欧美a级片免费观看,国产黄色网络

相關(guān)推薦

關(guān)于電氣工作合理化建議范文

　　電氣是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了電氣合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　電氣合理化建議篇一

　　為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學(xué)習(xí)或不學(xué)習(xí)，特提以下建議：

　　對與下建議對每個員工分為幾個月或者更長的時間分期培訓(xùn)。例如：剛進的1個月內(nèi)需掌握1-6條。根據(jù)加入的時間時間安排要掌握的內(nèi)容)并實施嚴格的考試機制。每個內(nèi)容都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，可以整理裝訂成冊(或電子版)分發(fā)給每個員工。

　　1. 安全培訓(xùn)有相應(yīng)的培訓(xùn)文件，及考試試卷。

　　2. 對講機的使用方法。

　　3. 交接班制度學(xué)習(xí)。

　　4. 發(fā)現(xiàn)缺陷及重大隱患的匯報制度。

　　5. 低壓柜圖紙會看，及到熟悉DCS計算機柜線路的走向，能處理

　　一些長出現(xiàn)的問題。

　　6. 萬用表的使用方法。

　　7. 高壓柜工作原理，圖紙會看。

　　8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。

　　9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。

　　10. 搖表的使用方法，能判別電機的好壞。

　　11. 電度表的使用方法。

　　12. 現(xiàn)場設(shè)備編號、位置及簡單的連鎖關(guān)系。

　　13. 日常巡檢的要求及注意事項。

　　14. 高低壓停送電順序及注意事項。

　　15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的.處理

　　16. 高壓電機滑環(huán)檢查的標準

　　17. 現(xiàn)場照明修理及知道控制位置。

　　18. 高壓電機及大型低壓電機的功率、電流，及安裝位置。

　　19. 高壓線路的分布情況。

　　20. 各電氣室高低壓柜之間的聯(lián)絡(luò)及停送電順序。

　　21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接

　　觸器、鎮(zhèn)流器、接近開關(guān)，等等)

　　22. 執(zhí)行器的工作原理及故障的處理。

　　23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報警代碼的含義處理方法。

　　24. 水阻柜工作原理及故障處理。

　　25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡單參數(shù)的設(shè)置及故障處理。

　　26. 高壓變頻工作原理、日常維護、參數(shù)讀取、及簡單的故障處理。

　　27. 收塵器工作原理故障及處理方法。

　　28. 看火鏡頭及攝像機故障處理。

　　29. 進相機工作原理及故障處理。

　　30. 電動葫蘆工作原理及故障處理。

　　以上內(nèi)容可以適合每個崗位要掌握的，也可以把每個區(qū)域劃分所需要而且必須掌握的知識。

　　電氣合理化建議篇二

　　一堵2米高的“榮譽墻”上張貼著50多張獎狀，每張獎狀記載著一名職工為企業(yè)發(fā)展提出的“金點子”，獎狀上還有職工的照片。因為有了這堵“榮譽墻”，職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性大大提高，如今爭提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風(fēng)。

　　該公司的合理化建議上榮譽墻制度開始于20xx年，旨在激發(fā)職工的主人翁意識。職工朱良成是制造部電抗一車間的職工，在生產(chǎn)鐵芯時，由于鐵芯兩端要涂膠水并烘干，不僅工作環(huán)境惡劣，而且相當耗電。朱良成提出了一種會自動固化的“HH膠”，夏季常溫下10至12個小時會自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個小時就會固化，這樣不但改變了車間內(nèi)原先的高溫環(huán)境，還為企業(yè)一年省下電費25至30萬元。朱良成去年榮獲了企業(yè)合理化建議一等獎，拿到了3.5萬元獎金。最讓他感到光榮的是，他的獎狀上了車間的“榮譽墻”，每天上班都能看到。

　　職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎，他提出的更換節(jié)能燈泡的建議，為企業(yè)一年節(jié)約成本20萬元。陳朝輝說：“看到自己的獎狀上了榮譽墻，比獎狀掛在家里更激動，每天上班的勁頭更足。”

　　20xx年，思源公司職工共向企業(yè)提供了771份合理化建議，有323件被采納，創(chuàng)造了70萬元的經(jīng)濟效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎，6名職工榮獲二等獎，12名職工榮獲三等獎，獲獎的職工都上了光榮榜，并且獲得了合理化建議所產(chǎn)生效益的1%至10%不等的獎金。沒有獲獎的職工，只要合理化建議被采納，都有至少20元的'鼓勵獎。

　　在思源公司，向企業(yè)提合理化建議已經(jīng)蔚然成風(fēng)。車間的宣傳欄上每季度都更新“提案數(shù)”、“已采用數(shù)”和“已改善數(shù)”，這些數(shù)字幾乎每季度都有增長。該公司規(guī)定，收到職工提案的技術(shù)部門必須在3至5天內(nèi)給職工答復(fù)，確保每一個提案都有回音、有去向為深入推進“京能杯”職工合理化建議工作，經(jīng)公司工會研究，在公司內(nèi)部有獎開展合理化建議征集活動，充分調(diào)動全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。

　　此次活動緊密聯(lián)系公司20xx年工作重點，倡導(dǎo)員工結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等12方面建言獻策。

　　公司專門成立評審委員會和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優(yōu)秀獎和“金點子”獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議征集活動進行總結(jié)表彰，對提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得“金點子”獎的員工予以重獎。

　　電氣合理化建議篇三

　　10月18日公司領(lǐng)導(dǎo)王總、劉部長、張部長主持召開了思想教育工作會議，主要傳達了10月17日公司總經(jīng)理辦公會議的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個會議非常及時，對當前公司部分員工思想不穩(wěn)定，以致作出不理智的言論等現(xiàn)象有了很好抑制作用。下面我就個人的工作談一點自己的看法。

　　我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開車、試生產(chǎn)過程中逐漸成長為班長、技術(shù)員。許多人都說我們試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯我們的確試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗，但是我們對這套裝置的.長周期、穩(wěn)定運行的經(jīng)驗還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來超產(chǎn)的這套裝置，長期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。

　　再者說作為一個有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無可厚非，但如果因為不能很好的看清形勢，最后吃虧的只能是個人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢大好，銷售市場形勢也很好并且前景廣闊。我們員工的實際收入無論從全國來講還是從周邊來講都已經(jīng)是一個很高的水平了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個好的發(fā)展平臺，好的工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽。

　　我覺得這句話說的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。“常修為業(yè)之德”我認為就是在工作時心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔負起這份責(zé)任。我們每個人都應(yīng)該對所擔負的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對任務(wù)的一種負責(zé)和承擔，而責(zé)任感則是一個人對待任務(wù)、對待公司的態(tài)度。一個有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會時時刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔責(zé)任、具有很強責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一心只想榮譽，不想付出的人太貪�？匆妱e人獲得榮譽，自己眼紅進而只求回報，不能正確的審視自己，因而對公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。

　　透視過去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

　　以下是我對公司目前存在問題的一些看法和建議：

　　一. 我覺得目前公司在設(shè)備的檢修和維護中浪費很大，具體比如：

　　1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。

　　2. 檢修后剩余材料、備件問題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫。

　　3. 修舊利廢問題。機動部已經(jīng)在抓這項工作，但是力度明顯太小。

　　4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費。

　　要解決這些問題我覺得首先要從提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)做起，因為部分中層領(lǐng)導(dǎo)自身的節(jié)約意識不強;其次各項制度不完善，執(zhí)行力度也不夠。

　　二. 對員工業(yè)余生活方面有幾點建議：

　　1. 建議開展各車間工藝流程講課活動，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。

　　2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。

　　3. 建議至少每月進行一次比賽活動，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。

【電氣工作合理化建議】相關(guān)文章：