財務(wù)工作的建議

　　在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端，財務(wù)工作合理化建議。下面小編為您帶來財務(wù)工作的建議！

　　財務(wù)工作的建議 1

　　一是加強財務(wù)監(jiān)督及制度約束。應(yīng)根據(jù)財政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實際，努力提高財務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理，維護財務(wù)制度的嚴肅性。

　　二是細化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機關(guān)的辦公室、信息中心、財務(wù)科等聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各單位、機構(gòu)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅持定期清查、定期盤點和準確核算，及時進行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督進行，由各單位、機構(gòu)申報，辦公室核實，根據(jù)處置權(quán)限逐級上報審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個別單位、機構(gòu)及個別干部長期不合理地占用公物甚至化公為私。當使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時，應(yīng)嚴肅追究有關(guān)責任人的賠償責任。當單位或者機構(gòu)負責人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機構(gòu)和個人使用的公共財物，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　三是夯實會計工作基礎(chǔ)應(yīng)嚴格按照財政法律、法規(guī)的要求建立會計賬冊，進行會計核算，規(guī)范支出項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標準，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費核銷手續(xù)。對無領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充；對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對沒有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。

　　四是明確經(jīng)費支出標準。其中包括：實行費用限額管理，全面核定各單位、機構(gòu)年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關(guān)單位、機構(gòu)的.預(yù)算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預(yù)算的，嚴格履行審批手續(xù)。應(yīng)實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構(gòu)的電話費、水電費、車輛費、招待費等經(jīng)費支出情況按季度進行通報，加強民主管理和監(jiān)督。

　　五是重視和加強內(nèi)部審計工作。應(yīng)制定內(nèi)部財務(wù)審計工作規(guī)范，加大審計工作力度，努力使審計面達到100%。要把對各單位、機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把對預(yù)算支出總額的控制變?yōu)閷γ抗P經(jīng)費支出的有效監(jiān)督與控制。應(yīng)加強財務(wù)稽核，重點對上報原始單據(jù)的真實性、合法性、合理性、規(guī)范性、完整性進行嚴格稽核管理，嚴把收入關(guān)、支出關(guān)、審核關(guān)、監(jiān)督關(guān)，使財務(wù)工作從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。

　　六是嚴把財務(wù)人員關(guān)。應(yīng)努力把思想品質(zhì)好、財會業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位。同時，抓好財務(wù)人員崗位培訓(xùn)，切實促進財務(wù)人員學(xué)習新知識，掌握新政策，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。應(yīng)鼓勵和提倡財務(wù)人員參加財會專業(yè)資格認定考試，推行財務(wù)人員持證上崗制度。

　　七是認真開展財務(wù)分析工作。目前，基層工商機關(guān)的財務(wù)工作大多停留在列收支、搞統(tǒng)計、報數(shù)據(jù)的淺層次上，在必要的財務(wù)收支分析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可為實施財務(wù)管理及防范廉政風險提供有力支持。同時，通過對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析，可以為本機關(guān)負責人合理調(diào)配資金、降低行政成本提供決策依據(jù)。因此，財務(wù)機構(gòu)應(yīng)深入實際開展定期財務(wù)分析或者專題財務(wù)分析，加強調(diào)查研究，使財務(wù)管理工作由收支型向管理型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。

　　八是倡導(dǎo)勤儉建局。應(yīng)號召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念，堅持以節(jié)約為榮，以浪費為恥；堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待經(jīng)費收支管理。要把降低能耗、節(jié)約開支與各業(yè)務(wù)條線的履行崗位職責緊密結(jié)合，引導(dǎo)干部增強節(jié)約意識，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

　　財務(wù)工作的建議 2

　　6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，我還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)我所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩�集團財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。

　　一、集團財務(wù)管理體制

　　集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮、

　　1、集團架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團母子公司體系，這項工作將結(jié)合當前海外融資計劃進行；

　　2、統(tǒng)一財務(wù)制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性；如發(fā)放工資的核算，集團內(nèi)就很不統(tǒng)一；

　　3、建立財務(wù)工作簡報制度，及時總結(jié)集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會計難題；

　　4、各子分公司財務(wù)進行委派管理，集團財務(wù)對分子公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設(shè)計明細和規(guī)范化；

　　5、建立定期財務(wù)分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

　　6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險；

　　7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。

　　二、融資和資金調(diào)度

　　集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

　　1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。

　　2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的'積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置；但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。

　　三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

　　目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

　　1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程；

　　2、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求。可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)、立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。

　　四、納稅事務(wù)

　　稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。

　　1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告；

　　2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實際，進行稅收籌劃，如預(yù)征土地增值稅問題(各省不一致)，開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題(89國稅140號)；

　　3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰；

　　4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃。

　　a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。

　　b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。

　　c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。

　　d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。

　　五、會計基礎(chǔ)工作

　　集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)計。

　　1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。

　　2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。

　　六、會計培訓(xùn)和交流

　　集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。

　　集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。

　　財務(wù)工作的建議 3

　　一、問題

　　1、財務(wù)核算相對粗糙，核算工程反映不夠細致，滿意不了公司對數(shù)據(jù)信息駕馭的須要。

　　2、財務(wù)數(shù)據(jù)反映的剛好性不夠。

　　3、財務(wù)核算精確性不夠，本錢核算客觀性偏低，很多可以快速精確計算的數(shù)據(jù)目前采納人工判定分攤。

　　4、財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。

　　5、財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。

　　二、建議

　　1、選購部、市場部、人事部協(xié)作財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部對資金進展合理安排。

　　2、選購部、市場部和供給商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核對相同，出具蓋有公司財務(wù)章的正式對賬單給對方。(這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回全部賬務(wù)重新核對。)建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，精確剛好的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的'根底。

　　3、液壓科技作為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但局部賬務(wù)處理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：局部對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，須要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。

　　4、財務(wù)應(yīng)當參加到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。

　　5、在本錢核算方面，財務(wù)部須要研發(fā)部、質(zhì)量部、選購部、市場部、倉庫、車間的協(xié)作，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的精確性。

　　6、單據(jù)統(tǒng)一、標準。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)

　　7、全部入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。

　　8、協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)安排，如廠房、車間、車輛，應(yīng)配有相關(guān)協(xié)議說明。

　　9、削減替代票運用，盡量開到正規(guī)發(fā)票；削減現(xiàn)金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。

　　10、在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來錄入，這樣可以剛好關(guān)注賬務(wù)和實物的相同性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。

　　11、財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，精確賬務(wù)處理，合理躲避風險。

　　12、財務(wù)應(yīng)多學(xué)習來加強自身業(yè)務(wù)實力。

　　13、建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進展相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

　　三、改良

　　1、完善制度建立：對日常事務(wù)進展制度限制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。

　　2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括本錢分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對詳細事項、詳細業(yè)務(wù)進展臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司將來決策供應(yīng)參考。

　　3、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料干脆對應(yīng)起來，可以干脆反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高本錢核算的精確性和客觀性，為本錢限制打好根底。使投入、產(chǎn)出合理、精確。

　　4、進展在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量干脆影響成品中干脆材料的耗用，因此要精確核算產(chǎn)成品的本錢必需進展在產(chǎn)品的核算。

　　財務(wù)工作的建議 4

　　時間一晃半年多過去了，公司已邁進一個蓬薄快速發(fā)展時期。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)作一些調(diào)整，葉舞兩個項目已完工，陽泉新項目已進入正常生產(chǎn)，濮范項目和鄭民項目下半年將完工，禹州南水調(diào)新工地即將開工建設(shè)。為了進一步發(fā)展和提高，適應(yīng)公司發(fā)展需要，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

　　一、公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)：

　　1、與各項目及鄭州公司的財務(wù)往來。

　　2、配合經(jīng)營部、招投標部做好投標保證金的交退工作。

　　3、利用公司在南陽的天時、地利、人和的有利條件，為公司籌集投標及經(jīng)營資金。

　　前兩項工作在毛宛平和侯納兩位同志的辛勤努力下，做的不能說很好，基本上無大的差錯。第三項工作，在公司老總們的大力支持下，在公司別的部門優(yōu)其是鄭民項目的鼎力支持下，取得了一定成績。不過，尤于今年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不景氣，國家大力壓縮銀根，上調(diào)利率，有關(guān)金融機構(gòu)也提高了貸款條件，給我們的.融資工作帶來很大困難。

　　二、項目財務(wù)這一塊業(yè)務(wù)，我去的不多，這一點很失職。

　　通過開會以及一些往來文件信息、人員交流等，我感覺項目財務(wù)人員非常辛苦。他們作為公司的派出機構(gòu)，受公司財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但作為項目的一個重要部門，又須在不違反公司及項目規(guī)定的前提下配合好、服務(wù)好項目的工作，不僅只財務(wù)工作。他們能夠在工作中秉公執(zhí)法，堅守原則，嚴格按照公司及項目的規(guī)章制度履行職責，不向不規(guī)范行為妥協(xié)，堅決杜絕一切損害公司和項目利益的不當行為，堅決維護公司利益。特別是鄭民項目付曉付部長做的最好，無論業(yè)務(wù)知識，還是工作競業(yè)精神都是我公司財務(wù)人員學(xué)習的楷模。我部感到驕傲！

　　另外，公司根據(jù)項目的實際情況，對原公司財務(wù)制度作了些補充規(guī)定，對項目財務(wù)人員任命、職責、項目的收支、報銷、項目向公司借款等作了具體規(guī)定，使項目財務(wù)人員工作起來更有力度，更有信心，制度執(zhí)行起來更有可操作性，有章可循�？催@幾個月實行情況，效果明顯。

　　三、培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的一種手段。

　　上半年，在公司人力資源部及各項目的大力支持下，召開了三次公司財務(wù)會議；組織了三次有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)知識的專題講課。通過開會，組織大家內(nèi)部學(xué)習交流，結(jié)合各項目情況，學(xué)習公司規(guī)章制度，交流工作經(jīng)驗，相互學(xué)習進步；組織參加專家講課，提高專業(yè)知識，基本達到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛。

　　四、加強公司與各項目的聯(lián)系，為公司健康發(fā)展提供及時、準確的信息。

　　公司在上半年與用友公司合作，上了一套惠爾頓遠程傳輸系統(tǒng)，在各個部門的大力支持和配合下，在財務(wù)人員辛勤努力下，系統(tǒng)已從三月份正常運行了，基本上達到了預(yù)期目的。但是由于各個項目情況特殊，手續(xù)完善不及時，不能及時入賬，導(dǎo)致財務(wù)信息不能及時反映。下半年，希望各個部門繼續(xù)大力支持財務(wù)工作，真正把系統(tǒng)用好，為公司提供及時、真實的財務(wù)信息。

　　五、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能。

　　但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這就需要把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，要讓其他部門知道了解相關(guān)財務(wù)制度，這需要公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是項目上，情況更是特殊，特殊情況特殊辦，特殊情況多了，按正常辦手續(xù)倒成了特例，因此下半年加強對財務(wù)手續(xù)程序執(zhí)行的檢查，這一工作不僅與財務(wù)掛鉤，更與項目部效益掛鉤，真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。

　　六、下半年工作幾點建議：

　　1、繼續(xù)利用公司優(yōu)勢資源，發(fā)展合作伙伴，為公司發(fā)展提供有力的財力支持。

　　2、加緊回收投資：項目投資及利潤、機械設(shè)備投資租金，減少公司融資費用，減輕公司資金壓力。

　　3、勤儉節(jié)約，從一點一滴做起，小到一張稿紙，一次招待，大到一個設(shè)備購置，一個項目立項，把有限資金發(fā)揮極致。從節(jié)儉中減費用，從管理要效益，謹慎投資，量力而行。

　　4、盤活資產(chǎn)，把各項目退下的物資加以有效利用。

　　5、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；招聘一批新財務(wù)人員加強鍛煉，做好人才儲備。推行財務(wù)人員擇優(yōu)上崗，把經(jīng)驗豐富、競業(yè)奉獻的人員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，工作責任心不強、不思進取的淘汰出財務(wù)隊伍。

　　財務(wù)部門作為非盈利部門，工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點。

　　財務(wù)工作的建議 5

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

　　1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

　　對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

　　2、 對外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

　　3、 內(nèi)部團隊建設(shè)：

　　內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的.融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負責編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。

　　這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

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