生產組長工作職責

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　　生產組長的工作職責

　　1. 計劃生產

　　1.1.依照生產計劃，確認生產內容，并根據生產計劃細化各員工的作業(yè)內容。

　　1.2.每日早會宣導生產安排，并督導員工落實執(zhí)行。

　　1.3.準備工裝夾具、作業(yè)文件。

　　1.4.依照《制令單》與BOM表確認生產物料并領料。

　　1.5.安排督導各崗位員工依照文件作業(yè)。

　　1.6.及時反饋生產過程中各種異常問題。

　　2、跟進生產進度、效率

　　2.1.每小時確認生產進度，保證生產效率符合要求。

　　2.2.生產效率不達標時分析影響生產效率的各種原因，并改善。

　　2.3.跟蹤其他部門影響生產進度的原因分析，改善進度。

　　3、提升產線品質狀況

　　3.1.制作和自檢首件產品并交品質確認，防止批量異常的發(fā)生。

　　3.2.產品投產開始時檢查所有員工是否依照文件作業(yè)。

　　3.3.每2H檢查QC及維修報表,對產生制程不良的作業(yè)員給以宣導預防。

　　3.4.分析制程不良產生原因，并提出臨時改善措施，或通知責任部門處理。

　　3.5.督導員工執(zhí)行自檢互檢執(zhí)行。

　　4、安排員工作業(yè)

　　4.1.每日早會宣導當日生產內容。

　　4.2.安排各員工在適合的崗位上作業(yè)。

　　4.3.檢查員工作業(yè)內容是否與文件或要求相符。

　　4.4.調節(jié)各崗位之間的.平衡度，保證產線順暢。

　　5、處理產線異常

　　5.1.生產異常發(fā)生時10分鐘內，發(fā)出異常單并通知相關部門處理。

　　5.2.異常發(fā)生時，發(fā)出臨時處理措施，并通知責任部門現場指導作業(yè)。

　　5.4小時內要求責任部門給出長期措施。

　　5.5.統(tǒng)計異常工時，轉嫁給相關部門。

　　6、跟進生產出貨

　　6.1.依照出貨計劃，每天下班前確認當日產量并提交品質檢驗，確認次日出貨產品及數量。

　　6.2.確認出貨產品的各種文件及要求，并傳達給作業(yè)人員。

　　6.3.核實每日出貨產品進度，保證出貨時效性。

　　6.4.當出貨產品發(fā)生異常時及時反饋給相關部門處理，如影響到交期，通知主管處理。

　　6.5.確認每日出貨數量是否按時達成。

　　生產組長崗位職責

　　一.使用所屬人員全面理解公司的經營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。

　　二.編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。

　　三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產計劃等文件，參與相關程序資料的制度。

　　四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據，核實遞交的相關報告文件。

　　五.物料計劃的編排、組織與實施。

　　六.生產計劃的編排、組織與實施。

　　七.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的`合作和溝通，及時解決生產中出現的問題。

　　八.對所屬部門人員進行安全生產培訓、溝通協(xié)調和管理。

　　九.對所屬部門生產資源，設備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6S”管理。

　　十.對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。

　　十一.考核所屬部門人員的工作表現，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。

　　十二.對生產目標和計劃及產品質量負完全責任。

　　十三.對本部門延誤交貨時間或因產品質量問題造成的損失負完全責任。

　　十四.完成上級交辦的其他工作任務。

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