關(guān)于對監(jiān)理公司合理化的建議

　　監(jiān)理公司主要從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的機構(gòu)，在工作上，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了給監(jiān)理公司建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　1、選擇一個經(jīng)濟實力強、技術(shù)裝備齊全、信譽好的總承包施工，對總承包施工單位具體要求如下：

　　1)、高強預(yù)應(yīng)力管樁施工：要求至少配備6臺樁機進場施打， 按每臺樁機平均每天完成8條樁計，每天小計完成48根樁，計劃在30-45天內(nèi)完成管樁施工任務(wù)。

　　2)、要求總承包施工單位木模板數(shù)量充足，以保證流水施工要求，至少要配備20000M模板。

　　3)、施工班組(木工、鋼筋工、混凝土工)人員數(shù)量要充足，鋼筋工至少80人、木工至少100人，砼工30人

　　2、由建設(shè)單位對鋼結(jié)構(gòu)、消防、電梯、工藝管道設(shè)、特種設(shè)備等專業(yè)工程進行指定分包。

　　1)由總包單位與專業(yè)承包單位簽訂分包合同，建設(shè)單位支付2%-5%左右的總包服務(wù)費給總包單位，由總承包單位統(tǒng)一負責(zé)工程現(xiàn)場的質(zhì)量與安全。

　　2)由專業(yè)分包單位負責(zé)專業(yè)工程施工圖深化設(shè)計。

　　3)鋼結(jié)構(gòu)制作在專業(yè)分包單位加工廠進行，在管樁施工完成后應(yīng)進行此項工作。 

　　4)盡可能早一點施工，以保證明年雨季來臨之前將工程項目的全部基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)完成。

　　4、二次裝修、工藝管道等專業(yè)設(shè)計要求提前介入，保證工程少受設(shè)計因素的影響;

　　5、有特殊要求的設(shè)備、材料要準備充分，提前介入;

　　6、若有甲供設(shè)備(材料)，亦應(yīng)提前介入;

　　7、高支模、深基坑應(yīng)提前報送專項方案，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案要提前組織專家組論證，以縮短必要的等待時間;

　　8、盡量減少建設(shè)單位指定分包項目。

　　對監(jiān)理公司合理化的建議篇二

　　1、監(jiān)理工作報告的標題文字及正文文字大小、字體形式、排版格式等，需按照省廳2003年規(guī)定的格式編排。

　　2、對于同時驗收多個標段的報告，在工程概況中盡可能的將工程標段的綜合概況列表反映，以便沒有現(xiàn)場感覺的驗收人員條理清晰。

　　3、主體報告中，取消照片，放在附件中。

　　4、在“監(jiān)理過程”一項中，增列一項“設(shè)計變更”(包括沒有變更圖紙但是工程量較大的變更項目)

　　5、在“監(jiān)理效果”進度控制效果中，列表反映各標段進度情況，并分析進度滯后的原因。

　　6、在“監(jiān)理效果”質(zhì)量控制效果中，增列表格，反映原材料的工程量及抽檢頻率、壓實度的抽檢頻率、砼試驗塊的離差分析結(jié)論，沉降觀測的統(tǒng)計表等質(zhì)監(jiān)站關(guān)心的重要質(zhì)保數(shù)據(jù)。

　　7、按照2008驗收規(guī)程的標準格式，報告缺少“工程評價”一項(主要說明工程受控，進度、投資、質(zhì)量、安全等的控制結(jié)果是否達到預(yù)期的目標，資料整編是否齊全規(guī)范，是否達到驗收的條件等)。

　　8、附件“監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表”，應(yīng)加上總監(jiān)，同時列表應(yīng)盡可能反映更詳細的個人執(zhí)業(yè)資質(zhì)資料及進退場的情況。

　　9、附件“工程建設(shè)監(jiān)理大事記”，應(yīng)突出監(jiān)理的活動(尤其是下發(fā)的重要的通知單、停工令，組織的`重要活動等)、上級領(lǐng)導(dǎo)的督查活動(安全、質(zhì)量、進度各項都不要缺項)、階段驗收情況、重要的分部單元的開工、竣工情況等。

　　10、附件中增列一個單元工程項目劃分表，同時在在表后增列評定結(jié)論一列。

　　11、附件中增列音像資料，將工程施工前后的照片以word格式并列對照，并注明照片的內(nèi)容

　　對監(jiān)理公司合理化的建議篇三

　　多看看監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及監(jiān)理方案，按照這上面的要求去管理、監(jiān)督監(jiān)理;

　　對于監(jiān)理公司的吃拿卡要現(xiàn)象，一定要發(fā)現(xiàn)一起從重處理一起，堅決避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。你吃拿卡要我就敲你飯碗——要求監(jiān)理公司馬上換人，如果再次發(fā)生，連監(jiān)理公司一塊換。

　　日常管理方面，你要真正放權(quán)給監(jiān)理，不要什么事情都直接去與施工單位接觸，管得太細，跑得太靠前，一方面會降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，監(jiān)理說話施工單位就沒人聽了;另一方面監(jiān)理會對甲方非常不滿，缺乏工作的干勁，也許會就此樂得清閑——反正我說了也不算，施工單位有事就找甲方去吧;再者：你會很累很累的!

　　你的工作就是對監(jiān)理公司工作的監(jiān)控和現(xiàn)場各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。讓監(jiān)理沖到前邊，你會很省事的;但是如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時提醒、警告、嚴肅處理、嚴厲處罰甚至解除監(jiān)理合同。 其實還是要首先從自己做起，與施工單位的關(guān)系不要過于密切，對于監(jiān)理單位和施工單位的意見要認真聽取，實事求是，正確的就去執(zhí)行。熟悉總監(jiān)崗位責(zé)任制、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及監(jiān)理方案，按照這上面的.要求去管理監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理，可以暫時以監(jiān)理費用的拖延或者部分扣下，給予監(jiān)理公司的警告，實在不行就要更換人員，甚至可以更換監(jiān)理公司。什么事情最好都要讓監(jiān)理單位跑現(xiàn)場?經(jīng)常檢查監(jiān)理單位工作就是了呢!以發(fā)函的形式向監(jiān)理公司來反映現(xiàn)場監(jiān)理的不良情況。

　　在管理上就是按規(guī)范來，按合同走，一定要把造價、工期、進度給他控制起來。小事看風(fēng)格大事看守則。呵呵 開會指出起不足表揚起優(yōu)點。

　　本人以前一直在施工單位負責(zé)現(xiàn)場，現(xiàn)在在建設(shè)單位作土建工程師，以這個問題發(fā)表一下本人的一點看法:

　　工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項基本制度，監(jiān)理作為獨立的第三方，對工程質(zhì)量、進度負有重要的監(jiān)管責(zé)任。雖然與開發(fā)商也是合同關(guān)系，但不能把它簡單的等同于與施工單位的關(guān)系一樣處理。在有些小城鎮(zhèn)的房產(chǎn)開發(fā)項目中，可能因為施工單位對監(jiān)理工作不理解甚至有的地方從未實會過監(jiān)理制度而對監(jiān)理工作產(chǎn)生抵觸情緒，凡事只找建設(shè)單位，從而使監(jiān)理在項目管理中成為擺設(shè)。如果出現(xiàn)這種情況，作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，因為這樣的話，第一，工程部將面對無窮無盡的工程細節(jié)處理而不能脫身，而不于從全局上把握項目的管理;第二，既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。

　　至于如何加強對監(jiān)理的管理，充分挖掘其潛力，本人認為作為開發(fā)公司主要技術(shù)職能部門的工程部主要作好以下幾點：

　　1、正確劃分工程部和監(jiān)理之間的工作分工：

　　考慮到目前的市場情況，監(jiān)理的責(zé)任應(yīng)包括：質(zhì)量管理、進度管理、配合甲方協(xié)調(diào)總包和分包、項目各施工單位之間的關(guān)系;甲方的責(zé)任主要是成本管理，及外部資源的協(xié)調(diào)(主要是設(shè)計院、監(jiān)督站、行業(yè)壟斷部門等等)，協(xié)調(diào)總包和甲方分包、甲供材的關(guān)系。在施工單位進場時，就把監(jiān)理的職責(zé)及權(quán)限范圍用書面形式通知各施工單位并在經(jīng)后的工作中予以貫徹執(zhí)行，工程部必須把主要精力放在項目的成本控制和對項目全局的管理上;

　　2、給予監(jiān)理適度的授權(quán)。

　　要讓監(jiān)理承擔(dān)更多的責(zé)任，就需要甲方授予與其責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力。要確立工程進度款支付三級審批制度(監(jiān)理、工程部、總經(jīng)理)，施工領(lǐng)取進度款必須得到監(jiān)理的認可簽字。只有這樣監(jiān)理才可以制約施工單位并按相關(guān)標準要求施工執(zhí)行自己的指令。工程部在工作進程中要注意工作的方式，注意維護監(jiān)理在項目上的權(quán)威性，該交給監(jiān)理單位的工作一定要下放，對監(jiān)理人員要作到充分信任!充分授權(quán)!充分溝通!充分交流!

　　3、對監(jiān)理工作要進行必要的監(jiān)督和適當(dāng)?shù)莫劻P：

　　可以考慮用制度的形式建立全項目各施工單位的每月檢查評分制度，并將對施工單位的評分結(jié)果匯總后作為每月監(jiān)理單位工作的考核指標。比如：70～80分為合格標準，哪個月整個項目匯總評分高于80分，公司可以拿出適當(dāng)金額的獎金作為對現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎勵由總監(jiān)工程師平衡分配，如哪月低于70分，由工程部及時和項目監(jiān)理部交流并提出相應(yīng)要求，如連續(xù)2個月低于70分，由公司發(fā)函致監(jiān)理公司總部要求其加強對項目監(jiān)理部的監(jiān)管。在與監(jiān)理公司簽訂合同時也可考慮在合同總價中留一定比例的金額作為履約保證金，當(dāng)整個項目最后平均評分低于70分時，履約保證金將予以扣除，以加強對監(jiān)理單位

　　1。首先熟悉監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，這樣管理起來才有理有據(jù)

　　2。現(xiàn)在辦公地點要與施工單位現(xiàn)場辦公拉開一定距離，放在甲方代表辦公室旁邊為宜

　　3。督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度

　　4。例會后三日內(nèi)必須接到監(jiān)理上報的會議紀要，每月25~26日，必須收到監(jiān)理上報的監(jiān)理月報

　　5。定期組織監(jiān)理及施工單位去施工現(xiàn)場視察

　　6。除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見，規(guī)定必需執(zhí)行的處罰金額，全部由監(jiān)理簽發(fā)。

　　7。如果吃拿卡要、不負責(zé)過于嚴重可對監(jiān)理以下發(fā)警告或罰款通知，或要求更換監(jiān)理工程師及總監(jiān)。

　　8。所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，如冬季、雨季待前期準備工作及方案，提前督促監(jiān)理對施工單位進行要求和約束。

　　9。對于工程安排和組織，我們要作得比監(jiān)理更專業(yè)。

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