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班組建設(shè)合理化建議制度條例
班組建設(shè)是一項筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)合理化建議有哪些呢?下面是的班組建設(shè)合理化建議資料，歡迎閱讀。
班組建設(shè)合理化建議
合理化建議制度
作為身處一線的生產(chǎn)者，他們最了解生產(chǎn)、制造的每一個細(xì)節(jié)，積累了大量的實踐經(jīng)驗，如果有一種制度能激發(fā)起他們的改善、創(chuàng)新意識，必定能在質(zhì)量提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等方面取得積極效果。
為了充分挖掘、發(fā)揮一線人員的聰明才智，很多優(yōu)秀的企業(yè)都實行了一種“合理化建議”制度。這些企業(yè)鼓勵一線的操作工大膽的進(jìn)行創(chuàng)新和革新，針對工作中的問題提出改善意見，并給予物質(zhì)或精神上的激勵。每個人都有追求自身價值實現(xiàn)和他人認(rèn)同的愿望，這一制度的實施，同時也是給予了員工一個展示自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，對激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)新改善意識卓有成效。
豐田汽車早在1951年便開始設(shè)立合理化建議獎，開始時，每年收到的合理化建議不過80條左右。由于公司堅持不懈，引導(dǎo)得法，以后逐年上升。據(jù)統(tǒng)計，1983年一年中職工提出的合理化建議達(dá)165萬條。在豐田的工廠里，到處都看得到醒目的“改善看板”，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、改善承擔(dān)者的姓名及得到的獎勵都寫在看板上公布于眾。
中國民族品牌的驕傲海爾企業(yè)也是這一制度的效忠者。有著極為濃厚的創(chuàng)新文化的海爾，只要員工在某個技術(shù)環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)新，海爾就用他的名字來命名這個創(chuàng)新，同時還有物質(zhì)上鼓勵。
華晨金杯從1995年開始每年拿出100萬元，獎勵對改善生產(chǎn)提出合理化建議的員工，迄今為止產(chǎn)生了4萬多條改善提案，落實率達(dá)到了40%。
89MC(九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)/九點管理咨詢公司)在培訓(xùn)中一直鼓勵員工提出降本增效改善案例。例如，2005年，九點為山東某鋼鐵集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員提出的改善意見累計為企業(yè)成本降低2730。2007年，九點在給中國石化石家莊煉油廠提供班組長勝任力提升的培訓(xùn)項目中，學(xué)員共提出降本增效改善案例近400條，管理改善案例80多個，實施后可以累計為企業(yè)節(jié)省上千萬的費(fèi)用。這給企業(yè)帶來了非常大的觸動，他們沒有想到一線員工有如此大的創(chuàng)造力。培訓(xùn)結(jié)束后，該廠設(shè)置了降本增效獎項，以長期鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出改善意見。
合理化建議制度的實施要點
針對性：合理化建議，它并不是一場自由、散漫、由上而下的自發(fā)運(yùn)動，合理化提出應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對接、問題對接，以明確改善的目標(biāo)、重點和計劃。例如，班組長可以根據(jù)班組中比較突出的問題策劃一個主題，以此來引導(dǎo)合理化建議的方向，如產(chǎn)品質(zhì)量問題是班組中的核心問題，即可策劃“質(zhì)量改善月”活動。以豐田公司為例，豐田每年都會從質(zhì)量、成本、安全等多個角度制定改善目標(biāo)，然后，把目標(biāo)層層分解到每個班組。
激勵性：合理化建議的效果取決于全員參與的廣度和深度，要激勵全員參與，激勵措施必不可少。正如前文豐田、海爾案例中所顯示，激勵措施包括物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、精神激勵等等。員工的潛能和活力是逐漸被引導(dǎo)和激發(fā)的，除了這些必要的獎勵措施外，還必須給予寬松的環(huán)境，不要給予班組成員過高的壓力和期望，只要員工做出了任何細(xì)小的`改善都應(yīng)給予積極的肯定和鼓舞。
評議制：對于一線員工提出的合理化建議，應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)制或人員定期進(jìn)行評審。如，成立合理化建議評審委員會，每月定期評審一線員工提交的合理化建議，并公布評估結(jié)果。
案例鏈接：
傅慶輝為山東某鋼鐵公司準(zhǔn)備車間車銑班操作工。這個操作崗位的環(huán)境總是充滿油污的。銑床在清洗軋輥過程中需要不斷往軋輥上噴澆煤油，以冷卻軋輥和清洗鋼屑。軋輥凹槽將煤油滴甩，使得煤油四處飛濺，整個銑床臺上臺下和地面都滴滿油漬。但是，一線員工對充滿油污的操作環(huán)境習(xí)以為常了，問題一直被漠視。
2005年，九點管理咨詢公司為企業(yè)提供了班組建設(shè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助公司提出了“降本增效”的政策，提倡“從我改變，由我改善”的理念，促進(jìn)了傅慶輝進(jìn)一步思考并解決自己崗位上的問題點與浪費(fèi)點。他的措施是：
如何解決煤油四濺 ?——加擋板
如何解決銑床下邊滴漏的煤油?——加一個接油設(shè)備
傅慶輝找來鋼板自己設(shè)計焊接制作了擋油板和接油槽，將擋油板放置在銑車設(shè)備上，接油板放置在銑車設(shè)備下。
傅慶輝這一簡單的改善措施能為企業(yè)帶來多大改善呢?
1. 每班次可通過自制接油槽回收煤油3公斤(每公斤煤油6元)，每天節(jié)省18元
2. 接油槽全年節(jié)約：18×365×2=13140元(按照一天2班崗計算)
3. 現(xiàn)場環(huán)境大大改善
沒有消極的員工，只有不對的方法和缺失的機(jī)制。只要給員工提供一個展現(xiàn)自我的平臺，只要對員工的改善意見、提案給予積極的引導(dǎo)、肯定，同時輔以必要的物質(zhì)、榮譽(yù)激勵，員工的熱情都將被點燃。
班組管理措施條例
一、目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競爭能力，進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的.班組邁進(jìn)。
二、適用范圍
本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。
三、班組建設(shè)班組管理措施內(nèi)容
(一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、班組設(shè)立班組長一名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。
2、設(shè)立工會小組組長一名，協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任;負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。
3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。
4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。
(二)“共同愿景”
1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。
2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點計劃，自定測量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)班組制度建設(shè)
1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。
2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項記錄齊全，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實。
3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。
4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。
5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負(fù)責(zé)。
(四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動
1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié)。
2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結(jié)開展情況。
(五)創(chuàng)新工作，形成進(jìn)取意識
1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。
2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。
(六)參加組織活動。
1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。
2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。
(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范
1、班組成員遵章守紀(jì)，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。
2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。
5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。
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