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醫(yī)院合理化建議怎么寫范文格式和寫法
合理化建議活動是群策群力、集思廣益，充分調(diào)動職工積極性的重要管理方法，能有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院合理化建議有哪些呢?以下是小編整理的醫(yī)院合理化建議怎么寫范文格式和寫法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建議書的格式和一般書信大體相同：
1、標題
通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《關于xxx的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體大一些。
2、稱呼
提出的建議希望得到哪些人的響應，稱呼就寫哪些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。（ 如：尊敬的校長：）下一行可加您好；再加感嘆號。
3、正文
正文就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫這個問題是什么，再寫提出建議的理由，最后寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。
4、結(jié)束語
可寫一句“希望X X能采納我/我們的全部建議�！�
5、結(jié)尾
寫祝福語
6、署名
空行在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團體的名稱或個人的名字。
7、日期
寫在建議人姓名的下方。
醫(yī)院合理化建議1
尊敬的院領導：
您好！
我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實際，特提出如下合理化建議：
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點�？�，突出醫(yī)院特色：
繼續(xù)加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據(jù)醫(yī)院實際，逐步完善內(nèi)兒科重點�？平ㄔO任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫(yī)療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設。
2、建立合理的薪酬機制，科學調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激發(fā)其潛能。
在分配上原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。以“工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律”為依據(jù)
措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。
3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。
4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學管理體制。
二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間，取信于民
就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質(zhì)量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務。
1．樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫(yī)院。
�、偈侵攸c抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時間。
②是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。
2.創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進病人早日康復。
重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。
3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。
重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。
三、做好醫(yī)院的宣傳
醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術力量和醫(yī)療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。
總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發(fā)展。
醫(yī)院合理化建議2
XX縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。
依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。
xxx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院合理化建議 3
各位院領導：
今年是我院發(fā)展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。
1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明
原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。
對應措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了，必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系�！爸贫鹊纳谟趫�(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位置，認為經(jīng)濟效益直接關系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對應措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的
工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。
3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。
原因剖析：醫(yī)院沒有設置“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。
對應措施：在醫(yī)院合適的地方設置“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的干群、醫(yī)患關系。
4、存在的問題：沒有實施考勤制度
原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。
對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理�？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。
5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡出現(xiàn)的信息差錯
原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負責任的結(jié)果。一個人未必什么都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。
對應措施：查找軟件不部匹配原因，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業(yè)知識，培養(yǎng)負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。
6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲罰不力
原因剖析：缺乏懲罰機制，執(zhí)行力不力。
對應措施：加強醫(yī)保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔責任，不推諉。
7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用
原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素
對應措施：醫(yī)院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科
室要針對問題進行跟蹤問責制，并迅速做出整改，同時組織相關建議的討論并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。
8、存在的問題：科室藥品回庫過多
原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導致，利益驅(qū)使的人為因素
對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質(zhì)方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是并列關系，而是因果關系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟負擔，給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。
責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。
9、存在的問題：抗菌素藥物濫用
原因剖析：醫(yī)學理論知識的缺乏，利益驅(qū)使
對應措施：加強醫(yī)務人員對《抗菌藥物臨床應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》操作的醫(yī)務人員要嚴格處理。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院合理化建議 4
尊敬的院領導：
您好！
我院近幾年臨床工作有了長足的進步，在做大做強醫(yī)院規(guī)模、加強臨床工作的同時，必須注重科研、基礎的發(fā)展。科研是臨床的發(fā)動機，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基石，是醫(yī)院知名度的保障。醫(yī)院的管理工作和配套設施的跟進也是比不可少的。作為一名來院工作近十年的醫(yī)務工作者，有幾點建議：
1、明確醫(yī)院的發(fā)展方向、目標
醫(yī)院發(fā)展應當有長期規(guī)劃和短期目標。醫(yī)院規(guī)模應當發(fā)展到什么樣的規(guī)模？
2、醫(yī)院的文化建設
中醫(yī)文化不僅僅是表面文章，實際的、內(nèi)涵建設缺乏。醫(yī)院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切實讓“院容我榮、院恥我恥”深入人心。
3、加強勞動紀律�？记诓粌H僅是流于形式。
4、后勤保障工作
要切實為臨床服務。臨床科室有24小時值班，后勤也應當有小時值班。
5、提高臨床一線工作人員的待遇。
以血液透析室為例，血液透析室全年無節(jié)假日，經(jīng)常接受急診任務，但是每天的值班費仍然與全院其它科室相同，節(jié)假日全體人員上班并無任何形式的補助。（由于透析機與工作人員的限制，基本很難實現(xiàn)補休）
6、加強人才培養(yǎng)工作
人才平培養(yǎng)不是簡單的進修學習。目前進修學習都是前往西醫(yī)院（包括西部之光訪問學者），沒有人進修學習中醫(yī)，“全國優(yōu)秀中醫(yī)人才”的學習除外。所有的進修學習都是臨床學習，沒有科研方法和科研思路的培訓。
7、各科室發(fā)展不平衡，嚴重影響醫(yī)院整體實力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。
8、學術氣氛不濃厚。院內(nèi)交流機會少，請省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學的機會少。加強圖書館的工作，給醫(yī)務人員基本的文獻閱讀、查閱的保障。
9、在全省影響不夠，對進修生吸引力不高。
10、各科室開展的新技術、新項目兄弟科室缺乏了解，科室之間缺乏協(xié)作。醫(yī)院各科室在省內(nèi)、國內(nèi)是什么水平定位不明顯。
11、中醫(yī)優(yōu)勢發(fā)展緩慢，沒有突破性進展。以腎病科為例，腎病科的西醫(yī)診斷水平在全國的中醫(yī)院內(nèi)首屈一指，即使是在西醫(yī)院內(nèi)也不差。治療方面，西醫(yī)治療與大型西醫(yī)院的差距不大，差距在處理疑難重危復雜病例上，而處理疑難復雜病例往往需要多學科的協(xié)作。而中醫(yī)治療依舊是缺乏特色，缺乏“拳頭產(chǎn)品”，缺乏在國內(nèi)中醫(yī)腎病界叫的響的名醫(yī)。
醫(yī)院合理化建議 6
醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們：
您好！
近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：
1、將醫(yī)院的通風量加大，以避免患者與患者間相互傳染。
2、多配備一些好的醫(yī)生（尤其是發(fā)熱與流感的門診）和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員，避免排成“長龍”隊。
3、緊急疏散部門有更加嚴密。
4、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊。
5、在一些社區(qū)開分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時更省力，大醫(yī)院也不會那么擁擠了。
6、將掛號區(qū)分開，流感掛號一處，發(fā)熱掛號一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。
7、將一些好的醫(yī)生及設備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點的小醫(yī)院，做到“分流”，避免因為一家醫(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問題。
真誠希望可以采納上面的建議！
建議人：xxx
20xx年11月9日
醫(yī)院合理化建議 7
尊敬的院領導：
你們好!
個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展，作為十院的一員，我始終關注國家及醫(yī)院的政策及時調(diào)整自己的工作方向。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點：有醫(yī)保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術發(fā)展過慢、宣傳力度不夠的影響，同時我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào)，性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。
醫(yī)保政策的改變也未必是壞事，可就此機會改變我院住院病人的不良習慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報銷，作為二線城市的唐山，將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的困境，我們必須做大做強。提高診療技術，提高門診量，讓病人離不開我們，讓病人圍著我們轉(zhuǎn)。讓我們立于不敗之地�；谖覀冡t(yī)院現(xiàn)狀，我提幾點建議供醫(yī)院領導層參考：
1. 努力提高我們自己的診療技術。鼓勵員工學習新技術，新方法。在醫(yī)院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費學習，待學成后給予政策支持，產(chǎn)生效益給予獎勵。
2. 在社區(qū)設立醫(yī)療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源，避免將來無用武之地，在國家也可多申請社區(qū)經(jīng)費�，F(xiàn)階段進社區(qū)人員可考慮自負盈虧，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資，增加收入。同時鍛煉員工的能力，提高獨立診療疾病的能力，讓大家快些成為專家。
3. 在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自帶電腦，醫(yī)院給網(wǎng)絡線路。通過博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導診，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院，擴大知名度，提高門診數(shù)量。
4. 明確員工的獎勵處罰規(guī)定，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室。可考慮核算到個人，自己定任務，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮，努力工作。
5. 作為一個企業(yè)，我們也可以擴展思路，改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學員、培養(yǎng)實習生來增加教育收費。我們可以將科室細分化為多個小科室，進行院內(nèi)招標，實現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化。
感謝領導百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院合理化建議 8
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負著預防和控制疾病、維護和促進健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應當率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習，自覺為禁煙做表率，積極營造控煙的養(yǎng)好社會環(huán)境，倡導科學、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務人員建議：
1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學習和宣傳控煙知識，為全院的控煙工作貢獻自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構，讓我們的醫(yī)院、實驗室、會議室成為無煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動吸煙的危害。
4、領導干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控煙活動的榜樣，努力營造戒煙、控煙的氛圍。
5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動無煙醫(yī)院建設。各科室以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭，努力推動無煙醫(yī)院建設，實現(xiàn)無煙醫(yī)院達標。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領健康，共創(chuàng)一個沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會!
建議人：XXX
時間：20XX年XX月XX日
醫(yī)院合理化建議 9
我院收到衛(wèi)生廳制定的《關于加強經(jīng)濟管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費用過快增長的意見》征求意見稿后，院領導非常重視，立即組織專題會議，對意見中的措施和控制指標進行了認真的研究，我們認為，加強經(jīng)濟管理，控制藥品費用過快增長是非常必要的。
近三年來，我院為了提高醫(yī)療服務質(zhì)量，規(guī)范服務行為，真正體現(xiàn)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以不斷滿足人民群眾健康需求，減輕病人負擔，構建和諧社會為目標，采取了各種措施，在加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，控制醫(yī)藥費用過快增長方面效果顯著。對住院病人實行歸口管理；規(guī)范醫(yī)療收費行為，嚴格執(zhí)行收費標準、實行一日清單制度和收費公示制度；進一步推進藥品、耗財集中招標采購；加強財務管理，20xx年以來實行了全成本核算，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日，降低平均診次收費水平和平均床日收費等指標的控制措施，列入了科室綜合目標責任制的考核范圍。通過以上措施的實施，控制了醫(yī)藥費用的過快增長，降低了醫(yī)療成本，真正讓病人得到了實惠。
根據(jù)我院的實際情況，門診、床日收費水平及平均住院日指標已經(jīng)控制到了較低水平，病人結(jié)構變化比較大，我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸、胸外、心血管四個專業(yè)，其中以結(jié)核病為主，三年來，結(jié)核病房從4個增加到7個，肺部腫瘤病房從1個增加到2個，胸外從2個增加到3個，心血管從2個減到1個。結(jié)核、腫瘤病人不斷增加，占80%以上，而胸外、心血管病人卻在逐漸減少，這必然導致各項指標的異常。
針對我院實際情況，提出以下建議：
1、平均住院日
我院平均住院日較長，是由于我院是以結(jié)核病為主的�？漆t(yī)院，結(jié)核病、肺部腫瘤病人的治療周期比較長，一個結(jié)核病人至少要住院1個月以上，近幾年，結(jié)核病人、肺部腫瘤病人不斷增加，相對應平均住院日必然增加，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下，必然會影響醫(yī)療質(zhì)量。
2、藥品比重
三年來，我院不斷加強對藥品比重的控制力度，將其作為科室目標考核的一項重要指標。經(jīng)過努力藥品比重不斷降低，現(xiàn)保持在55%—56%之間，因為肺結(jié)核、腫瘤病人以藥物治療為主（醫(yī)院沒有放療設備），隨著我院結(jié)核、腫瘤病人比重的升高，藥品比重必將升高，我院能控制在55—56%，已經(jīng)很不容易了，再降低2個百分點，很難做到。
3、平均診次收費水平
我院門診病人以結(jié)核病為主，病人開藥量很大，隨著門診結(jié)核病人比重的升高，必然導致門診收費水平的增加。另外，04年建立了介入治療中心，其收費比較高，其門診治療人數(shù)的增加，必將會導致平均門診收費水平增加，要把我院平均診次收費水平控制在181元以下很難。
我們的意見是：
1、平均住院日控制在26天
2、藥品比例控制在55%
3、平均每門診人次收費水平控制在195元
以上指標是我院經(jīng)過深入研究計算后提出的建議，比較符合醫(yī)院實際，望廳領導根據(jù)�？漆t(yī)院特點，對以上指標給予調(diào)整。
醫(yī)院合理化建議 10
尊敬的（醫(yī)院名稱）領導：
我是xx，在貴院工作已有xx。在此，我想提出一些建議，以期能夠提高醫(yī)院的工作效率和服務質(zhì)量。
一、問題分析
在（具體部門或崗位）工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)存在以下問題：詳細描述問題，如流程繁瑣、效率低下、患者滿意度不高等。這些問題可能會影響到醫(yī)院的運營效率和患者對醫(yī)院的評價。
二、解決方案
為了解決上述問題，我提出以下建議：簡化流程、提高工作效率、改善服務態(tài)度等。這些措施可以有助于提高醫(yī)院的工作效率和患者滿意度。
三、預期效果
如果能夠采納我的建議并付諸實施，我相信可以達到以下效果：提高工作效率、減少等待時間、增加患者滿意度等。這將對醫(yī)院的發(fā)展和聲譽產(chǎn)生積極的影響。
四、實施建議
為了順利實施這些建議，我提出以下實施建議：xx。這將確保建議的有效性和可持續(xù)性。
五、結(jié)語
我希望貴院能夠認真考慮我的建議，并采取相應的措施來改進工作流程和提高服務質(zhì)量。我相信，通過我們共同的努力，醫(yī)院將能夠更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
謝謝您對我的建議的關注和支持！
此致
敬禮
xx
20xx年xx月xx日
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