關(guān)于生產(chǎn)能力的證明辦理

　　生產(chǎn)能力該怎么證明呢?生產(chǎn)能力的辦理是怎樣的呢?下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的生產(chǎn)能力證明辦理內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　《加工企業(yè)生產(chǎn)能力證明》辦理

　　服務(wù)對象 企業(yè)

　　服務(wù)對象分類 加工企業(yè)

　　申辦條件 加工企業(yè)必須具備加工生產(chǎn)能力，外經(jīng)貿(mào)主管部門到加工廠進(jìn)行驗廠，符合條件企業(yè)方能承接加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　需提供的資料 企業(yè)需提供： 1.工商營業(yè)執(zhí)照副本(復(fù)印件) 2.外商投資企業(yè)需提供驗資報告(復(fù)印件) 3.工廠廠房產(chǎn)權(quán)證或租賃合同(復(fù)印件) 4.《加工企業(yè)生產(chǎn)能力證明》

　　要交付給申請人的.材料名稱 表1加工貿(mào)易經(jīng)營狀況(由進(jìn)出口經(jīng)營企業(yè)填寫)或表2加工貿(mào)易經(jīng)營狀況及生產(chǎn)能力證明(由各類有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)(含外商投資企業(yè))填寫)

　　辦理流程 窗口受理-經(jīng)貿(mào)科受理人員初審(一個工作日)-實地驗廠(一個工作日)-經(jīng)貿(mào)科科長審核(一個工作日)-窗口告知

　　需下載表格

　　辦理時限 (工作日) 3

　　處理單位

　　辦理地點 通州區(qū)新華北街301號

　　辦理形式 窗口辦理

　　收費標(biāo)準(zhǔn) 無

　　相關(guān)法律 ·北京市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于授權(quán)大興等區(qū)縣外經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)辦理加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的通知

　　事項說明 加工企業(yè)辦理《加工企業(yè)生產(chǎn)能力證明》

　　類型 承諾件

　　生產(chǎn)力的定義

　　從橫向來看，生產(chǎn)力分為個人生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力、社會生產(chǎn)力;從縱向來看，生產(chǎn)力分為短期生產(chǎn)力、長期生產(chǎn)力;從層次來看，生產(chǎn)力分為物質(zhì)生產(chǎn)力、精神生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是生產(chǎn)系統(tǒng)的功能，組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素包括勞動者、勞動工具、勞動對象、社會文化制度體制環(huán)境，生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)就是組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素之間的關(guān)系。生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如果對稱，生產(chǎn)力發(fā)展速度就快;生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如果不對稱，生產(chǎn)力發(fā)展速度就慢。生產(chǎn)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的對稱程度決定生產(chǎn)力的發(fā)展速度，所以生產(chǎn)力發(fā)展是主客體相互作用、資源再生的結(jié)果，是社會系統(tǒng)的整體功能。生產(chǎn)力發(fā)展是增長向發(fā)展轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)。

　　生產(chǎn)力的構(gòu)成要素

　　構(gòu)成生產(chǎn)力的基本要素是：以生產(chǎn)工具為主的勞動資料，引入生產(chǎn)過程的勞動對象，具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗與勞動技能的勞動者。它是社會發(fā)展的內(nèi)在動力基礎(chǔ)。此外人類運用各類專業(yè)科學(xué)工程技術(shù)，制造和創(chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品，滿足自身生存和生活的能力。

　　生產(chǎn)力中還包含著科學(xué)技術(shù)�？茖W(xué)技術(shù)能夠應(yīng)用于生產(chǎn)過程、滲透在生產(chǎn)力諸基本要素之中而轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)能力。科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造，會引起勞動資料、勞動對象和勞動者素質(zhì)的深刻變革和巨大進(jìn)步;科學(xué)應(yīng)用于生產(chǎn)的組織管理，能夠大幅度提高管理效率;科學(xué)技術(shù)為勞動者所掌握，可以極大地提高勞動生產(chǎn)率。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，應(yīng)用于生產(chǎn)過程的周期日趨縮短，對于生產(chǎn)發(fā)展的作用越來越大，日益成為生產(chǎn)發(fā)展的決定性因素。從這個意義上說，科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和重要標(biāo)志，是第一生產(chǎn)力。

　　生產(chǎn)力的性質(zhì)

　　生產(chǎn)力不但具有縱向性，還要具有橫向性。

　　原始社會形態(tài)以來，勞動者和勞動對象幾乎沒有發(fā)生本質(zhì)的變革(勞動者還沒有完全和動物脫離開來，勞動對象還是水、土地和植物)，唯有勞動工具發(fā)生了石器、銅器、鐵器、機(jī)器、電器，五種“物質(zhì)的`、可以用自然科學(xué)的精確性指明的變革”。石器、銅器、鐵器可以根據(jù)制造工具的材料進(jìn)行判斷;機(jī)器是用機(jī)械能做功的裝置;電器是用電磁能做功的裝置。成熟的石器生產(chǎn)力決定原始社會形態(tài);成熟的銅器生產(chǎn)力決定奴隸社會形態(tài);成熟的鐵器生產(chǎn)力決定封建社會形態(tài);成熟的機(jī)器生產(chǎn)力決定資本社會形態(tài);成熟的電器生產(chǎn)力決定共產(chǎn)社會形態(tài)。

　　生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文

　　20XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

　　一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

　　從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

　　2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

　　3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

　　4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

　　5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的`工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

　　6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

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