面粉生產(chǎn)班長工作職責(zé)
文件編號：WL-SM-001版本：A***********有限責(zé)任公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)2010-10-30發(fā)布2010-11-1實(shí)施********有限責(zé)任公司發(fā)布有限責(zé)任公司目錄一、公司組織架構(gòu)圖…………………………………………………………3二、部門職能及崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………………4副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………………5生產(chǎn)部部門職能………………………………………………………6生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………7生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………8生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)………………………………………………9生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)……………………………………………………10生產(chǎn)主管崗位職責(zé)……………………………………………………11生產(chǎn)副主管崗位職責(zé)…………………………………………………12維修車間部門職能……………………………………………………13維修車間主管崗位職責(zé)………………………………………………14生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)………………………………………………15倉庫主管崗位職責(zé)……………………………………………………16倉庫統(tǒng)計崗位職責(zé)……………………………………………………17原木庫倉管崗位職責(zé)…………………………………………………18五金庫倉管崗位職責(zé)…………………………………………………19濕單板庫倉管崗位職責(zé)……………………………………………20干單板庫倉管崗位職責(zé)……………………………………………21成品庫木庫倉管崗位職責(zé)……………………………………………22品控部部門職能………………………………………………………23品控部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………24化驗(yàn)員崗位職責(zé)………………………………………………………25品管班長崗位職責(zé)……………………………………………………26單板車間品管員崗位職責(zé)……………………………………………27合板、LVL車間品管員崗位職責(zé)……………………………………28行政部部門職能………………………………………………………29辦公室主任崗位職責(zé)…………………………………………………30保安隊(duì)長崗位職責(zé)……………………………………………………31后勤班長崗位職責(zé)……………………………………………………32人事文員崗位職責(zé)……………………………………………………33業(yè)務(wù)部部門職能………………………………………………………34業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………35財務(wù)部部門職能………………………………………………………36第1頁共35頁有限責(zé)任公司公司組織架構(gòu)圖第2頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號總經(jīng)理室生效日期WL-SM-001-01崗位名稱總經(jīng)理直接上級董事會直接下級副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、行政部主任、財務(wù)部主管及秘書2.責(zé)公司生、經(jīng)公司公司行管理、財務(wù)、及部門經(jīng)管理有、政公司管理事及理政公司經(jīng)任務(wù)會公司部門管理、、管理任、生文件理有公司管理公司經(jīng)部門事、經(jīng)公司、部門管理、會公司、經(jīng)財務(wù)財務(wù)限公司接有業(yè)務(wù)會、財、期、有任務(wù)部門、公司公司生管理及管理行政公司管理事編責(zé)職部門管理經(jīng)管理主要職務(wù)7.8.9.主文、公司生公司名、10.主務(wù)管理權(quán)限1.2.董事會行部下行有有任公司經(jīng)務(wù)直接下屬行、、、管理有名3.4.管理責(zé)任公司有職公司部有行政文件主公司經(jīng)所經(jīng)責(zé)經(jīng)公司事公司公司生、、事件責(zé)管理有責(zé)生責(zé)、事責(zé)公司及經(jīng)效下責(zé)第3頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號總經(jīng)理室生效日期WL-SM-001-02崗位名稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部副經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng)理(主管)。參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作大綱，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計劃。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成公司年度生產(chǎn)計劃。3.建立健全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與質(zhì)量方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷、落實(shí)工作。4.指揮監(jiān)督下屬各部門的工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與質(zhì)控部門的關(guān)系。5.主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會議紀(jì)要。6.組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。搞好生產(chǎn)成本管理，加強(qiáng)設(shè)備、動力、人員管理，合理利用資源。主要職責(zé)7.搞好均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)的對外事務(wù)工作。9.審核公司設(shè)備新增、維修、使用計劃。10.對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。11.對下屬部門的任免提出建議。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.2.3.管理權(quán)限4.有權(quán)召開有關(guān)生產(chǎn)的臨時會議。對所管轄人員的任免有提名和建議權(quán)。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、外購件或外協(xié)件。有權(quán)對所管轄人員進(jìn)行業(yè)績評價和獎懲。1.對因生產(chǎn)管理混亂而造成未完成年度生產(chǎn)計劃，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等負(fù)責(zé)。2.對因生產(chǎn)管理混亂而造成生產(chǎn)成本過高負(fù)責(zé)。3.對因指揮失誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。管理責(zé)任4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)，以促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。第4頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說明書定崗人數(shù)下屬單位文件編號WL-SM-001-03部門名稱生產(chǎn)部直接上級副總經(jīng)理生產(chǎn)車間、維修車間、生產(chǎn)調(diào)度、倉庫管理權(quán)限公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行管理職能生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅決服從指揮，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。主要職能2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)及設(shè)備維修計劃，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。4.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。5.密切配合業(yè)務(wù)部門，確保產(chǎn)品合同的履行。6.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃。9.及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。10.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、參加經(jīng)營管理分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)施維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施的維護(hù)檢修計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。14.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第5頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-04崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)部副經(jīng)理、各生產(chǎn)車間主管、維修車間主管、倉庫主管、生產(chǎn)調(diào)度主管。主部門日生產(chǎn)副總經(jīng)理度責(zé)部門、、。下生產(chǎn)公司編度、度生產(chǎn)生產(chǎn)、。公司生產(chǎn)調(diào)度期主生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)生產(chǎn)。責(zé)生產(chǎn)管理度修。生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)。部各生產(chǎn)部門編、調(diào)。部各。理公司產(chǎn)件。有公司生產(chǎn)、、。各級生產(chǎn)管管理。責(zé)部門管理。責(zé)部門、、。。有各生產(chǎn)車間生產(chǎn)位下生產(chǎn)調(diào)度、。有生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)有責(zé)任生產(chǎn)副總經(jīng)理。生產(chǎn)有有各車間下屬部門責(zé)。生產(chǎn)、有、調(diào)、調(diào)。生產(chǎn)有有。有、部門各管理。部門各責(zé)。調(diào)度公司產(chǎn)、、生產(chǎn)責(zé)。生產(chǎn)管理產(chǎn)責(zé)。下調(diào)度責(zé)。管理位、、生產(chǎn)責(zé)。管理所庫庫、件、生、責(zé)。、部門生、責(zé)。部門、、責(zé)。編公司有主要職責(zé)管理權(quán)限管理責(zé)任第6頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-05崗位名稱生產(chǎn)部副經(jīng)理直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級各生產(chǎn)車間主管、維修車間主管、倉庫主管、生產(chǎn)調(diào)度主管。主管生產(chǎn)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理。生產(chǎn)部經(jīng)理。。生產(chǎn)。管理期。各。任。主要職責(zé)部件生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下。管理權(quán)限有生產(chǎn)生產(chǎn)有生產(chǎn)、、有有部門各管理、生產(chǎn)調(diào)、調(diào)。。。有。管理責(zé)任調(diào)度管理管理責(zé)。部門下部門各生產(chǎn)管理責(zé)。、所件、、、責(zé)。產(chǎn)生產(chǎn)生部門、生責(zé)。、、責(zé)。責(zé)。責(zé)。第7頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-06崗位名稱計劃調(diào)度直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃、倉管、原木分選工主要職責(zé)2.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，組織安排1.組織主持本部門日常全面工作，編制參與編制年、季、月工作計劃。好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。4.負(fù)責(zé)臨時性生產(chǎn)任務(wù)的布置。5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會會務(wù)安排和資料的準(zhǔn)備工作，并對會議的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)。7.負(fù)責(zé)外協(xié)、外委加工的管理。8.負(fù)責(zé)對本單位人員的管理工作和業(yè)績考評工作。9.負(fù)責(zé)本單位方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限1.有權(quán)對各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，并向主管報告。4.根據(jù)生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)用的動力、設(shè)備有指揮，協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。5.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。管理責(zé)任2.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響公司產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。3.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對未完成或未正確履行本單位各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第8頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-07崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計直接上級生產(chǎn)調(diào)度主管直接下級主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)單板廠原木投入量、單板產(chǎn)出量、原木出材率、單板利用率及員工效率的統(tǒng)計。2.負(fù)責(zé)合板廠單板領(lǐng)用量、半成品產(chǎn)量、成品產(chǎn)量、單板利用率、返修率及原輔材料退庫量的統(tǒng)計。3.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)量統(tǒng)計，及時與各工序班長核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。4.負(fù)責(zé)與工資核算人員進(jìn)行計件工資核對。5.負(fù)責(zé)各種輔料消耗統(tǒng)計，計算單位布膠量、膠水利用率。6.負(fù)責(zé)報表收集、核對、整理、保存、審查。7.負(fù)責(zé)全公司計件員工考勤。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件歸檔、保管、分發(fā)。9.完成上級交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)對虛報行為及責(zé)任人提出處罰意見。1.有權(quán)對不符合要求的生產(chǎn)統(tǒng)計報表報出修改意見。管理責(zé)任2.有責(zé)任對生產(chǎn)統(tǒng)計的方法對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、糾正。1.對所統(tǒng)計的報表真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第9頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-08崗位名稱生產(chǎn)車間主管直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級生產(chǎn)車間副主管、生產(chǎn)班長。主要職責(zé)2.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作計劃和生產(chǎn)調(diào)度單，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。3.組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計劃變化時，及時修正計劃。4.對班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。5.合理調(diào)配勞動力，提高工作效率。6.檢查作業(yè)計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施加以解決或排除。7.負(fù)責(zé)原材料、輔料及半成品申領(lǐng)及使用管理。8.組織負(fù)責(zé)文明安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、及5S活動的管理及考核。9.指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方法。10.掌握生產(chǎn)統(tǒng)計資料。11.負(fù)責(zé)對本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作。12.負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量方針及目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.組織主持本車間日常全面工作。貫徹公司的管理規(guī)定及制度。管理權(quán)限1.對本車間設(shè)備的遷動和精密、稀有、關(guān)健等設(shè)備的使用有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備的現(xiàn)象有制止、監(jiān)督權(quán)。2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各單位檢修計劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時有權(quán)收回其操作證。4.對違反設(shè)備管理和安全管理制度的單位和個人有制止和處罰權(quán)。1.對未完成或未正確履行本單位的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。管理責(zé)任2.對精密、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)，造成設(shè)備降低精密度或損壞負(fù)責(zé)。3.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入、計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。4.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。5.對本車間方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。第10頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位名稱崗位職責(zé)說明書生產(chǎn)車間副主管所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-09直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級生產(chǎn)班長。主要職責(zé)1.貫徹公司的管理規(guī)定及制度。貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作計劃和生產(chǎn)調(diào)度單，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。2.組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計劃變化時，及時修正計劃。3.對班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。4.合理調(diào)配勞動力，提高工作效率。5.檢查作業(yè)計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施加以解決或排除。6.負(fù)責(zé)原材料、輔料及半成品申領(lǐng)及使用管理。7.組織負(fù)責(zé)文明安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、及5S活動的管理及考核。8.指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方法。9.掌握生產(chǎn)統(tǒng)計資料。10.負(fù)責(zé)對下屬人員的管理工作和業(yè)績考評工作。11.落實(shí)本車間質(zhì)量方針及目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限1.對全公司設(shè)備的遷動和精密、稀有、關(guān)健等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備的現(xiàn)象有制止、監(jiān)督權(quán)。2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各單位檢修計劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時有權(quán)收回其操作證。4.對違反設(shè)備管理和安全管理制度的單位和個人有制止和處罰權(quán)。管理責(zé)任2.對精密、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)，造成設(shè)備降低精密度或損壞負(fù)責(zé)。3.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入、計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。4.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。5.對本班組方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對未完成或未正確履行本單位的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第11頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說明書定崗人數(shù)下屬單位文件編號WL-SM-001-10部門名稱機(jī)修車間直接上級生產(chǎn)部鍋爐、機(jī)修管理權(quán)限限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)管理職能有效地組織對公司設(shè)備動力和水電的管理，提高設(shè)備利用率。主要職能1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修。負(fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃。負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計劃的擬訂、檢查和實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理。負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)工作。負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡。協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作。配合人事部門組織實(shí)施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作.建立和完善公司和安全操作規(guī)程.建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查.協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng).完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作.第12頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-11崗位名稱維修車間主管直接上級生產(chǎn)部副經(jīng)理直接下級機(jī)修工、電工、鍋爐工。主要職責(zé)2.在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策，建立健全設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度。3.負(fù)責(zé)編制年、季度公司設(shè)備更新改造、購置及維修計劃。4.負(fù)責(zé)公司新增設(shè)備的購置。5.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，主持大修后的驗(yàn)收工作。6.組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作證。7.負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。8.定期組織公司設(shè)備、安全檢查，作好記錄，做好評比考核工作。9.組織處理設(shè)備、安全事故，擬定預(yù)防事故的措施。10.負(fù)責(zé)對下屬人員的管理工作和業(yè)績考評工作。11.負(fù)責(zé)本單位方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.組織主持本單位日常全面工作，編制本科年、季、月工作計劃。管理權(quán)限2.有權(quán)指揮各班組的工作。1.有權(quán)到各班組調(diào)查了解工作進(jìn)度、計劃完成情況3.有權(quán)就生產(chǎn)人員的配備提出建議。管理責(zé)任2.對生產(chǎn)前預(yù)見性不足，準(zhǔn)備工作不充分而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);3.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時或未及時采取措施加以解崐決或未及時上報以加以解決而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對本部門方針目標(biāo)及展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第13頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-12崗位名稱生產(chǎn)車間班長直接上級生產(chǎn)車間主管直接下級生產(chǎn)員工。主要職務(wù)1.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定。貫徹實(shí)施安全文明生產(chǎn)，搞好現(xiàn)嘲5S”管理。2.開好班前班后會，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程及崗位設(shè)備操作。3.按生產(chǎn)指令單領(lǐng)用原輔材料，包括單板或上道工序流轉(zhuǎn)下來的板坯，并與倉管員核對規(guī)格及數(shù)量后辦理出庫手續(xù)，或與管理上道工序的班長辦理移交手續(xù)。4.合理調(diào)配人員、機(jī)器設(shè)備，保證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。5.合理利用原輔材料，積極參與技術(shù)革新及工藝改善，以提高品質(zhì)及效率，降低能耗及物耗。6.現(xiàn)場監(jiān)控員工作業(yè)符合操作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好糾正預(yù)防措施，杜絕不合格品產(chǎn)生并流入下一工序。7.脫產(chǎn)班長在員工缺崗時臨時頂崗。8.做好原始記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計，填報出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量報表。包括員工計件產(chǎn)量、領(lǐng)用材料數(shù)量、產(chǎn)出品數(shù)量。下班前填寫《生產(chǎn)日報表》及材料耗用等數(shù)據(jù)經(jīng)車間主管審核后交至生產(chǎn)部。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限1.有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)控部提出建議。有權(quán)向生產(chǎn)車間主管或維修車間2.對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，主管反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。3.有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。4.對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃提出建議。管理責(zé)任2.對機(jī)臺設(shè)備、輔助設(shè)施及工具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。1.對本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4.對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。第14頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-13崗位名稱倉庫主管直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級各庫的倉管員及雜工主要職責(zé)1.2.貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識。負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分，優(yōu)化庫存管理。規(guī)范物料領(lǐng)用手續(xù)，監(jiān)控生產(chǎn)物品使用正常、合理。組織庫房物資整理、歸類和庫房清潔，“先按照進(jìn)先出”原則提供及時、安全、有效的搬運(yùn)、配送服務(wù)。制定生產(chǎn)常用輔料安全庫存，如預(yù)計常用輔料出現(xiàn)短缺，將影響生產(chǎn)。須及時以書面形式向生產(chǎn)及采購部門反映。對倉管員的分工和日常工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行短缺物料、壞舊物品的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作。監(jiān)督倉管員按時、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施。組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，對盤贏、盤虧等情況查明原因和責(zé)任，并提出處理意見，做到“賬、物、卡”相符。負(fù)責(zé)倉庫與供應(yīng)商、采購部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部各車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)。對短缺及需報廢物料、質(zhì)量有問題物料，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報、請示處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。組織人員加強(qiáng)安全、消防管理，做好防火、防盜、防潮等工作，保證成品庫的物資安全。公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日�？己�，提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案。每月定期或不定期向財務(wù)部通報倉庫工作的進(jìn)展情況。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.管理權(quán)限2.對不合格品、廢品具有處理建議權(quán)。1.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、不合格物資的出入庫。3.對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價權(quán)。4.對所倉庫員的任免有提名和建議權(quán)。5.有對公司的庫房管理、采購工作提出意見和建議的權(quán)力。管理責(zé)任2.對倉庫人員考核結(jié)果負(fù)責(zé)。1.對倉庫的賬、物、卡是否一致負(fù)責(zé)。3.對倉庫工作任務(wù)完成的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。4.對倉庫的安全、防火、衛(wèi)生狀況以及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)負(fù)責(zé)。5.對倉庫工具、設(shè)施的完好性及其他固定資產(chǎn)的保值負(fù)責(zé)。第15頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-14崗位名稱倉庫統(tǒng)計直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級主要職責(zé)1、及時收集，傳遞各倉庫產(chǎn)生的進(jìn)出庫單據(jù)。2、完成單據(jù)審核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時指導(dǎo)糾正。3、及時為生產(chǎn)、財力及總經(jīng)理室等相關(guān)部站提供報表、庫存信息。次日10：00前報送當(dāng)日報表，次月3日前各庫報送物料進(jìn)、出、庫存月報表;4、監(jiān)督各庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，核對后填報各庫盤點(diǎn)報表。5、負(fù)責(zé)各庫單據(jù)保管、歸案。6、指導(dǎo)各庫建賬、記賬，年末歸檔。7、接受財務(wù)監(jiān)督，保證各庫數(shù)據(jù)正確、清晰。8、協(xié)助主管完成其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)對虛報行為及責(zé)任人提出處罰意見。1.有權(quán)對不符合要求的流水臺帳及手工報表做出修改意見。管理責(zé)任2.有責(zé)任對物料統(tǒng)計的方法對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、糾正。1.對所統(tǒng)計的報表真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第16頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-15崗位名稱原木庫倉管直接上級倉庫主管直接下級主要職責(zé)2.必須熟練掌握原木檢尺標(biāo)準(zhǔn)，對到場的原木要按公司要求進(jìn)行復(fù)檢。3.4.5.6.7.不得徇私舞弊，損害公司利益。合理安排堆垛地點(diǎn)，同時段進(jìn)場木頭盡量堆放在一起，并做好標(biāo)識。堆垛必須合理利用空間，方便叉車叉取，并注意安全堆放。原木必須定期澆水，以防爆裂。原木場必須有排水通道，遇陰雨天氣做好排水工作。做好原木楞場的防火、防盜工作。原木發(fā)放必須嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則，整行發(fā)放。及時準(zhǔn)確做好原木庫流水臺帳。包括原木到場數(shù)量、規(guī)格、堆存地點(diǎn)到場日期及供應(yīng)商等，原木發(fā)放的數(shù)量、規(guī)格、堆放地點(diǎn)、發(fā)放日期及領(lǐng)用人等。做好原木庫的月末盤點(diǎn)，入庫，出庫工作，準(zhǔn)確反映原木庫存數(shù)量。每月5日前上交一份原木庫存報表;完成上級交辦其他工作。1.負(fù)責(zé)原木的檢尺、堆垛、保管、發(fā)放。8.9.管理權(quán)限2.有權(quán)制止原木不合程序的進(jìn)入倉庫。1.有權(quán)安排原木堆放。管理責(zé)任2.對倉庫數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對原木丟失、損壞負(fù)責(zé)。3.對倉庫消防安全負(fù)責(zé)。第17頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-16崗位名稱五金庫倉管直接上級倉庫主管直接下級主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)五金庫管理工作，包括膠水、面粉、設(shè)備備件零配件、工具、及其它生產(chǎn)輔料等的倉儲管理及辦理出入庫手續(xù)。2.入庫物品必須須憑請購單及發(fā)票或送貨單等單據(jù)辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。3.如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。4.杜絕只見票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。對外購直接領(lǐng)用的物品或不能直接入庫(如冰糖果、機(jī)械設(shè)備)的物品，必須到現(xiàn)場三方核實(shí)無誤后方可投入使用，包括核實(shí)其品名、規(guī)格、規(guī)格型號、數(shù)量、廠家、金額及品質(zhì)等。5.因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退庫物品，必須由使用部門填寫退庫單，交由倉儲主管處理，待明確后方可辦理退庫手續(xù)。6.負(fù)責(zé)五金庫物品的擺放，合理利用五金庫空間，標(biāo)識清晰;貴重物品應(yīng)不定時自查。嚴(yán)格核對出入庫數(shù)量，做到賬實(shí)一致。7.借用工具認(rèn)真登記，如有損壞應(yīng)及時報告處理。如人員離職應(yīng)配合人事部門確保離職前把所借工具歸還8.當(dāng)庫存低于安全庫存時，向上級主管反映，以免耽誤生產(chǎn);9.正確填寫出入庫單(名稱、數(shù)量、規(guī)格型號)，負(fù)責(zé)做五金倉庫的各種材料的明細(xì)臺帳，將每日出入單據(jù)交統(tǒng)計處，并及時與統(tǒng)計或財務(wù)進(jìn)行核對庫存數(shù)量。10.負(fù)責(zé)月末盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計盤點(diǎn)數(shù)據(jù);11.負(fù)責(zé)五金倉庫的防火、防盜工作，不得隨意將鑰匙交給他人，禁止閑雜人等進(jìn)入五金倉庫。12.完成上級交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止物料不合程序的進(jìn)入倉庫。管理責(zé)任1.對物料丟失、損壞負(fù)責(zé)。2.對倉庫數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。3.對倉庫消防安全負(fù)責(zé)。1.有權(quán)反饋物料購進(jìn)質(zhì)量不合格情況。第18頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-17崗位名稱濕單板倉管直接上級倉庫主管直接下級主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)濕單板倉庫的物料管理。包括庫位的劃分、單板的堆放、現(xiàn)場5S的推行。2.辦理旋切單板入庫手續(xù)，曬嘗烘干、分選單板出庫手續(xù)，木芯入庫出庫手續(xù)。3.合理布置倉庫中單板的堆放位置，做好標(biāo)識，每批單板可查、可追溯。能及時辦理出入庫，不得因個人原因影響生產(chǎn)。4.規(guī)范進(jìn)出庫手續(xù)，準(zhǔn)確填寫出入庫單。入庫時及時核對單板的規(guī)格、等級及數(shù)量，出庫時與領(lǐng)料班組長當(dāng)場核對規(guī)格、等級、數(shù)量等，雙方當(dāng)時簽字確認(rèn)。5.濕單板直接出貨時，負(fù)責(zé)清點(diǎn)每包板數(shù)量，根據(jù)主管要求安排是否需要加蓋工作板。6.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)。確保帳、卡、物三者一致及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性。合理建賬，每天下班前清理當(dāng)日出入賬。不得善自因平衡報表而虛報出庫數(shù)量。7.配合車間月末盤點(diǎn)，辦理月末退庫手續(xù)，并核算數(shù)量。做好月報、年報，如出現(xiàn)賬、物不符，及時查清原因，并報告?zhèn)}庫主管，請示處理，不得擅自處理。8.負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、安全、防盜、防火工作，特別是木芯，柴皮的防盜工作，必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。9.倉管員必須熟悉消防栓、滅火器的存放地點(diǎn)，發(fā)生火災(zāi)時及時參與滅火。10.遇到暴雨天氣時，及時巡視排水管是否暢通，是否有雨水淋濕單板或木芯。11.完成上級交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止?jié)駟伟宀缓铣绦虻倪M(jìn)入倉庫。1.有權(quán)反愧拒收數(shù)量、規(guī)格、等級等不符的單板進(jìn)庫。管理責(zé)任2.對倉庫數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對單板丟失、破損負(fù)責(zé)。3.對倉庫消防安全負(fù)責(zé)。第19頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-18崗位名稱干單板倉管直接上級倉庫主管直接下級主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)濕單板倉庫的物料管理。包括庫位的劃分、單板的堆放、現(xiàn)場5S的推行。2.辦理曬嘗分癬挖補(bǔ)、排板工序單板出入庫手續(xù)，正確并及時地填寫出入庫單。3.合理布置倉庫中單板的堆放位置，做好標(biāo)識，每批單板可查、可追溯。能及時辦理出入庫，不得因個人原因影響生產(chǎn)。4.規(guī)范進(jìn)出庫手續(xù)，準(zhǔn)確填寫出入庫單。出入庫時與生產(chǎn)車間的班組長當(dāng)場核對規(guī)格、等級、數(shù)量等，雙方當(dāng)時簽字確認(rèn)。5.負(fù)責(zé)外售單板的發(fā)貨，確保發(fā)貨數(shù)量與出庫單規(guī)格、等級、數(shù)量等一致，并及時將出庫單交給統(tǒng)計及業(yè)務(wù)。6.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)。確保帳、卡、物三者一致及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性。合理建賬，每天下班前清理當(dāng)日出入賬。不得善自因平衡報表而虛報出庫數(shù)量。7.配合車間月末盤點(diǎn)，辦理月末退庫手續(xù)，并核算數(shù)量。做好月報、年報，如出現(xiàn)賬、物不符，及時查清原因，并報告?zhèn)}庫主管，請示處理，不得擅自處理。8.負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、安全、防盜、防火工作，必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。9.倉管員必須熟悉消防栓、滅火器的存放地點(diǎn)，發(fā)生火災(zāi)時及時參與滅火。10.遇到暴雨天氣時，及時巡視排水管是否暢通，是否有雨水淋濕單板現(xiàn)象。11.完成上級交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止單板不合程序的進(jìn)入倉庫。1.有權(quán)反愧拒收數(shù)量、規(guī)格、等級等不符的單板進(jìn)庫。管理責(zé)任2.對倉庫數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對單板丟失、破損負(fù)責(zé)。3.對倉庫消防安全負(fù)責(zé)。第20頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-19崗位名稱成品庫倉管直接上級倉庫主管直接下級主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)成品倉庫的物料管理。包括庫位的劃分、成品的堆放、現(xiàn)場5S的推行。2.辦理成品入庫手續(xù)，成品外售出庫手續(xù)及其它情況的出入庫手續(xù)，并正確及時地填寫出入庫單，完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，合理建賬，每天下班前清理當(dāng)日出入賬;3.成品入庫前必須核對品種、規(guī)格、數(shù)量，對多或少數(shù)的板垛做退回生產(chǎn)處理。4.成品出庫時清點(diǎn)數(shù)量，核對規(guī)格、等級、材種。確保出貨數(shù)量、出庫單數(shù)量、業(yè)務(wù)要求出貨數(shù)量一致。5.確認(rèn)裝箱方式，負(fù)責(zé)翻包、貼嘜頭事宜，出貨完畢后及時將出庫單交給統(tǒng)計。6.做好日常保管工作，做好標(biāo)識，每批成品可查、可追溯。確保帳、卡、物三者一致及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性。7.物品保管期間如須搬運(yùn)，倉管務(wù)必親自監(jiān)督，防止搬運(yùn)過程由于叉車或其他人為損壞。8.倉庫必須衛(wèi)生、安全、防盜、防火、防潮、防蟲蟻。禁止閑雜人等進(jìn)入。倉管員必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。9.倉管員必須熟悉消防栓、滅火器的存放地點(diǎn)，發(fā)生火災(zāi)時及時參與滅火;10.遇到暴雨天氣時，及時巡視排水管是否暢通，是否有雨水會淋濕成品現(xiàn)象，并及時關(guān)閉門窗。11.完成上級交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止成品不合程序的進(jìn)入倉庫。1.有權(quán)反愧拒收數(shù)量、規(guī)格、等級等不符的成品進(jìn)庫。管理責(zé)任2.對倉庫數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對板坯丟失、破損負(fù)責(zé)。3.對倉庫消防安全負(fù)責(zé)。第21頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說明書定崗人數(shù)下屬單位文件編號WL-SM-001-20部門名稱品控部直接上級副總經(jīng)理品質(zhì)管理、成品檢驗(yàn)、化驗(yàn)室管理權(quán)限承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。受分管副總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，管理職能織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組主要職能1.貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，組織質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計劃。2.建立和健全公司的質(zhì)量管理體系，維持質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行。3.組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對各部門落實(shí)質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動。4.組織編制、修訂、實(shí)施質(zhì)量管理文件。制訂和完善各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程。5.原材料入廠、外購(外協(xié))產(chǎn)品入廠、毛坯、半成品制造過程質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反映與處理。及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。6.產(chǎn)品制作過程的檢查及記錄。成品檢查及記錄，成品各項(xiàng)功能性檢測及記錄。7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。8.歸口管理公司的計量及理化試驗(yàn)工作。9.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析、質(zhì)量信息統(tǒng)計工作及產(chǎn)品質(zhì)量考評、建檔。10.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理及追蹤工作。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。11.組織開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和外部認(rèn)證工作。12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的簽發(fā)工作。13.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)檢員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。14.協(xié)助做好質(zhì)量獎懲工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第22頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號品控部生效日期WL-SM-001-21崗位名稱品控部經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理直接下級品管班長、成檢班長、化驗(yàn)員。主要職務(wù)2.貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息動態(tài)，組織公司質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計劃。3.組織制訂和完善公司質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和本部的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.協(xié)助管理者代表，建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，維持質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。5.組織制訂并完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書。6.領(lǐng)導(dǎo)下屬積極做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作及記錄。7.抓好公司的全面質(zhì)量管理工作。8.領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計量和理化工作。9.及時組織處理產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。10.組織做好公司的質(zhì)量信息收集、統(tǒng)計工作，組織有關(guān)部門召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會。掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。制作質(zhì)量周報，每周組織召開一次質(zhì)量分析會。11.參與公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識的考核工作。12.負(fù)責(zé)對本部人員的管理工作和業(yè)績考評工作。13.負(fù)責(zé)本部方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃。管理權(quán)限2.有權(quán)向公司各部門索取產(chǎn)品質(zhì)量信息資料。1.對產(chǎn)品質(zhì)量擁有否決權(quán)，獎懲權(quán)，對產(chǎn)品質(zhì)量異常有臨時處置權(quán)。3.針對產(chǎn)品質(zhì)量異常情況，有權(quán)組織有關(guān)部門召開質(zhì)量分析會。4.對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)有建議權(quán)。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的質(zhì)量工作會議。管理責(zé)任2.對審查簽署的質(zhì)量報告、質(zhì)量分析報告等文件資料的.正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。3.對因檢驗(yàn)、化驗(yàn)設(shè)備管理不善，造成丟失、損壞，影響工作負(fù)責(zé)。4.對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。5.對公司產(chǎn)品質(zhì)量資料檔案保管不善，造成丟失、損壞或泄崐密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。1.對未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第23頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號品控部生效日期WL-SM-001-22崗位名稱化驗(yàn)員直接上級品控部經(jīng)理直接下級/主要職務(wù)2.化驗(yàn)人員在做化學(xué)試驗(yàn)時，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免各類事故的3.4.發(fā)生。認(rèn)真做好化學(xué)試驗(yàn)記錄，正確處理和整理化驗(yàn)數(shù)據(jù)。正確填寫化驗(yàn)報告單，一式二份，一份交質(zhì)檢部，一份存檔。做到項(xiàng)目填寫齊全，，字跡清晰無誤，并有試驗(yàn)者和檢驗(yàn)者簽名，重大化學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目和發(fā)往外單位的化驗(yàn)報告單，必須有副總經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字。化驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真愛護(hù)儀器，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對本公司的新工藝、新材料、新產(chǎn)品等試驗(yàn)研究提供準(zhǔn)確可靠的分析報告。按照有關(guān)規(guī)定，做好化學(xué)藥品的領(lǐng)用，保管和安全使用等工作，尤其要做到劇毒、易爆和濃酸、堿等物資的保管工作，嚴(yán)防丟失和破損，以免危及人身安全。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.負(fù)責(zé)公司各種化驗(yàn)工作。5.6.7.8.管理權(quán)限1.對生產(chǎn)班組違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格行為給予制止，并匯報主管。2.對造成質(zhì)量事故或隱患的行為可及時制止，并匯報主管。管理責(zé)任2.對化驗(yàn)室的消防安全及藥品使用安全負(fù)責(zé)。1.對化驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé);第24頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號品控部生效日期WL-SM-001-23崗位名稱品管班長直接上級品控部主管直接下級品管員主要職務(wù)1.貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉掌握本公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.參與制訂各工序的檢驗(yàn)規(guī)程。3.組織下屬人員依照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序認(rèn)真檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。4.做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，制作質(zhì)量周報，參加質(zhì)量分析會。5.做好樣品及初次試生產(chǎn)的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)對本班品管人員的管理工作和業(yè)績考評工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限2.對所轄的產(chǎn)品質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。3.對不合理的工藝作業(yè)有建議修改權(quán)。1.對達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。管理責(zé)任2.對審查簽署的檢驗(yàn)報告、質(zhì)量分析報告等文件資料的正確性、合理性、完整性、及時性負(fù)責(zé)。3.對因檢驗(yàn)方法不正確或檢驗(yàn)不及時，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.對所轄檢驗(yàn)工具因保管不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。5.對所轄產(chǎn)品質(zhì)量資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。1.對未完成或未正確履行本班各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第25頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號品控部生效日期WL-SM-001-24崗位名稱單板車間品管員直接上級品控部主管直接下級主要職務(wù)1.熟練掌握本公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)程序。參與維護(hù)、監(jiān)督本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，巡檢時發(fā)現(xiàn)不合格操作標(biāo)準(zhǔn)時要及時糾正，品管有權(quán)叫停不規(guī)范的操作。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報。3.檢驗(yàn)方法規(guī)范正確，檢驗(yàn)器具精確、使用正常，避免檢測結(jié)果出現(xiàn)人為誤差。4.單板加工過程中及出貨前要進(jìn)行抽檢，抽檢必須具有代表性;按要求填寫檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)報告應(yīng)客觀、公正地反映情況，每日巡檢報表及時上交。5.參加單板車間早會，熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)講解品質(zhì)控制點(diǎn)。6.完成上級安排其他工作。管理權(quán)限1.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。2.對達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。3.對所轄的產(chǎn)品質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。4.對不合理的工藝作業(yè)有建議修改權(quán)。管理責(zé)任1.對所填寫的檢驗(yàn)報告、質(zhì)量分析報告等文件資料的正確性、合理性、完整性、及時性負(fù)責(zé)。2.對因檢驗(yàn)方法不正確或檢驗(yàn)不及時，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對所使用的工具因保管不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。4.對所使用的質(zhì)量資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。第26頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位名稱崗位職責(zé)說明書合板車間、LVL所屬部門車間品管員文件編號品控部生效日期WL-SM-001-25直接上級品控部主管直接下級主要職務(wù)1.熟練掌握本公司的品質(zhì)內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)程序。參與維護(hù)、監(jiān)督本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行。2.生產(chǎn)前根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求對原材料進(jìn)行檢驗(yàn);3.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量要求頻次抽檢各工序加工產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.監(jiān)督各工序生產(chǎn)操作，保證員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。并客觀、完善地記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況。5.熟悉各工序操作標(biāo)準(zhǔn)，在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)不按操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時，應(yīng)及時糾正;如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報，即時糾正，降低損失。6.客觀、完善地記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好各工序巡檢報表，特別是厚度測量，對于抽檢報表中反映的問題要及時追蹤處理意見;7.監(jiān)督各工序?qū)⒉涣计芳皶r返修，如不能返修，必須做好標(biāo)識，防止不良品流入下道工序;8.參加車間生產(chǎn)早會，熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)講解品質(zhì)控制點(diǎn)。9.成品出貨前對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢必須具有代表性。并如實(shí)、完善地填寫檢驗(yàn)報告。10.完成上級安排其他工作。管理權(quán)限1.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。2.對達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。3.對所轄的產(chǎn)品質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。4.對不合理的工藝作業(yè)有建議修改權(quán)。管理責(zé)任1.對所填寫的檢驗(yàn)報告、質(zhì)量分析報告等文件資料的正確性、合理性、完整性、及時性負(fù)責(zé)。2.對因檢驗(yàn)方法不正確或檢驗(yàn)不及時，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對所使用的工具因保管不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。4.對所使用的質(zhì)量資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。第27頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說明書定崗人數(shù)下屬單位文件編號WL-SM-001-30部門名稱行政部直接上級總經(jīng)理辦公室、后勤、保衛(wèi)、人事管理權(quán)限限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)受總經(jīng)理委托，行使對公司人事招聘、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)管理職能負(fù)責(zé)公司后勤管理、人事管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全。主要職能2.負(fù)責(zé)行政人事、后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和3.1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)。4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政人事、后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實(shí)施和檢查。擬訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施、考核工作。負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)辦理員工招聘、入職、離職手續(xù)及處理勞資糾紛問題。負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時交納水、電費(fèi)。負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處。建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高。加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同相關(guān)職能部門，做好人事、炊事員、保衛(wèi)人員、勤雜工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第28頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號行政部生效日期WL-SM-001-31崗位名稱辦公室主任直接上級總經(jīng)理直接下級保安隊(duì)長、后勤班長、文控員、外勤人員主要職務(wù)1.綜合部為全公司的窗口部門，負(fù)責(zé)公司與社會、政府、同行業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，取得各方面對公司的支持與理解，為企業(yè)創(chuàng)造一個***的發(fā)展環(huán)境。2.辦公室主任必須具有極強(qiáng)的公共關(guān)系處理能力，公正的處事態(tài)度，必須具有極強(qiáng)的保密意識、具有消防、安全、現(xiàn)場環(huán)境方面的知識;3.負(fù)責(zé)建立公司消防制度、安全制度、后勤管理制度;負(fù)責(zé)公司幾時人員的考勤制度的建立，員工手冊的制定。4.負(fù)責(zé)保安隊(duì)、后勤班、外勤人員、清潔人員的總體協(xié)調(diào)與考核、考勤工作;有權(quán)對違反制度的下屬進(jìn)行50元以內(nèi)罰款，有權(quán)對班長提出處理意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;5.經(jīng)常對公司義務(wù)消防員及員工進(jìn)行消防知識、安全條例的培訓(xùn);6.經(jīng)常對下屬開展相關(guān)知識與制度的培訓(xùn);7.負(fù)責(zé)審核全司人員考勤記錄;8.負(fù)責(zé)公司用車安排與管理;9.負(fù)責(zé)收集、請購培訓(xùn)資料，并有計劃地對員工、干部進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識等方面的培訓(xùn);10.負(fù)責(zé)公司“5S”開展與管理。管理權(quán)限2.對重大違紀(jì)行為及人員有處罰建議權(quán);3.對下屬工作具直接管理及考核權(quán)。1.對違反公司行政管理制度的所有行為及員工有制止權(quán)力;管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)公司后勤管理、人事管理工作。2.維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全。3.協(xié)助總經(jīng)理搞好外協(xié)工作，負(fù)責(zé)維護(hù)公司利益及形象工作。第29頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號行政部生效日期WL-SM-001-32崗位名稱保安隊(duì)長直接上級辦公室主任直接下級保安員主要職務(wù)1.負(fù)責(zé)公司全部警衛(wèi)人員的安排和調(diào)遣,經(jīng)常對警衛(wèi)人員進(jìn)行軍訓(xùn),進(jìn)行安保知識的培訓(xùn),增強(qiáng)保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。2.負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員的考勤和考核,對不服從調(diào)配,素質(zhì)低下的保衛(wèi)人員有權(quán)向部長匯報后進(jìn)行罰款,批評、公告等處罰。3.必須保障公司人,財,物的安全;嚴(yán)禁非本廠人員、未經(jīng)預(yù)約的來訪者隨意進(jìn)入,包括已離廠人員。傷害本廠員工、損壞我廠各種公物的不法分子,4.對蓄意進(jìn)入本廠搗亂、必須做到嚴(yán)厲斗爭,同時做到有理、有節(jié)、堅決、果斷。5.對公司內(nèi)部人員,發(fā)生吵架、打架的,必須進(jìn)行堅決制止,并交綜合部匯同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理;對內(nèi)部員工蓄意破壞公司財產(chǎn)的現(xiàn)象必須進(jìn)行堅決制止。對公司發(fā)生公傷,6.對偷盜行為必須采取批評,教育后交相關(guān)部門處理，火警時必須以身作責(zé),反映迅速。管理權(quán)限1.對公司內(nèi)部危害安全、有損公司形象的行為及隱患可進(jìn)行有力的制止或處罰;2.對外來人員有詢問身份的權(quán)力。管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)全公司的保安工作;2.對消防救護(hù)負(fù)責(zé)。第30頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號行政部生效日期WL-SM-001-33崗位名稱后勤班長直接上級辦公室主任直接下級食堂人員、清潔工主要職務(wù)1.負(fù)責(zé)公司食堂人員與清潔人員的管理;負(fù)責(zé)宿舍的統(tǒng)一安排,宿舍、食堂、廁所辦公樓及公司非生產(chǎn)區(qū)主要通道及角落的衛(wèi)生;2.負(fù)責(zé)公司花草樹木的澆水,修枝等保養(yǎng)工作;3.確保員工飲食,住宿安全,衛(wèi)生;經(jīng)常檢查食堂蔬菜.大米.餐具.炊具,必須做到足斤新鮮、干凈,菜樣經(jīng)常翻新;組織廚房工人每季度一次的身體檢查,嚴(yán)禁有傳染病人員進(jìn)入食堂工作;4.匯同主任每周一次食堂、宿舍、辦公樓樓道等場所進(jìn)行大檢查,并對相關(guān)人員進(jìn)行考核;5.負(fù)責(zé)公司水、電、氣供應(yīng)設(shè)施的更換、改造;負(fù)責(zé)水、電、氣的用量監(jiān)督。管理權(quán)限2.對下屬員工有督查及考核權(quán)。1.對違反食堂、宿舍管理?xiàng)l例的員工按規(guī)定可行使處罰權(quán);管理責(zé)任2.對飲食成本負(fù)責(zé);1.對飲食衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé);3.對所轄范圍從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理。第31頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號行政部生效日期WL-SM-001-34崗位名稱人事文員直接上級辦公室主任直接下級/主要職務(wù)2.負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)文件制作及分發(fā)工作;1.協(xié)助綜合部主管管理號公司行政、后勤、保安等工作;3.負(fù)責(zé)來訪人員的接待工作;4.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的登記工作，并向應(yīng)聘人員說明公司相關(guān)崗位特點(diǎn)，要求，待遇情況等;5.負(fù)責(zé)同志應(yīng)聘人員到司時間，并統(tǒng)一培訓(xùn)公司管理制度;隨后通知相關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者進(jìn)行面試;6.負(fù)責(zé)公司考勤登記，每日上交到總經(jīng)辦及財務(wù)。管理權(quán)限2.對應(yīng)聘人員有初審權(quán)力;1.對公司不良行為有反饋權(quán)力;3.對考勤違規(guī)行為有處罰建議權(quán)。管理責(zé)任4.對員工考勤真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.由于自身原因造成接待工作不周負(fù)責(zé);第32頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說明書定崗人數(shù)下屬單位文件編號WL-SM-001-40部門名稱業(yè)務(wù)部直接上級總經(jīng)理管理權(quán)限受總經(jīng)理委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限管理職能合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料、備品配件或其他物資主要職能2.制訂本部的工作計劃和目標(biāo)。3.4.5.6.1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力。7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.完成臨時交辦的其他事項(xiàng)。了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況。調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律。采購方式設(shè)定。對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估。采購前要詢價、比價、議價。合理編制采購計劃、實(shí)施采購。進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。付款匯總、審查。進(jìn)料異常情況的處理。進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促。處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系。組織對物資市場信息的搜集和分析。檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第33頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說明書所屬部門文件編號行政部生效日期WL-SM-001-41崗位名稱業(yè)務(wù)部經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級采購員、過磅員、銷售員、文員主要職務(wù)1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、設(shè)備等需求部門溝通與協(xié)調(diào)，在每月28日作出公司采購計劃，上報總經(jīng)辦審核、批準(zhǔn)后交財務(wù)做資金計劃。總經(jīng)辦審2.組織本部門在與生產(chǎn)等部門達(dá)成共識的基礎(chǔ)上作出周計劃，批后執(zhí)行。3.做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。以保證生產(chǎn)運(yùn)營正常，又不會因過期而無法使用;盡量減少采購次數(shù)。4.對易損件、常備件中需量較大的，應(yīng)選擇信譽(yù)良好，品質(zhì)、供貨皆能保證的商家，請示總經(jīng)理后，簽訂中長期供貨合同，最大化的節(jié)約采購成本。5.對購買回來的產(chǎn)品經(jīng)常跟蹤，對其使用狀況、存在問題與設(shè)備、生產(chǎn)達(dá)成共識，及時與供應(yīng)商溝通，及時改進(jìn)。6.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。7.帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。8.負(fù)責(zé)采購員和文員的考勤、考核。9.完成上級交辦的其他任務(wù)。管理權(quán)限2.對采購報價有初審權(quán)利1.對不符要求的請購單有權(quán)退回。3.對下屬工作進(jìn)行安排及考核。管理責(zé)任2.對由于計劃不周，工作不力，影響采購任務(wù)未完成或達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。3.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對未完成或未正確履行本單位各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第34頁共35頁有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說明書定崗人數(shù)下屬單位文件編號WL-SM-001-50部門名稱財務(wù)部直接上級總經(jīng)理管理權(quán)限管理職能主要職能會計、出納、往來結(jié)算、稅務(wù)、成果核算行使公司經(jīng)營成本及費(fèi)用的核算、監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金、稅務(wù)往來結(jié)算負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門1.嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);2.組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃及各類財務(wù)會計報表。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會同有關(guān)部門，進(jìn)行利潤的分析和考核。找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出增收節(jié)支和增加利潤意見或建議。5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、專項(xiàng)基金、流動資金的管理。會同相關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊。監(jiān)督物料內(nèi)部轉(zhuǎn)移和出入6.協(xié)助有關(guān)部門建立產(chǎn)品臺賬和物料登記簿，庫的登記。定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。7.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。拔、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。8.負(fù)責(zé)公司資金繳、按時上交稅款。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。9.負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。10.審核工資計算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時收回;經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。11.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核。12.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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