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生產(chǎn)計劃工作標準
某化工企業(yè)-生產(chǎn)計劃科長工作標準
化工行業(yè)
作者：佚名文章來源：財知百科點擊數(shù)：更新時間：2010-10-138:44:04
某化工企業(yè)-生產(chǎn)計劃科長工作標準生產(chǎn)計劃科長工作標準
工作標準定額分數(shù)考核條件增減分數(shù)
中層以上干部通用工作標準20
1、在生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進行，建立健全生產(chǎn)管理機構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)
8
沒有形成“三級”生產(chǎn)管理系統(tǒng)
沒有建立生產(chǎn)管理制度
-2～8-3
2、組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施對全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成悅，進行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計劃和統(tǒng)計工作需要的各項資料
8
計劃出現(xiàn)漏洞，影響生產(chǎn)，視情節(jié)
未進行督促檢查，致使任務(wù)完不成
-2～8-3
3、主持召開生產(chǎn)計調(diào)度會應(yīng)做到會必有決，決必有行，行必有果
10
未能如期生產(chǎn)調(diào)度會
生產(chǎn)調(diào)度會形不成決議，變成扯皮會
-2-5
4、組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進行生產(chǎn)
10沒有均衡地完成生產(chǎn)計劃-2～3
5、實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)科室，車間，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)
10
由于計劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)羍
對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒有采取有效措施
對隨時出現(xiàn)的未排除或解決的不力
-2-3-5
6、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度
8
地成品儲備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分
沒有定期組織盤點
-2～4
7、組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況
8管理混亂，又沒進行檢查-2～4
8、審核各種統(tǒng)計報表，認真統(tǒng)計法，對本期完成情況的統(tǒng)計數(shù)字進行分析比較
8審核不嚴格，違背統(tǒng)計法-2～4
9、經(jīng)濟指標、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值
10
產(chǎn)品質(zhì)量(成品一次驗收合格率)一次達不到
其余每項指示未達到
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