須無條件的服從執(zhí)行，這是執(zhí)行規(guī)則最重要的理念。公司有規(guī)定的，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;執(zhí)行人對(duì)規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個(gè)人意見;然后通過公司的正常渠道進(jìn)行意見傳遞。
守紀(jì)，把組織的制度視為天條
作為一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的人，就應(yīng)該把制度當(dāng)成自己職場(chǎng)的行為準(zhǔn)則，應(yīng)為那是維系日常工作的基礎(chǔ)。
有禮，保持恭謹(jǐn)謙和的低姿態(tài)
以學(xué)習(xí)的姿態(tài)示人，保持謙虛、務(wù)實(shí)、與尊重，職位再高、水平再高的人都會(huì)在你面前放下身架，樂于和你分享，貴人才會(huì)來到你的身邊。
認(rèn)真，把工作當(dāng)作“精密試驗(yàn)”
工作是你自己的，不是老板的。只有認(rèn)真工作，才對(duì)得起自己。假如由于員工的不認(rèn)真，造成了企業(yè)的損失，而最后受到最大傷害的，正是員工自己。
踏實(shí)，做事從不計(jì)較大小得失
職場(chǎng)中，只有埋頭苦干的人，才能成就一番事業(yè)。自以為是、自高自大、不腳踏實(shí)地的人，再有才華、有天份，也很難有所成就。
會(huì)計(jì)職場(chǎng)的十個(gè)生存技巧
1、必須有一個(gè)圈子。
無論如何做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨(dú)求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著老板一個(gè)人。
2、必須爭(zhēng)取成為第二名。
名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名;第二名永遠(yuǎn)是得道多助的位置，壞處是永遠(yuǎn)不能成為第一名。
3、必須理解職責(zé)的定義。
職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。
4、必須明白加班是一種藝術(shù)。
如果你在上班時(shí)間做事，會(huì)因?yàn)闆]有加班而被認(rèn)為不夠勤奮;如果你不在上班時(shí)間做事，你會(huì)被認(rèn)為工作效率低下而不得不去加班。
5、必須參加每一場(chǎng)飯局。
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì)變成流言;如果不參加，你的流言會(huì)變成飯局上的發(fā)言。
6、必須懂得八卦定理。
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點(diǎn)與隱私將在辦公室內(nèi)公開;和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會(huì)對(duì)你的缺點(diǎn)與隱私感興趣。
7、必須熟練接受批評(píng)的方法。
面對(duì)上司的判斷，認(rèn)為你沒錯(cuò)，你缺乏認(rèn)識(shí)問題的能力;認(rèn)為你錯(cuò)了，你沒有解決問題的能力——接受錯(cuò)誤的最好方式就是對(duì)錯(cuò)誤避而不談。關(guān)鍵一條，不許和老板談公正。
8、必須理解“難得糊涂”的詞義。
糊涂讓你被人認(rèn)為沒有主見，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。
9、必須明白集體主義是一種選擇。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì)被通過;如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會(huì)——有能力的人總是站在集體的反面。
10、必須論資排輩。
如果不承認(rèn)前輩，前輩不給你晉升機(jī)會(huì);如果承認(rèn)前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機(jī)會(huì)——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準(zhǔn)備。
職場(chǎng)技巧：與老板談“薪”論道
一位獵頭公司的咨詢顧問，總結(jié)了一套行之有效的薪資談判經(jīng)驗(yàn)。 “己”與“彼” 任何薪資談判都是一場(chǎng)交易。想在談判中取勝，你需要明確自己最主要的需求：你是接受低額工資還是高額股票？你是否有能力應(yīng)付年收入上的大起大落？工作穩(wěn)定度對(duì)你有多重要？ 了解你的需要和公司本身在組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算方面的局限，能夠使你正確估計(jì)得失，從而為自己謀得最大的利益。如果你找工作的第一要義是薪資水平，那你可要看準(zhǔn)了。三資企業(yè)里，分廠礦型的合資企業(yè)、外國(guó)公司的辦事處和外商獨(dú)資的生產(chǎn)型企業(yè)三種。如果拿大學(xué)畢業(yè)生的起點(diǎn)工資作比較的話，廠礦企業(yè)的工資水平偏低，辦事處性質(zhì)的公司起薪最高，居中的是生產(chǎn)型企業(yè)。當(dāng)然，考上“接班人培訓(xùn)”項(xiàng)目的除外。這種為培養(yǎng)公司的管理人員而設(shè)的培訓(xùn)，像P&G、英美煙草、可口可樂和微軟等公司都有這類項(xiàng)目，非常難考，但起薪很誘人。 “高”與“低” 求職者最犯愁的是，在被問到“目前薪資”和“期望薪資”時(shí)該怎么回答。因?yàn)橐话銇碚f，“期望薪資”是“目前薪資”的120%，“期望薪資”要高了吧，有漫天要價(jià)之嫌，“目前薪資”說低了吧，會(huì)不會(huì)被壓低價(jià)錢？若是實(shí)在無法回避這兩個(gè)問題，那你應(yīng)該表現(xiàn)得既老實(shí)，又要有策略。 你期望的薪金是多少？人力資源經(jīng)理問這個(gè)問題時(shí)可能有兩種不同的態(tài)度：一種是試探性的，只是想根據(jù)你的回答來對(duì)你的定位、穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估；另一種則是純粹對(duì)你的期望薪金進(jìn)行詢問。 首先要判斷他到底是試探還是純粹的詢問，如果是前者可以這樣作答：“根據(jù)公司在社會(huì)上的知名度和完善的用人體系，我相信公司肯定會(huì)給我合理的薪酬”，這樣你就可以將“皮球”踢給對(duì)方；如果是后者，你可以根據(jù)自己對(duì)這個(gè)公司、行業(yè)以及社會(huì)環(huán)境和自身素質(zhì)的了解，說出自己認(rèn)為合理的期望薪酬。 “強(qiáng)”與“弱” 有時(shí)，你不但擁有公司要求的所有技能，而且恰好是惟一通過面試的合格人選，更巧的是公司正急需用人；或者，公司已經(jīng)確定你是最佳人選，這時(shí)你可以稍稍拖延一下討價(jià)還價(jià)的時(shí)間。一旦公司做出聘用你的決定，便是你談條件的最佳時(shí)機(jī)。在另一種情況中，你可能只是公司考慮的人選之一。對(duì)于他們來說，隨便錄取你們中的哪一個(gè)都很好。于是，對(duì)待遇的要求成為公司選擇的關(guān)鍵。應(yīng)該估計(jì)一下形勢(shì)，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)者的情況，掌握好進(jìn)退的時(shí)機(jī)。 “實(shí)”與“虛” 誠(chéng)實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，你將失去所有的信任。即使你不會(huì)因此丟掉工作，也會(huì)為你今后的發(fā)展帶來障礙。但是，完全的坦率也是不必要的。你不必非得直接回答對(duì)你提出的每個(gè)細(xì)節(jié)問題，除非答案將對(duì)你有利。 如果一名雇主拿不準(zhǔn)出多少薪水才能雇到你，他的第一次報(bào)價(jià)往往接近最理想的數(shù)額。如果你泄露過多的信息，雇主也許會(huì)考慮降低報(bào)價(jià)。因此，不要明確地透露你現(xiàn)有薪水和離開現(xiàn)在單位的要求。 你也許不會(huì)得到想要的一切，但你至少應(yīng)該保證爭(zhēng)取可能得到的一切。將注意力集中在整體價(jià)值上，看看是否可以通過其他方法達(dá)到目的。在眼前利益上做出讓步，以確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的增加。不要拘泥于自己的“要求”。如果你有足夠的創(chuàng)造性，應(yīng)該能把自己的要求以公司能夠接受的方式表達(dá)出來。
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