欧美日韩不卡一区二区三区,www.蜜臀.com,高清国产一区二区三区四区五区,欧美日韩三级视频,欧美性综合,精品国产91久久久久久,99a精品视频在线观看

生產(chǎn)部的工作流程

時間:2022-08-05 06:57:36 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

生產(chǎn)部的工作流程

問:如何寫生產(chǎn)部的工作流程

答:告訴你一個流程,按照這個流程去編寫:一、生產(chǎn)任務下達(什么部門下達,下達到那個崗位)二、領(lǐng)料員負責到倉庫領(lǐng)料;;三、按各項工序進行生產(chǎn)(這就要根據(jù)你們的實際生產(chǎn)情況寫了,其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項和責任崗位);四、成品質(zhì)量檢測;五、入庫。

答:從頭道工序到后到工序一步一步的

首先你要了解你們公司的產(chǎn)品

各個機臺的作用給你找個例文行不行,你看一下,可以參考,然后按這個步驟寫.

生產(chǎn)部主要工作流程

一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負責)

1.銷售計劃的收集,成品庫存量的收集,原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)

2.生產(chǎn)計劃的編制,原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)

3.下達原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)

4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)

5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)

6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負責)

7.下達各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)

二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達:

一車間:鹽酸頭孢他美酯

1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核:余照平

2.組織生產(chǎn):唐朝云。

生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督:胥直春。

3.生產(chǎn)周期:10天

4.請檢:胥直春

5.檢驗:質(zhì)檢部馬博然

6.記錄審核:吳自輝

7.成品入庫:胥直春

8.入庫驗收成品:采供部庫管員葉繼成

二車間:硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星

1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核:余照平

2.組織生產(chǎn):胡乎。

3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督:張麗英

4.生產(chǎn)周期:4天

5.請檢:張麗

6.檢驗:質(zhì)檢部馬博然

7.記錄審核:吳自輝

8.成品入庫:張麗英

9.入庫驗收成品:采供部庫管員葉繼成

三車間:特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、

1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核:余照平

2.組織生產(chǎn):馮廷彬

3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督:馮廷彬。

4.生產(chǎn)周期:9天

5.請檢:馮廷彬

6.檢驗:質(zhì)檢部馬博然

7.記錄審核:吳自輝

8.成品入庫:李明

9.入庫驗收成品:采供部庫管員葉繼成

四車間:阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液

1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核:余照平

2.組織生產(chǎn):賀平

3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督:周昊旻。

4.生產(chǎn)周期:2天

5.請檢:周昊旻

6.檢驗:質(zhì)檢部馬博然

7.記錄審核:吳自輝

8.成品入庫:李靜

9.入庫驗收成品:采供部庫管員葉繼成

三、統(tǒng)計工作:(由余照平具體負責)

1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(

具體報表有:產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)

產(chǎn)品技經(jīng)指標月報(各車間統(tǒng)計員提供)

產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)

公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)

公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)

產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)

產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)

時間:每月3日前報生產(chǎn)部余照平

2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后,完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務);(附各類報表名稱明細)

3.同時,根據(jù)集團計劃總監(jiān)室的要求,報送月度指標計劃表、月度指標完成情況表;

4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。

四、更換包裝指令

1.更換包裝通知:質(zhì)保部張平

2.下達更換包裝指令:余照平

3.組織更換包裝:車間主任

4.監(jiān)督更換包裝:車間現(xiàn)場QA

5.入庫:車間統(tǒng)計員

6.入庫驗收:采供部庫管員葉繼成

五、動火指令

1.各部門負責人申請動火,填寫動單。

2.下達動火指令:曾芝銘

3.動火:設(shè)備工程部楊佐才

4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督:曾芝銘

我們是做視頻采集卡的,公司剛成立不久,由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多,所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡,在我們公司主要分測卡和洗卡)

【生產(chǎn)部的工作流程】相關(guān)文章:

公司生產(chǎn)部工作流程有哪些08-02

生產(chǎn)部生產(chǎn)工作總結(jié)11-01

生產(chǎn)文員的工作職責流程(通用18篇)07-27

生產(chǎn)部工作職責12-10

生產(chǎn)部工作小結(jié)08-13

生產(chǎn)部主管的工作職責09-11

【集合】生產(chǎn)部工作職責12-10

生產(chǎn)部工作職責(合集)12-10

生產(chǎn)部工作職責(精華)12-10

生產(chǎn)部的工作總結(jié)01-02