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做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn)（通用8篇）
工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，做好工會(huì)工作的建議有哪些呢？下面是的做好工會(huì)工作的建議資料，歡迎閱讀。
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇1
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生活各個(gè)方面都發(fā)生了很大變化，面對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。如何解決這些新情況、新問(wèn)題？如何找到處理問(wèn)題的正確途徑和方法？只有創(chuàng)新工會(huì)工作，善于研究和解決工會(huì)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，才能不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。工會(huì)工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)的方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等等。同時(shí)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的創(chuàng)新，必須與黨中央的要求和國(guó)家 的戰(zhàn)略部署一致起來(lái)。
一、新時(shí)期工會(huì)工作創(chuàng)新存在的新問(wèn)題
1、工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和從事工會(huì)工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢(shì)的要求存在差距。
工會(huì)干部對(duì)新時(shí)期要求和工運(yùn)工作最新理論成果掌握不夠，只是站在事物發(fā)生的表層，對(duì)工作中遇到的新情況、發(fā)生的新問(wèn)題缺乏用大局意識(shí)、發(fā)展的眼光和積極的手段去應(yīng)對(duì)的能力。片面地認(rèn)為自我發(fā)展就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工會(huì)工作與全面發(fā)展關(guān)系不大。
2、各項(xiàng)改革改制后帶來(lái)的變化問(wèn)題
第一個(gè)變化是從過(guò)去的完成利潤(rùn)指標(biāo)，到現(xiàn)在的明確追求利潤(rùn)的最大化。
第二個(gè)變化是企業(yè)隸屬關(guān)系的變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府管企業(yè)是天經(jīng)地義的事情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，政府不再直接管理企業(yè)，而是把企業(yè)推向市常形成眾多無(wú)上級(jí)主管的企業(yè)集團(tuán)。
第三個(gè)變化是分配機(jī)制的變化。我們一貫主張的多勞多得的按勞分配方式，其內(nèi)涵被充實(shí)、被完善。實(shí)行按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配�！�
第四個(gè)變化是職工思想的變化。一方面，競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘上崗制度的逐漸形成。另一方面，分配方式的變化使職工更關(guān)心自我和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。
3、工會(huì)自身建設(shè)存在的問(wèn)題
基層工會(huì)組織缺乏活力，維權(quán)機(jī)制作用難以充分發(fā)揮，干部隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，工會(huì)工作整體水平和能力亟待提高等�；鶎咏�(jīng)審會(huì)雖然組織機(jī)構(gòu)健全，但職能作用發(fā)揮不夠。首先是工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能按全部工資總額2%征收。其次是基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)中自留部分不到位。三是基層工會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)不重視，財(cái)務(wù)、審計(jì)人工作制度不健全，財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)低等不可回避的問(wèn)題
二、對(duì)新形勢(shì)，新問(wèn)題，新變化的思考
1、對(duì)增強(qiáng)交通行業(yè)工會(huì)凝聚力的思考
工會(huì)有沒(méi)有凝聚力吸引力。衡量的標(biāo)準(zhǔn)本人認(rèn)為主要有三點(diǎn)：第一是職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)。每個(gè)職工應(yīng)該對(duì)工會(huì)的性質(zhì)、地位、作用和工作有所了解。當(dāng)前在交通行業(yè)中部分基層工會(huì)工作不到位，在職工中認(rèn)為工會(huì)就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實(shí)質(zhì)性地為職工辦實(shí)事。因此每一個(gè)工會(huì)干部首先必須明確工會(huì)在單位中的性質(zhì)、地位、作用。努力履行工會(huì)職責(zé)，繼而使職工真正理解、明確工會(huì)的性質(zhì)、地位、作用。第二是職工對(duì)工會(huì)工作的活動(dòng)參與程度。凝聚力強(qiáng)的工會(huì)，各項(xiàng)工作和活動(dòng)職工都能積極參加。第三是職工對(duì)工會(huì)的滿意度。這是衡量工會(huì)凝聚力的根本標(biāo)準(zhǔn) 滿意度決定凝聚力，只有職工對(duì)工會(huì)滿意了，才能對(duì)工會(huì)組織產(chǎn)生歸屬感，把工會(huì)當(dāng)成自己的家，職工才能團(tuán)結(jié)、凝聚到工會(huì)周圍。總的看來(lái)，我們交通行業(yè)工會(huì)的凝聚力是好的，但也的確存在一些問(wèn)題。大“領(lǐng)導(dǎo)”不重視，邪領(lǐng)導(dǎo)”有些工作只停留在工會(huì)委員會(huì)，小組長(zhǎng)和積極分子層面上的比較多。因此在增強(qiáng)工會(huì)凝聚力上，我們還需要面向職工、服務(wù)職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強(qiáng)工會(huì)凝聚力的關(guān)鍵。工會(huì)工作是群眾性的工作，只有廣大職工都參與到工會(huì)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中來(lái)，才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生凝聚力。為此，工會(huì)工作必須堅(jiān)持以職工為本、面向職工、強(qiáng)化服務(wù)功能。在工作指導(dǎo)上使職工成為工作的參與者、實(shí)踐者和受益者。
2、對(duì)加強(qiáng)職工參與民主管理的思考
構(gòu)建和諧社會(huì)與和諧勞動(dòng)關(guān)系。只有讓職工參與民主管理才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智和增強(qiáng)工作的活力。職工參與民主管理會(huì)體會(huì)到單位尊重自己、承認(rèn)自己，從而與單位建立起密切的關(guān)系，達(dá)到增強(qiáng)凝聚力的目的，這不僅有利于創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，而且職工參與民主管理還有利于監(jiān)督和制止單位的違法行為，防止單位出現(xiàn)不正之風(fēng)。
保障職工享有民主管理的權(quán)利，在我國(guó)《憲法》《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律中都有明確的規(guī)定。交通系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。首先是單位的重大問(wèn)題。凡是單位管理和勞動(dòng)權(quán)利方面的問(wèn)題，如工資、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)方案，單位有責(zé)任及時(shí)地向職工公開(kāi)。目前有些基層單位在發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)狀況等方面不能向職工公開(kāi)，以為與職工不相關(guān)，這樣不但使干部職工在經(jīng)營(yíng)狀況上蒙上一層神秘感，其實(shí)是拉遠(yuǎn)了單位與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識(shí)。其次、工會(huì)是做好單位和社會(huì)工作的組織，使每一個(gè)職工都能主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，讓社會(huì)主義榮辱觀深入人心，與單位和企業(yè)取得共識(shí)，由此凝聚職工力量、激發(fā)斗志，為單位和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
3、對(duì)加強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)的思考
加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)，必須按照全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》和要求，以組織建設(shè)為基儲(chǔ)以機(jī)制建設(shè)為核心、以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、以全面發(fā)展為目標(biāo)。增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)必須圍繞大局，組織職工開(kāi)展各種有益的活動(dòng)，是基層工會(huì)增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織有為、有位的有效途徑。增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)，必須不斷提高—干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。本人認(rèn)為；在提高—干部職工隊(duì)伍素質(zhì)上，必須強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)和增強(qiáng)五種能力：強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)持信念，在思想上、政治上、行動(dòng)上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞工作大局開(kāi)展工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心，要淡薄名利、樂(lè)于奉獻(xiàn)。強(qiáng)化群眾意識(shí)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”。要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作方法，置身于職工之中，耐心傾聽(tīng)職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，全心全意為他們服務(wù)。要增強(qiáng)觀察分析問(wèn)題的能力、增強(qiáng)改進(jìn)工作方法的能力、增強(qiáng)處理問(wèn)題化解矛盾的能力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的能力、增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。
三、對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)工會(huì)工作創(chuàng)新的建議
工會(huì)工作的創(chuàng)新基于3點(diǎn)。首先，各項(xiàng)改革實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。工會(huì)工作要發(fā)展，就必須賦予其新的內(nèi)涵。其次，在新機(jī)制下，找到工會(huì)工作的立腳點(diǎn)，不創(chuàng)新不行。再次，工會(huì)說(shuō)到底是職工的家，要讓職工依靠這個(gè)家。就必須主動(dòng)直面新機(jī)制，新形勢(shì)，盡快調(diào)整自己，因地制宜地去創(chuàng)造新的發(fā)展空間。第四、要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作理念。做好工會(huì)工作必須要有科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，工會(huì)工作必須從實(shí)際出發(fā)，看到社會(huì)環(huán)境發(fā)生的重大變化，克服舊觀念，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題和矛盾，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)、工作方法從那些不合時(shí)宜的.觀念、做法和體制中解放出來(lái)。第五、要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，以新的角度去思考工會(huì)工作，以新的理念去設(shè)計(jì)工會(huì)活動(dòng)，以新的形式去開(kāi)展工會(huì)工作；第六、要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，以新的形式去吸引職工，以新的內(nèi)容去教育職工，以愛(ài)心和真誠(chéng)去感動(dòng)職工。通過(guò)創(chuàng)新工會(huì)工作，使各級(jí)工會(huì)組織更具吸引力和凝聚力，使工會(huì)活動(dòng)更貼近職工的生活，更受職工的歡迎。
具體來(lái)說(shuō)；創(chuàng)新工會(huì)工作要緊密結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，在求真務(wù)實(shí)上下功夫。
一是要在代表和維護(hù)教職工利益上做文章。著力解決兩個(gè)機(jī)制存在著發(fā)展不平衡、落實(shí)不到位、作用不明顯等諸多問(wèn)題。
1、要依法保障干部職工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督的民主權(quán)利。工會(huì)要探索確立職工主人翁地位的有效途徑和方法，建立有效的制度和機(jī)制。要以貫徹“十七大精神”為契機(jī)，以實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制度為突破口，構(gòu)建以職代會(huì)、政務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議為主要內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)作為干部職工合法權(quán)益的維護(hù)者，應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督本單位不斷完善職代會(huì)、政務(wù)公開(kāi)的組織制度，規(guī)范行為程序，不斷拓寬民主參與、民主決策、民主評(píng)議、民主監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，凡涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須由職代會(huì)討論決定，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、評(píng)議權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。
2、要維護(hù)干部職工合法權(quán)益。依法維權(quán)是工會(huì)的核心工作，要旗幟鮮明地高舉維權(quán)旗幟，做職工利益的代表者和維護(hù)者。當(dāng)前，工會(huì)要不斷完善維權(quán)機(jī)制，強(qiáng)化維權(quán)手段，加大維權(quán)力度，敢于同一切侵權(quán)行為做斗爭(zhēng)，理直氣壯地替職工說(shuō)話，為職工做主，代表和維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的主要手段。要時(shí)刻牢記工會(huì)是職工合法權(quán)益的代表者，一切工作要以維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把職工群眾認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)工會(huì)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所困，把工會(huì)建設(shè)成為職工真正信賴和依靠的“家”。
3、要進(jìn)一步研究如何完善訴求表達(dá)機(jī)制。就是要研究如何進(jìn)一步暢通信息渠道，完善工會(huì)的信息收集、分析、整理工作，及時(shí)掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出工會(huì)的政策主張與建議，主動(dòng)向各級(jí)報(bào)告、向政府反映職工的意愿和要求；
二是要在豐富職工活動(dòng)上求實(shí)效。要不斷滿足干部職工精神文化需求，工會(huì)要 按照先進(jìn)文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動(dòng)載體、活動(dòng)形式和激勵(lì)機(jī)制，豐富職工的精神文化生活。要堅(jiān)持“三貼近”的發(fā)展思路，即貼近職工群眾、貼近火熱的生活、貼近改革發(fā)展的新時(shí)代，把職工文化融入到高效率工作、干部職工的休閑娛樂(lè)和自我教育之中，建設(shè)一支符合時(shí)代要求、具有較高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，是工會(huì)組織充分發(fā)揮作用的必要條件。工會(huì)應(yīng)進(jìn)一步立足工會(huì)工作的全局，制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使職工和工會(huì)干部比較全面的了解和掌握工會(huì)基本理論、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法律、等知識(shí)。
三是要在實(shí)施“暖心、凝心、舒心”三心上花力氣。工會(huì)作為群眾組織，要深入基層，深入到干部職工中體察民情，心為職工所操，情為職工所系，話為職工所說(shuō)，錢為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，滿腔熱情地為干部職工辦實(shí)事，幫扶困難職工排憂解難，做職工的貼心人，把溫暖送到困難職工家中。
四是要?jiǎng)?chuàng)新如何加強(qiáng)工會(huì)的輿—論宣傳工作，利用多種媒體，向社會(huì)廣泛宣傳職工群眾的意愿和工會(huì)的政策主張。
五是要與時(shí)俱進(jìn)，在全面構(gòu)建和諧和創(chuàng)新工作中發(fā)揮工會(huì)作用
一是要健全維權(quán)保障機(jī)制，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)穩(wěn)定作用。二是要建立健全宣傳引導(dǎo)機(jī)制，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)輿—論監(jiān)督作用。三是要建立民主參與機(jī)制，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)疏通作用。四是要最大限度地組織職工投身改革和發(fā)展，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。五是要切實(shí)為困難職工排憂解難，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用。
總之，面對(duì)新形勢(shì)工會(huì)工作的傳統(tǒng)不能拋，性質(zhì)不能變，陣地不能丟，維護(hù)職工權(quán)益的職能不能變。要想把工會(huì)工作做得有聲有色，本人認(rèn)為；必須做到兩項(xiàng)基本要求：第一是工會(huì)工作要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，新機(jī)制、新環(huán)境；第二是工會(huì)工作必須要有創(chuàng)新，并切記工會(huì)創(chuàng)新要始終把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)，當(dāng)作工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。古人云，“得人心者得天下 作為職工群眾“的娘家”，工會(huì)組織一定要堅(jiān)持以人為本，履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，在團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工，積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇2
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，階級(jí)性和群眾性是工會(huì)組織的兩個(gè)鮮明的特征。因此，工會(huì)應(yīng)按照“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，最大限度地維護(hù)教職工的合法權(quán)益。努力把教職工的物質(zhì)文化利益實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好。
如何加強(qiáng)自身建設(shè)，更好地發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，為學(xué)院的改革發(fā)展穩(wěn)定作出新貢獻(xiàn)。我認(rèn)為：
一是大興調(diào)查研究之風(fēng)。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。工會(huì)應(yīng)把調(diào)查研究作為謀劃工作、聯(lián)系群眾、解決問(wèn)題的有效手段。在調(diào)查研究和探索實(shí)踐中增長(zhǎng)工作才干。為了促進(jìn)調(diào)查研究的廣泛深入開(kāi)展，可以以校工會(huì)和各部門工會(huì)負(fù)責(zé)人為骨干，成立工會(huì)教代會(huì)理論研究會(huì)。根據(jù)工作需要設(shè)立若干課題，深入開(kāi)展調(diào)查研究。在研究中探索新路，把握規(guī)律，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而推動(dòng)重點(diǎn)工作的發(fā)展。
二是工會(huì)應(yīng)組織多搞一些福利性的“辦好事”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容和方式更應(yīng)充滿活力和生機(jī)。
三是為了發(fā)揮廣大干部職工的`積極性和創(chuàng)造性，最大限度地凝聚智慧和力量，促進(jìn)“嶺南”的全面發(fā)展，應(yīng)在全集團(tuán)中開(kāi)展了“合理化建議活動(dòng)”。如把“我為嶺南發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議申報(bào)表發(fā)給了每一位干部職工，讓廣大干部教職工積極參加了這一活動(dòng)。充分他們發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)，同時(shí)提高干部職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和主動(dòng)性。
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇3
工會(huì)工作說(shuō)多，可以有做不完的事情；說(shuō)少，一年到頭可以不作為。
我以為想要做好工會(huì)工作，需把一下幾件事情做好：
一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，這里主要指經(jīng)費(fèi)和時(shí)間。
二是當(dāng)好員工的“娘家”，維護(hù)職工的'合法權(quán)益；遇事可以擔(dān)當(dāng)起員工和領(lǐng)導(dǎo)（老板）之間的橋梁，起到溝通、調(diào)節(jié)的作用。
三是多組織生動(dòng)有趣的活動(dòng)，以團(tuán)結(jié)、活躍職工。（運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等）
四是時(shí)刻把職工放在心上，噓寒問(wèn)暖，訪貧問(wèn)苦，婚喪嫁娶都是工會(huì)必須積極做的事情。
當(dāng)然，相關(guān)書(shū)籍也有，你如果現(xiàn)在剛開(kāi)始從事工會(huì)工作，不妨多看看書(shū)
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇4
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，這給工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的新情況、新問(wèn)題。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，是擺在我們面前的新課題、新任務(wù)，值得我們深入研究和探討。
進(jìn)一步健全完善企業(yè)工會(huì)組織，在制度安排方面進(jìn)行必要的變革和創(chuàng)新，彰顯工會(huì)組織的獨(dú)立性和權(quán)威性。
工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作首要任務(wù)是進(jìn)一步健全完善企業(yè)工會(huì)組織。要抓好國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)工會(huì)組織的整頓和重建，為保證其能單獨(dú)行使職能，這些企業(yè)的工會(huì)組織必須單獨(dú)設(shè)立。要抓好外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)，積極探索和推廣企業(yè)工會(huì)主席直選或由地方工會(huì)聘用和派遣工會(huì)“組織員”、“指導(dǎo)員”、“協(xié)理員”的做法，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織的代表性和權(quán)威性，以確保企業(yè)工會(huì)陣地不丟失、不變質(zhì)。要抓好企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)類型的工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)的差別，建立健全符合企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性，以此真正達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的目的。
進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)的維護(hù)職能，加大對(duì)職工合法權(quán)益的維護(hù)力度，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)工會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感。
企業(yè)工會(huì)應(yīng)旗幟鮮明地站在職工一方，依法強(qiáng)力行使維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能。工作重心應(yīng)著眼于企業(yè)不同職工的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上維護(hù)職工共性的權(quán)益，又要從微觀上表達(dá)職工個(gè)體的具體狀況；既要切實(shí)維護(hù)他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要全力保障他們共同的'政治權(quán)利。工作重點(diǎn)應(yīng)放在一線職工、低收入職工、困難職工身上。因?yàn)椋@部分職工人數(shù)多，涉及面廣，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)。
進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)工作者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力，樹(shù)立起企業(yè)工會(huì)工作者的良好形象。
面對(duì)當(dāng)前工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。尤其企業(yè)工會(huì)工作者直接面向企業(yè)廣大職工，站在維護(hù)職工合法權(quán)益的最前沿，其自身素質(zhì)的高低，個(gè)人能力的大小，直接關(guān)乎企業(yè)工會(huì)組織在廣大職工中的形象和實(shí)際影響力。企業(yè)工會(huì)工作者一要解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新。適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力提升自身的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)工作者的工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須努力提升自己的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。
工會(huì)干部只有具備開(kāi)拓創(chuàng)新的思想，全面的綜合素質(zhì)，處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的能力，才能贏得職工的信任、理解和支持，才能樹(shù)立起工會(huì)工作者的良好形象，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和活力。
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇5
近年來(lái)，學(xué)校工會(huì)開(kāi)展了一系列富有成效的工作，解決教師的后顧之憂，維護(hù)職工的合法權(quán)益，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)。認(rèn)真做好了工會(huì)各項(xiàng)工作，全面履行工會(huì)職能。
1、積極開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富教職工的課余生活。工會(huì)組織教職工參加了各種文體活動(dòng)，為學(xué)校工作帶來(lái)了生氣和活力，同時(shí)更進(jìn)一步活躍了教職工生活，促進(jìn)了教職工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團(tuán)結(jié)一致地投入到工作中去，為學(xué)校的改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2、學(xué)校堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學(xué)校的民主生活和民主監(jiān)督。
3、關(guān)心教職工生活，營(yíng)造溫暖的“教工之家”。工會(huì)十分學(xué)注重發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，不僅關(guān)心教職工的工作，更關(guān)心教職工的生活，切實(shí)幫助教職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的教職工之家。 意見(jiàn)和建議：
1、加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)分工會(huì)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育力度，提高部門工會(huì)干部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，以便于更好的服務(wù)教職工。
2、設(shè)學(xué)校工會(huì)郵箱，長(zhǎng)期接收教職工的意見(jiàn)和建議，方便學(xué)校教職工為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外可以開(kāi)通學(xué)校工會(huì)微信平臺(tái)、微博平臺(tái)，將學(xué)校工會(huì)信息同步更新，便于教職工瀏覽，有益于信息的傳遞。
3、創(chuàng)新心理咨詢制度，加大對(duì)教職工的心理危機(jī)干預(yù)工作。將心理咨詢工作與思想教育工作相結(jié)合，利用現(xiàn)有的管理框架，讓管理骨干接受培訓(xùn)，成為心理輔導(dǎo)員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導(dǎo)，年輕人易于接受，達(dá)到幫助和教育的'效果。同時(shí)，開(kāi)設(shè)心理咨詢熱線，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為員工進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工正確調(diào)節(jié)心態(tài)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃解決員工心理問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4、民主管理與維權(quán)相結(jié)合，既服務(wù)大局，又維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證職工的知情權(quán)，也利于學(xué)校中心工作的順利開(kāi)展。
5、加強(qiáng)工會(huì)在教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。工會(huì)可會(huì)同有關(guān)部門積極開(kāi)展“教風(fēng)”工程建設(shè)，通過(guò)積極評(píng)選及參與評(píng)選各級(jí)“師德標(biāo)兵”、“ 優(yōu)秀教師”及各類積極分子，做好有關(guān)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦、評(píng)選和表彰工作，以此促進(jìn)教風(fēng)師德建設(shè)的不斷深入。
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇6
近年來(lái)，學(xué)院工會(huì)開(kāi)展了一系列富有成效的工作，解決教師的后顧之憂，維護(hù)職工的合法權(quán)益，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)。認(rèn)真做好了工會(huì)各項(xiàng)工作，全面履行工會(huì)職能。
1、積極開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富教職工的課余生活。工會(huì)組織教職工參加了各種文體活動(dòng)，為學(xué)院工作帶來(lái)了生氣和活力，同時(shí)更進(jìn)一步活躍了教職工生活，促進(jìn)了教職工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團(tuán)結(jié)一致地投入到工作中去，為學(xué)院的改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2、學(xué)院堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學(xué)校的民主生活和民主監(jiān)督。
3、關(guān)心教職工生活，營(yíng)造溫暖的“教工之家”。工會(huì)十分學(xué)注重發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，不僅關(guān)心教職工的工作，更關(guān)心教職工的生活，切實(shí)幫助教職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的教職工之家。 意見(jiàn)和建議：
1、加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)分工會(huì)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育力度，提高部門工會(huì)干部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，以便于更好的服務(wù)教職工。
2、設(shè)學(xué)院工會(huì)郵箱，長(zhǎng)期接收教職工的意見(jiàn)和建議，方便學(xué)院教職工為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外可以開(kāi)通學(xué)院工會(huì)微信平臺(tái)、微博平臺(tái)，將學(xué)院工會(huì)信息同步更新，便于教職工瀏覽，有益于信息的傳遞。
3、創(chuàng)新心理咨詢制度，加大對(duì)教職工的心理危機(jī)干預(yù)工作。將心理咨詢工作與思想教育工作相結(jié)合，利用現(xiàn)有的.管理框架，讓管理骨干接受培訓(xùn)，成為心理輔導(dǎo)員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導(dǎo)，年輕人易于接受，達(dá)到幫助和教育的效果。同時(shí)，開(kāi)設(shè)心理咨詢熱線，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為員工進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工正確調(diào)節(jié)心態(tài)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃解決員工心理問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4、民主管理與維權(quán)相結(jié)合，既服務(wù)大局，又維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證職工的知情權(quán)，也利于學(xué)院中心工作的順利開(kāi)展。
5、加強(qiáng)工會(huì)在教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。工會(huì)可會(huì)同有關(guān)部門積極開(kāi)展“教風(fēng)”工程建設(shè)，通過(guò)積極評(píng)選及參與評(píng)選各級(jí)“師德標(biāo)兵”、“ 優(yōu)秀教師”及各類積極分子，做好有關(guān)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦、評(píng)選和表彰工作，以此促進(jìn)教風(fēng)師德建設(shè)的不斷深入。
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇7
1、發(fā)揮對(duì)外聯(lián)絡(luò)中心公關(guān)作用，加強(qiáng)院院聯(lián)系。
問(wèn)題背景：在整理20xx—20xx年優(yōu)秀分會(huì)評(píng)比材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)學(xué)生會(huì)在上一學(xué)年僅有就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的五院聯(lián)合招聘活動(dòng)加強(qiáng)了我院和其他學(xué)院的交流，其他交流活動(dòng)幾乎為零。
問(wèn)題分析：經(jīng)過(guò)對(duì)外聯(lián)部長(zhǎng)了解，外聯(lián)在最近幾年的工作中，活動(dòng)贊助籌備工作遇到很大的阻力，整個(gè)工作重心放在了保證活動(dòng)贊助到位方面，所以院院交流方面工作比重下降。 改革方案：可聯(lián)系辦公室和外聯(lián)共同進(jìn)行交流活動(dòng)構(gòu)想，由辦公室發(fā)揮中心優(yōu)勢(shì)，完成活動(dòng)策劃書(shū)寫，以減輕外聯(lián)工作壓力，外聯(lián)牽線，聯(lián)系其他學(xué)院參與活動(dòng)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部交流，資源分享，共同進(jìn)步。
問(wèn)題背景：學(xué)生會(huì)內(nèi)部中心交流不足，很多中心都是有自己的獨(dú)立活動(dòng)，擁有自己的一整套活動(dòng)方案，造成很多中心之間幾乎沒(méi)有交流。另一方面，很多中心擁有的資源，如就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心，目前中心內(nèi)人力資源部負(fù)責(zé)中心內(nèi)訓(xùn)，其中邀請(qǐng)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐進(jìn)行工作面試的經(jīng)驗(yàn)分享的活動(dòng)完全可以推廣到整個(gè)學(xué)生會(huì)中，新聞宣傳中心，電子平臺(tái)擁有PS、視頻制作技能、新聞部擁有新聞稿件書(shū)寫、攝影技能等等，這些都是可以擴(kuò)大為學(xué)生會(huì)的活動(dòng)。 問(wèn)題分析：
3、學(xué)期初確定中心、部門例會(huì)時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)辦公室與其他部門的`開(kāi)會(huì)時(shí)間，給大家都提供去各部門旁聽(tīng)例會(huì)的機(jī)會(huì)。 問(wèn)題背景：之前的例會(huì)設(shè)置，負(fù)責(zé)做各中心會(huì)議記錄的辦公室存在和其他中心例會(huì)時(shí)間沖突導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行會(huì)議記錄的情況，
做好工會(huì)工作的建議和意見(jiàn) 篇8
一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
�。�1）公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；
�。�2）安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；
2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
二、外送（聘）培訓(xùn)
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō)，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓(xùn)要有針對(duì)性
結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。
對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且恕⒘羧�、育人、激�?lì)人的.有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！
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