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鋼鐵企業(yè)合理化建議內(nèi)容介紹
開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。下面是小編給大家整理的鋼鐵企業(yè)合理化建議，僅供參考。
鋼鐵企業(yè)合理化建議【篇一】
溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。
企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理
我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過(guò)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線(xiàn)即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線(xiàn)。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。
企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén)，激勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必須通過(guò)內(nèi)、外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。
外部溝通一是通過(guò)公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶(hù)、政府職能部門(mén)、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過(guò)月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的`傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車(chē)間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專(zhuān)欄，豐富職業(yè)精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門(mén)是敞開(kāi)著的，歡迎各級(jí)層員工進(jìn)來(lái)溝通談話(huà)。無(wú)論是意見(jiàn)，還是建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿(mǎn)足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿(mǎn)意度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過(guò)“生日餐會(huì)”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí)，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動(dòng)，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻(xiàn)，提升對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工干部旅游活動(dòng)等，使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)，產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使溝通更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)、談判、談話(huà)、做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式，對(duì)外拜訪(fǎng)、約見(jiàn)等。另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么，如何使溝通更順暢呢?
(一)首先讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的.
(三)從“頭”開(kāi)始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通，來(lái)制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開(kāi)放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開(kāi)誠(chéng)布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識(shí)的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。 管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢(qián)會(huì)更多，員工也將會(huì)干得更有勁、更快樂(lè)，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
鋼鐵企業(yè)合理化建議【篇二】
“云濤，你提出的優(yōu)化軋輥磨削質(zhì)量‘好建議’又被選為公司合理化建議了，不僅為公司多創(chuàng)造了效益，而且又為咱班組賺足了面子，沒(méi)有白忙活呀!”這是河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼新區(qū)冷軋廠職工張?jiān)茲涨敖拥酵麓騺?lái)的祝賀電話(huà)。
為進(jìn)一步激發(fā)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，邯鋼從今年初開(kāi)始，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，在職工中大力倡導(dǎo)“提合理化建議”“降本增效獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。邯鋼工會(huì)民主管理組織部劉德明介紹說(shuō)：“今年前5個(gè)月，我們累計(jì)征集合理化建議4800余條，實(shí)現(xiàn)降本增效6000余萬(wàn)元。”
“好點(diǎn)子”降低勞動(dòng)強(qiáng)度
“鍍鋅2號(hào)線(xiàn)在生產(chǎn)薄規(guī)格帶鋼時(shí)，帶尾在1號(hào)張力輥壓褶現(xiàn)象已經(jīng)有3個(gè)月沒(méi)有發(fā)生了，看來(lái)我的‘好點(diǎn)子’起作用了。”4月29日，邯鋼新區(qū)冷軋廠鍍鋅車(chē)間青年技術(shù)員張志彪和記者說(shuō)起這件事，高興得不得了。
隨著該廠產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的提升，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌客戶(hù)增加了該廠的產(chǎn)品訂單。鍍鋅2號(hào)線(xiàn)主要生產(chǎn)高檔家電板，而主流供貨規(guī)格在0.4毫米左右。由于該產(chǎn)品屬于薄規(guī)格，生產(chǎn)組織過(guò)程中對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行要求較高。今年初，在生產(chǎn)某薄規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，帶鋼在鍍鋅入口焊接完成后，低速爬行至月牙剪過(guò)程中，帶尾鐮刀彎在閉合壓輥處會(huì)出現(xiàn)壓褶現(xiàn)象，對(duì)此，產(chǎn)線(xiàn)只能停車(chē)手動(dòng)切除，既影響機(jī)組轉(zhuǎn)速又影響產(chǎn)品質(zhì)量。
這樣的問(wèn)題，讓張志彪看在眼里，急在心里。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)致觀察，他發(fā)現(xiàn)由于壓輥處于壓下?tīng)顟B(tài)，如果帶尾板形有鐮刀彎，則會(huì)出現(xiàn)褶皺現(xiàn)象。“是不是焊縫至月牙剪程序，就可以避免事故了呢?”一個(gè)大膽的想法浮現(xiàn)在他的腦中。在征求了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的意見(jiàn)后，他和他的青年團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了對(duì)鍍鋅2號(hào)線(xiàn)入口焊縫至月牙剪程序的優(yōu)化。
“前后進(jìn)行了5次調(diào)整優(yōu)化，最后它還是乖乖地‘聽(tīng)話(huà)了’。”張志彪得意地說(shuō)。幾個(gè)月的生產(chǎn)證明，鍍鋅2號(hào)線(xiàn)入口焊縫的改造，完全達(dá)到了預(yù)期效果。此舉不僅減輕了職工們手動(dòng)切除帶尾的勞動(dòng)強(qiáng)度，且穩(wěn)定了機(jī)組產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，年增創(chuàng)效益45萬(wàn)余元。
老設(shè)備煥發(fā)新青春
線(xiàn)棒材廠算是邯鋼最老的生產(chǎn)線(xiàn)了。有些職工認(rèn)為，設(shè)備能維持生產(chǎn)就不錯(cuò)了，想要提高產(chǎn)能和質(zhì)量更是難上加難，然而,職工張曦卻不這么認(rèn)為。
2006年入廠的張曦，經(jīng)過(guò)幾年的歷練，迅速成長(zhǎng)為一線(xiàn)骨干。面對(duì)該廠相對(duì)老舊的電氣設(shè)備，他堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，將理論與實(shí)踐充分結(jié)合，切實(shí)解決不少電氣設(shè)備問(wèn)題，被職工戲稱(chēng)“電氣疑難雜癥”的醫(yī)師。
該廠高線(xiàn)車(chē)間出爐輥道電機(jī)正反轉(zhuǎn)頻繁切換過(guò)程中，有時(shí)存在正反轉(zhuǎn)切換速度慢、不能分鋼的現(xiàn)象，有時(shí)存在正反組接觸器短路的現(xiàn)象。面對(duì)這種罕見(jiàn)的疑難問(wèn)題，張曦多次深入現(xiàn)場(chǎng)，查閱資料，發(fā)現(xiàn)在線(xiàn)用推鋼機(jī)為兩臺(tái)獨(dú)立控制的交流電動(dòng)機(jī)，兩臺(tái)推鋼機(jī)總是不能同步運(yùn)行，鋼坯不能平行進(jìn)入爐內(nèi)，造成鋼坯撞擊爐墻。鑒于此，他建議利用凸輪控制器對(duì)兩臺(tái)推鋼機(jī)進(jìn)行位置控制，再利用晶閘管交流電子開(kāi)關(guān)柜對(duì)交流電機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)的加減速控制，最終達(dá)到了兩臺(tái)推鋼機(jī)實(shí)時(shí)同步的效果。
在該廠棒一車(chē)間電氣系統(tǒng)大修改造中，張曦負(fù)責(zé)電控系統(tǒng)改造工作，在傳動(dòng)控制裝置方面，他建議采用低成本小功率6RA70裝置改裝配合大功率單元，替代原有的進(jìn)口原裝傳動(dòng)控制裝置，減少了備件采購(gòu)費(fèi)用和備件修理費(fèi)用，年節(jié)約備件費(fèi)用100多萬(wàn)元。
競(jìng)“曬”好辦法
在降本增效的大潮中，邯鋼廣大干部職工立足崗位，人人爭(zhēng)先。在解決生產(chǎn)難題、挖潛增效、修舊利廢工作交流中，職工們經(jīng)常交流心得，他們比創(chuàng)意、比智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷“曬”好辦法、好建議。
邯鋼新區(qū)煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室職工劉海軍提出了“增加熔劑生過(guò)燒比檢測(cè)項(xiàng)，降低燒結(jié)礦熔劑消耗成本”等建議，通過(guò)與供貨商溝通，增加檢測(cè)項(xiàng)，加快質(zhì)量抽查頻次。此建議實(shí)施后，生石灰生過(guò)燒比例由之前的25%以上降至10%以下,白云石粉的生過(guò)燒比由30%降至15%以下;燒結(jié)礦成本逐步降低，年可降低燒結(jié)礦熔劑成本180萬(wàn)元。
走進(jìn)邯鋼新區(qū)冷軋廠廢舊物品存放區(qū)域，就會(huì)看到三五成群的'青年職工在這里“淘寶”，拆解、分揀設(shè)備零部件，他們個(gè)個(gè)忙得不亦樂(lè)乎。 該廠維修車(chē)間副主任李建中介紹說(shuō)，這是前不久該廠各機(jī)組年修剛后剛換下來(lái)的廢舊零部件，這些廢舊的“寶貝”，職工們可是青睞有加。他們對(duì)廢舊機(jī)械部件再拆解，甚至連一條螺栓也不放過(guò)，仔細(xì)檢查測(cè)試電氣元件損壞原因，然后分類(lèi)整理電氣元件，使之作為修舊利廢的備品備件。
職工牛勇輝告訴記者：“別看拆下來(lái)的零部件個(gè)頭小，不起眼，要是去市場(chǎng)上買(mǎi)，價(jià)格很高不說(shuō)，有很多備件還找不到貨源呢。借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我們把能用的零件重新拼裝，很有可能又DIY出很多能用的備件，還能節(jié)省一筆不小的備件費(fèi)用呢!”
目前，提合理化建議已成為邯鋼廣大干部職工一項(xiàng)不可或缺的工作，邯鋼人用實(shí)際行動(dòng)，建功生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，努力挖潛增效掃“浮財(cái)”，還真是挖出了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。
鋼鐵企業(yè)合理化建議【篇三】
“承鋼釩鈦工程技術(shù)研究中心棒線(xiàn)管理科科長(zhǎng)關(guān)從英建議采用激光在盤(pán)螺產(chǎn)品表面刻標(biāo)識(shí)，在國(guó)內(nèi)率先解決盤(pán)螺表面刻標(biāo)識(shí)這一技術(shù)難題，并在承鋼得到了實(shí)施。” 3月14日承鋼公示了公司級(jí)的一項(xiàng)合理化建議，并對(duì)建議人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
這項(xiàng)合理化建議頓時(shí)吸引了筆者的眼球與好奇，并決定深入采訪(fǎng)、探其究竟，經(jīng)過(guò)了解才得知：此項(xiàng)合理?yè)Q建議的落實(shí)以來(lái)不但進(jìn)一步提升了“燕山牌”螺紋鋼筋的品牌優(yōu)勢(shì)，為有效維護(hù)承鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)、遏制侵權(quán)行為再上一道“保險(xiǎn)”，而且產(chǎn)品售價(jià)較原來(lái)提高20元/噸，創(chuàng)效明顯，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“一舉兩得”。
國(guó)標(biāo)規(guī)定，公稱(chēng)直徑小于12mm的盤(pán)螺，產(chǎn)品表面可以不帶標(biāo)識(shí)，因此國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的盤(pán)螺，表面沒(méi)有刻標(biāo)。主要原因是由于高線(xiàn)精軋機(jī)組采用的是碳化鎢輥環(huán)，硬度高，用電火花打不動(dòng)，銑床加工時(shí)間長(zhǎng)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。
承鋼公司螺紋產(chǎn)品以其長(zhǎng)期良好的產(chǎn)品質(zhì)量一直備受市場(chǎng)青睞，同時(shí)也長(zhǎng)期飽受不法廠家及經(jīng)銷(xiāo)商冒充承鋼產(chǎn)品的困擾，為了維護(hù)承鋼盤(pán)螺的品牌形象和用戶(hù)的利益，增加產(chǎn)品的可追溯性，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益;同時(shí)由于承鋼盤(pán)螺產(chǎn)品生產(chǎn)量較大，現(xiàn)有設(shè)備不能滿(mǎn)足全部規(guī)格軋制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的要求，在其提出該項(xiàng)合理?yè)Q建議以后，承鋼決定從去年下半年開(kāi)始由釩鈦工程技術(shù)研究中心牽頭、棒線(xiàn)廠積極配合協(xié)調(diào)輥環(huán)刻標(biāo)識(shí)設(shè)備生產(chǎn)廠家盡快實(shí)現(xiàn)盤(pán)螺帶標(biāo)識(shí)軋制工作，今年以來(lái)才最終取得了實(shí)效，到今年3月上旬才最終全部實(shí)現(xiàn)了不同規(guī)格盤(pán)螺產(chǎn)品表面刻標(biāo)識(shí)的目標(biāo)。外觀質(zhì)量良好，標(biāo)識(shí)清楚，力學(xué)性能全部合格。
在其過(guò)程中，承鋼起草并下發(fā)了《盤(pán)螺表面增加軋制標(biāo)識(shí)實(shí)施方案》。通過(guò)在不同工藝條件下的大量試驗(yàn)，不斷改進(jìn)相關(guān)工藝參數(shù)，攻克了在不減少輥環(huán)單槽軋制量的前提下軋制清晰的承鋼標(biāo)識(shí)的難題。同時(shí)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各多個(gè)部門(mén)通力協(xié)作、迅速落實(shí)，相關(guān)設(shè)備比合同交貨期限提前15天到貨，完成上崗人員的培訓(xùn)工作。
截至目前，承鋼已累計(jì)10.0mm、8.0mm、12mm等多個(gè)規(guī)格盤(pán)螺表面刻 “承鋼黑三角”標(biāo)識(shí)產(chǎn)品60.7萬(wàn)噸，按噸鋼創(chuàng)效20元計(jì)算，已經(jīng)為承鋼實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1214萬(wàn)元。
節(jié)能降耗之一:采用保溫材料 全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降溫上。實(shí)際上保溫能節(jié)約大量能源，正如瑞士和德國(guó)的“零能源消耗住宅”樣板房所顯示的那樣。從涂在建筑物外面的聚胺酯“外保溫體系”到密閉“超級(jí)玻璃”窗，人們發(fā)明了許多保溫方法。先進(jìn)的保溫措施遵循回報(bào)率這一經(jīng)濟(jì)法則：如果你采取足夠的保溫措施，你就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備，從而達(dá)到節(jié)能降耗降成本目的。研究表明，環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開(kāi)暖氣或空調(diào)的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低員工生病比率。
節(jié)能降耗之二:更換燈泡
全世界20%的電力消耗在照明上，或者說(shuō)照明消耗的能源相當(dāng)于每天燃燒大約60萬(wàn)噸煤。其中40%的電力是老式的白熾燈泡消耗掉的。產(chǎn)生同樣多的光，節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%~80%，而且使用壽命是后者的`l0倍。在2030年前逐步淘汰白熾燈，可以節(jié)省650座發(fā)電廠的發(fā)電量，每年可以使排入大氣的二氧化碳減少7億噸。
節(jié)能降耗之三:改進(jìn)家用熱交換器
熱水器、取暖器、空調(diào)等熱交換器是能效最差的，只有一部分能源真正用來(lái)改變溫度。瑞典的大多數(shù)新住宅已經(jīng)改用地?zé)岜霉┡?喬治·布什在得克薩斯克勞福德的牧場(chǎng)也用地?zé)岜眉訜岷徒禍�。這些系統(tǒng)消耗常規(guī)能源少得多(這些系統(tǒng)在封閉循環(huán)中利用液化天然氣進(jìn)行熱交換，只需要很小的電流保持壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn))。一些國(guó)家采取補(bǔ)貼的辦法來(lái)啟動(dòng)市場(chǎng)， 比如日本，兩年來(lái)已經(jīng)安裝了100萬(wàn)臺(tái)地?zé)岜茫脕?lái)加熱洗澡水和暖氣片。節(jié)能降耗之四:改進(jìn)工廠能耗設(shè)備從鋼鐵廠和煉鋁廠到紙漿廠和造紙廠，全世界工業(yè)部門(mén)消耗的能源占大約1/3。工業(yè)部門(mén)的節(jié)能潛力很大。自20世紀(jì)80年代以來(lái)， 日本三菱重工業(yè)公司等鋼鐵企業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，利用煉鋼爐余熱發(fā)電，節(jié)約能源超過(guò)70%。
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