銀行合作建議書

互相尊重和信任

全力以赴的小組人員

以努力的工作精神推動(dòng)項(xiàng)目小組取得成功

◆卓有成效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第一部分 項(xiàng)目合作方式

是

同商行配合人員共同找到答案

協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范

培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持

提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合

模式、框架

對比參照

國際最佳模式

確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方向

否

告訴營口商業(yè)銀行答案

在工作程序上替代營口商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理人員

要求管理人員創(chuàng)造奇跡

無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗(yàn)

理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法

◆安盛的既定角色

第一部分 項(xiàng)目合作方式

項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)

* 營口商行董事長

* 安盛公司董事長

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

安盛公司 營口商業(yè)銀行

項(xiàng)目小組

*安盛公司：項(xiàng)目經(jīng)理、管理咨詢

顧問

*營口商行：各部門負(fù)責(zé)人

職責(zé)

*指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向*分配項(xiàng)目資源

*與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)談*批準(zhǔn)推薦方案

*參加項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)

*對項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)

職責(zé)

*參加每次的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)

*在關(guān)鍵決策上指導(dǎo)小組活動(dòng)

*為收集信息提供方便

*對項(xiàng)目實(shí)施的成功負(fù)責(zé)

*帶頭解決問題

職責(zé)

*進(jìn)行日常活動(dòng)

*收集數(shù)據(jù)

*進(jìn)行分析

*準(zhǔn)備溝通

*制定實(shí)施計(jì)劃

職責(zé)

*制定項(xiàng)目方法

*協(xié)調(diào)分組活動(dòng)

*確保分析和建議的質(zhì)量

安盛專家網(wǎng)絡(luò)

職責(zé)

*提供研究成果

*為項(xiàng)目小組和客戶的

領(lǐng)導(dǎo)層提供直接咨詢

*項(xiàng)目經(jīng)理

*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

◆項(xiàng)目小組構(gòu)成和職責(zé)

第一部分 項(xiàng)目合作方式

第一部分 項(xiàng)目合作方式

◆重點(diǎn)內(nèi)容——安盛解決問題的基本方法

在下面的內(nèi)容中，我們將首先闡述安盛公司解決問題的基本方法和思路，然后針對一個(gè)假定的議題展示如何運(yùn)用這些工具對銀行的經(jīng)營提供有效的貢獻(xiàn)，同時(shí)，在這個(gè)過程中體現(xiàn)安盛公司利用工具解決企業(yè)經(jīng)營課題的能力。

必須再次重點(diǎn)聲明的是：鑒于目前缺乏對營口商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營等方面情況的詳細(xì)了解，安盛將在本建議書中通過對假設(shè)問題的分析，表明安盛公司在解決經(jīng)營課題方面的思路和方法，并提供各種專業(yè)工具進(jìn)行問題分析，輔助決策的能力，其分析課題只是項(xiàng)目的某一課題而不是全部，同時(shí)，分析結(jié)果并不代表安盛公司的最終意見，最終意見將在項(xiàng)目進(jìn)行過程中基于外部市場調(diào)查和內(nèi)部訪談?wù){(diào)研中形成。

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