永遠的舞 讀后感

讀葉延紅教授《如何跳變革之舞》后，感受頗深，現(xiàn)將幾點感悟表達如下：

一、企業(yè)變革要注意方式，方法

“只有變化才是永遠不變的”，這已經(jīng)是現(xiàn)代人的共識。正象《誰動了我的奶酪》中所揭示的，不變化就會失去“奶酪”，積極主動地變化，就會尋找到新的“奶酪”。

然而，凡事都要辨證地看問題，如果在企業(yè)中不注意方式方法，很可能產(chǎn)生不良的影響。

著名的實達集團，“從16個人到16億”，創(chuàng)造了企業(yè)快速增長的奇跡，但苦于發(fā)展的停滯，于是實達公司毅然引入世界著名的“麥肯錫顧問咨詢公司”對企業(yè)進行咨詢。麥肯錫公司根據(jù)實達公司的情況，提出了兩套方案——漸進式方案和一步到位式方案。變革的渴望讓實達選擇了后者，然而，變革中的劇烈動蕩造成了實達的業(yè)績嚴重下滑，最終實達不得不重新回到老路上來。

而與此相對的，聯(lián)想的企業(yè)變革的腳步卻一直是穩(wěn)步向前。從產(chǎn)權明晰到營銷體系的變化，直到管理層的變更，都在柳傳志“拐大彎”的思想指導下，得以順利實現(xiàn)。

正反兩方面的實例說明了兩個問題，首先企業(yè)變革不能急躁。其次，僅有變革的意識還遠遠不夠，更要注意變革的方式方法。適宜的方式方法不但能讓人們接受，更能夠很好地貫徹執(zhí)行下去，從而達到變革的`目的。

二、變革要有方向和目標

企業(yè)變革不能有隨意性，應有準確的方向，明確的目的，要有確定的目標。

企業(yè)變革決不能象《誰動了我的奶酪》中的小人那樣，背著跑鞋四處亂撞，如果你是那樣的話，很可能在你找到奶酪之前就已經(jīng)餓死了!

企業(yè)變革正如葉延紅女士所說的“是創(chuàng)造目前沒有的未來”，未來就是遠景，就是方向。英國有句諺語說得好，“對于一艘沒有方向的船來說，任何方向來的風都是逆風”!共同的目標可以統(tǒng)一人們的思想和行動，避免走向岔路，如果沒有共同的目標，就不可能有持久、有目的的集體行動。

三、企業(yè)變革要實事求是，因地制宜

每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，有每個企業(yè)的具體情況，一個要擺脫作坊式小企業(yè)經(jīng)營方式的企業(yè)，可能更多的是需要制度化和規(guī)范化。而一個高速發(fā)展中的企業(yè)，在遇到發(fā)展“瓶頸”時，考慮的更多的是機制問題，如何打造企業(yè)核心競爭力的問題，它研究的可能是投資決策機制、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、營銷系統(tǒng)再造、企業(yè)信息化等方面的問題。所以，企業(yè)變革要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，具體問題具體分析。決不能盲目模仿，盲目照搬。否則，“橘于北而枳”，得到的將是一枚苦果。

四、企業(yè)變革要有全局觀

意圖變革的企業(yè)領導，對待變革要有全盤考慮。變革可能是從“一點”上開始，但這“一點”上的變革應預留通路，讓它起到以點帶面的作用，做到既有深度又有廣度。

五、要注意分析、計劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整

《孫子兵法》有云：知已知彼、百戰(zhàn)不殆。企業(yè)要變革，就要首先學會分析形式、分析情況，只有清楚地分析企業(yè)自身的狀況，才能做到“知己”，清楚地分析行業(yè)情況和競爭對手情況，才能做到“知彼”，只有如此，才能分清形勢，從而確定變革的目標，才能弄清自身的不足，才能提出相應的計劃。

企業(yè)變革是一個全員參與的行動，因而，在做計劃時，就應讓全體員工參與進來，而不僅僅是某幾個經(jīng)理在室內(nèi)閉門造車，這樣，才能調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，才能從思想和行動上將變革進行到底。

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