對(duì)商場(chǎng)的合理化建議（精選10篇）

　　作為商場(chǎng),便捷銷售是最主要的,從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。下面百分網(wǎng)小編整理了對(duì)商場(chǎng)的合理化建議，希望對(duì)你有所幫助!

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 1

　　1、天氣冷了，希望在商場(chǎng)設(shè)有固定的物品存放處，這樣顧客就不會(huì)大衣小包的拎著購(gòu)物了。

　　2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會(huì)因?yàn)樾『⒆拥某臭[和不便而縮短在商場(chǎng)停留的時(shí)間了

　　3、希望在每一個(gè)樓層設(shè)有導(dǎo)購(gòu)員，更加便捷的指引顧客到所需購(gòu)買的品牌。

　　燕莎商城工會(huì)在全商城范圍內(nèi)廣泛開展了合理化建議征集活動(dòng)，在各級(jí)工會(huì)組織的發(fā)動(dòng)和認(rèn)真組織下，共上報(bào)公司工會(huì)意見和建議1300條，其中既包括對(duì)商城整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經(jīng)營(yíng)和日常管理工作提出的建議。

　　7月11日下午，公司工會(huì)舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會(huì)”，商城總部及門店的130余名員工參加了會(huì)議，燕莎太原店管理人員及工會(huì)干部通過視頻會(huì)議系統(tǒng)同步收看了發(fā)布會(huì)實(shí)況。四項(xiàng)優(yōu)秀成果和三項(xiàng)合理化建議進(jìn)行了公開發(fā)布。

　　發(fā)布的四項(xiàng)優(yōu)秀成果是：來自?shī)W萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務(wù)，奧萊細(xì)微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場(chǎng)節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國(guó)際化服務(wù)》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門店培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍》。

　　發(fā)布的三項(xiàng)合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實(shí)行賣場(chǎng)小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打造燕莎國(guó)際品牌》、燕莎店的《打造奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)第一店》。

　　發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企事業(yè)》榮譽(yù)證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽(yù)證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵》榮譽(yù)證書。

　　成果展示結(jié)束后，公司黨委書記寇萍就加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工發(fā)表了講話，贊揚(yáng)發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對(duì)推動(dòng)商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　隨后，首旅集團(tuán)工會(huì)主席劉東才、新燕莎集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席云程發(fā)表了熱情洋溢的.講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動(dòng)取得的豐碩成果，贊揚(yáng)了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會(huì)疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)他們希望廣大員工要開拓思路，認(rèn)清形勢(shì)，為商城及集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 2

xx商場(chǎng)：

　　20xx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 3

　　1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對(duì)女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。

　　2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

　　企管、采購(gòu)科

　　1、 在一樓設(shè)置ATM機(jī)

　　2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷

　　3、建議提高后勤人員工資

　　售后

　　1、 關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色

　　保衛(wèi)科

　　1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。

　　2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度，電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷活動(dòng)全方位出擊

　　3、提高員工的工資和福利

　　信息產(chǎn)業(yè)

　　企劃部

　　1、制作專用積分卡，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎(jiǎng)，拉動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)。

　　2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動(dòng)時(shí)可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

　　配送中心

　　3、建議公司采購(gòu)刻字機(jī)一臺(tái)，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本，

　　4、建議公司使用公務(wù)處理自動(dòng)化系統(tǒng)，工作匯報(bào)、費(fèi)用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達(dá)到節(jié)約

　　5、建議提高工人工資待遇

　　大客戶部

　　Vip

　　1、按時(shí)發(fā)放員工工資。

　　2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌

　　汽貿(mào)公司

　　1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

　　2.在門前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車及廣場(chǎng)安全

　　3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。

　　4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物

　　舒寧電器

　　萬村千鄉(xiāng)

　　1、建議每次促銷活動(dòng)使用出租車進(jìn)行宣傳

　　食品

　　1、定時(shí)發(fā)放工人工資;

　　2、降費(fèi)增效，建議中層干部每月輪休4個(gè)，正職休息匯報(bào)總經(jīng)理，副職及助理休息匯報(bào)分管老總

　　一樓

　　1、 及時(shí)給廠家回款。

　　2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。

　　3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

　　4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

　　5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時(shí)間，提前一個(gè)小時(shí)，給公司省電的同時(shí)又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

　　服裝

　　1、 給中層干部合理安排一定的公休。

　　2、按時(shí)發(fā)放員工工資

　　3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費(fèi)用

　　4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購(gòu)物環(huán)境，提升銷售

　　5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電

　　6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們?cè)絹碓蕉�，建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。

　　7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴坐起

　　女裝

　　1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));

　　2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

　　3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動(dòng)

　　4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動(dòng)便民流動(dòng)車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)

　　5、開設(shè)托管所，有孩子的家長(zhǎng)可以寄托在托管所，大人可以隨意購(gòu)物，

　　6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次

　　四樓

　　1、 建議廁所門口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī)

　　2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。

　　3、 提高服務(wù)質(zhì)量。

　　4、 顧客在購(gòu)物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。

　　5、 安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。

　　6、 建議華聯(lián)營(yíng)業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

　　7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi)

　　8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi)

　　9、實(shí)施商場(chǎng)技能評(píng)比;

　　10、增強(qiáng)品牌特賣活動(dòng)，提升市場(chǎng)占有率，增加銷售

　　11、減員增效，工資提升15%;

　　12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

　　13、做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程

　　家電一部

　　1、建議家電倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對(duì)箱子提升認(rèn)知度

　　1、倉(cāng)庫(kù)存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

　　2、五樓家電商場(chǎng)至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

　　3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

　　4、打發(fā)票機(jī)最好安排專人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

　　5、廣告詞創(chuàng)新—時(shí)尚消費(fèi)，盡在華聯(lián)

　　6、凡在五一，十一，元旦活動(dòng)期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購(gòu)人員

　　家電二三部

　　六樓

　　1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

　　2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

　　3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時(shí)間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源

　　4、建議每月按時(shí)發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

　　5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場(chǎng)衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。

　　6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

　　西城一樓

　　1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

　　2.關(guān)與合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

　　3.西城營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因?yàn)橥?:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費(fèi)的確很厲害，請(qǐng)給予核實(shí)。

　　4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

　　5.建議在商場(chǎng)入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

　　6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動(dòng)室，以豐富員工業(yè)余生活

　　7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時(shí)佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象

　　西城二樓

　　1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來的'人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間。徐睿。

　　2.位于二樓男裝部收銀臺(tái)，標(biāo)識(shí)不明顯，希望能樹立一個(gè)明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺(tái)，徐敏。

　　3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。

　　4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

　　5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤

　　6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表 ， 節(jié)約用電。

　　7、建議每晚提前一個(gè)小時(shí)下班，因?yàn)榘它c(diǎn)后顧客稀少，購(gòu)買率低，提前下班一小時(shí)可以省下電，時(shí)間長(zhǎng)了，也可以省下不小的費(fèi)用

　　西城三樓

　　1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴

　　2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長(zhǎng)來回報(bào)銷費(fèi)用的程序 蔡冠琴

　　3、在商場(chǎng)最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵(lì)士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

　　4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

　　5、建議在上班時(shí)間將廣播音量在上班時(shí)間調(diào)小點(diǎn)(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

　　西城家電：

　　1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒有顧客節(jié)約電費(fèi)。

　　2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

　　3、樹立員工的節(jié)約觀念

　　4、改變經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購(gòu)員能開到工資，留住人才

　　5、按商場(chǎng)銷售產(chǎn)品不同建立本商場(chǎng)的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)

　　6、組合式銷售，利用自營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品牌銷售(創(chuàng)新)

　　西城超市

　　上東超市

　　1、在國(guó)慶十一期間購(gòu)物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲，參與活動(dòng)均有獎(jiǎng)勵(lì)，該活動(dòng)大大激發(fā)了顧客的購(gòu)買欲，符合創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　上東一樓

　　上東二樓

　　1、促銷員流動(dòng)性大，進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間教他學(xué)會(huì)使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營(yíng)。

　　2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時(shí)間，冬季能吃熱飯菜。

　　3、買送活動(dòng)自營(yíng)加價(jià)2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

xx商場(chǎng)：

　　20xx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 4

　　我在中商工作已經(jīng)有3個(gè)年頭了，走過3個(gè)春夏秋冬，我見證了中商的發(fā)展，銀座也見證了我的成長(zhǎng)。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關(guān)注著中商的未來，每個(gè)人都愿意為中商的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因?yàn)橹猩痰奈磥砭褪俏覀兊奈磥怼Ｗ鳛橐幻�基層員工，我工作在銷售一線，現(xiàn)在針對(duì)我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：

　　首先在員工管理方面。面對(duì)商場(chǎng)人員流動(dòng)率高，管理難度大的問題，我認(rèn)為在新員工入職初期，除了對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、紀(jì)律、安全、企業(yè)文化等各方面培訓(xùn)外，還要增強(qiáng)勤儉節(jié)約培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的'節(jié)約意識(shí)，讓員工從身邊的小事做起，節(jié)約每一度電，每一張紙。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)人走燈滅，洗手間內(nèi)水龍頭要擰緊，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象要及時(shí)通知物業(yè)部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。同時(shí)，也要嚴(yán)查浪費(fèi)現(xiàn)像，發(fā)現(xiàn)員工有浪費(fèi)資源的行為時(shí)，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯(cuò)誤的手段，其目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并非為罰款而罰款。

　　然后是在顧客管理方面。我們一定要維護(hù)好老顧客，增加顧客的回頭率。對(duì)于老顧客，我們?cè)谂c其溝通時(shí)要注意收集與其喜好或者習(xí)慣相關(guān)的信息，根據(jù)其自身特點(diǎn)提供讓顧客滿意的服務(wù)，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費(fèi)的地方。我們的營(yíng)業(yè)員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產(chǎn)生一種“賓至如歸”感覺，讓購(gòu)物成為一種放松緊張心情的方式。通過親情式服務(wù)，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠(chéng)度，從而增加收入。

　　重要的是要從自身做起，節(jié)約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人，在工作中跟要做好監(jiān)督，早上專柜射燈的開啟時(shí)間，晚上封場(chǎng)也要嚴(yán)格要求自己，必須落實(shí)每個(gè)專柜電源已關(guān)閉，在退場(chǎng)。老俗話;細(xì)水長(zhǎng)流，大家相互監(jiān)督從自身的一點(diǎn)一滴做起吧!

　　以上建議，僅是我在工作中積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人每一天每一刻都要隨時(shí)提醒自己“節(jié)約最美”。漸漸的養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大家快行動(dòng)起來吧，“增收節(jié)支”也需要我們身邊的一點(diǎn)點(diǎn)小事情。

xx商場(chǎng)：

　　20xx年xx月xx日

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。那么，怎么去寫建議書呢？下面是小編為大家整理的對(duì)商場(chǎng)的合理化建議書，希望對(duì)大家有所幫助。

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 5

尊敬的商場(chǎng)管理層：

　　隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，商場(chǎng)作為零售業(yè)的重要組成部分，需要不斷地優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，以提升顧客滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此，我提出以下針對(duì)商場(chǎng)合理化的。建議，希望能夠?yàn)樯虉?chǎng)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

　　一、提升購(gòu)物環(huán)境

　　布局優(yōu)化：商場(chǎng)內(nèi)部布局應(yīng)合理規(guī)劃，確保各區(qū)域商品分類清晰，便于顧客快速找到所需商品。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置明確的指示牌和導(dǎo)購(gòu)圖，提高顧客購(gòu)物效率。

　　照明與裝飾：商場(chǎng)照明應(yīng)充足且舒適，避免過于刺眼或昏暗。同時(shí)，可以根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日更換不同的裝飾元素，營(yíng)造出節(jié)日氛圍，提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　環(huán)境衛(wèi)生：商場(chǎng)應(yīng)保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，定期清潔地面、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，確保顧客在干凈、整潔的環(huán)境中購(gòu)物。

　　二、優(yōu)化商品管理

　　商品陳列：商品陳列應(yīng)整齊有序，注重美觀和實(shí)用性�？梢赃\(yùn)用燈光、色彩等手段，突出商品特點(diǎn)，吸引顧客注意。

　　品質(zhì)控制：商場(chǎng)應(yīng)對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保所售商品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求。對(duì)于不合格商品，應(yīng)及時(shí)下架并處理。

　　庫(kù)存管理：商場(chǎng)應(yīng)建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，根據(jù)銷售情況合理調(diào)整庫(kù)存量，避免商品積壓或斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、提升服務(wù)品質(zhì)

　　員工培訓(xùn)：商場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。員工應(yīng)熟悉商品知識(shí)，具備良好的溝通能力和服務(wù)態(tài)度。

　　顧客服務(wù)：商場(chǎng)應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，如免費(fèi)試穿、退換貨服務(wù)等。同時(shí)，可以設(shè)置顧客休息區(qū)、兒童游樂區(qū)等，為顧客提供便利和舒適。

　　投訴處理：商場(chǎng)應(yīng)建立有效的投訴處理機(jī)制，對(duì)顧客的投訴及時(shí)響應(yīng)并妥善處理。通過解決顧客問題，提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

　　四、加強(qiáng)營(yíng)銷推廣

　　促銷活動(dòng)：商場(chǎng)可以定期舉辦各種促銷活動(dòng)，如打折、滿減、贈(zèng)品等，吸引顧客前來購(gòu)物。同時(shí)，可以與品牌商合作，推出獨(dú)家優(yōu)惠活動(dòng)，提升商場(chǎng)的品牌形象。

　　社交媒體營(yíng)銷：利用社交媒體平臺(tái)（如微信、微博等）進(jìn)行營(yíng)銷推廣，發(fā)布商場(chǎng)動(dòng)態(tài)、優(yōu)惠信息等內(nèi)容，吸引更多粉絲關(guān)注。

　　會(huì)員制度：建立會(huì)員制度，為會(huì)員提供積分、優(yōu)惠券等福利，增強(qiáng)會(huì)員的`歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，可以通過會(huì)員數(shù)據(jù)分析，了解顧客需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

　　以上是我對(duì)商場(chǎng)合理化的建議，希望能夠?yàn)樯虉?chǎng)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。我相信在商場(chǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，商場(chǎng)一定能夠不斷優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，提升顧客滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 6

尊敬的管理層：

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)環(huán)境中，提升顧客體驗(yàn)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率是確保商場(chǎng)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵�；�于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)的理解及對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，特此提出以下幾點(diǎn)合理化建議，希望能為商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化服務(wù)

　　A、建立智能導(dǎo)覽系統(tǒng)：引入AR導(dǎo)航或通過商場(chǎng)APP提供室內(nèi)導(dǎo)航服務(wù)，幫助顧客快速找到店鋪位置，提升購(gòu)物便捷性。

　　B、推廣無接觸支付：廣泛支持各類移動(dòng)支付方式，減少收銀排隊(duì)時(shí)間，提升交易效率。

　　C、智能試衣間與預(yù)約系統(tǒng)：在服裝區(qū)設(shè)置智能試衣鏡，提供虛擬試穿體驗(yàn)，并推出在線預(yù)約試衣間服務(wù)，減少顧客等待時(shí)間。

　　2、個(gè)性化營(yíng)銷與顧客忠誠(chéng)度提升

　　A、會(huì)員定制服務(wù)：根據(jù)顧客購(gòu)物偏好，通過大數(shù)據(jù)分析提供個(gè)性化商品推薦和專屬優(yōu)惠，增強(qiáng)顧客粘性。

　　B、積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：優(yōu)化積分獲取與兌換流程，增加積分應(yīng)用場(chǎng)景，如積分抵現(xiàn)、兌換停車券等，提升會(huì)員活躍度。

　　C、舉辦主題營(yíng)銷活動(dòng)：定期舉行與節(jié)日、季節(jié)相關(guān)的主題活動(dòng)，結(jié)合線上線下互動(dòng)，增強(qiáng)顧客參與感和商場(chǎng)品牌影響力。

　　3、環(huán)境優(yōu)化與綠色運(yùn)營(yíng)

　　A、優(yōu)化照明與空調(diào)系統(tǒng)：采用節(jié)能燈具和智能溫控系統(tǒng)，既降低能耗又保持舒適的購(gòu)物環(huán)境。

　　B、增設(shè)綠色休息區(qū)：在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置綠植豐富的休息區(qū)，提升空間美感同時(shí)傳達(dá)環(huán)保理念。

　　C、推廣環(huán)保包裝：鼓勵(lì)商家使用可降解或重復(fù)使用的。包裝材料，減少塑料廢棄物，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展號(hào)召。

　　4、強(qiáng)化安全管理與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　A、升級(jí)監(jiān)控與安全系統(tǒng)：確保商場(chǎng)內(nèi)外監(jiān)控?zé)o死角，加強(qiáng)安全巡邏，提升顧客安全感。

　　B、嚴(yán)格實(shí)施衛(wèi)生防疫措施：定期進(jìn)行公共區(qū)域消毒，設(shè)置免洗手消毒站，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控政策，保障顧客健康。

　　以上建議旨在通過數(shù)字化創(chuàng)新、顧客體驗(yàn)優(yōu)化、環(huán)境友好及安全管理等多維度提升商場(chǎng)的`整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，商場(chǎng)不僅能夠吸引并留住更多顧客，還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。期待這些建議能為商場(chǎng)的發(fā)展帶來積極的影響，并期待有機(jī)會(huì)進(jìn)一步探討實(shí)施細(xì)節(jié)。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 7

　　目前超市的管理模式，管理人員的知識(shí)文化層次，業(yè)務(wù)管理水平等非常不容樂觀。參考公司規(guī)章制度（人事考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，金橋超市門店現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，金橋超市門店現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則等），制定的條例是非常明確，但是在企業(yè)管理各個(gè)方面體現(xiàn)出制度無法有效地執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大離不開好的管理制度，而現(xiàn)在有好的制度卻無執(zhí)行力，導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業(yè)知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。

　　具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　超市各層次人員的.素質(zhì)，管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平均有待提高和加強(qiáng)

　　存在問題

　　1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數(shù)量繁多，但每種商品的陳列面卻很窄，標(biāo)價(jià)簽雜亂，無法和商品對(duì)應(yīng)，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)一臉茫然，無從選擇。與此同時(shí)還出現(xiàn)有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴(yán)重等情況，既不美觀又影響銷售。此現(xiàn)象表明門店在庫(kù)存管理和商品陳列上存在較大問題。

　　2、端架、堆頭陳列不規(guī)范，單品多而雜，無較明顯且與之對(duì)應(yīng)的POP，標(biāo)示太亂、不明顯。

　　3、賣場(chǎng)雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛(wèi)生普遍較差，商品排面維護(hù)不到位。

　　4、倉(cāng)庫(kù)商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區(qū)標(biāo)明擺放。

　　5、人員專業(yè)知識(shí)欠缺，培訓(xùn)工作滯后，導(dǎo)致商品管理不專業(yè)、陳列上形式不統(tǒng)一、不規(guī)范、商品結(jié)構(gòu)不合理。

　　6、員工紀(jì)律較差，扎堆聊天現(xiàn)象嚴(yán)重，影響公司形象

　　7、部分門店人員脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重，給竊賊創(chuàng)造了良好的時(shí)機(jī)，加大了超市的丟失率。

　　建議

　　1、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)技能考試考核機(jī)制，對(duì)于不能通過培訓(xùn)考核合格的人員進(jìn)行調(diào)離或辭退，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。

　　2、對(duì)超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便于企業(yè)人員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 8

　　一、如何提升業(yè)績(jī)

　　1、建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)并要記錄好顧客的每一筆銷售

　　2、通過數(shù)據(jù)庫(kù)分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售

　　3、有著幾個(gè)前提還不行導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長(zhǎng)要不僅要與其他專柜店長(zhǎng)切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動(dòng)員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績(jī)才能提升

　　4、要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。

　　5、要在迎賓招呼上要做到主動(dòng)熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會(huì)失去大量顧客

　　6、要對(duì)顧客人提問重視起來，拿個(gè)本總結(jié)一下，慢慢積累對(duì)待顧客的提問要對(duì)答如流，只要這樣固定才會(huì)信任你，顧客的心理才會(huì)踏實(shí)，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

　　二、維護(hù)老顧客上

　　1、建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)

　　2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

　　3、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

　　4、優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境讓顧客來我商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)心情舒暢輕松

　　5、在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

　　總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財(cái)富，我們銷售的重點(diǎn)對(duì)象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

　　三、節(jié)能降耗的措施

　　1、對(duì)自己一天的工作要先寫一下工作安排，進(jìn)行分配比如說做賬可以先用一個(gè)本記賬等快下班時(shí)，再打開電腦做賬，將用電腦的.時(shí)間盡量縮短

　　2、節(jié)約每滴水，在我們平時(shí)洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時(shí)應(yīng)拔掉插頭

　　3、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

　　四、合理化建議

　　1、在電視，報(bào)紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

　　2、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如面料知識(shí)，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

　　3、環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎(jiǎng)懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會(huì)監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)

　　4、二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營(yíng)業(yè)期間開放，因?yàn)閱T工打水時(shí)開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對(duì)員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

　　五、工會(huì)活動(dòng)

　　1、我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng)，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間。

　　建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 9

尊敬的董事長(zhǎng)、集團(tuán)各部：

　　為了體現(xiàn)公司管理的合理性、合法性及對(duì)員工身心健康的'關(guān)照，整理以下幾點(diǎn)不妥和建議：

　　1、每日8：00晨會(huì)影響附近居民休息已被多次投訴，并且早上8：00到建材商場(chǎng)的人較少；

　　2、據(jù)不完整調(diào)查，大多企業(yè)為9：00―9：30開門營(yíng)業(yè)，8：30以后為交通高峰期，且各大建材市場(chǎng)也多為9：00―9：30開門營(yíng)業(yè)，現(xiàn)商場(chǎng)每日8：00晨會(huì)，早上8：00期間，門口人流量較小；

　　3、現(xiàn)在員工住宿普遍較遠(yuǎn)，各員工送孩子讀書后緊急趕往公司，增加了不少安全隱患，同時(shí)到公司后餓著肚子，難免晨會(huì)后出去買早餐吃，影響到商場(chǎng)秩序；

　　4、目前XX商場(chǎng)上班時(shí)間為8：00―18：00中午休息時(shí)間1.5小時(shí)，總體工作時(shí)間為8.5小時(shí)；

　　5、建議推至8：30開始晨會(huì)，晨會(huì)后有足夠的時(shí)間完成客人到店前的準(zhǔn)備工作；

　　6、中午吃飯休息時(shí)間調(diào)整為12：00下班，下午13：00上班，休息 1個(gè)小時(shí)；

　　7、下班時(shí)間維持不變，即總體上班時(shí)間仍為8.5小時(shí)。

　　以上妥否，請(qǐng)董事長(zhǎng)和集團(tuán)各部予以指示。

xx商場(chǎng)：

　　20xx年xx月xx日

　　對(duì)商場(chǎng)的合理化建議 10

尊敬的董事長(zhǎng)、集團(tuán)各部：

　　為了體現(xiàn)公司管理的合理性、合法性及對(duì)員工身心健康的關(guān)照，整理以下幾點(diǎn)不妥和建議：

　　1、每日8：00晨會(huì)影響附近居民休息已被多次投訴，并且早上8：00到建材商場(chǎng)的人較少；

　　2、據(jù)不完整調(diào)查，大多企業(yè)為9：00―9：30開門營(yíng)業(yè)，8：30以后為交通高峰期，且各大建材市場(chǎng)也多為9：00―9：30開門營(yíng)業(yè)，現(xiàn)商場(chǎng)每日8：00晨會(huì)，早上8：00期間，門口人流量較小；

　　3、現(xiàn)在員工住宿普遍較遠(yuǎn)，各員工送孩子讀書后緊急趕往公司，增加了不少安全隱患，同時(shí)到公司后餓著肚子，難免晨會(huì)后出去買早餐吃，影響到商場(chǎng)秩序；

　　4、目前XX商場(chǎng)上班時(shí)間為8：00―18：00中午休息時(shí)間1.5小時(shí)，總體工作時(shí)間為8.5小時(shí)；

　　5、建議推至8：30開始晨會(huì)，晨會(huì)后有足夠的.時(shí)間完成客人到店前的準(zhǔn)備工作；

　　6、中午吃飯休息時(shí)間調(diào)整為12：00下班，下午13：00上班，休息 1個(gè)小時(shí)；

　　7、下班時(shí)間維持不變，即總體上班時(shí)間仍為8.5小時(shí)。

　　以上妥否，請(qǐng)董事長(zhǎng)和集團(tuán)各部予以指示。

xx商場(chǎng)：

　　20xx年xx月xx日

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