幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)讀后感作文

當(dāng)時輿-論質(zhì)疑盧星宇借富二代之便，才坐上中非希望工程執(zhí)行主席兼秘書長的位置，對于百分之十的管理費很有看法，不過盧星宇本人解釋道："希望通過我的分享，讓更多的人堅信做好事有好報，做好事受人敬，得道可以多助，鼓勵更多的人參與到慈善公益中來，特別是希望'富二代'們都成為'仁二代'"。這里的立意是很好的，她提倡"愛心無國界"也是對"仁"的內(nèi)涵的延展。幸福企業(yè)的使命不僅要為員工創(chuàng)造幸福、還要為社會創(chuàng)造福祉。"從某種意義上講，企業(yè)為社會創(chuàng)造的幸福感越大，社會反饋給企業(yè)及其成員的幸福感也就越大"。繼而以"幸福企業(yè)"推動"幸福中國"，這就是幸福企業(yè)的真諦。

建設(shè)幸福企業(yè)，人人可參與

構(gòu)建幸福企業(yè)，首先要把企業(yè)的發(fā)展方向引入正確的軌道上，樹立幸福企業(yè)的理念。重要的是，構(gòu)建幸福企業(yè)不能只停留在理論層面，必須拿出一套行之有效的方法和制度，才能保障幸福的貫徹。尤其談到企業(yè)的社會責(zé)任，高調(diào)慈善無可厚非，但絕不能放空炮。盧俊卿在書中提出了一些構(gòu)建幸福企業(yè)的方法，確有值得借鑒之處。書中舉例吸收了許多成功企業(yè)在這方面的經(jīng)驗，從而制定本公司的制度體系，體現(xiàn)了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的價值。

盧俊卿構(gòu)建幸福企業(yè)的思路非常明確，首先快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展這三部分是針對員工而言的;構(gòu)建受人尊敬的企業(yè)，則涉及到企業(yè)社會責(zé)任的問題;最后，幸福企業(yè)必須是健康長壽、成為員工永久歸屬的企業(yè)。在盧俊卿的管理實踐中，分別有成功和不妥的地方。舉例評析其優(yōu)劣之處，為后進(jìn)者提供一點參考價值。

"幸福企業(yè)的精髓是什么?我認(rèn)為是'以人為本'的企業(yè)文化"。既然以人為本，就要考慮到員工生活中的方方面面，從小事做起。比如到了冬天，員工遲到的現(xiàn)象非常頻繁。這種現(xiàn)象屢見不鮮，那就是企業(yè)的制度出現(xiàn)了問題，因為制度是為了人而設(shè)計的。盧俊卿調(diào)整了企業(yè)的作息時間：把上下班時間分別推后和提前一小時，午休時間縮短一小時。因為冬天員工也不常睡午覺，所以這種人性化的制度設(shè)計，就能提高員工的幸福感，也提高了工作效率。書中舉例說海底撈火鍋店的做法就非常好，顧客在這里消費的不僅是飲食，還有熱忱服務(wù)的心。企業(yè)對員工的心，僅僅提高待遇還不夠，這是純粹的"利而誘之"。幸福企業(yè)，能要把員工凝聚在感情的周圍，這就達(dá)到了更高的層次。有人會認(rèn)為，這是一件很簡單的事，毫無技術(shù)含量。"為長者折枝，語人曰'我不能'，是不為也，非不能也"，所以，"王之不王，是折枝之類也"。其實，對員工付出情感不是一件很難的事，但也不是一件無所謂的事。

建設(shè)幸福企業(yè)是一個具體瑣碎的事情，也需要不斷摸索、不斷反思總結(jié)。筆者認(rèn)為，一些創(chuàng)造性的做法，盡管出發(fā)點是為了激勵員工、提升幸福指數(shù)，也體現(xiàn)了儒商精神，但實際的效果未必符合制度設(shè)計的初衷。比如天九儒商設(shè)立的賢內(nèi)助獎，設(shè)立的初衷是考慮到許多中層管理者平時的工作很緊張，夫人差不多都是全職太太，這些管理人員為公司作出的貢獻(xiàn)離不開家人的支持。這類獎項看起來很人性化，也符合儒商的精神，但執(zhí)行起來卻稍顯幼稚。因為夫妻的關(guān)系、感情怎么樣，夫人對丈夫究竟有多少支持，這是很難判定的。如果參評此類獎項，就如同某些學(xué)校貧困生申請助學(xué)金，站在講臺上"曬窮"，只不過賢內(nèi)助獎是"曬密"，雖然出發(fā)點很好，但不適合執(zhí)行，且透明公開難以保障。

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