如何做好銀行管理工作

一直以來，各級人民銀行對發(fā)行庫的管理都十分重視，在人力和財(cái)力上都給予了大力傾斜，使發(fā)行人員的素質(zhì)和待遇都得到了提高，發(fā)行庫的管理也日趨規(guī)范，但是也有少數(shù)管庫人員制度觀念不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識下降，思想開始麻痹，使發(fā)行庫的管理出現(xiàn)了隱患，因此我們認(rèn)為目前各級發(fā)行庫的管理應(yīng)做到“三加強(qiáng)”、“三到位”，以確保發(fā)行庫管理規(guī)范化和庫款的絕對安全。

一、加強(qiáng)管庫人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到位。

在發(fā)行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平的高低，直接影響著發(fā)行庫的規(guī)范化管理，針對管庫人員老同志偏多，學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平參差不齊等問題，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

1、加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因?yàn)楦骷壈l(fā)行庫管庫員調(diào)動(dòng)頻繁、新手多，對發(fā)行庫管理的業(yè)務(wù)不精，制度不熟，致使部分管理制度難落實(shí)，不利于發(fā)行庫的安全和規(guī)范化管理，因此必須加強(qiáng)管庫員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)各種制度和發(fā)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使他們熟知制度，按規(guī)章辦事，為發(fā)行庫的規(guī)范化管理打下良好基矗

2、加強(qiáng)管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對安全和發(fā)行庫管理、制度的落實(shí)，強(qiáng)化管庫人員的思想教育，應(yīng)從三個(gè)方面著手。第一加強(qiáng)法紀(jì)教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鐘常鳴，增強(qiáng)抗腐拒變的能力。第二加強(qiáng)吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動(dòng)量大，這也需要行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)吃苦精神，樂于奉獻(xiàn)，熱愛管庫工作;三是行領(lǐng)導(dǎo)要與管庫人員進(jìn)行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動(dòng)態(tài)。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使制度執(zhí)行到位。

制度是管理的準(zhǔn)繩，執(zhí)行制度是加強(qiáng)管理的根本。發(fā)行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅(jiān)持制度的問題時(shí)有發(fā)生，使制度執(zhí)行大打折扣。為了加強(qiáng)日常管理，除強(qiáng)化管庫人員的制度意識外，我認(rèn)為還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的督促檢查。首先，庫主任應(yīng)定期或不定期地對發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對存在的問題，責(zé)令整改，對存在的苗頭和隱患要及時(shí)處置。二是發(fā)行部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對管庫人員的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行。三是各級人行都設(shè)有內(nèi)控檢查小組，內(nèi)控檢查小組要發(fā)揮其職能作用，定期檢查發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，對堅(jiān)持制度不嚴(yán)、執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象，按規(guī)定加以處罰或教育，以加強(qiáng)管庫人員執(zhí)行制度的自覺性。

三、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到內(nèi)控責(zé)任到位。

發(fā)行庫的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，各項(xiàng)管理制度必須落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的檢查和督促，而且更為重要的是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善各種管理制度，建立崗位責(zé)任制，明確庫主任、發(fā)行部門負(fù)責(zé)人以及管庫人員的職責(zé)，讓管庫人員知道自己的責(zé)任和權(quán)限，真正形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的齊抓共管的管理機(jī)制，使管理制度落實(shí)到人，落實(shí)到業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，對嚴(yán)格執(zhí)行制度，按章操作，保證庫款絕對安全、庫房管理達(dá)到了規(guī)范化要求的管庫人員，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì);對執(zhí)行制度不嚴(yán)、有章不循、違章操作、內(nèi)部管理混亂、庫房管理達(dá)不到規(guī)范化要求的，應(yīng)將這樣的管庫人員調(diào)離管庫崗位，并扣除管庫人員的管庫津貼;對造成險(xiǎn)情或庫款差錯(cuò)的要追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任，直到刑事責(zé)任。

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