化為研發(fā)讀后感

《華為研發(fā)》，主要圍繞如下幾大問題：

(1)華為如何通過自主研發(fā)獲得第一桶金;

(2)如何解決自主研發(fā)的關鍵人才和資金;

(3)如何構建和完善自主研發(fā)的管理體系;

(4)如何與對手進行競爭;

價值：

為我們如何搞好研發(fā)提供了豐富而寶貴的實戰(zhàn)經驗。

對處于現在的創(chuàng)業(yè)期的我比較關注的方面，總結如下：

1.華為早期的研發(fā)是怎么搞的?

答：代理--》買散件組裝--》BH01--》HJD48--》JK1000--》C&C08。并無特別之處，但組織建設起到了關鍵作用。

2.現階段，華為研發(fā)有哪些值得學習的地方?

答：(1)單純正向的研發(fā)團隊氛圍;

(2)讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺;

(3)不拘一格降人才;

(4)新手也能做研發(fā);

(5)對外合作：技術拿來主義(早期的合作研發(fā)比例3%--》后來的20%)

(6)沒有先進的管理就沒有先進的研發(fā)，技術管理的難度不亞于產品開發(fā)。

3.華為是如何讓新手啃下新產品研發(fā)的硬骨頭的?

答：分解(大化小，難化易)，同時不以“一時的成敗論英雄”。

不會做“滿漢全席”--》搞出幾十個相對容易的小菜--》組成華為版的“滿漢全席”--》給客戶先嘗嘗--》一點點優(yōu)化改進。

4.華為研發(fā)犯過哪些錯誤，走過哪些彎路

答：(1)“閉著眼睛”研發(fā)，CT2\DECT研發(fā);

不顧市場需求變化和競爭對手技術發(fā)展。

(2)知識產權保護體系;

C&C08遭遇COPY，95年成立知識產權部分。

(3)競爭對手估計不足;

2000年前無線產品一直告負;

(4)決策失誤;

不搞終端--痛失PHS\CDMA\手機市常

(5)新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費;

華為100位研發(fā)人員創(chuàng)造16個億的產值，某公司100位的產值不到一個億。

不搞終端--痛失PHS\CDMA\手機市常

2.《華為研發(fā)》這本書講述的是華為的領頭人任正非是如何白手起家從被騙200萬開始一首創(chuàng)建華為這個巨型企業(yè)。讀完這本書，使我們深入了解了華為公司在高速成長的過程中的驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發(fā)的心路歷程。

其中讓我感受最深的就是，華為這個企業(yè)對待市場和技術人才的方法和態(tài)度。在市場上華為做到“市場為先，客戶為大”，其實也就是我們所說的“客戶就是上帝”。對于人才方面，華為提供豐盛飯菜、洗澡條件等等，這些小恩小惠的措施后不僅使得員工倍感溫暖，同時也體現了華為這個企業(yè)對待員工的態(tài)度——重視人才。

在華為迅速的崛起中，會遇到許許多多的競爭對手，在這些與競爭對手的較量并最終取得勝利這一點看起來，華為相對于其他企業(yè)所具有的優(yōu)勢在于有良好的產品質量，穩(wěn)定的持續(xù)增長的'技術人才以及合理的分配制度。同時企業(yè)的內部運營機制解決了短期利益分配問題;企業(yè)家的追求解決了企業(yè)長遠發(fā)展目標的問題;具有正向激勵機制，解決了企業(yè)發(fā)展驅動力問題。在經歷過這些坎坷的經歷后鑄就了華為這個企業(yè)的成功。

通過《華為研發(fā)》一書的對于華為企業(yè)的剖析，使得我們懂得企業(yè)的生存是依靠產品的不斷創(chuàng)新，而要保持企業(yè)的長期穩(wěn)健的持久發(fā)展則需要依靠持續(xù)不斷的研發(fā)。

《華為研發(fā)》一書中有許多值得我們學習以及借鑒的地方。讓我學會了放棄，學會了付出，學會了任總身上的那種胸懷與氣魄，學會了他身上的那種無私與敬業(yè)。

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