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對(duì)建筑公司管理合理化建議范文
建筑公司是搞工程，蓋樓的人員，在管理工作上，我們可以提出自己合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了對(duì)建筑公司管理建議有哪些，歡迎大家前來閱讀。
對(duì)建筑公司管理建議篇一
春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級(jí)建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級(jí)晉升為二級(jí)，現(xiàn)在即將向一級(jí)施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。能親身見證公司的成長與壯大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福。
公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力和實(shí)力成為***建筑業(yè)的亮點(diǎn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。但是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會(huì)面臨的管理提升的問題，管理弊端也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開“2012年規(guī)范月”預(yù)備會(huì)議后，我召集全體項(xiàng)目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見，在集合項(xiàng)目部全體智慧下，就針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及“2012規(guī)范月活動(dòng)”開展前，對(duì)公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。
1、要建立健全公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定每個(gè)職位的崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位及每個(gè)員工明確責(zé)、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運(yùn)行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實(shí)情況和客觀條件。崗位責(zé)任制是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對(duì)重要崗位要專崗專人(如現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員、安裝施工員)，這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯(cuò)無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。
2、要建立工資晉升與激勵(lì)制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵(lì)作用。員工的工資待遇一定要有所增長，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實(shí)際工作量掛鉤。當(dāng)然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長，要讓每一個(gè)員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會(huì)隨之提高。對(duì)于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對(duì)建筑市場(chǎng)較低，甚至比工地技工和普工(相對(duì)保管員)還要低，沒有效益，價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強(qiáng)烈的失落感，工作積極性大打折扣。②對(duì)工資進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來，獎(jiǎng)罰分明，是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、積極性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。員工就沒有積極性，消極怠工。③增加激勵(lì)政策：如滿勤獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等，員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，其涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。
3、要根據(jù)項(xiàng)目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的作息時(shí)間和休假制度作出切實(shí)可行的、能真正實(shí)施的假期制度。項(xiàng)目部人員除端午、中秋(各一天)和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，長期超負(fù)荷、超時(shí)間工作和工作條件、環(huán)境相對(duì)較差，對(duì)身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。
4、要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計(jì)劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。同時(shí)即用即招，缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目有了，資金有了，能做好項(xiàng)目的人才不夠，對(duì)公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)�，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用;如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點(diǎn)，即使是已聘任的也要辭退。項(xiàng)目部現(xiàn)有保管人員沒有主動(dòng)性，責(zé)任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。項(xiàng)目部作為公司的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有人員聘任或解聘的主動(dòng)權(quán)。只有這樣，才能真正建
立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，如果缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過有計(jì)劃、有鐘對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
5、要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)或比賽會(huì)、員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)。原來我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉行的生日聚會(huì)是個(gè)很好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心，也能借此機(jī)會(huì)交流和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，可惜沒有很好的堅(jiān)持下來。
6、如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是為公司辦好每一件事。各部門對(duì)工作中遇到的問題，應(yīng)積極主動(dòng)地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對(duì)不能推諉、埋怨。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對(duì)于一個(gè)部門主管來說，換位思考也應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時(shí)，你應(yīng)該檢討自己，站在對(duì)方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度，整合公司信息，把公司經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)部門和員工。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。如果有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到無障礙快速有效溝通。
7、本部門工作現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。直屬項(xiàng)目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水平高低和窗口示范性的作用。
本屆項(xiàng)目部自2009年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體管理人員能格盡職守、遵守職業(yè)道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也能緊跟公司管理步伐，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理方面取得一定的.成績和創(chuàng)新思路。直屬項(xiàng)目部在太一御江城一、二期項(xiàng)目上，作為在***率先實(shí)施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程取得了顯著的成績，并且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)***建筑業(yè)及本公司其他項(xiàng)目部工作起了模范帶頭作用。為此我們直屬項(xiàng)目部是一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，有能力、有信心、漂亮的完成公司交給的每一個(gè)施工任務(wù)。
8、作為直屬項(xiàng)目部在今后工作中應(yīng)規(guī)范及重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容：項(xiàng)目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。故直屬項(xiàng)目部的人員流動(dòng)性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)和制度的欠缺，項(xiàng)目部的工作存在很大的漏洞和需要改進(jìn)及規(guī)范的地方。
(1)、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問題。項(xiàng)目部原來也根據(jù)需要制訂了一些規(guī)章制度，但是不夠完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有足夠的執(zhí)行力度和監(jiān)督機(jī)制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。對(duì)此要依據(jù)國家要求的建筑工程項(xiàng)目部設(shè)立要求和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定完善的項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)、權(quán)、利，簽訂崗位責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部一經(jīng)組建，就要對(duì)新、老員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要使員工明確如何根據(jù)管理制度規(guī)范化的開展工作，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。
(2)管理人員配備不全或不合理�，F(xiàn)在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較重要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓(xùn)，公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)配備能力強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專職安全員和其他關(guān)鍵管理人員顯得尤為重要和迫切。同樣根據(jù)以前項(xiàng)目部材料浪費(fèi)及丟失嚴(yán)重的現(xiàn)象，直屬項(xiàng)目部材料保管員和保安員應(yīng)分開設(shè)置，明確各自責(zé)任和工作范疇，實(shí)施追責(zé)制度。
(3)、材料和機(jī)械、設(shè)備管理仍需加強(qiáng)。項(xiàng)目部材料的采購、簽收、入庫及使用情況長期以來處于比較混亂的狀態(tài)，材料采購沒有計(jì)劃單，導(dǎo)致材料重復(fù)采購或剩余積壓;材料采購員對(duì)項(xiàng)目要求和市場(chǎng)不熟悉，可能導(dǎo)致材料性價(jià)比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求;材料保管員對(duì)材料入庫和使用沒有登記造冊(cè)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或被偷盜。機(jī)械、設(shè)備也沒有一套嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)小問題或工地完工沒有及時(shí)保養(yǎng)和維修導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗異常。這些都將造成生產(chǎn)成本增加，公司效益下降，資源浪費(fèi)。在這方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立完整的制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏與調(diào)整。
(4)、管理人員素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)能力不足問題。項(xiàng)目部管理人員的聘用沒有經(jīng)過考核程序，根據(jù)熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進(jìn)行上崗。上崗后也沒進(jìn)行培訓(xùn)，這樣造成項(xiàng)目部工作效率及專業(yè)素質(zhì)下降，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司和項(xiàng)目部要建立一套人員聘用和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)機(jī)制，再輔“以老帶新”“傳幫帶”的措施，提升項(xiàng)目部的整體管理水平。
公司規(guī)范化管理對(duì)項(xiàng)目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義，直屬項(xiàng)目部全體人員將以此為契機(jī)，以全新的姿態(tài)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，依據(jù)公司的總體要求最終制定出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，為全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理奮進(jìn)。
對(duì)建筑公司管理建議篇二
XX建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議 公司按照會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《金蝶K3系統(tǒng)操作管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《流動(dòng)資金管理辦法》、《資金使用審批權(quán)限表》、《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)巡檢制度》、《財(cái)務(wù)調(diào)賬管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿等會(huì)計(jì)檔案資料流轉(zhuǎn)及入檔管理辦法》等規(guī)章制度。上述制度在制定后均能得到有效執(zhí)行，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)核算方法，提高了本公司的財(cái)務(wù)管理水平。
但由于公司在2008年年底之前，沒有實(shí)行全面預(yù)算管理，在日常生產(chǎn)管理中存在很多問題：
(一)內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理混亂。一是賬實(shí)不符，賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。由于公司現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)由分公司或項(xiàng)目部完成，分公司或項(xiàng)目部臨時(shí)購置固定資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的管理措施或制度執(zhí)行不到位，個(gè)別分公司或項(xiàng)目部將購置小如彩電、計(jì)算機(jī)大如電焊機(jī)、切割機(jī)等資本性支出列入收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響公司當(dāng)期損益，同時(shí)使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。二是資金管理不集中，現(xiàn)金收支監(jiān)管不力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有時(shí)按甲方要求(主要是在外地，如XX高速鐵路Ⅲ標(biāo)段項(xiàng)目部)，個(gè)別項(xiàng)目部建有獨(dú)立賬戶，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金使用效益，而且個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理隨意支配賬戶資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。
(二)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長期掛賬(應(yīng)收賬款貸方)，有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是部分職工集資購買大型機(jī)械設(shè)備的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營或售出，不及時(shí)與固定資產(chǎn)對(duì)轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。三是工程項(xiàng)目墊付資金使財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出長期掛賬，使負(fù)債虛增公司虛贏。
(三)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。一是施工過程中，個(gè)別分公司不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成公司財(cái)務(wù)報(bào)表與個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。
(四)成本管理意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭的沉重壓力,個(gè)別分公司盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo)(如XX高炮師裝備庫房項(xiàng)目),使項(xiàng)目陷入越干越虧的境地;有的項(xiàng)目不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱;有的項(xiàng)目在經(jīng)營決策時(shí),忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識(shí), 導(dǎo)致大量的無效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)
測(cè)和過程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。
另外，由于市場(chǎng)不規(guī)范，公司在同建設(shè)單位簽訂建設(shè)部統(tǒng)一下發(fā)的“建設(shè)施工合同”后，還不得不簽訂 “補(bǔ)充合同”、“補(bǔ)充協(xié)議”， 加之結(jié)算紀(jì)律松弛，建設(shè)單位時(shí)常不按工程進(jìn)度撥款，工程竣工后不及時(shí)進(jìn)行決算，決算后又不及時(shí)進(jìn)行清算等，嚴(yán)重影響個(gè)別項(xiàng)目效益的真實(shí)性。
以上財(cái)務(wù)管理問題的主要原因在于公司沒有建立健全完善的內(nèi)控制度，影響了財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)揮。各項(xiàng)目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術(shù)人員中提拔上來的，不可否認(rèn)他們?cè)趯I(yè)技術(shù)上是優(yōu)秀的，然而隔行如隔山，在財(cái)務(wù)管理中，卻往往靠感覺來管理，沒有樹立先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)僅停留在票據(jù)核算階段，部分分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理松馳，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理的職能沒真正發(fā)揮出來。
根據(jù)公司目前的`實(shí)際情況，要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要應(yīng)采取以下幾條措施：
1、要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度，包括：固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購建及使用管理等，嚴(yán)格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司當(dāng)期損益的真實(shí)性;
2、建立資金預(yù)算管理模式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理、資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)行資金管理集中化，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中，通過集中辦理公司內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行現(xiàn)金流量“一個(gè)口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制;
3、完善債權(quán)債務(wù)管理制度。一是公司財(cái)務(wù)部要建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，要成立專門清欠組(由工程部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、具體項(xiàng)目部派人參加)，負(fù)責(zé)清理往來賬目，強(qiáng)化清欠力度，對(duì)一時(shí)還不能還清賬款的單位，經(jīng)過協(xié)商，要求其作出還款計(jì)劃;對(duì)難以償還和無故不還的單位，要用法律的武器維護(hù)公司的合法權(quán)益。二是可嘗試建立權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制，把應(yīng)收應(yīng)付的往來款項(xiàng)和已收已付的資金在同一張報(bào)表上對(duì)比顯示，以了解往來賬項(xiàng)的實(shí)際情況，這樣既可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞還可以對(duì)分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核從而推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立。
4、加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。公司從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)、組織施工生產(chǎn)到工程完工、項(xiàng)目結(jié)束,整個(gè)運(yùn)行過程都要進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理，要做到成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后考核。財(cái)務(wù)管理既要對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又要對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè);既要有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為支撐的成本報(bào)告,又要有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為內(nèi)容的成本報(bào)告。以加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)成本的分析監(jiān)管。
5、針對(duì)施工工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項(xiàng)目投標(biāo)階段，要進(jìn)一步維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，杜絕“建設(shè)工程合同”外的“補(bǔ)充合同”、“補(bǔ)充協(xié)議”等;公司要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事，認(rèn)真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。二是項(xiàng)目中
標(biāo)簽定合同后，公司財(cái)務(wù)部門在開工審批之前，要嚴(yán)格審查開發(fā)商、建設(shè)單位的資金來源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲(chǔ)后開工建設(shè)的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合，對(duì)沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。 三是施工過程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。對(duì)不能按進(jìn)度及時(shí)撥款的，應(yīng)根據(jù)公司墊付的資金按同期銀行貸款利息向項(xiàng)目建設(shè)單位追償，以保證公司的合法權(quán)益。 四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行公司決算清算制度。工程竣工后，按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》中有關(guān)工程竣工價(jià)款結(jié)算規(guī)定，及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)單位結(jié)算，以保證公司的資金回籠。
對(duì)建筑公司管理建議篇三
首先非常感謝X總的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)把自己多年來的管理思路和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)XX集團(tuán)建筑公司管理體系按自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)。
本建議是基于以下幾個(gè)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)建議的：
1、根據(jù)我與X總的兩次談話，我理解的XX集團(tuán)的戰(zhàn)略布局是：汽車、保險(xiǎn)、酒店、建筑多元化發(fā)展思路;企業(yè)文化的核心是：以德立企，以德為綱，綱舉目張。企業(yè)的人才價(jià)值觀：培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，讓員工與企業(yè)一起成長。
2、在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化核心價(jià)值觀的前提下，建筑公司應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)健型的管理體系。在大勢(shì)好的情況下，盡量避免大的失誤，盡可能基于利潤的提高為公司其他產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)濟(jì)支持;在大勢(shì)不好的情況下，逐漸淡出建筑市常
3、工作人員均熟悉電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。
關(guān)于建筑公司工作內(nèi)容分析及組織架構(gòu)建議：
一、 建筑公司工作內(nèi)容分析：
按照建筑公司運(yùn)作的共性及XX集團(tuán)建筑公司經(jīng)營模式的特殊性，我分析XX集團(tuán)建筑公司涉及以下幾方面工作內(nèi)容：
1、 業(yè)務(wù)體系工作：
----市場(chǎng)工作，包括市場(chǎng)的研究和開拓。
----招投標(biāo)、簽定施工合同。
----公司層面的`施工準(zhǔn)備，如項(xiàng)目經(jīng)理的委派、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的洽談和確定。
----施工質(zhì)量管理
----施工進(jìn)度管理
----施工成本控制(如有)
----施工安全管理
----施工資料管理(如有)
2、 管理體系工作：
----基礎(chǔ)層工作，如制度的制定、修訂、完善，流程的設(shè)置、修改、完善等。
----保障層工作，如人力資源管理、責(zé)任制的落實(shí)、績效管理等。
----文化層工作，如工作氛圍的營造，員工情緒管理等。
----戰(zhàn)略層工作。
以上工作要分別設(shè)置長期、中期、短期目標(biāo)，這些目標(biāo)的設(shè)置要與公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，它是達(dá)成公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。所以要通過制度建設(shè)和程序設(shè)定落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。再通過保障層的有效工作完成目標(biāo)。
二、 建筑公司架構(gòu)建議：
基于以上工作的完成，本著“干練、高效、經(jīng)濟(jì)”的原則，建議建筑公司架構(gòu)按附圖一構(gòu)建：
以上組織結(jié)構(gòu)是按穩(wěn)健型的管理體系搭建的，如果是依據(jù)建筑企業(yè)資質(zhì)不同等級(jí)要求，需要把常務(wù)副總下屬的綜合管理部，分為工程部、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部，其中質(zhì)量技術(shù)部由總工程師主管。
一、 主要人員的主要職責(zé)建議：
由于公司采用的是項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部自行籌資、采購、組織施工，所以，建筑公司對(duì)項(xiàng)目部具有管理和服務(wù)兩方面職能。
管理是處于對(duì)公司品牌和永續(xù)經(jīng)營的需要，服務(wù)是處于對(duì)項(xiàng)目部工作支持以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃目標(biāo)完成，進(jìn)而保持公司品牌的需要。
1、 總經(jīng)理的主要職責(zé)：
----領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)總責(zé)。確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
----重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批(如有)工作。
----用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，策劃企業(yè)的進(jìn)退。負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。
----負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)如常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(經(jīng)營)、各項(xiàng)目部經(jīng)理的績效管理和考核。并負(fù)責(zé)培養(yǎng)接-班人可以隨時(shí)接替總經(jīng)理工作。
2、 常務(wù)副總經(jīng)理的主要職責(zé)：
----在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)工作。
----對(duì)建筑公司項(xiàng)目管理諸如質(zhì)量管理、安全管理、施工進(jìn)度管理、材料管理(如有)、設(shè)備管理(如有)、項(xiàng)目后勤管理(如有)等管理制度的組織和落實(shí)負(fù)責(zé)。
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