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對實(shí)習(xí)單位工作合理化的建議
我們作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在實(shí)習(xí)單位工作的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘慕ㄗh。小編為大家精心準(zhǔn)備了給實(shí)習(xí)單位工作的建議書，歡迎大家前來閱讀。
在酒店前臺實(shí)習(xí)了半年，從剛開始對酒店的不了解到現(xiàn)在的熟悉，多多少少都都酒店的各個(gè)方面有了一些了解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點(diǎn)建議：
1， 酒店不人性化
我們酒店打著“打造浦東地區(qū)最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什么人性化，自己卻做不到，對實(shí)習(xí)生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責(zé)任都推給學(xué)校。宿舍的一些問題反映上去了到實(shí)習(xí)結(jié)束還不給我們解決，這點(diǎn)我覺得做的很不好。
2， 酒店對一些工作的分配不符合部門
我們酒店很多事情的分配有時(shí)候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機(jī)或者預(yù)訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個(gè)小時(shí)的班。還有就是前臺主要的工作就是入住登記和結(jié)賬退房還有解決客人疑難，但預(yù)訂部沒到雙休日就一個(gè)人，導(dǎo)致她們忙不過來，要么出去吃飯把電話轉(zhuǎn)到前臺，給我們前臺增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時(shí)候還很多電話，導(dǎo)致客人還會投訴。 3， 酒店應(yīng)該全面的跟客人說客房內(nèi)的設(shè)施設(shè)備
這個(gè)主要是很多時(shí)候客人不知道客房內(nèi)的一些設(shè)備如何操作，并不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些設(shè)備的操作方法，就像保險(xiǎn)箱還有網(wǎng)線，保險(xiǎn)箱就可以在上面注明初始密碼以及操作流程，雖然保險(xiǎn)箱上有，但是根本不清楚，網(wǎng)線的話也是，應(yīng)該注明是網(wǎng)線，怎么操作，而且要中英文對照，在客人入住的時(shí)候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內(nèi)的說明，省的每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。
4， 酒店工資不高，甚至可以說低
我們酒店是四星級的，因?yàn)榻哟拇蟛糠侄际巧虅?wù)客人，很多公司跟我們都有協(xié)議，而且我們酒店附近就數(shù)我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數(shù)只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那么辛苦工作，就拿我們前臺說，我去了幾個(gè)月后工資才剛升到2000，東扣西扣后，拿到手的只有1600多點(diǎn)，而且我們前臺的提成也不好做，導(dǎo)致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時(shí)間就走，現(xiàn)在那么缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應(yīng)該這么摳。
5， 提成要過很久才能拿
之前提了，前臺提成不好做，其他酒店每個(gè)月提成都能做好幾千，我們每個(gè)月最多也只有1000左右，而且很少有這么多的，基本上都是三四百，本來每個(gè)月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結(jié)束了連第一個(gè)月的都沒拿到，我覺得這個(gè)實(shí)在說不過去。
6， 酒店管理不善
為什么我一個(gè)實(shí)習(xí)生能這么說呢?本來我是不知道的，因?yàn)槲覀儼嗥渌齻�(gè)都是餐廳的，餐廳里的那些老員工很虛偽，看到領(lǐng)導(dǎo)來了，就裝樣子做給領(lǐng)導(dǎo)看，忙這個(gè)忙那個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)不在，就指揮我們實(shí)習(xí)生，自己站在那里看，就知道欺負(fù)我們這些人。我覺得酒店應(yīng)該加強(qiáng)管理，好好的管管，不讓他們再那么囂張。
7， 行政樓太過空閑
我們酒店行政樓說白了就是另外一個(gè)接待處，是接待行政樓顧客的，就是預(yù)定行政
樓的顧客可以去那里登記以及退房，作為一個(gè)VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這
樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們么忙死。我覺得酒店就應(yīng)該做出規(guī)定，預(yù)定行政樓房間的就應(yīng)該去行政樓，因?yàn)槟抢锉緛砭褪墙哟齎IP的，這是他們的職責(zé)，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。
對實(shí)習(xí)單位工作合理化的建議篇二
1 首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工
多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛甜食，則可以考慮贈送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話費(fèi)等等。
2 其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3 及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
二 一線工人招聘難
解決招聘難問題策略
1 對比同行成功企業(yè)，看差距
在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強(qiáng)企業(yè)自身競爭實(shí)力。
2 統(tǒng)計(jì)離職原因，仔細(xì)分析
離職申請表上有一項(xiàng)內(nèi)容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫這項(xiàng)內(nèi)容時(shí)比較委婉或者故意避開真實(shí)的離職原因。在辦理離職手續(xù)時(shí)，人事工作者應(yīng)盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。
3 提升福利待遇
自本人實(shí)習(xí)以來，接觸到的一線工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因?yàn)樵谕獯蚬な乘奘撬麄冮_銷較大的一個(gè)方面。公司現(xiàn)提供免費(fèi)中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補(bǔ)貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務(wù)工者似乎并未享受到特別的`福利。從長遠(yuǎn)角度看，公司可以加強(qiáng)宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費(fèi)提供給車間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微，但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會。祝布嘉迪的發(fā)展越來越快!
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對實(shí)習(xí)單位工作合理化的建議篇三
下西號鄉(xiāng)隸屬于甘肅省玉門市，鄉(xiāng)政府距離新市區(qū)約13里，交通便利。 多年來，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級干部群眾全力為全鄉(xiāng)人民謀發(fā)展。鄉(xiāng)政府通過創(chuàng)先爭優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村包掛、園區(qū)模范帶頭等活動(dòng)，凝聚全鄉(xiāng)力量，力往一處使，效果顯著�，F(xiàn)全鄉(xiāng)人民生活水平位居甘肅省前茅。
沒有最好，只有更好，任何單位都會或多或少存在一些問題。短短的四十天實(shí)習(xí)即將結(jié)束，我謹(jǐn)代表個(gè)人對在這段時(shí)間在鄉(xiāng)政府的體驗(yàn)與觀察中，對新聞方面所發(fā)現(xiàn)的一些問題提些建議，僅供參考。
鄉(xiāng)干部對新聞飽含熱情，也都能積極投入到寫作中，但相對而言，見報(bào)率低，其原因在于多方面：
1、從客觀角度談，鄉(xiāng)政府等級新聞敏感低于市級、更低于省級，在同等競爭見報(bào)條件下，省市級記者選擇的范圍更廣、題材更豐富，且能抓住讀者眼球的事件多于鄉(xiāng)級單位。省市級官方事件重要系數(shù)最高，多為各報(bào)頭版頭條。而記者需要有新聞鼻和講故事的能力，但也需要有豐富、精彩的故事可講。
2、 鄉(xiāng)里干部工作壓力大，任務(wù)量繁重，對寫稿投入更多的時(shí)間和精力。而新聞要求對所報(bào)道的每一個(gè)事實(shí)，必須完全真實(shí)，不允許有任何虛構(gòu);新聞的巨大感染力量也就在于它是用真人真事進(jìn)行宣傳教育的。而這些真實(shí)材料的取得，沒有什么捷徑可走，只能依靠艱苦的深入采訪。
3、缺乏系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)干部新聞出身的幾乎沒有，這也就決定了所有鄉(xiāng)干部基本上都在一個(gè)摸索試探中前進(jìn)，缺乏引導(dǎo)與指點(diǎn)的路程會走的更辛苦一些。
解決方案：
1、由于客觀方面，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位所面臨情況基本相同，所以優(yōu)化新聞稿，選擇主題就顯得尤為重要。如何能從同樣一件事情，看出別人所看不到的角度，這就急需要培養(yǎng)記者的敏感度。鼓勵(lì)鄉(xiāng)干部做生活中的有心人，能善于抓住典型。記者要心細(xì)，要敏感，多留意。有時(shí)候往往在不經(jīng)意間，茶余飯后的`閑談中，就能嗅到有價(jià)值的新聞。
2、完善新聞報(bào)道組會議，在探討中進(jìn)步。開新聞報(bào)道組會議，對所寫新聞稿提出意見和看法，共同討論，共同進(jìn)步學(xué)習(xí)，張貼優(yōu)秀新聞稿件等這些活動(dòng)都非常好，但是如果能把所要討論的稿件提前發(fā)給報(bào)道組成員，讓每個(gè)人提前做好準(zhǔn)備會更好一些。旁觀者清，但也應(yīng)該給予旁觀者足夠的時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題。由于會議成員過多，參與度低�？蛇M(jìn)行分組討論，然后小組代表集合各個(gè)成員的觀點(diǎn)，發(fā)表看法。小組代表采取輪流制，務(wù)必使每個(gè)人都參與進(jìn)來。
3、組織鄉(xiāng)干部再學(xué)習(xí)，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源�？萍及l(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)提供了更全面、更優(yōu)質(zhì)的資源，建議閑暇時(shí)，多瀏覽網(wǎng)頁，多查找一些新聞學(xué)習(xí)方面的資源，然后建立資源共享機(jī)制，共享資源，也可每個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，然后在報(bào)道組會議時(shí)分享學(xué)習(xí)心得體會。建議單位能出資，為每個(gè)成員購買《諍語良言：與青年記者談寫作》一書。
4、鄉(xiāng)干部還應(yīng)多讀多寫，平時(shí)看報(bào)、看多媒體新聞的時(shí)候，多留心別人的寫作技巧，及時(shí)記錄下來心得體會�？梢栽谄綍r(shí)的讀書讀報(bào)時(shí)，多照抄一些優(yōu)秀標(biāo)題和語句等，收集自己認(rèn)為可模仿的新聞稿件，多分析優(yōu)秀新聞稿的寫作構(gòu)架，多思多想多練筆。沒有人一生下來就是十項(xiàng)全能的，只有通過多動(dòng)筆，多練習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，我們才能進(jìn)步。鄉(xiāng)干部有一個(gè)很好的資源，就是可以即學(xué)即用，應(yīng)善于運(yùn)用這個(gè)資源。
人不逼自己一把，永遠(yuǎn)不知道自己有多大潛力，所以希望所有的鄉(xiāng)干部能繼續(xù)保持熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。對于寫作功底比較薄弱的同志，可以先強(qiáng)迫自己寫出來，然后再逐漸改善。很多事情就行啊是旅行一樣，當(dāng)你決定要出發(fā)的時(shí)候，最困難的那部分其實(shí)就已經(jīng)完成了。
最后，希望我所提出的幾點(diǎn)意見能對你們有所幫助，也衷心的祝福下西號鄉(xiāng)的明天更輝煌!
對實(shí)習(xí)單位工作合理化的建議篇四
經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對我的實(shí)習(xí)單位----*****有限公司有了一定的了解： ****工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢，三廢處理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承建，治理設(shè)施運(yùn)營及凈水劑開發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。
在這實(shí)習(xí)過程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長了專業(yè)知識的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因?yàn)槲覠釔圻@個(gè)大家庭，也更會去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強(qiáng)大、長盛不衰!
****工程有限公司有一個(gè)非常輕松自在的工作環(huán)境，部門的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強(qiáng)。必要的獎(jiǎng)懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎(jiǎng)金從進(jìn)入公司后就長期保持原先水平，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動(dòng)職員的工作積極性;工程運(yùn)行維護(hù)部門實(shí)驗(yàn)室管理和質(zhì)量認(rèn)證這一塊非常薄弱，缺乏對實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。
1.工程設(shè)計(jì)部
工程設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的`調(diào)動(dòng)。我認(rèn)為一個(gè)好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵(lì)員工去做新的嘗試;一個(gè)好的公司管理文化，不會忽視對員工的成績適時(shí)給予鼓勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
2.運(yùn)維部
運(yùn)維部的實(shí)驗(yàn)室也許在表面上是工程運(yùn)行維護(hù)工作的輔助，其實(shí)它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于此，它更是對運(yùn)維工作的監(jiān)督，保證上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如有問題，可在第一時(shí)間
發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗(yàn)室人員的工作絕對不能松懈，否則讓實(shí)驗(yàn)室形同虛設(shè)，對實(shí)驗(yàn)員個(gè)人的發(fā)展也是很不利的。
實(shí)驗(yàn)室人員首先應(yīng)精于實(shí)驗(yàn)藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級的把握，保證在實(shí)驗(yàn)過程中既不浪費(fèi)藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運(yùn)維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)對實(shí)驗(yàn)室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)所用的基準(zhǔn)溶液的配制，這里涉及到儀器的精準(zhǔn)度和實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)范的問題，我建議公司多安排實(shí)驗(yàn)員與環(huán)境監(jiān)測站及廠方實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)員盲樣考核，實(shí)驗(yàn)儀器需定期送檢保證其精度。
運(yùn)維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負(fù)責(zé)，盲目的、不專業(yè)的采購?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費(fèi)，也加重了運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，對儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強(qiáng)大的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)攬更多的運(yùn)維業(yè)務(wù)。
以上是個(gè)人的淺見，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。
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