- 相關(guān)推薦
塑造企業(yè)文化的建議范文
每一個企業(yè)對文化都有不同的定義，我們在塑造的時候，可以適當(dāng)聽取他人建議。下面是小編給大家整理的關(guān)于塑造企業(yè)文化的建議范文，歡迎閱讀！
塑造企業(yè)文化的建議 1
所謂企業(yè)文化，其書面定義為：一個企業(yè)在長期的生存發(fā)展過程中所形成的被企業(yè)絕大多數(shù)員工認可和遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 通俗而言，文化即為一個團體在長期適應(yīng)環(huán)境和改造環(huán)境的過程中形成的一種人文觀念。由此可見企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)工作活動中，長時期沉積下來的大眾觀念。
企業(yè)不分大小，不分成敗都有他們賴以生存的主導(dǎo)文化概念。起不同之處就是對企業(yè)所造成的最終影響和結(jié)果是截然不同的�！伴_拓進取，創(chuàng)名牌產(chǎn)品;盡職盡責(zé)，創(chuàng)一流服務(wù);實干巧干，戒驕嬌二氣;精誠團結(jié)，要努力競爭。”就是我們公司企業(yè)文化的高度概括。
按照規(guī)律，參看一個企業(yè)的廠風(fēng)廠貌及員工的精神面貌，就可以得到一個相當(dāng)準(zhǔn)確的有關(guān)企業(yè)文化的結(jié)論。但是事情總是在不斷的發(fā)展變化的，如何將現(xiàn)有企業(yè)文化與飛速發(fā)展的企業(yè)本身相適應(yīng)，確保我們的企業(yè)文化具有旺盛的生命力?這是我們每一個企業(yè)員工都應(yīng)該深思的問題。就此問題鄙人談一下自己的幾點建議：
第一、文化建設(shè)需要與科學(xué)的企業(yè)制度相結(jié)合。文化從另外一個角度來講可謂是法規(guī)制度的升華。企業(yè)制度是企業(yè)文化的源泉。制度是告訴每一位員工什么可為，什么不可為;什么禁止，什么提倡。制度在貫徹和實施過程中，經(jīng)過長時期的磨合，其制度內(nèi)容就會成為員工們?nèi)巳苏J可的企業(yè)文化的主導(dǎo)部分。所以說要塑造和發(fā)展現(xiàn)有企業(yè)文化體系，就必須對現(xiàn)有的企業(yè)制度進行有選擇的修改和補充，使其更有利于現(xiàn)有企業(yè)文化的發(fā)展，更有利于企業(yè)本身健康有序發(fā)展。
第二、塑造完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化，有必要重新建設(shè)完善我們現(xiàn)有的宣傳陣地——“企業(yè)快報”。將其更加規(guī)范化、體系化、制度化。建議將其訂為月刊或者半月刊，同時也將其變成聯(lián)系各級經(jīng)銷商和終端客戶的紐帶，成為我們公司重要的宣傳工具。
第三、建議建立完善的職工培訓(xùn)機制(或者干部儲備制度)。由于我公司員工總體文化素質(zhì)不高，這就對其工作效率及成績受到極大的影響，企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是由人員素質(zhì)所決定的。在日益激烈的市場競爭條件下，誰有高素質(zhì)的職工隊伍，誰有現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度，誰就能贏得市場直至控制市場。所以再次建議公司能夠籌建圖書室、閱覽室、放映室等學(xué)習(xí)場地，全面提升員工專業(yè)技能水平。在全公司全面掀起努力學(xué)習(xí)的良好局面，使廣大一線員工與企業(yè)一起成長共同進步。不可否認，我們的員工在工作態(tài)度和思想方面是一流的員工，但是知識已經(jīng)成為束縛他們發(fā)展的最大障礙，若任其發(fā)展它還將成為影響我們企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有一位偉人曾經(jīng)說過“長期的不學(xué)習(xí)會使人迷失方向”。
第四、適時開展技能比武，號召全體員工在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。此舉若能長期化，制度化必將使我們的各項工作取得更大成績。也許大家會說這樣的提法太老套，可能大家看慣了社會上的這些活動，就會認為此類活動的往往是形式大于成效，但是導(dǎo)致這種結(jié)果的根本原因是活動的組織者存在問題，我們?nèi)襞e行此類活動，只要組織得力，嚴格按照操作規(guī)程來運作就永遠不會失去其意義。
第五、建立技術(shù)改造專項基金，大力開展技術(shù)革新，包括產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)改造和工作流程的技術(shù)改造，總之一切有利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)改造都是值得鼓勵和支持的。一旦公司上下全體員工人人想技改，人人做技改的文化氛圍形成，那么我們的企業(yè)就將成為爐具行業(yè)一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的勁旅。
第六、在人事體制方面需要為公司也為廣大員工，盡最大努力營造一個能夠人盡其才的組織環(huán)境。卓越企業(yè)的成功之道就在于其有一套吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的人事體系。有人曾言：“商場即為戰(zhàn)場”。眾所周知決定一場戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵因素是人的因素，美國有著世界上裝配最優(yōu)良的武器，但朝鮮戰(zhàn)役還是以美國的失敗而告終;換言之正如筆者前面所言“企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是由人員素質(zhì)所決定的”。每個國家在和平年代都在千方百計的尋找戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略資源貯備，就像我們的國家目前正想盡辦法尋找能源儲備一樣，我們的企業(yè)在上升發(fā)展期間更應(yīng)該注重人力資源的戰(zhàn)略儲備。也許中國的那句古話說的就是這個道理“留得青山在，不怕沒柴燒”。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下，競爭的慘烈程度已經(jīng)大于以前的任何時期，我們要居安思危、統(tǒng)攬全局，建立一套適合我們企業(yè)自身需要和發(fā)展的人才儲備機制。
第七、隨著社會的進步和發(fā)展，我們的企業(yè)在管理制度方面更應(yīng)該注重“柔性化”。這是人本管理的經(jīng)典理論之一。以人為本的企業(yè)管理理念如何得到貫徹實施，關(guān)鍵在于管理制度的“柔性化”。“柔”并不意味著放松，這里的“柔”是指在制度的制訂過程中要充分考慮到人性當(dāng)中的一些固有成份，包括“劣根性”和“趨善性”，從而有針對性的制訂我們的管理政策，這樣的制度在執(zhí)行過程中會更加容易被接受乃至深入人心。其對建立積極向上的企業(yè)文化也能起到巨大的推動作用。
第八、真正意義上使員工作到“以廠為家”。我們國家不知道有多少家企業(yè)提出過這類口號，但是真正意義上實現(xiàn)“以廠為家”的企業(yè)卻又是寥寥無幾的。我們都知道享受權(quán)利和履行義務(wù)是相輔相成的，所以“以廠為家”的團隊精神其中所須包含的權(quán)利和義務(wù)也是平等的。廣義而言廣大員工是企業(yè)的主人，在履行主人翁義務(wù)的同時也享有相應(yīng)的權(quán)利。所以我們在每一項工作開始的時候一定要想到員工，積極的考慮他們的需求和實際情況，在他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的同時給予一定的權(quán)利，通過實際工作中的點點滴滴，讓他們自身充分體會到企業(yè)給他們帶來的溫暖，同時這也是我們企業(yè)社會責(zé)任感的一種充分體現(xiàn)。其實此前我們在這些方面也做過不少努力，也取得了相應(yīng)的成效，但是由于沒有成為一種制度，沒有得到長期的規(guī)范的連續(xù)執(zhí)行，所以至今沒有完全形成團隊效應(yīng)。
任何一個組織和個人都不能輕視“文化”所起到的作用，雖然它是無形的，是抽象的，但是它的作用往往是有形和深遠的。正如中國的儒家文化一樣，歷經(jīng)數(shù)千載，期間也遭受包括“五四運動”等多次文化狂潮的全盤否定，但是它依舊深深的影響著我們每一個人每一天的生活，這恰恰是文化之作用的最有利體現(xiàn)!
塑造企業(yè)文化的建議 2
近年來，很多大型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化，但國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相對落后，企業(yè)文化已成為制約國企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認為，一些國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在：
第一、沒有正確認識到企業(yè)文化建設(shè)重要意義，企業(yè)文化建設(shè)思路和手段還不明確，甚至把黨建和企業(yè)文化建設(shè)混為一談，很多人還只認為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)文化部的事，從而出現(xiàn)置之不理、不聞不問的現(xiàn)象;
第二、企業(yè)文化建設(shè)的根基尚不夠深，波及面尚不夠廣，沒有形成人人參與企業(yè)文化建設(shè)、處處彰顯企業(yè)文化的局面;
第三、一些部門和單位還不夠重視，大多是由于注重表面、流于形式，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一件實際工作來抓，凸顯出引領(lǐng)力弱化、執(zhí)行力較差、驅(qū)動力單一、推動力不強，沒有真正“落地生根”;
第四、企業(yè)文化宣傳還不夠扎實，大多以簡報或宣傳語形式表現(xiàn)，沒有深入挖掘出能代表企業(yè)精神的典型事跡和人物，對外宣傳薄弱，沒有很好的展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新面貌、新形象。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，沒有完善的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就沒有靈魂，也不可能得到長遠發(fā)展。為此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。
個人建議：
第一、實行全員參與，推進文化建設(shè)。只有全員參與才能集思廣益搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化建設(shè)人人知曉、人人參與，激發(fā)員工產(chǎn)生強烈的主人翁精神，從而使員工主動、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。
第二、做到責(zé)任明確，完善建設(shè)體系。要讓企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，各部門負責(zé)人要成為部門企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)、企業(yè)文化部全程監(jiān)督、黨群工團全面配合的企業(yè)文化建設(shè)體系，要把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，并使其健康、全面地發(fā)展。
第三、加強宣傳力度，樹立企業(yè)形象。對內(nèi)加大宣傳教育，提高員工對企業(yè)文化的認同，要不定期組織企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺;對外，通過組織策劃、宣傳發(fā)動可提升企業(yè)知名度和美譽度。企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂，不應(yīng)藏而不露、待字閨中，而應(yīng)大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業(yè)、促進發(fā)展、增強員工自豪感和自信心。
第四、挖掘先進典型，開展輿論監(jiān)督。榜樣的力量是無窮的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心精神的體現(xiàn)，它必須要以具體的人或物體現(xiàn)出來，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業(yè)文化建設(shè)中充分宣傳先進人物的先進事跡和部門、單位的先進經(jīng)驗，促進形成良好的競爭氛圍。同時，也要加強輿論監(jiān)督，對公司出現(xiàn)的不良風(fēng)氣、不良現(xiàn)象進行輿論監(jiān)督，以加強企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
塑造企業(yè)文化的建議 3
企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置。
對外能提高企業(yè)的核心競爭力，樹立企業(yè)的對外形象，要知道良好的企業(yè)形象是企業(yè)一筆無形的資產(chǎn)。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)才能夠使企業(yè)穩(wěn)定快速的持續(xù)發(fā)展。在鑄造企業(yè)靈魂、培育一流員工、促進國家建設(shè)等方面發(fā)揮著明顯的作用。 首先，我們企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，必然積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。
同一企業(yè)內(nèi)，各單位各部門在制定各項規(guī)章制度時，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的總體要求，將企業(yè)文化滲透到各項規(guī)章制度中去，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合，用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度既具特色，又具有共同的價值取向，能較好的把企業(yè)文化的精髓融入企業(yè)的日常員工的行為規(guī)范中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制，管理制度、管理方式相統(tǒng)一。 其次，企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業(yè)的特點，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與自己企業(yè)相結(jié)合，打造自己的企業(yè)文化。
千篇一律的企業(yè)文化只能停留在企業(yè)管理的表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。并且，在建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化的時候，一定要充分考慮自己企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的矛盾、所在地區(qū)的人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素。由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，帶來的經(jīng)營商品的種類、特點與技術(shù)、市場的風(fēng)險、管理方法等具有很大差異，這些往往決定著企業(yè)文化個性。制定自己獨特的企業(yè)文化，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中明確贊成什么，反對什么，弘揚什么，鞭撻什么，保證自身主流文化的理念的形成與健康發(fā)展，才能更好的使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。
我們一定遇到過，一些企業(yè)的優(yōu)秀做法，如電話彩鈴的宣傳作用。只要我們撥通對方企業(yè)的任何一部座機電話甚至是其員工的手機，電話彩鈴就會播放一種柔美的聲音，內(nèi)容是企業(yè)自身的簡介，或者歡迎致電。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。
再次，重視員工的企業(yè)文化實施載體。員工是企業(yè)文化的載體，員工的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。沒有員工的積極參與和普遍認可，企業(yè)文化就無本之木，無源之水，也就導(dǎo)致后果是難有所作為。企業(yè)文化的選擇和確定要廣泛發(fā)揮群眾，自上而下反復(fù)醞釀、討論，然后確認。企業(yè)要努力向員工灌輸樹立人人是企業(yè)的形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識，自覺維護企業(yè)文化，此外，企業(yè)應(yīng)該培植自己典型的模范人物，讓典型代表企業(yè)某一個或幾個方面的文化理念、價值理念，企業(yè)文化就能具體化，人格化。員工的文化、技術(shù)水平的高低，政治思想水平的高低，決定員工的思維方式及抱負，正確的把握員工的素質(zhì)水平，才能使企業(yè)文化的設(shè)計與員工相適應(yīng)，這樣才能使企業(yè)文化得到員工的自覺認同，引起員工的普遍共鳴，更好的體現(xiàn)和實施企業(yè)文化的建設(shè)。 最后，領(lǐng)導(dǎo)示范的表率作用，“風(fēng)成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企業(yè)文化建設(shè)中，作為企業(yè)核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不能只是號召別人去做，去實踐，而將自身置身事外，必須起到領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用，躬身實踐。身教勝過一言傳，主要的領(lǐng)導(dǎo)在工作中一舉一動員工們都看在心里，如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實踐。表率是旗幟，是導(dǎo)航標(biāo)，是方向。
良好的企業(yè)文化的形成有利于培養(yǎng)員工的集體意識，增強企業(yè)的凝聚力，從而調(diào)動員工的積極性。創(chuàng)建企業(yè)文化有利于尊重職工的個人感情，使職工實行自我控制，有利于加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，建立獨特的企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、核心競爭力。
塑造企業(yè)文化的建議 4
好一時間沒有寫博客了，其實有許多話想說，只是沒有時間。一是因為我在參與一個“龍文化工程”的策劃，并且承擔(dān)著主體方案的策劃和寫作，過些日子中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長要來廬山考察這個項目，所以時間很緊張。另外我同時在三個單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化方面的幾個文案，晚上還要學(xué)習(xí)，所以很難騰出時間來回答大家的問題，不過不管時間有多緊張，我會盡量爭取些時間和朋友們交流些東西的。
由于最近參與了一些企業(yè)文化方面策劃和寫作，發(fā)現(xiàn)有不少單位在企業(yè)文化建設(shè)方面做表面文章。做一套畫冊，搞一套形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識就以為把企業(yè)文化建設(shè)搞得很不錯得了。對此我不以為然，如果說我們以企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識營造了一種文化“現(xiàn)象”，并且這種現(xiàn)象對內(nèi)起到了教育員工、對外起到了宣傳品牌的作用，但是現(xiàn)象畢竟是現(xiàn)象，文化更本質(zhì)的東西是思想，是核心價值觀念。只有當(dāng)這種核心的思想深入了企業(yè)和人心，它才會塑造一個企業(yè)的思想模式和行為模式，從而形成企業(yè)的創(chuàng)造力特征。因此在重視企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識的同時，應(yīng)該加強練好企業(yè)文化的 “內(nèi)功”。 企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，因此建議在充分總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前的幾個主要任務(wù)，并對未來的發(fā)展做好規(guī)劃，這樣可以把工作落實到實處;企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)，因此建議在分析論證的基礎(chǔ)上明確主體和輔體，明確工作重點，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業(yè)文化當(dāng)成趕時髦的一種浮躁行為。
在企業(yè)文化的運作方面：運用MFZ分析系統(tǒng)，可以達到充分總結(jié)過去明確當(dāng)前主要任務(wù)、并對未來的發(fā)展做好規(guī)劃的目的。利用4Z運作模式可以起到使企業(yè)文化建設(shè)綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性有機統(tǒng)一起來，通過一套系統(tǒng)的分析和論證方法以提高企業(yè)文化建設(shè)的思考廣度和深度，使企業(yè)文化建設(shè)首先在結(jié)構(gòu)布局和發(fā)展過程的規(guī)劃上具有科學(xué)合理性;所謂4Z運作模式是通過一套運作體系(專題調(diào)查、專題診斷、智慧碰撞、執(zhí)行體系)將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉(zhuǎn)化為文化的執(zhí)行體系。在創(chuàng)新思維方式上，培育出一個企業(yè)的文化創(chuàng)造力，增強它的核心競爭力。
事實上，企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個文化品牌的創(chuàng)造過程。文化品牌價值作為企業(yè)競爭力的構(gòu)成部分既是企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造過程，也是企業(yè)外在的宣傳過程。然而文化品牌價值的創(chuàng)造不同于企業(yè)本身的價值創(chuàng)造，文化品牌價值的創(chuàng)造更突出地表現(xiàn)為企業(yè)與員工的價值觀念、規(guī)范認同、創(chuàng)造力培育以及對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的一系列文化包裝和個性化策劃，因此它需要專業(yè)的人士提供專業(yè)化服務(wù)和咨詢。在市場經(jīng)濟越來越走向?qū)I(yè)化的今天，沒有哪一家企業(yè)能夠包攬業(yè)務(wù)鏈上的所有業(yè)務(wù)，因此引進智力資源，建立文化品牌合作戰(zhàn)略有著越來越重要的意義和價值。建議委托專業(yè)人士對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進行綜合分析和整體策劃。即通過對目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性的策劃和設(shè)計達到系統(tǒng)優(yōu)化目的;邀請專業(yè)人士或?qū)I(yè)公司對企業(yè)文化建設(shè)運作進行系統(tǒng)診斷，內(nèi)容包括：問題診斷(問題的描述、問題的原因、問題的作用與結(jié)果、克服問題的方法、力度和適度);企業(yè)文化與系統(tǒng)關(guān)系診斷(系統(tǒng)識別、系統(tǒng)體制、系統(tǒng)機制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)紊亂、系統(tǒng)關(guān)系、系統(tǒng)適應(yīng));文化協(xié)調(diào)性診斷(內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性;目標(biāo)-方法-組織-資源的統(tǒng)一性;發(fā)展過程的協(xié)調(diào)性;主客體關(guān)系的協(xié)調(diào)性;思考力和執(zhí)行力的協(xié)調(diào)性)。通過一系列的診斷，明確企業(yè)文化建設(shè)的具體作用、綜合規(guī)劃和實施方法。
在企業(yè)文化的內(nèi)容上：企業(yè)文化歸根到底還是會涉及到文化的基本問題的。文化的基本問題不解決，企業(yè)文化建設(shè)永遠處于漂浮的狀態(tài)，只有解決了文化的基本問題，才能解決人生觀和價值觀的問題，也才能從根本上塑造一個人的生活方式。文化的基本問題是關(guān)于主客體的科學(xué)認知及其價值關(guān)系的融合問題，追求幸福體現(xiàn)了文化創(chuàng)造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產(chǎn)物。當(dāng)主體的內(nèi)心欲望以一種合理的方式在客觀對象上獲得滿足的時候，幸福和快樂就會產(chǎn)生。盡管幸福在不同的價值體系中有著不同的實現(xiàn)方式，而且有著不同的表現(xiàn)形態(tài)和結(jié)構(gòu)層次，但是歸根結(jié)底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關(guān)系。不管主體的欲望還是客體提供的關(guān)于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當(dāng)主體的欲望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無法創(chuàng)造出幸福的感覺;或者即使主體的欲望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時幸福的感覺也無從談起。文化在引導(dǎo)心靈自我認知和塑造主體欲望合理性的同時，也在認知和改造對象的過程中尋求著主體的滿足方式，人類社會關(guān)于這些創(chuàng)造過程和內(nèi)容的總和構(gòu)成了社會文化創(chuàng)造活動的根本性問題和全部內(nèi)容。至于文化的表現(xiàn)形式則是千姿百態(tài)的，體現(xiàn)了人們無比自由的想象力。從文化內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)定性上講，文化的基本問題及其矛盾和統(tǒng)一性關(guān)系可以用以下關(guān)系式加以表述：
x = m/y
x代表幸福指數(shù);m代表客體能夠提供給欲望的滿足程度;y代表主體的欲望程度。一個人的幸福感覺(x)與客體能夠提供的滿足程度(m)成正比;與主體的欲望程度(y)成反比。當(dāng)X值取1時表示幸福指數(shù)達到最佳值。人的文化創(chuàng)造活動和行為模式是在欲望與滿足的矛盾關(guān)系中產(chǎn)生的，根據(jù)質(zhì)量互變定律和物極必反現(xiàn)象，通過該公式基本上可以計算出人的行為模式和選擇模式。即一個人的m和y值在可知的情況下，當(dāng)二者數(shù)值基本相等時，內(nèi)心的滿足感會使一個人的行為模式具有相對平和的特征。當(dāng)y>m，其比值保持在一定的范圍之內(nèi)時，人的行為模式具有積極性和競爭性特征，比值繼續(xù)增大并達到一定之點，人的行為表現(xiàn)為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續(xù)增大，就會導(dǎo)致行為的病態(tài)和精神病變。反之當(dāng)y凝聚力作用、激勵作用、輻射作用的重要措施。
塑造企業(yè)文化的建議 5
1、員工生活無小事
領(lǐng)導(dǎo)某些方面跟家長很像。如果家長天天就問孩子考多少分，不關(guān)心孩子的想法，孩子就會覺得受冷落，會有情緒。
同樣，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作、生活。尤其是生活上有什么困難需要幫助的，領(lǐng)導(dǎo)還是要幫忙的，員工生活無小事，只有企業(yè)關(guān)心員工的小事，員工才能照顧企業(yè)的大事。
2、自身沒有天花板
領(lǐng)導(dǎo)者自己必須不斷的培訓(xùn)和進步，提升自己的格局，才能帶出更高格局的團隊。
有很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有時間學(xué)習(xí)，永遠都在忙。還有很多領(lǐng)導(dǎo)者不敢招聘比自己優(yōu)秀的員工，擔(dān)心他將來把自己替代了。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定做不大也做不強。
真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定敢于用比他強的人，相信他用的人現(xiàn)在還不如自己，只是因為他比我小，但是他比當(dāng)年的自己強不知道多少倍，10年以后他也一定比現(xiàn)在的我強。雖然這樣的人很難招，但是只要敢于用這樣的人，招一兩個就管用。
3、做出決定不改變
做決定之前要充分的思考，充分的論證，但是一旦作出決定之后，就堅信是正確的，絕對不能朝令夕改。
這里的關(guān)鍵點在于做決定前的充分準(zhǔn)備和籌謀。職場如戰(zhàn)場，所謂勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。
進攻和防守都是由軍事實力決定的，軍事實力上的弱者強者都是先為不可勝，以待敵之可勝。所以勝是戰(zhàn)勝容易戰(zhàn)勝的。所以勝可知，而不可為。
勝利的軍隊都是事先謀劃再來戰(zhàn)斗，失利的軍隊都是事先不謀劃而去戰(zhàn)斗。
一定要多思考、驗證，再決定，一旦決定就堅決執(zhí)行�！跋葹椴豢蓜佟辈攀侵苿俚耐醯�。
4、會議活動提前排
要盡可能避免臨時通知會議。臨時會議員工如果不來，你沒有辦法。人家都已經(jīng)安排了今天的工作，你再通知會議，他來參加會議，就影響他的工作；他要是不來參加會議，你的權(quán)威就受影響。所以不能臨時通知會議。
而要把會議通知盡可能提前，就是提前一個禮拜也很正常，甚至如果一個公司每年的業(yè)務(wù)變化不太大，甚至可以提前一年排好所有的活動。
新東方能做到整個集團幾萬人把所有的會議活動提前一年全部排好，所以新東方是不允許員工和管理者開會請假的，會議活動的安排就特別有效，而且員工非常重視，出差休假全都要預(yù)先看好一年的會議活動計劃，再插空安排。這才體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，很多時候領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威被傷害，其實不是員工故意的，而是領(lǐng)導(dǎo)自己欠考慮的行為導(dǎo)致的。
5、任命干部是信號
舉個例子，如果一家公司想要提拔一個副總裁，這時候有兩家分公司的業(yè)績一直是第一名和第二名，其中排第一名的分公司，一把手是位女士，長得非常漂亮，還特別能干，而且還勤奮，每天早上不到7點到公司，晚上十一二點才下班，周末都工作，沒有男朋友，一心撲在工作上，什么樣的單子都拿得下來。
她不僅對自己狠，對員工也特別狠，任何干不好的員工都馬上被她劈頭蓋臉一通罵，誰也沒有她精力這么充沛，跟她一塊加班誰也受不了，離職率特別高，員工換的跟走馬燈一樣，最后往往都是她一人去干。
【塑造企業(yè)文化的建議】相關(guān)文章：
初一政治教案：塑造良好道德，培育健康心理08-25
給HR的53條建議11-04
正確使用HTMLtitle屬性的建議10-25
提高小升初英語成績的建議05-25
10條一建備考建議07-07
期中教學(xué)評價與建議總結(jié)（精選14篇）10-27
稅務(wù)師報考科目搭配建議02-02
新手司機安全行車的18個建議03-21
練習(xí)英語口語的常見問題以及建議06-25