生產(chǎn)主管工作手冊(cè)
1．在這本書(shū)面前，人人平等
在翻開(kāi)這本書(shū)之前，你肯定從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)：生產(chǎn)管理可以這樣輕松，這樣簡(jiǎn)單，而又這樣有效!
從事過(guò)生產(chǎn)管理的人，可能都遇到過(guò)以下這樣一些看似不大卻十分煩人的事情：
明明計(jì)劃好了，也下了生產(chǎn)指令，卻總是無(wú)法按期交貨；
為了完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)常常搞得手忙腳亂，然而，剛剛應(yīng)付了一批， 以為可以松一口氣時(shí)，卻還有更緊急的訂單在等待著生產(chǎn)；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一團(tuán)糟，卻顧不上處理，即使處理，也不見(jiàn)得好轉(zhuǎn)，即使一時(shí)好轉(zhuǎn)了，過(guò)幾日又復(fù)舊樣；
生產(chǎn)單位之間、工序之間常常相互推卸責(zé)任，常常相互指責(zé)，認(rèn)真分析起來(lái)，卻總是找不出是哪一方的責(zé)任；
生產(chǎn)物流管理經(jīng)常脫離計(jì)劃，無(wú)法均衡順暢地流轉(zhuǎn)，不是材料積壓就是停工待料，不是物流“塞車(chē)”就是物流斷流，不是半成品堆積如山，就是下一環(huán)節(jié)等待上一環(huán)節(jié)出貨；
這本書(shū)，正是針對(duì)這些問(wèn)題而編寫(xiě)的，而其處理方式卻又出乎意料般地簡(jiǎn)單，就一些簡(jiǎn)單的程序、明了的表格和一看就懂的考核指標(biāo)而已。
更具特色的是，這本書(shū)拋開(kāi)了所有高深的理論、復(fù)雜的公式和煩瑣的敘述，它可以讓一位在職的生產(chǎn)總監(jiān)輕松愉快地吹起口哨，也可以讓一名普通工人自信地說(shuō)：我也能夠做生產(chǎn)總監(jiān)！
可以這樣說(shuō)，在這本書(shū)面前，人人平等生產(chǎn)總監(jiān)借助它可以達(dá)到的效果，一個(gè)普通工人也能達(dá)到!
2．一場(chǎng)生產(chǎn)管理的革命
當(dāng)我們的企業(yè)規(guī)模還很小的時(shí)候，當(dāng)我們的管理手段還比較原始的時(shí)候，我們的管理是簡(jiǎn)單的，也是相對(duì)輕松的，生產(chǎn)任務(wù)總是三下五除二就搞定了。 當(dāng)企業(yè)的規(guī)模一天一天大起來(lái)，我們開(kāi)始增加高素質(zhì)的管理人才，開(kāi)始尋求新的管理手段和管理方法。我們自己摸索管理方法的同時(shí)，還不惜重金請(qǐng)來(lái)專家，于是乎，一套一套看似完善的管理制度出臺(tái)了，管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)方面我們都考慮到了。然而，就在我們以為可以靠這些專家的成果輕輕松松地做好管理的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)管理越來(lái)越困難了，問(wèn)題接連不斷地發(fā)生，沖突一浪高過(guò)一浪，作業(yè)人員的抱怨也越來(lái)越多。制度中太多的框框條條，沒(méi)有成為效率和效益的促進(jìn)器，反倒成了管理者與被管理者共同的沉重枷鎖。
這本《生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊(cè)》的出版，讓很多管理者恍然大悟：我們一天天疲憊不堪地追求的管理方法，竟然是錯(cuò)誤的方法!我們?cè)缫颜`入了一條歧途，我們不該丟棄最初的那些簡(jiǎn)單而有效的管理，去尋找煩瑣而不實(shí)用的東西。
說(shuō)這本手冊(cè)在進(jìn)行著一場(chǎng)生產(chǎn)管理的革命，是因?yàn)檫@本手冊(cè)和其他所有的生產(chǎn)管理書(shū)籍都是“背道而馳”的。這之前我們所見(jiàn)的`生產(chǎn)管理書(shū)籍，表面上看是一本比一本完善，一本比一本內(nèi)容更豐富，事實(shí)上卻是越寫(xiě)越煩瑣，越寫(xiě)越脫離實(shí)際。《生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊(cè)》的“革命”道路恰恰相反：刪繁就簡(jiǎn)，返樸歸真。
從事多年理論研究的我，在生產(chǎn)管理理論方面并不欠缺，但我沒(méi)有將生產(chǎn)管理理論化，而是盡可能向?qū)嵺`靠攏。我一直在企業(yè)擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)，從事著實(shí)實(shí)在在的管理工作，切身體會(huì)告訴我，在一個(gè)企業(yè)里，最簡(jiǎn)單的管理才是最有用的，切實(shí)可行的管理才容易產(chǎn)生效益。
3．這本書(shū)編寫(xiě)手法與眾不同
所謂管理，就是讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)你的意志，而不是你親自去實(shí)現(xiàn)你的意志。這本書(shū)編寫(xiě)手法與眾不同，正是體現(xiàn)了這一管理理念。
這本書(shū)遵循的基本思路是：面對(duì)一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，我們首先是想到該誰(shuí)負(fù)責(zé)任，其次是弄清楚怎樣控制實(shí)施者，最后是怎樣看實(shí)施者做得好與不好。除第一章外，每一章的第一部分是明確責(zé)任，第二部分講述如何管理，第三部分講述如何考核，開(kāi)始于人，結(jié)束于人，以人為中心，以責(zé)任為要領(lǐng)，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)可負(fù)的完美境地。
這樣的編寫(xiě)手法，看起來(lái)是多么簡(jiǎn)單，可惜的是，很多管理書(shū)籍的作者成天沉浸在學(xué)問(wèn)之中，就把一些最基本的東西搞忘了。
4．感謝
在這本手冊(cè)的編寫(xiě)過(guò)程中，編者得到了眾多企業(yè)家的支持和幫助，其中不少企業(yè)家還熱情地在他們的企業(yè)里試用這本手冊(cè)，使編者得以根據(jù)試用情況不斷修改和完善。在此，編者深表謝意。另外，還應(yīng)該感謝黃雪麗、劉先明、邱慶路等同志，他們?yōu)檫@本手冊(cè)的編寫(xiě)做了大量工作。
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