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醫(yī)院建議書

時間:2022-08-02 23:23:40 建議書大全 我要投稿

醫(yī)院建議書

編號:建議12403號

醫(yī)院建議書

建議主題:公立醫(yī)院改革建議書

建議類別:時政類

建議人: 醉臥商場 政治面貌:群眾

提交時間:2015-07-18 10:12:38

內(nèi)容:公立醫(yī)院改革

建議書

一、目標(biāo)

政府、居民用最少的衛(wèi)生支出解決居民最大的健康問題。

二、制度設(shè)計

一)、醫(yī)保支付社區(qū)醫(yī)生工資

社區(qū)醫(yī)生工資由醫(yī)保支付,社保結(jié)余越多,社區(qū)醫(yī)生工資越高。

可行性分析:

這個模式是國外通行且證明有效的做法。把醫(yī)生與病人綁成利益共同體,可以解決現(xiàn)時的醫(yī)生大處方、大檢查,過度治療、誘導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)問題。解決醫(yī)生拿藥品回扣問題,解決藥品虛高價、虛低價問題。引導(dǎo)醫(yī)生主動下社區(qū),干預(yù)居民的不良健康行為,預(yù)防居民生玻引導(dǎo)醫(yī)生用最少的醫(yī)療支出,解決居民最大的健康問題。解決醫(yī)生效績工資問題。

二)、大醫(yī)院門診下放社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

公立大醫(yī)院門診逐步關(guān)停,全部下放社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),只保留急診室與住院部,需要住院的由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)上送。

可行性分析:

大醫(yī)院的門診病人,都是能夠在社區(qū)解決的多發(fā)并常見玻在社區(qū)門診是完全可以解決的。把公立大醫(yī)院的門診設(shè)立在社區(qū),解決居民對社區(qū)醫(yī)生醫(yī)術(shù)不信任問題。做到小病在社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院問題。為民眾提供低成本,可及性,廣覆蓋的最基本的醫(yī)療服務(wù)。

三)、設(shè)立檢驗中心

把全市公立醫(yī)院的檢驗科整合成立檢驗中心,向社會所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放,資源共享。

可行性分析:

這個是國外通常有效的做法。解決醫(yī)療設(shè)備重復(fù)購置浪費醫(yī)療資源問題,解決居民對醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗設(shè)備不放心問題,解決居民對設(shè)備操作人員技術(shù)不放心問題,解決營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)欺詐問題。

四)、檢驗結(jié)果陽性率下崗培訓(xùn)制度

設(shè)立檢驗結(jié)果陽性率標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)生年開檢驗單陽性率不達(dá)規(guī)定率,醫(yī)生下崗培訓(xùn)。

可行性分析:

這個是國外通常有效的做法。國外醫(yī)生開具的檢驗結(jié)果,陽性率標(biāo)準(zhǔn)是30%。解決醫(yī)生大檢查浪費醫(yī)療資源的問題。

五)、雙向轉(zhuǎn)診制度

與上級大醫(yī)院等實施雙向轉(zhuǎn)診制度,重大疾病轉(zhuǎn)診上級,病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)繼續(xù)治療。

可行性分析:

這個是國外通常有效的做法。解決醫(yī)院過度擴(kuò)張問題,解決?撇∪瞬蛔銌栴},解決過度治療問題,解決病人對小醫(yī)院不信任為題,減少醫(yī)療糾紛問題,節(jié)省醫(yī)療投入。

六)、吸引患者下沉基層就醫(yī)制度

通過社保報銷的比例來吸引患者基層就醫(yī),減低醫(yī)療費用。

可行性分析:通過醫(yī)師下沉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),減低醫(yī)保報銷比例,可以很好的吸引患者在基層就醫(yī),減少醫(yī)療支出。

七)、開放醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)

有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)務(wù)人員,經(jīng)執(zhí)業(yè)單位同意,醫(yī)生可以多個醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊執(zhí)業(yè)。

可行性分析:

短期內(nèi)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平,方便患者看病,提高醫(yī)生收入,減低非法行醫(yī)罪的發(fā)生。

八)、開放醫(yī)療市場

開放醫(yī)療市場,制定具體可操作的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》,診所設(shè)置按市場準(zhǔn)入,診所設(shè)置取消審批制度,采用備案制度,在職醫(yī)師也可以開設(shè)診所,多點執(zhí)業(yè)。

可行性分析:

解決部門壟斷問題,解決多元化辦醫(yī)政策無法落實問題,解決唯利益集團(tuán)辦醫(yī)問題,解決基層衛(wèi)生網(wǎng)底建設(shè)不足問題,解決醫(yī)師失業(yè)問題,解決行政許可尋租問題。

九)、建立居民電子健康檔案與病歷

建立居民電子健康檔案與病歷一體化,居民看病時,醫(yī)生隨時建檔。

可行性分析:

解決資源不能共享問題。解決醫(yī)務(wù)人員技術(shù)共同提高問題。解決病情跟蹤問題。解決不良治療行為監(jiān)管問題。解決衛(wèi)生浪費問題。

十)、設(shè)立醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)小組

參照江西模式,成立專家、司法、社會人員、法律工作者、社會團(tuán)體設(shè)立的醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)小組,調(diào)解醫(yī)療糾紛。

可行性分析:

解決醫(yī)療管辦不分的情況下民眾不信任現(xiàn)行調(diào)解機(jī)制的問題,解決醫(yī)療糾紛得不到公正解決的問題,緩解醫(yī)鬧問題。

十一)、推行醫(yī)療風(fēng)險保險

參照車票保險等,病人在掛號時,購買醫(yī)療風(fēng)險保險,醫(yī)療機(jī)構(gòu)購買醫(yī)療保險,醫(yī)生購買醫(yī)療保險等。

可行性分析:

醫(yī)療是高風(fēng)險、高不確定性,購買醫(yī)療保險,可以保證患者就診出現(xiàn)意外獲得賠付。不免出現(xiàn)人沒錢沒的情況,減少醫(yī)院與病人的壓力,減少醫(yī)療糾紛。

十二)、健身卡費用醫(yī)保支付

參照杭州模式,居民健身卡可社保資金支付,吸引全民健身。

可行性分析:

國外權(quán)威研究資料表明,人的疾病構(gòu)成,60%是個人不良健康行為,20%是環(huán)境,20%是遺傳。吸引全民健身,營造出全民健身的好風(fēng)氣,提高居民體質(zhì),減少疾病的發(fā)生,營造出全民健身的良好風(fēng)氣。

十三)、管辦分開

參照香港模式,衛(wèi)生監(jiān)督所升級為衛(wèi)生監(jiān)督管理局,擔(dān)負(fù)食品、醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能。衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公立醫(yī)院審批職能。

可行性分析:

解決部門壟斷問題,解決社會辦醫(yī)困難問題,解決監(jiān)管缺位問題。解決民營與國立醫(yī)療機(jī)構(gòu)平等問題。

十四)、營利與非營利分開

藥監(jiān)局改為民營醫(yī)療管理局,負(fù)責(zé)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批職能。成立非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員集團(tuán),負(fù)責(zé)非營利性的設(shè)置審批。

可行性分析:

解決現(xiàn)行的公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)假公益,解決部門壟斷下的假市場問題,促進(jìn)多元化辦醫(yī),減少政府的衛(wèi)生投入,給民眾提供多層次的醫(yī)療服務(wù)。

十五)、政事分開

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