技術(shù)建議書

第一部分：概述部分

該部分的重點是理解標(biāo)書，理解項目建設(shè)的背景，建設(shè)該項目的初衷究竟是什么?需要解決的核心關(guān)鍵問題是什么?基于對項目的理解然后明確項目建設(shè)的目標(biāo)，項目建設(shè)的原則，項目本事的定位，項目建設(shè)完成后期望達到的效果和解決的問題。項目目標(biāo)本事又包括了業(yè)務(wù)目標(biāo)和系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動系統(tǒng)目標(biāo)。

第二部分：業(yè)務(wù)解決方案部分

這一章的重點實際為進一步細化項目目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求就是進一步明確和細化項目的范圍。在整理業(yè)務(wù)需求前需要進一步明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)來梳理和歸類業(yè)務(wù)需求。找到業(yè)務(wù)需求的幾天大的主線，在細化到具體的業(yè)務(wù)需求功能點。業(yè)務(wù)需求梳理清楚后即需要給出業(yè)務(wù)解決方案。

第三部分：系統(tǒng)解決方案

這部分內(nèi)容需要和業(yè)務(wù)解決方案緊密配合，首先是業(yè)務(wù)目標(biāo)推動系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)需求整理對應(yīng)到系統(tǒng)的功能架構(gòu)模型，然后對系統(tǒng)核心功能逐個展開描述。功能架構(gòu)后需要進一步描述系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)特點，系統(tǒng)的部署架構(gòu)等內(nèi)容。系統(tǒng)解決方案還可以專門增加一個系統(tǒng)亮點功能描述。

第四部分：實施方案

實施方法-論相當(dāng)重要，從前面的需求調(diào)研，到需求分析，二次開發(fā)設(shè)計，上線前的數(shù)據(jù)初始化，系統(tǒng)部署，運維應(yīng)該有一整套的方法和規(guī)范支持。

第五部分：項目管理

應(yīng)該理解為項目管理方法-論，對于IT項目我們的項目管理方法-論，最佳實踐有哪些?包括了項目計劃，項目組織架構(gòu)，溝通匯報機制，變更管理，風(fēng)險問題管理，質(zhì)量管控等都需要提供相應(yīng)的成熟方法和經(jīng)驗參考。第一部分：概述部分

該部分的重點是理解標(biāo)書，理解項目建設(shè)的背景，建設(shè)該項目的初衷究竟是什么?需要解決的核心關(guān)鍵問題是什么?基于對項目的理解然后明確項目建設(shè)的`目標(biāo)，項目建設(shè)的原則，項目本事的定位，項目建設(shè)完成后期望達到的效果和解決的問題。項目目標(biāo)本事又包括了業(yè)務(wù)目標(biāo)和系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動系統(tǒng)目標(biāo)。

第二部分：業(yè)務(wù)解決方案部分

這一章的重點實際為進一步細化項目目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求就是進一步明確和細化項目的范圍。在整理業(yè)務(wù)需求前需要進一步明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)來梳理和歸類業(yè)務(wù)需求。找到業(yè)務(wù)需求的幾天大的主線，在細化到具體的業(yè)務(wù)需求功能點。業(yè)務(wù)需求梳理清楚后即需要給出業(yè)務(wù)解決方案。

第三部分：系統(tǒng)解決方案

這部分內(nèi)容需要和業(yè)務(wù)解決方案緊密配合，首先是業(yè)務(wù)目標(biāo)推動系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)需求整理對應(yīng)到系統(tǒng)的功能架構(gòu)模型，然后對系統(tǒng)核心功能逐個展開描述。功能架構(gòu)后需要進一步描述系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)特點，系統(tǒng)的部署架構(gòu)等內(nèi)容。系統(tǒng)解決方案還可以專門增加一個系統(tǒng)亮點功能描述。

第四部分：實施方案

實施方法-論相當(dāng)重要，從前面的需求調(diào)研，到需求分析，二次開發(fā)設(shè)計，上線前的數(shù)據(jù)初始化，系統(tǒng)部署，運維應(yīng)該有一整套的方法和規(guī)范支持。

第五部分：項目管理

應(yīng)該理解為項目管理方法-論，對于IT項目我們的項目管理方法-論，最佳實踐有哪些?包括了項目計劃，項目組織架構(gòu)，溝通匯報機制，變更管理，風(fēng)險問題管理，質(zhì)量管控等都需要提供相應(yīng)的成熟方法和經(jīng)驗參考。

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