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關(guān)于給別人提合理化建議的作文
別人提的建議可以讓我們知道問(wèn)題的所在然后及時(shí)改善，你也可以向別人提出自己合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了給別人提建議的作文，歡迎大家前來(lái)閱讀。
給別人提建議的作文篇一
非常榮幸地，我被大連理工大學(xué)共青團(tuán)委員會(huì)選派參加社區(qū)掛職鍛煉。我非常感謝我能擁有這個(gè)接觸社會(huì)，了解社會(huì)的機(jī)會(huì)。工作期間，我作了充分的總結(jié)，以下是我對(duì)掛職工作的一些看法以及建議，若有不妥之處還望見(jiàn)諒：
1、社區(qū)居委會(huì)中工作人員數(shù)量已經(jīng)較多，學(xué)生到社區(qū)有時(shí)可能分不到事情做，反而成了累贅和幫倒忙的人。大學(xué)生到社區(qū)掛職的目的就是幫助社區(qū)并且鍛煉自我，如果出現(xiàn)此種情況不僅不能幫社區(qū)減輕工作壓力，自己也得不到充分鍛煉。我的想法是一方面學(xué)生們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己參加掛職工作所肩負(fù)的責(zé)任，應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)向社區(qū)要活干，而不是等活干;另一方面是希望校團(tuán)委能夠開(kāi)展更多方向的掛職工作，比如企業(yè)等等，以避免這種局面。
2、社區(qū)掛職同學(xué)的管理不夠完善。一方面是針對(duì)掛職日常工作的監(jiān)督，可以定期的考察社區(qū)對(duì)掛職同學(xué)的評(píng)價(jià)，了解同學(xué)的工作是否做到位;另一方面是對(duì)各種活動(dòng)的.監(jiān)督，可以派一些同學(xué)跟隨，考察活動(dòng)質(zhì)量等等。這樣能更好地保證掛職工作的質(zhì)量和順利開(kāi)展。 以上兩點(diǎn)建議只是我個(gè)人的一些看法，有些不全面不具體的地方希望諒解，謝謝!衷心希望社區(qū)掛職越辦越好!
給別人提建議的作文篇二
秋去冬來(lái)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的緊張施工，我�；üこ桃呀猜�，學(xué)生宿舍和中餐食堂即將啟用。我們積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，提一點(diǎn)自己的想法，以供學(xué)校參考。
對(duì)于學(xué)生宿舍管理和中餐食堂的開(kāi)辦，以前學(xué)校沒(méi)有成熟有效的管理方案，現(xiàn)在已近到了迫在眉睫的關(guān)頭了。那么，學(xué)校怎樣才能進(jìn)行有效的管理與操作呢?本人認(rèn)為，一是借鑒，學(xué)習(xí)大專院校、兄弟學(xué)校的一些經(jīng)驗(yàn)和好的做法;二是創(chuàng)新，結(jié)合本地、本校特點(diǎn)，找到更優(yōu)質(zhì)的管理辦法。
關(guān)于學(xué)生宿舍的管理，我們應(yīng)該本著嚴(yán)格管理、服務(wù)周到、勤儉辦事的宗旨，落實(shí)學(xué)校進(jìn)行封閉式管理的思路。本人以為，學(xué)校要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，配備有精力、善管理、負(fù)責(zé)任的管理人員，必須精心挑選。他的職責(zé)是：保安、管理員、衛(wèi)生員，一人身兼數(shù)職。關(guān)于費(fèi)用方面，為了勤儉辦事，在宿舍里學(xué)�？梢耘湟慌_(tái)投幣自動(dòng)脫水機(jī)，學(xué)生洗好衣服后，一元錢脫水，學(xué)生方便了，管理人員也得到實(shí)惠。另外，如果學(xué)校是給學(xué)生免費(fèi)提供住宿，管理人員可以準(zhǔn)備一些床單、蚊帳等用品(嚴(yán)格控制品種，以免與小賣部沖突，定期或不定期檢查，明察暗訪)，管理人員的費(fèi)用已就解決了。許多大專院校、中學(xué)都采取了這樣的管理方式，學(xué)校不用花許多精力就輕松搞定，以前都井井有條。
關(guān)于中餐食堂的開(kāi)辦，兄弟學(xué)校已有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和創(chuàng)新，
在這里，本人不再贅述。只是需要強(qiáng)調(diào)的是：加強(qiáng)每天買菜的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，不能和稀泥;廚師做菜時(shí)，要經(jīng)常調(diào)換不同風(fēng)味;加強(qiáng)教師打飯的'記載和監(jiān)督，一人一份。
總之，后勤工作是搞好教學(xué)工作的重要保障，不能有一絲一毫的馬虎大意，我們不要求事無(wú)巨細(xì)，但多多考慮方方面面的問(wèn)題，一定會(huì)有備無(wú)患!
給別人提建議的作文篇三
本人進(jìn)入公司已兩年，針對(duì)公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀點(diǎn)。
公司管理：
1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談
2、增加集體榮譽(yù)感，促使員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、設(shè)立晉升制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工看到成長(zhǎng)上升的空間。
4、人才計(jì)劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的`團(tuán)隊(duì)，避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響。
5、福利待遇方面要有所改變：比如說(shuō)工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一
文化建設(shè)：
重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議：
1、可以定期舉行一些公司的集體活動(dòng)
2、有自己的刊物、例如報(bào)紙、宣傳冊(cè)，裝飾設(shè)計(jì)圖冊(cè)等。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望
三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效
公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開(kāi)展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。
舉辦“我為公司提建議”主題活動(dòng)
公司各部門：
為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動(dòng)。
一、參與人員
此次活動(dòng)面向公司全體員工，不分崗位、不分職務(wù)，均可向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
二、活動(dòng)時(shí)間
各位員工應(yīng)于4月15日前將個(gè)人所提出的合理化建議(可實(shí)名，可匿名)發(fā)送至：xxxx;
三、活動(dòng)內(nèi)容
各位員工可主要從以下五個(gè)方面來(lái)向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：
1、公司管理：領(lǐng)導(dǎo)及各部門分工、制度建設(shè)與完善、管理部門效能服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、薪酬制度;
2、經(jīng)營(yíng)思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展;
3、文化建設(shè)：企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對(duì)外宣傳報(bào)道、員工業(yè)余生活等;
四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
公司將對(duì)每一份建議認(rèn)真審閱并保密，并于4月30日前評(píng)選出切實(shí)可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)。此次活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金XXX元;二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金XXX元;三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金XXX元。
希望每一位員工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動(dòng)力!
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