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城市綜合體項目合理化建議書

　　城市綜合體在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體，在項目進行的時候，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了給城市綜合體項目建議書，歡迎大家前來閱讀。

城市綜合體項目合理化建議書

　　城市綜合體項目建議書篇一

　　一、概述

　　建設縣城市綜合體項目：起著營造城市新的商貿(mào)、物流中心區(qū)，打造某某縣新地標，創(chuàng)造城市活力之源的城市綜合體和居住街區(qū)，創(chuàng)造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。

　　本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設重點項目。根據(jù)規(guī)劃和設計要求，力求打造布局合理，設施完善，高標準，高質(zhì)量的城市亮點項目。

　　二、項目建設的必要性

　　近年來，在縣委縣政府的正確領導下，實現(xiàn)了社會經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區(qū)的開發(fā)建設也日見成效，為了加強新城區(qū)建設，完善其綜合服務功能和整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。城市綜合體項目以優(yōu)化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環(huán)境優(yōu)雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發(fā)項目進行啟動建設。

　　三、運轉模式

　　項目占地100畝，約6.667萬平方米，容積率3%，商業(yè)區(qū)占20%，住宅區(qū)占80%。

　　由某縣供銷合作社負責100畝建設用地相關事項，綜合體建設全部投入資金由某供銷合作社負責籌集。

　　四、經(jīng)營模式

　　商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權使用期相對住宅及工業(yè)地產(chǎn)相對較短，對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由于商業(yè)地產(chǎn)特有的價值及屬性，造就了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的不同。城市綜合體項目的經(jīng)營模式有以下三種：

　�、僮猿之a(chǎn)權、招租經(jīng)營模式，這種模式的優(yōu)點是：方便經(jīng)營與管理，能夠打造商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發(fā)展，獲得長遠的商業(yè)回報。但它同樣存在自己的缺陷：經(jīng)營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風險，有實力的開發(fā)商大多選擇了這種模式。

　　②開發(fā)商開發(fā)完項目把項目整體出售給專業(yè)的商業(yè)公司，由其持有自行經(jīng)營。這種模式的優(yōu)點是：開發(fā)商比較省心，不需考慮經(jīng)營中的諸多問題，目標業(yè)績在商業(yè)管理公司那里可以得到分解與體現(xiàn);缺點是：目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)缺失成熟的管理團隊與運作經(jīng)驗，委托給別的公司自己不放心，自己經(jīng)營又不能保證一定能做好，專業(yè)性或復合型人才是困擾企業(yè)的頭等課題。

　�、圩馐劢Y合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發(fā)商將一部分產(chǎn)權出讓，然后從業(yè)主那里返租(賦予業(yè)主一定的利率回報)，交由商業(yè)管理公司統(tǒng)一運營，這種模式的優(yōu)缺點同樣明顯，優(yōu)點是：可以加快資金回籠，規(guī)避市場風險;缺點是:開發(fā)商與業(yè)主簽訂的返租協(xié)議有一定的期限(大多是

　　五年)，協(xié)議結束后，市場情況發(fā)生了改變，業(yè)主不一定再把物業(yè)出租給開發(fā)商或商業(yè)管理公司，他們或許自主經(jīng)營，這樣，市場就失去了統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃，失去了應有的品位與特色，從而也失去了應有的競爭力，市場生存的空間受到削弱，最終迫使項目退出市場競爭。

　　五、效益分析

　　城市綜合體效益體現(xiàn)：一是帶動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區(qū)域功能;四是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位;五是創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

　　社會效益

　　某縣城市綜合體項目為今后我縣經(jīng)濟的'可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液，為今后縣城的發(fā)展，新城區(qū)的建設樹立地標形象。進一步方便了群眾生活，完善了城市功能，是創(chuàng)建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。

　　經(jīng)濟效益

　　隨著某某城市化建設步伐加快，促進城市化進程，周邊土地升值增加政府財政收入，實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。

　　環(huán)境效益

　　城市的內(nèi)在價值很大程度取決于環(huán)境，本項目的建設，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環(huán)境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮(zhèn)價值，

　　形成環(huán)境優(yōu)美，人際和諧的氛圍。

　　六、結論

　　縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質(zhì)量，保障廣大人民群眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現(xiàn)“三縣一園”的奮斗目標，做特新城區(qū)，做優(yōu)老城區(qū)，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學、宜業(yè)城市的思路，而且該項目的社會效益十分顯著，項目建成后，競爭優(yōu)勢明顯，各方配置資源良好，投資環(huán)境優(yōu)越，符合項目投資開發(fā)的綜合市場要求;此外，項目開發(fā)資金需求合理，投入與產(chǎn)出性價比高，預期風險可控，商業(yè)回報與綜合回報率高，品牌成長基礎良好，因此，我們建議：推動項目付諸實施，促使項目順利開發(fā)，打造一個全省知名的項目，實現(xiàn)某某跨越式發(fā)展。

　　綜上所述，某某縣城市綜合體開發(fā)項目是必要的，是利縣利民的。

　　城市綜合體項目建議書篇二

　　一、總論

　　1、項目名稱

　　2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況)

　　3、擬建地點：

　　4、建設規(guī)模：

　　5、建設年限：

　　6、概算投資：

　　7、效益分析：

　　二、市場預測

　　1、供應現(xiàn)狀。(本系統(tǒng)現(xiàn)有設施規(guī)模、能力及問題)

　　2、供應預測。(本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設的設施規(guī)模、能力)

　　3、需求預測。(根據(jù)當前城市社會經(jīng)濟發(fā)展對系統(tǒng)設施需求情況，預測城市社會經(jīng)濟發(fā)展對系統(tǒng)設施需求量分析。)

　　三、建設規(guī)模

　　(一)建設規(guī)模與方案比選

　　(二)推薦建設規(guī)模及理由

　　四、項目選址

　　(一)場址現(xiàn)狀(地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等)

　　(二)場址建設條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等)

　　五、技術方案、設備方案和工程方案

　　(一)技術方案

　　1、技術方案選擇

　　2、主要工藝流程圖，主要技術經(jīng)濟指標表

　　(二)主要設備方案

　　(三)工程方案

　　1、建、構筑物的建筑特征、結構方案(附總平面圖、規(guī)劃圖)

　　2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　3、主要建、構筑物工程一覽表

　　六、投資估算及資金籌措

　　(一)投資估算

　　1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)

　　2、流動資金估算

　　3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

　　(二)資金籌措

　　1、自籌資金

　　2、其它來源

　　七、效益分析

　　(一)經(jīng)濟效益

　　1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

　　3、財務分析

　　(二)社會效益

　　1、項目對社會的`影響分析

　　2、項目與所在地互適性分析(不同利益群體對項目的態(tài)度及參與程度;各級組織對項目的態(tài)度及支持程度)

　　3、社會風險分析

　　4、社會評價結論

　　八、結論

　　城市綜合體項目建議書篇三

　　考慮本項目前期發(fā)展資金充足，為企業(yè)長遠利益考慮，發(fā)展較大規(guī)模的持有型物業(yè)，同時在項目投入期，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流，發(fā)展46.81%的銷售型物業(yè)。持有型物業(yè)中商業(yè)3萬平米，寫字樓3萬平米，酒店2萬平米，服務式公寓2萬平米。銷售型物業(yè)中商業(yè)街2萬平米，soho辦公2萬平米，高檔住宅4.8萬平米。

　　預計建設工期為4年，即項目可望于20xx年底全部竣工。本項目沒有太大的資金壓力，側重開發(fā)能擴大項目影響力的產(chǎn)品類型，商業(yè)早期入市可以為后續(xù)開發(fā)產(chǎn)品提供配套，并且早期樹立項目品牌形象。酒店和寫字樓項目入市進一步提升項目的整體形象。從開發(fā)中期開始，各種產(chǎn)品租售結合，住宅公寓產(chǎn)品分期開發(fā)。

　　(四)投資估算與資金籌措

　　本項目開發(fā)建設的投資總額(含資本化利息)為8億元，建筑面積為18.8萬平方米，其中自有資金按65%計算約5.2億元，剩余35%約2.8億元，可利用銀行貸款和預售收入結合覆蓋。

　　(五)項目的財務評價

　　財務分析結果表明，項目內(nèi)部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務凈現(xiàn)值為21624.656萬元， NPV﹥0，則未來的現(xiàn)金流足以抵償原始投資;說明已滿足最低的報酬要求，覆蓋了資本成本，能夠增加股東財富;投資回收期為15.36年，說明在開發(fā)產(chǎn)品計算期內(nèi)能回收投資，本項目可行。

　　本項目屬房地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)項目，符合國家城鎮(zhèn)商業(yè)開發(fā)建設產(chǎn)業(yè)政策，項目已立項，具備開發(fā)條件，建設資金籌措方案已擬定，現(xiàn)場建設條件具備。

　　本項目選址適宜，定位準確，設計合理，售價適中，符合市場主流需求。從財務分析結果表明，項目內(nèi)部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務凈現(xiàn)值為21624.656萬元，，具有良好的經(jīng)濟效益;此外，本項目具有較強的抗風險能力，且從技術方面看亦充分具備可行性。

　　項目綜合評價結論：本項目具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，本項目可行。

　　綜合上述研究結論，從本項目開發(fā)經(jīng)營效益來看，對地方經(jīng)濟和社會效益的貢獻以及大滁城建設經(jīng)濟的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，本項目可行，建議有關部門加強各方面的支持，促成該項目開發(fā)盡快啟動。

　　(四)投資估算與資金籌措

　　(五)項目的財務評價

　　財務分析結果表明，項目內(nèi)部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務凈現(xiàn)值為21624.656萬元， NPV﹥0，則未來的現(xiàn)金流足以抵償原始投資;說明已滿足最低的`報酬要求，覆蓋了資本成本，能夠增加股東財富;投資回收期為15.36年，說明在開發(fā)產(chǎn)品計算期內(nèi)能回收投資，本項目可行。

　　項目綜合評價結論：本項目具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，本項目可行。

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