關(guān)于執(zhí)行力的觀后感

五月份，校團(tuán)委組織了學(xué)生干部觀看余世雄教授“執(zhí)行力”影片的講座。當(dāng)然，我也不例外加入了當(dāng)中，觀看了此次講座，心里頗有一種震撼的感覺，頗受教育，受益匪淺，覺得自己在如何工作、學(xué)習(xí)、做人的方面有了一個新的認(rèn)識，對于我們這些還沒有真正接觸過關(guān)了學(xué)的職教生來說，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。

他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默、風(fēng)趣，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技巧讓我耳目一新，因此，我也得到了許多的感受。

以前，對于執(zhí)行力的重要性認(rèn)識的較模糊，也很簡單，通過學(xué)習(xí)使我對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和理解，雖然余先生的高深理論在企業(yè)現(xiàn)實(shí)中不一定全部能行得通，但是對于知道我們以后的工作還是一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)經(jīng)營一是靠戰(zhàn)略決策，二是靠執(zhí)行力。為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到問題的關(guān)鍵，就是執(zhí)行力。一個企業(yè)如果只有好的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，而在執(zhí)行上得不到真正落實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策就是紙上談兵一句空話和口號，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，一個企業(yè)要真正成功，就要將“戰(zhàn)略、人員、經(jīng)營”三個決定要素有效地結(jié)合起來，通過執(zhí)行落實(shí)到位，用強(qiáng)有力的執(zhí)行來保證企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的現(xiàn)實(shí)，正如余先生所說“贏在執(zhí)行”!

首先，我們個人要樹立自己的責(zé)任意識。其次，要保持良好的心態(tài)，工作上嚴(yán)格要求自己，要細(xì)心謹(jǐn)慎，無論何時何地，為人做事要以誠為求，這是對自己的要求，最后，要把公司的利益放在第一位，也就是社團(tuán)的利益，我們作為學(xué)生干部，只有盡責(zé)、盡心、盡力地去做，才能夠帶出好的團(tuán)隊，下面就如何提高執(zhí)行力談?wù)剛�人一點(diǎn)膚淺認(rèn)識：

一、選拔和培養(yǎng)會執(zhí)行能力;

二、提高各級中層管理者的執(zhí)行能力;

三、提高員工(社員)的能力和素質(zhì)，提升整個團(tuán)隊執(zhí)行力;

四、堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)，始終保持跟進(jìn)和修正;

五、建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

以上幾點(diǎn)只是對提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議，我們只有通過實(shí)踐，去發(fā)現(xiàn)、去完善自己的團(tuán)隊不足之處，做好自己的工作，不斷充實(shí)自己，逐步提高專業(yè)能力和文化素養(yǎng)，使自己成為有競爭的人，不求最好，只求更好!

由于這次考試沒考好的原因，本打算晚上回家要寫很多的單詞的~所以下班的時候聽到于經(jīng)理又說去寫《團(tuán)隊執(zhí)行力》的觀后感~我是有點(diǎn)排斥~~于經(jīng)理剛說完~我就在想:"今晚本來想要把這些單詞多寫點(diǎn)~爭取都背下來的"真的產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個公司,一個企業(yè),一個團(tuán)體~下級就應(yīng)該服從上級領(lǐng)導(dǎo)的話語.命令.

古人云:國無法而不立,家無規(guī)而不和.無規(guī)矩而不成方圓.萬法皆有道而昌之.而在我個人看來,對于工作,自己的職業(yè)生涯,一個人不論在哪工作,作為一個員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應(yīng)該去服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令,而這就像軍人的天職一樣 — "服從". 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說了句"OK"當(dāng)然這些的心理活動只用了不到5秒的時間.

—文

首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認(rèn)識,了解,學(xué)習(xí)《團(tuán)隊執(zhí)行力》的這次機(jī)會,如果沒有于姐我根本就不知道陳永光這個人是干什么的,也不知道團(tuán)隊的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對一個團(tuán)隊,一個企業(yè),一個公司上有這怎樣不可撼動的地位,所以我對我自己之前對于姐留作業(yè)時而產(chǎn)生的質(zhì)疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個鄭重的決定:"以后我祁浩,絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù),各種安排,而且沒有任何的質(zhì)疑".因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)是不會讓自己員工去做對自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會希望身邊的每一個員工都能成長成熟,期間哪怕苦一點(diǎn).累一點(diǎn).甚至員工的不解.所以才會有我開始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團(tuán)隊執(zhí)行力》,而團(tuán)隊執(zhí)行力就是"將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。"指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而陳永光老師講到了一個企業(yè)的文化,而一個企業(yè)的文化就是員工文化,而一個員工文化就是主管文化,"主管"團(tuán)隊的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會讓員工產(chǎn)生出強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。又說一個執(zhí)行力好的主管不僅能分擔(dān)上級領(lǐng)導(dǎo)的憂愁，更能積極的調(diào)動自己與自己員工的工作積極性,

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