生產(chǎn)部工作內(nèi)容

1、規(guī)章制度建設(shè)與管理

組織編制生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；各項(xiàng)規(guī)章制度的備案存檔。

2、主生產(chǎn)計(jì)劃管理

根據(jù)銷售科的業(yè)務(wù)訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)向各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

按照主生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督、指導(dǎo)各產(chǎn)品生產(chǎn)情況，定期組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件；適時(shí)、適當(dāng)?shù)卣匍_各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞力、原材料、設(shè)備的調(diào)度。

3、統(tǒng)計(jì)管理

對(duì)各生產(chǎn)線的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，組織編制、匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機(jī)電管理

組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；安排辦理公司新增加設(shè)備的詢價(jià)、采購、運(yùn)輸與安裝等工作；組織生產(chǎn)設(shè)備日常的養(yǎng)護(hù)、維修。組織對(duì)電力供應(yīng)、維護(hù)，保障電力供應(yīng)暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設(shè)備、計(jì)量儀器等的定期檢查、檢驗(yàn)、維護(hù)；組織對(duì)空調(diào)、門鎖等基礎(chǔ)事務(wù)的維修工作。

5、外發(fā)加工管理

組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進(jìn)度及質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)輸、安全事項(xiàng)的跟進(jìn)工作，確保外發(fā)加工的順利進(jìn)行。

6、部門管理

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)懲工作，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。

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