永遠的舞 讀后感
讀葉延紅教授《如何跳變革之舞》后,感受頗深,現(xiàn)將幾點感悟表達如下:
一、企業(yè)變革要注意方式,方法
“只有變化才是永遠不變的”,這已經(jīng)是現(xiàn)代人的共識。正象《誰動了我的奶酪》中所揭示的,不變化就會失去“奶酪”,積極主動地變化,就會尋找到新的“奶酪”。
然而,凡事都要辨證地看問題,如果在企業(yè)中不注意方式方法,很可能產(chǎn)生不良的影響。
著名的實達集團,“從16個人到16億”,創(chuàng)造了企業(yè)快速增長的奇跡,但苦于發(fā)展的停滯,于是實達公司毅然引入世界著名的“麥肯錫顧問咨詢公司”對企業(yè)進行咨詢。麥肯錫公司根據(jù)實達公司的情況,提出了兩套方案——漸進式方案和一步到位式方案。變革的渴望讓實達選擇了后者,然而,變革中的劇烈動蕩造成了實達的業(yè)績嚴重下滑,最終實達不得不重新回到老路上來。
而與此相對的,聯(lián)想的企業(yè)變革的腳步卻一直是穩(wěn)步向前。從產(chǎn)權明晰到營銷體系的變化,直到管理層的變更,都在柳傳志“拐大彎”的思想指導下,得以順利實現(xiàn)。
正反兩方面的實例說明了兩個問題,首先企業(yè)變革不能急躁。其次,僅有變革的意識還遠遠不夠,更要注意變革的方式方法。適宜的方式方法不但能讓人們接受,更能夠很好地貫徹執(zhí)行下去,從而達到變革的`目的。
二、變革要有方向和目標
企業(yè)變革不能有隨意性,應有準確的方向,明確的目的,要有確定的目標。
企業(yè)變革決不能象《誰動了我的奶酪》中的小人那樣,背著跑鞋四處亂撞,如果你是那樣的話,很可能在你找到奶酪之前就已經(jīng)餓死了!
企業(yè)變革正如葉延紅女士所說的“是創(chuàng)造目前沒有的未來”,未來就是遠景,就是方向。英國有句諺語說得好,“對于一艘沒有方向的船來說,任何方向來的風都是逆風”!共同的目標可以統(tǒng)一人們的思想和行動,避免走向岔路,如果沒有共同的目標,就不可能有持久、有目的的集體行動。
三、企業(yè)變革要實事求是,因地制宜
每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點,有每個企業(yè)的具體情況,一個要擺脫作坊式小企業(yè)經(jīng)營方式的企業(yè),可能更多的是需要制度化和規(guī)范化。而一個高速發(fā)展中的企業(yè),在遇到發(fā)展“瓶頸”時,考慮的更多的是機制問題,如何打造企業(yè)核心競爭力的問題,它研究的可能是投資決策機制、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、營銷系統(tǒng)再造、企業(yè)信息化等方面的問題。所以,企業(yè)變革要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,具體問題具體分析。決不能盲目模仿,盲目照搬。否則,“橘于北而枳”,得到的將是一枚苦果。
四、企業(yè)變革要有全局觀
意圖變革的企業(yè)領導,對待變革要有全盤考慮。變革可能是從“一點”上開始,但這“一點”上的變革應預留通路,讓它起到以點帶面的作用,做到既有深度又有廣度。
五、要注意分析、計劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整
《孫子兵法》有云:知已知彼、百戰(zhàn)不殆。企業(yè)要變革,就要首先學會分析形式、分析情況,只有清楚地分析企業(yè)自身的狀況,才能做到“知己”,清楚地分析行業(yè)情況和競爭對手情況,才能做到“知彼”,只有如此,才能分清形勢,從而確定變革的目標,才能弄清自身的不足,才能提出相應的計劃。
企業(yè)變革是一個全員參與的行動,因而,在做計劃時,就應讓全體員工參與進來,而不僅僅是某幾個經(jīng)理在室內(nèi)閉門造車,這樣,才能調(diào)動廣大員工的積極性、主動性,才能從思想和行動上將變革進行到底。
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