- 相關(guān)推薦
針對酒店的一些合理化建議
酒店是服務(wù)廣大人民的地方，在工作服務(wù)上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了對酒店的合理化建議，歡迎大家前來閱讀。
對酒店的合理化建議篇一
你們好，針對2月25日開會的內(nèi)容，提出以下建議：
1、 人力資源工作的重要性：首先人力資源部受雇于企業(yè)，就要站在企業(yè)的立場維護(hù)企業(yè)的利益;但是也
要站在員工立場上盡量協(xié)調(diào)和緩和企業(yè)和勞動者之間的關(guān)系。人力資源部管理過程的各個環(huán)節(jié)，從招聘開始，面試、錄用、簽訂合同、員工待遇直至員工離職這一整個過程中，都受到了勞動法律法規(guī)的約束，任何不當(dāng)?shù)牟僮餍袨�，都可能給企業(yè)帶來勞動糾紛，給企業(yè)造成不良的影響，根據(jù)經(jīng)驗和處理過的勞動糾紛等，大都是因為薪酬管理不規(guī)范，人力管理不善，除了可能導(dǎo)致勞動爭議受到處罰外，還會導(dǎo)致員工流失，失去人才，社會名聲等損失。
2、 對任何一個企業(yè)而言，要做大做強，需要持續(xù)健康的發(fā)展，在經(jīng)營中，要有法治的理念，做到1、戰(zhàn)
略規(guī)劃解決發(fā)展方向。2、組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系。3、崗位說明解決職責(zé)分工。4、流程管理確保工作流向。5、目標(biāo)體系解決努力一致性。6、績效考核解決組織與個體利益關(guān)系。7、薪酬激勵激發(fā)個體原動力。8、文化制度規(guī)范行為習(xí)慣。9、培養(yǎng)機(jī)制提升隊伍能力。10、管控措施確保貫徹執(zhí)行。
3、 健全的管理規(guī)定是酒店良性發(fā)展的必然。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要和市場的競爭變化，制定的規(guī)章內(nèi)
容和制定的程序等依法律法規(guī)的原則，圍繞合法性、可操作性，有助于酒店的可持續(xù)發(fā)展方向來制定，法制觀念淡薄，從短期來說，降低了勞動成本，但是隨著企業(yè)發(fā)展的長久，弊端也會逐步的顯露出來，制約企業(yè)發(fā)展，不利于酒店的經(jīng)營管理。也會增加一些不必要的阻力和管理成本。
4、 《勞動合同》完善。隨著勞動法的不斷完善，員工的法律意識增強，企業(yè)不與員工簽訂勞動合同的不
規(guī)范，不按照法律程序解除勞動合同，不繳納保險等等。會將企業(yè)致于違反法律風(fēng)險的邊緣。雖然在我國，不與職工簽署《勞動合同》的公司比比皆是，但其實，簽訂勞動合同，對企業(yè)也是保護(hù)，只要用工存在，不管簽不簽合同，也存在事實勞動關(guān)系，如果發(fā)生勞動爭議糾紛，在沒有簽訂勞動合同的情況下，企業(yè)喪失了通過簽訂勞動合同企業(yè)保護(hù)利益。在處理這些糾紛時，往往很被動。同時，與員工簽訂勞動合同，也體現(xiàn)我酒店管理的規(guī)范。
5、 建立長期而有效的激勵機(jī)制，吸納、留住人才。經(jīng)營企業(yè)也是經(jīng)營人心，應(yīng)以人為本，人性化管理，
酒店行業(yè)大部分都是年輕人，80-90后居多，通過制定富有競爭力的薪酬和激勵措施激發(fā)員工的積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展�；I備期的酒店剛開始主要是吸引人才，吸引人目的就是吸取他們的管理，本土專業(yè)的酒店管理人才都流向一些發(fā)達(dá)城市，目前的`來賓市場，管理本土化是趨勢，本土的酒店業(yè)人才有自身的優(yōu)勢，熟悉本地市場，本土文化，能夠很好地融入當(dāng)?shù)�，把握市場動向，風(fēng)俗習(xí)慣。應(yīng)建立合理有效的激勵機(jī)制，充分利用當(dāng)?shù)厝瞬诺膬?yōu)勢。
6、 豐富員工的福利機(jī)制及酒店企業(yè)文化。工資高就能留住人才，吸引人才的理念不是絕對的;
高薪確實很重要，但不是絕對的。根據(jù)多年做人力資源的經(jīng)驗，真正的人才選擇一個企業(yè)主要有以下幾個因素：公司氛圍及施展平臺、薪水是否與職位相匹配、是否有晉升的機(jī)制、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)、企業(yè)是否有向上的發(fā)展前景等，高薪可以誘使員工留下一段時間, 如果沒有一個能使人很好發(fā)揮的平臺，一個好的工作環(huán)境、氛圍，再高的薪酬也是留不住人的。高薪也并不是對每個人都很重要，每個人的要求是不一樣的，每個人想要體現(xiàn)自己價值的方式也是不一樣的，比如說有人就喜歡升職，有人更看重培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，空間發(fā)展，有些人需要的是施展才華的機(jī)會、老板的尊重等等。。。。一般不同的年紀(jì)對薪資的要求也不同，比如20-24歲更看重福利待遇，這群人多屬80、90后沒有經(jīng)濟(jì)家庭的負(fù)擔(dān)，高薪并不是很吸引他們，比如酒店能每月個舉辦生日會，員工運動會，組織一些戶外活動，能拓寬他們的視野，認(rèn)識到更多的同齡人交到朋友等等這些福利比高薪更吸引他們。25-34歲，則更看重是職業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會，34-44歲則有家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓力，所謂：“上有老，下有小”則更看重的是工資。而且從服務(wù)年限來看，入職2年之內(nèi)更看重的是職業(yè)發(fā)展機(jī)會，2-5年的則更看重的福利待遇。高薪給企業(yè)留住人才提供主要物質(zhì)條件，但其他必備的輔助條件,如吃、住、工作環(huán)境等也是不可以忽視!高薪，只是人類最基本的需要，其次還需要給員工明確的發(fā)展前景，形成員工認(rèn)同的企業(yè)文化、讓人感覺到隨著企業(yè)發(fā)展個人也有更大發(fā)展，只有好的企業(yè)文化和管理機(jī)制才能真正留得住人才的身又能留住人才的心!讓員工感到自己在企業(yè)里“有奔頭、有價值“，愿意在企業(yè)長期干下去。企業(yè)文化氛圍也是許多高級人才所看重的!對于能拿到高薪的階層來說，薪資已經(jīng)只是一個代表，社會認(rèn)同感和自我價值的實現(xiàn)是追求的重要目標(biāo)，所以高薪不一定能留住人才。
酒店的工資只要稍微高出同行酒店或者來賓市場，但是員工享受的福利待遇要齊全。比如，A和B兩個酒店每月對員工的工資待遇支出都為1000元，但是他們的員工的滿意度卻不同。A酒店的決策者認(rèn)為，只要每月一次性為員工發(fā)放1000元的工資，這個數(shù)目在酒店行業(yè)里好象不低，沒必要考慮員工的吃住，員工都現(xiàn)實，錢怎么花由員工自己去支配;B酒店則給員工的工資為700-800元/月，提供員工的住宿和就餐，若對不必要住宿的本地員工則每月補助100到200元。這樣的話B酒店的員工的滿意度要高于A酒店的員工。因為B 酒店考慮到了酒店員工基本上都是經(jīng)濟(jì)不太寬裕的一個群體，若讓他們各自解決吃住的生活問題，付出的成本要大大高于在酒店食宿，而酒店統(tǒng)一提供宿舍和就餐，由于是集體宿舍和吃“大鍋飯”，其人均成本并不高，雖然工資低一點，但是員工會樂意接受。這對酒店和員工雙方都是互惠的。
發(fā)展比較成熟的酒店，他們會有更多的方式去照顧員工的生活利益，比如每月給員工發(fā)放一塊香皂和一小袋洗衣粉，這會讓員工感到更溫馨，說得不好聽點，酒店員工都是女性居多，給她們點小小的好處不是很好嗎?實際上因為集體采購，一袋洗衣粉和一塊香皂的成本就在5塊錢左右。有的酒店在宿舍內(nèi)還為員工準(zhǔn)備好了電視機(jī)和其他必要的設(shè)施，這都是一次性投入。只要進(jìn)行有效管理，這些投入不會流失。投資不多，則更多體現(xiàn)了酒店的人性化管理，員工會覺得酒店對他們重視。而有的酒店能為員工配置閱覽室、
卡拉OK廳、體育活動室等場所。這有助于豐富員工的生活，使員工的身心得到放松。加強對員工的關(guān)懷不僅僅體現(xiàn)在對其員工本身，還要考慮其伴侶、親人的關(guān)懷;而不只是在酒店組織員工搞文娛活動、為員工慶祝生日，這些也很重要。只有快樂的員工，才有滿意的客人。
總而言之，一個良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化能充分體現(xiàn)酒店的個性和特色，不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一酒店成員的意念和凝聚力，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。
附：
7、 20xx年1月1日頒布實施的《勞動合同法》，做以下重點說明：
1) 用人單位一定要簽訂書面勞動合同，延遲簽訂，每個月需要多付一倍的工資，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致無固定
期限勞動合同的簽訂：
用人單位自用工之日起超過1個月但不滿1年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付2倍的工資。2、用人單位自用工之日起1年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同，一旦訂立無固定期限勞動合同，除法律規(guī)定的可以解除勞動合同的情形，用人單位無法辭退勞動者，否則，違法辭退要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補償金。
2) 勞動合同的合理簽訂，建議首次三年簽訂一簽：
1、勞動合同期滿后，用人單位不與勞動者續(xù)簽勞動合同或者與勞動合同續(xù)簽勞動合同時提供的條件比原勞動合同約定的較低導(dǎo)致勞動者不愿續(xù)簽勞動合同的，用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補償金。2、如果企業(yè)選擇一年一簽或兩年一簽勞動合同，那么兩年后，企業(yè)只有兩種選擇，要么選擇不續(xù)簽合同，支付經(jīng)濟(jì)補償金后，與勞動者分道揚鑣;選擇分道揚鑣，可能會使自己培養(yǎng)的員工流失，等于為他人做好嫁衣;選擇續(xù)簽，可能面臨簽訂無固定期限勞動合同的風(fēng)險。
3) 未按照法定程序離職造成的直接損失，約定賠償。
員工解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知酒店。如未能提前通知酒店，應(yīng)賠償酒店因此而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失;如經(jīng)濟(jì)損失無法計算的，應(yīng)支付給酒店相當(dāng)于其30日工資的賠償金。
4) 依法約定試用期，如試用期不符合勞動合同的規(guī)定，用人單位會承擔(dān)相應(yīng)的處罰。
勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。職工在試用期內(nèi)達(dá)不到錄用條件，用人單位可以隨時解除勞動合同，并且不用支付經(jīng)濟(jì)補償金。
試用期的期限與勞動合同的期限對應(yīng)關(guān)系有規(guī)定，即勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同
期限不滿三個月的，不得約定試用期。2、同以用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。續(xù)簽勞動合同時，不論是否變更崗位都不得在約定試用期。3、試用期應(yīng)包括在勞動合同期限之內(nèi)。單獨的試用期合同不成立，該試用期合同就是勞動合同，視為用人單位放棄試用期。4、新法規(guī)定：勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5、違法試用要支付賠償金。
5) 新法實施后，用人單位辭退勞動者的條件更為嚴(yán)格、程序更為復(fù)雜、違法辭退的成本要翻倍。，建議
充分利用規(guī)章制度。
6) 依照法律制定內(nèi)部的規(guī)章制度、完善公司規(guī)章制度。
7) 用人單位未依法發(fā)放勞動報酬，為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除勞動合同。
8) 用人單位可以解除勞動合同分2種情況：第一種情況：1、因工受傷，無法勝任工作，2、經(jīng)培訓(xùn)后仍
然不能勝任工作，3、無法履行合同，雙方協(xié)商未果的。以上3點是需要須提前3o日通知勞動者，支付1個月經(jīng)濟(jì)補償金后可以接觸勞動合同。第二種情況：1在試用期不符合錄用條件，2嚴(yán)重違反規(guī)章制度，嚴(yán)重工作失職，3欺騙酒店的行為，4被依法追究刑事責(zé)任。以上4點是不需要的提前通知勞動者，不需要支付經(jīng)濟(jì)補償金，直接可以解除勞動合同。
9) 無固定期限勞動合同簽訂，連續(xù)簽訂2次無固定期限勞動合同以后，第三次就必須簽訂無固定期限的
勞動合同。
10) 國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周的工作時間不超過40小時的工作制度。用人
單位應(yīng)保證每周至少休息一日。依法享有帶薪法定假，安排加班的支付分別不低于150%200%300%的工資報酬。
在依據(jù)國家法律法規(guī)的大框架內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合來賓當(dāng)?shù)氐氖袌�，將員工和企業(yè)的利益緊密結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的基本原則，人力資源部需要制定和完善的管理制度和規(guī)定等等，大部分都已經(jīng)發(fā)送給各位領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)批示!
以上建議，請領(lǐng)導(dǎo)查看!
謝謝!
對酒店的合理化建議篇二
作為酒店的一員，酒店的興衰發(fā)展與自已息息相關(guān)。在酒店發(fā)展日趨成熟的今天，酒店競爭愈演愈激烈。我們都應(yīng)以主人翁的意識參與到酒店的管理中，為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。以下是我對酒店提出的幾點建議以供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、對管理人員的培訓(xùn)
“培訓(xùn)是最好的福利”。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業(yè)所必須的。通過培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱情。
二、情感激勵與精神鼓勵
只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對員工進(jìn)行感情投入，讓員工時刻感受到家的溫馨。所以酒店要時刻關(guān)心員工的.工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對于所在的部門和整個酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時給員工一些榮譽和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎勵的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績的時候，適時地給予他們一定的榮譽感和成就感。
三、加強溝通參與
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋梁就是溝通�？梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會，關(guān)心員工，善于聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華舞臺。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動性，為酒店發(fā)展獲得強大的原動力。
對酒店的合理化建議篇三
一、經(jīng)營方面的建議
1、對新老客戶進(jìn)行登門拜訪
利用拓展部人員，對酒店的老客戶和各大公司進(jìn)行登門拜訪，實行“走出去、請進(jìn)來”的營銷策略。在拜訪的過程中，跟各大公司簽訂就餐協(xié)議，給予一定的優(yōu)惠政策。對一些有較高消費能力的個人贈送VIP卡。以此來擴(kuò)大酒店的知名度和顧客群體的輻射范圍。達(dá)到鞏固客源的目的。
2、適時開辦合時令的美食節(jié)
根據(jù)季節(jié)的變化和廣大賓客的餓要求，在不同的季節(jié)開辦各種美食節(jié)活動。比如：在春夏季節(jié)開辦“清涼消暑菜系美食節(jié)”;在秋冬季節(jié)開辦“滋養(yǎng)溫補菜系美食節(jié)”。并就此進(jìn)行大力度的宣傳造勢活動，以此達(dá)到招徠客人和迎合客人求新、求變的消費心態(tài)。
3、創(chuàng)造特色服務(wù)品牌
利用三樓現(xiàn)有的資源“電瓶車”做文章。在酒店里面吃飯要坐車目前只有我們酒樓才有。但是現(xiàn)在我們沒有很好的利用這個優(yōu)勢。我建議將這個項目做大，做成本酒店的特色服務(wù)品牌。給電瓶車配備專門的司機(jī)，駕駛員身穿特制的、有鮮明特點的制服，開車不停的往來接送客人。以此吸引客人的眼球，為津菜城造勢。
二、人員配備方面的建議
1、定崗定編，節(jié)約人員支出費用
由各部門上報自己部門的人員編制情況。根據(jù)上報的編制，酒店根據(jù)現(xiàn)在酒店的經(jīng)營情況，適當(dāng)壓減10%~15%的人員編制。并就壓減后的人員編制與用人部門簽訂《崗位用人協(xié)議》。
如果用人部門的人員超出了簽訂的.《崗位用人協(xié)議》，那超出部分的人員工資將從原有人員的工資中支出，酒店不負(fù)責(zé)支出超出《崗位用人協(xié)議》以外的任何費用(如果是增加崗位而需要增加人員，需提前提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行)。如果用人部門沒有用滿《崗位用人協(xié)議》中所規(guī)定的人員編制，且沒有出現(xiàn)大的、因為人員不夠而產(chǎn)生工作失誤，那空于編制人員費用的30%將返還到用人部門，作為該部門的員工活動經(jīng)費，由該部門自由支配。(但費用支出后必須到財務(wù)報帳，財務(wù)部作為所有費用支出的監(jiān)督部門)。這樣，酒店將節(jié)約70%的空于人員的費用支出，而且有了相應(yīng)活動經(jīng)費，不再進(jìn)行額外支出。
2、充分利用現(xiàn)有酒店正式人員，實行“低職高掛”政策
每個樓層只配備一名經(jīng)理進(jìn)行全面管理。這就需要各樓層去充分利用現(xiàn)有的主管、領(lǐng)班，使所有主管、領(lǐng)班切實的負(fù)起責(zé)來，保障各樓層經(jīng)營工作的正常運行。這對她們的成長也有很大的好處。酒店每年至少節(jié)約十多萬的人員費用支出。
三、團(tuán)隊建設(shè)方面的建議
1、增設(shè)“員工之家”
現(xiàn)正在籌備中的棋牌室、閱覽室、吸煙室以外，根據(jù)場地的限制，還可增設(shè)一張乒乓球臺或者桌球臺。滿足年輕人好動的心態(tài)。
2、適時舉辦團(tuán)體活動
酒店可根據(jù)內(nèi)部人員的具體情況，多舉辦一些團(tuán)體活動。比如各種文體比賽活動。通過這些活動達(dá)到增強員工凝聚力和企業(yè)榮譽感的目的。
【針對酒店的一些合理化建議】相關(guān)文章：
對班級提一些合理化建議（精選10篇）08-28
關(guān)于酒店員工合理化建議范文12-14
酒店客房針對疫情防控的應(yīng)急預(yù)案09-04
針對冬季安全標(biāo)語10-28
針對小班教育教學(xué)隨筆10-21
給超市的合理化建議09-24
期末針對性評語大全06-29
針對冬季安全橫幅標(biāo)語10-28
針對不良環(huán)境的建議書01-18