關(guān)于閱讀圖書贏的讀后感范文
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。百分網(wǎng)小編給大家整理了贏讀后感，僅供參考。
贏讀后感篇一
剛開始看到書名，說實話：我腦袋中閃現(xiàn)的是一篇空洞的說教書籍(累贅的敘述一些放之四海皆準(zhǔn)的大道理和一些自以為是的小技巧)。但是想想杰克·韋爾奇的大名，覺得或許有不同，于是閱讀了起來。
從前言的敘述，很自然的給了我一種帶入感。因為別人問杰克·韋爾奇的問題，有些也是我經(jīng)常問自己的，當(dāng)然自己給自己的一般都是一種模糊的搖擺不定的答案。當(dāng)他把這些問題的答案抽象為“贏”時，我突然感覺到了一種沖動。這種沖動是我對“贏”有了種新認(rèn)識：以往在工作中，“贏”被局限在小我里，不太愿意談?wù)?ldquo;輸贏”，因為“輸”了我會感覺不爽，“贏”了則要低調(diào)，以免傷和氣;而當(dāng)書中寫到：“贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”。”的時候，突然覺得視野開闊了。這個概念被帶入整個商業(yè)生活，贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人—讓世界變得更美好。
本書一直在談?wù)撊绾?ldquo;贏”，從很多方面，在此不一一敘述其章節(jié)。其中，給我最有感觸的，細(xì)細(xì)回味，是兩個地方：一個是第1章;另外一個是第17章 晉升。
關(guān)于第一章，他是第一部分的一個內(nèi)容方面。第一部分為基礎(chǔ)部分，包含四條原則分別是：認(rèn)識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性;在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。而第一章重點闡述“使命感”和“價值觀”。
對于我這個年齡的人來說，這兩個詞聽著就讓人頭皮發(fā)麻。從開始認(rèn)字的時候到如今自己小孩也準(zhǔn)備認(rèn)字為止，一直就沒有停止被這兩個“詞”教導(dǎo)，最終達(dá)到了過耳不聞的境界�？戳藭袑�“使命感”和“價值觀”后，我感覺以前的那些罪是白遭的了。是的，我們太執(zhí)著于抽象概念了，以至于“使命感”和“價值觀”有什么不同都已經(jīng)分別不出來了，雖然直覺上認(rèn)為重要，但到底為什么不知道，更不知道如何“理論結(jié)合實際”。
書中的一些意見讓我重新學(xué)習(xí)這兩個詞，這些意見是：
1使命感將指引你往何處前進(jìn)，而價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動。 2有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分。
3確立企業(yè)使命是考驗公司領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵時刻。
4價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執(zhí)行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現(xiàn)使命的辦法、爭取最終的盈利目標(biāo)的手段。
5價值觀的形成應(yīng)該是個反復(fù)實踐的過程。公司的領(lǐng)導(dǎo)層可以就這個問題草擬出第一種版本，但那只不過是最初的版本。
關(guān)于第17章，書中的建議主要是對我有種警醒的作用。那些建議為：
1要交出動人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績;在機遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴展到預(yù)期的范圍之外。
2不要麻煩你的老板動用政治資本來幫助你。
3在處理與下屬的關(guān)系時，要像對待老板那樣認(rèn)真。
4要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關(guān)注。
5要學(xué)會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。
6要保持積極的態(tài)度，并且感染他人。
7不要讓挫折把自己打垮。
這些是我最直接的感受，其他章節(jié)亦使我獲益良多，不多贅述。再次感謝杰克·韋爾奇。
贏讀后感篇二
《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作。韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書的。
一、有關(guān)的基礎(chǔ)
1、公司從上到下應(yīng)該打心底里都認(rèn)可共同的使命感和價值觀。這樣大家才能朝著一個共同的目標(biāo)努力奮斗。價值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動中指導(dǎo)大家。價值觀的行程也是一個反復(fù)實踐的過程。制定了相應(yīng)的制度就需要一視同仁的.考核，獎罰分明。
2、坦誠相待，平等的尊重公司里的每一位員工，并且讓他們言論自由。積極向上的態(tài)度，感染身邊的每一個人。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都通別人的成長有關(guān)。
二、你的公司如何才能贏
1、管理層提升自身努力，培養(yǎng)自己的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡調(diào)度問題。
2、做好招聘，盡量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才。優(yōu)秀的高層人士都具備以下特征：一、真誠;二、對變化來臨的敏感性。三、愛才惜才;四、堅韌的彈性。
3、敢于變革，不要安逸。敢于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評、處理危機和解雇。你的目標(biāo)不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。
4、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個“E”是激勵別人的能力(Energize)。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個“E”是落實工作任務(wù)的執(zhí)行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。
5、創(chuàng)立有效的激勵機制-通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機會來激勵和留住員工。盡量可能設(shè)計扁平化的組織機構(gòu)，清晰的揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。
6、解雇的時候盡量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說你的壞話，當(dāng)然也可以贊揚你。
三、你要如何贏得競爭
1、制定合理的預(yù)算和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果大方向是對的，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略就不需要經(jīng)常變動。
2、處理好兼和收購，兼并和收購說不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。
四、你的事業(yè)如何才能贏
1、找一份合適的工作，并且全身心的去做好。把我每一個晉升的機會。
2、遇到糟糕的老板，先從自身的問題找起。因為，一般來說，老板們對他們所喜歡的、尊重的和需要的人態(tài)度并不太差。如果針對你一個人的話，一定要找個機會和老板溝通清楚原因。
3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易。
五、有關(guān)贏的其他問題
1、在現(xiàn)狀面前，你可以自我感覺是一個受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機遇，從而感到興奮。
贏讀后感篇三
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克.韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克.韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實的工作總是存在差距的，通常一個人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應(yīng)變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg(就是現(xiàn)在eBay的老大)的經(jīng)歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HappyAccident。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創(chuàng)造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦?這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
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