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教師對學(xué)校工作的建議和一些意見
教師是教育改革、教育發(fā)展和教育教學(xué)實(shí)踐的主體和關(guān)鍵,學(xué)校的發(fā)展離不開教師的發(fā)展,任何教育改革若想取得成功必須配合教師的專業(yè)發(fā)展。教師對學(xué)校工作的建議有哪些呢?下面是的教師對學(xué)校工作的建議和一些意見，歡迎閱讀。
教師對學(xué)校工作的建議和一些意見 篇1
1、教師對學(xué)校工作的建議
(1)多種形式下的單一教學(xué)模式
我校在進(jìn)行課改起始，無論從教師方面還是從學(xué)生方面，大家的情緒都非常高漲，教師從教學(xué)方法以及教學(xué)手段都進(jìn)行了很大的改進(jìn)。雖然老師能認(rèn)識到了學(xué)生的重要，盡可能地創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的氛圍，來減輕學(xué)生的心理壓力，讓學(xué)生輕松、自如地學(xué)習(xí)。但我認(rèn)為在我們學(xué)校這只是一種形式。教師在設(shè)計(jì)課堂教學(xué)時(shí)，幾乎都在關(guān)注學(xué)生的情況，絕大多數(shù)老師還能從學(xué)生的年齡特征，并有一些老師能針對本班學(xué)生情況，使教學(xué)過程更具有針對性來設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，但這種情況較少。仍然是新教材，老教法。體罰與變相體罰的現(xiàn)象依然存在。公開課只是新課改包裝下的犧牲品(這從教師私下談話中不難看出)。面對大班人多的情況，怎樣使反饋及時(shí)到位。怎樣在一節(jié)課中關(guān)注到每一位學(xué)生。這是新課改中教師面臨的又一難題。
(2)嚴(yán)肅不足，活潑多余的學(xué)生
新課改最終的目的是要針對學(xué)生，隨著課改的進(jìn)行，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了重大的變化。從傳統(tǒng)的接受式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾�、探究的學(xué)習(xí)方式。學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動的主體，教師是為學(xué)生的`學(xué)而服務(wù)。這無論是教師還是學(xué)生都是向往的。然而，在這中間也有相當(dāng)一部分學(xué)生在渾水摸魚，他們來只是混日子，甚至有出現(xiàn)搗蛋的現(xiàn)象。這也許就是新課改的產(chǎn)物。同時(shí)也不難看出，學(xué)生思維發(fā)展了，個(gè)性張揚(yáng)了，但學(xué)生與學(xué)生之間的差距也更大了。這又該怎么辦?
2、如何調(diào)動學(xué)生積極性之我見
(1)用微笑上每一堂課，用愛心感染學(xué)生
微笑能給學(xué)生一種親切感，帶給課堂和諧、融洽的氣氛。從學(xué)生的心理角度來說，他們是出于自愿地、興趣地、主動地接受你的知識。然而，微笑并不是說放縱學(xué)生，任其所為，因?yàn)閷W(xué)生不怕你(如果能把學(xué)生對教師的怕變成敬，工作便更好做了)，反而可能壓不住陣腳。我認(rèn)為一名教師(尤其是班主任老師)應(yīng)能把握好嚴(yán)厲與放縱的尺度，做到能放能收，適可而止。學(xué)生與教師的交流不同于孩子與父母的交流，用愛心去親和他們，讓其覺得雖不是父母，但不失父母的愛心。 “愛”的本身是一種語言，愛是師生建立良好關(guān)系的紐帶。
(2)塑造自我，用形象來感染和陶冶學(xué)生
作為人師，其言行舉止，師表形象，在教育教學(xué)活動中，對學(xué)生的情緒調(diào)節(jié)、心理影響、乃至做人的道理等方面，有著十分明顯和不容忽視的作用。正如我們經(jīng)常所說的為人師表，教師就是學(xué)生的一面鏡子，無論從語言上還是從平時(shí)的一言一行中都不難看出，在許多時(shí)候?qū)W生模仿教師的現(xiàn)象還是比較普遍的，這一點(diǎn)我深有感觸。要使學(xué)生對你所教的學(xué)科或從事的其他教育教學(xué)活動感興趣，就必須先做到讓他們對你這個(gè)實(shí)施教育的人有好感，覺得可近、可親、可敬、可學(xué)。從這點(diǎn)來看，教師應(yīng)該注重“修身”，加強(qiáng)自我塑造很重要。要心胸豁達(dá)、情感豐富，以春天般溫暖和父母般慈愛去潤澤學(xué)生。只有這樣，教師才能以人格魅力陶冶學(xué)生，以表率形象引導(dǎo)學(xué)生，以奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)學(xué)生。也只有這樣，教師才能在學(xué)生心目中樹起可親、可學(xué)、高大的形象。
(3)采取激勵(lì)的措施，樹立學(xué)生的自信心
一般來說，教學(xué)由淺入深，在一些簡單的問題上找一些“平凡”的學(xué)生回答，只要他們能答上，就應(yīng)該送上及時(shí)的鼓勵(lì)，并表揚(yáng)他們很優(yōu)秀，一學(xué)就會。對一些難度較高的問題，找一些“突出”的“愛動腦”的學(xué)生回答。只要能答上一點(diǎn)或者沾上一點(diǎn)邊，就該大大表揚(yáng)，稱他們?yōu)椤疤觳拧薄＿@些看似好笑的贊揚(yáng)，應(yīng)該能起到不小的作用，有自信的人，什么事都能干好。從另一方面來說，人天生的素質(zhì)其實(shí)差異并不明顯，最大的差異就在于每一個(gè)人后天對自己天賦開發(fā)的程度。對自己越有自信的人，天賦就能發(fā)揮的越好。當(dāng)然，調(diào)動學(xué)生的積極性的方法還有很多，我相信，只有在實(shí)踐中才能找到更好的辦法。
3、如何調(diào)動教師積極性的一些看法
(1)從教師的需要入手，調(diào)動教師的積極性
對于每一位教師來說，教師這一職業(yè)首先是他們養(yǎng)家糊口的一種手段，如果連這一點(diǎn)都滿足不了，那還能談得上教書育人嗎?作為教師他們的需求其實(shí)很簡單，無非住房和能多發(fā)一些福利而已，說白了，也就是想改善一下已有的生活條件，這也是很正常的，誰又能沒有一點(diǎn)點(diǎn)私心呢。另外，在各個(gè)方面盡可能地滿足教師的需求，急教師之所急，想教師之所想，讓為教師服務(wù)能成為一種習(xí)慣。
(2)采用多種激勵(lì)方式，調(diào)動教師積極性
教師他首先是人，無論是誰他都希望得到別人的夸獎，凡事都希望得到別人的贊美，難道說不是嗎?諸葛亮在《諸葛武侯文集》中指出：賞以興功，罰以禁奸，常不可平，罰不可不均�？梢娂�(lì)是多么的重要。其實(shí)，在每一位教師的心中，每個(gè)人都想把工作干好，也總是想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，只是有時(shí)因?yàn)橐恍┒栊孕睦矶鴽]有做好而已。人無完人，我相信只要用心，每一個(gè)人都能做好每一件事。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，在任何時(shí)候，任何環(huán)境下都應(yīng)該實(shí)用。
用心，用愛，用行動去塑造教育，我想，教育的春天應(yīng)該無處不在。讓領(lǐng)導(dǎo)和教師成為兄弟姐妹，讓師生成為朋友，那么，和諧的校園，和諧的關(guān)系就不是一句空話了。祝愿黃川中學(xué)的明天會更好。
教師對學(xué)校工作的建議和一些意見 篇2
我是學(xué)校的一員，學(xué)校發(fā)展，現(xiàn)將我的一些個(gè)人想法寫出來，里面肯定有許多主觀性的東西，僅供參考。也是我的學(xué)習(xí)體會和思想?yún)R報(bào)。
我贊成“和諧發(fā)展”我辦學(xué)模式，把育人放在首位，把全面提高學(xué)生的素質(zhì)作為目標(biāo)。應(yīng)豐富其內(nèi)涵，對學(xué)校發(fā)展，我有以下幾點(diǎn)建議:
1. 名校策略:學(xué)校與學(xué)校有競爭，學(xué)校的生存、發(fā)展要靠學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，要提高質(zhì)量和聲譽(yù)，現(xiàn)階段社會上主要看學(xué)校上重點(diǎn)、上名校，要有名校意識。讓更多的學(xué)生上重點(diǎn)線，上名校。要達(dá)這一點(diǎn)，一要在高考獎勵(lì)加大對總分和單科800以上，700以上，640以上的獎勵(lì)力度;第二:加大培優(yōu)的力度和投入;第三，在師資水平不齊的情況下，各年級組建兩個(gè)競賽班，將尖子集中起來，這兩班在教學(xué)上要有特殊要求，今后發(fā)展到20個(gè)班后，學(xué)生的基礎(chǔ)差異更大，教師能力差異也很大。實(shí)行分層教學(xué)，這也符合孔子的因材施教的原則，
2. 良性競爭機(jī)制:和諧發(fā)展和良性競爭并不矛盾，要創(chuàng)造環(huán)境，使同科組老師競爭，看誰的工作做得更好;班與班競爭，形成比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣。分班時(shí)。安排工作要盡可能使大科組的每位老師都有一個(gè)競爭對象，有可比性。如兩個(gè)物理班，就不要由一人去任同一科教學(xué)。要出質(zhì)量，就不能回避競爭，競爭會有其弊，但利大于弊。
3. 質(zhì)量管理:教師的管理要著眼于教學(xué)質(zhì)量，對教師的考核既要有定量，又要有定性的考核。既要看考試成績，又要看平時(shí)備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、和師生情感、教研等定性考核。可考慮考試成績占60%,備課占10%,作業(yè)10%,教學(xué)態(tài)度，師生情感占10%教研和考勤10%進(jìn)行定量評價(jià)。成績在備課排序，其它在學(xué)科組排序，分出優(yōu)、良、合格等次，然后打分。
4. 激勵(lì)機(jī)制:平均主義不利于調(diào)動教師積極性，表面上看一團(tuán)和氣，實(shí)際上不然，大多數(shù)老師的覺悟還不高，平均主義會產(chǎn)生不思進(jìn)取、得過且過、和尚撞鐘現(xiàn)象。同時(shí)也不符合多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。高考獎中要突出效益，減少平均;教師的教育、教學(xué)質(zhì)量要與年終獎，教師年度考核、評優(yōu)評先掛鉤。也使年度考核、評優(yōu)評先減少人為因素，多一點(diǎn)客觀公正。象衡水中學(xué)那樣，建立一套精神方面和物質(zhì)方面的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)造一種使教師在精神上有奔頭，在物質(zhì)上有實(shí)惠的環(huán)境。使教師不斷成長，不斷進(jìn)步。建全各級各類獎勵(lì)制度。如《高考獎勵(lì)方案》、對教職工的各種榮譽(yù)獎勵(lì)方案。
5. 關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè):要有激勵(lì)機(jī)制，淘汰機(jī)制，青年教師成長機(jī)制，以老帶新，良性循環(huán)。安排教師工作時(shí)，著眼全局，優(yōu)先考慮各年級各學(xué)科的把關(guān)教師，教師工作總體上最好是高、初中三年循環(huán)，年青教師，只要教學(xué)效果不錯(cuò)的，都應(yīng)跟著循環(huán)。每屆高三各科有計(jì)劃的帶一個(gè)新手，高一、高二各科教師也要新老搭配。大循環(huán)，少變動，少分班，有利于加強(qiáng)教師的責(zé)任感，和成就感。外出學(xué)習(xí)最好派有5年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，已熟悉常規(guī)教學(xué)、對高考有一定了解的教師去，5年以下者，就在本校拜師學(xué)藝，學(xué)習(xí)常規(guī)教學(xué)，要充分利用本校的教學(xué)資源，低投入，高效益。外出學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)先進(jìn)教育、教學(xué)理念，管理經(jīng)驗(yàn)等。
6. 教師評價(jià)制度化:建全教師評價(jià)體系。既要有定量，又要有定性，既看教學(xué)又看教育。
7. 抓生源:巧婦難為無米之炊，生源是學(xué)校發(fā)展的生命線。對優(yōu)秀生源要對原學(xué)校和學(xué)生進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的獎勵(lì)。對擇校生，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段控制，按分?jǐn)?shù)分段收取擇校費(fèi)，既可保證擇校費(fèi)不會減少，又使生源不會太差。對轉(zhuǎn)學(xué)生，要有試讀期，對成績差的`，只借讀，不入學(xué)籍。
8. 強(qiáng)化備課組在教學(xué)質(zhì)量上我核心作用:大學(xué)科要多進(jìn)行以備課組為單位的聽課、說課活動。教研活動要多組織聽課、評課、說課活動，青年老師要上過關(guān)課，中、老年教師上示范課、研究課。要有評課制度。目前隨意聽課，又很少評課，對講課者和聽課者收獲很少。
9. 強(qiáng)化年級的管理作用，加強(qiáng)教師管理:各年級要對教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)，目前的年級只管了學(xué)生，對教師管理不力，對質(zhì)量管理不力，教學(xué)處更管不了那么多老師，教師除教學(xué)檢查(且只有半個(gè)學(xué)期的內(nèi)容)外，再無其它考核和評價(jià)，管理教師可分年級，定量、定性對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的方法管理。
10. 加強(qiáng)班主任工作:班主任不僅要管好學(xué)生的紀(jì)律，還要對全班學(xué)生的思想品德和學(xué)習(xí)成績等負(fù)責(zé)。建全先進(jìn)班、先進(jìn)班主任的評價(jià)制度.目前，先進(jìn)班，文明班的評選是行政投票選舉，很多投票人對投票班的實(shí)際情況并不了解，人為素太多。要從全班學(xué)生的德、智、體等方面去評價(jià)，要用定量的方法去評價(jià)。要考慮班級的學(xué)風(fēng)和學(xué)習(xí)成績，因?qū)W生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣差，學(xué)習(xí)成績差，其它好，不能算優(yōu)秀班集體。大力宣傳，表揚(yáng)先進(jìn)班集體，模范班主任。
11. 常規(guī)教學(xué)制度化:建全備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考評的教學(xué)常規(guī)，定期檢查，對出現(xiàn)問題者，要述職、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等。
12. 復(fù)讀生費(fèi)建議由學(xué)校統(tǒng)一收取，統(tǒng)一管理，由校長簽字，從總務(wù)處領(lǐng)取，減少資金支出的隨意性，增加透明性。主要用于高考獎勵(lì)，取消月補(bǔ)貼，加大效益獎，在基本獎中考慮高一、高二的任教年數(shù)。對其它年級，一年一度，也要有效益獎。
13. 學(xué)生資料費(fèi)問題:除教材外，教輔資料應(yīng)由備課組和學(xué)科組長商定，由教學(xué)處或直接由年級主管處審批，目前資料由教務(wù)處統(tǒng)訂，教務(wù)處又不了解各科哪些資料最好，所以，訂的很多資料不能用，好的資料又沒法訂。學(xué)生資料費(fèi)按班級核算，多退少補(bǔ)。學(xué)生印發(fā)的資料費(fèi)，也應(yīng)按班級核算。文印室的工作人員的課時(shí)補(bǔ)貼可考慮與實(shí)際油印、打字?jǐn)?shù)掛鉤，便于調(diào)動積極性。
教師對學(xué)校工作的建議和一些意見 篇3
一、一校之長的重要性
作為一校之長，學(xué)校的治校方針非常重要，校長要有學(xué)校發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃，要有正確可行的治校策略，要有行之有效的治校指導(dǎo)思想原則，我校的辦學(xué)理念是 安全第一，質(zhì)量第一 ，那么這個(gè)理念的實(shí)現(xiàn)，就要求校長要把這個(gè)理念細(xì)化到學(xué)校工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，就要將辦學(xué)理念植入每個(gè)師生的頭腦中去，深入到血液中去，使它產(chǎn)生向心力，我們知道光有想法，沒有切實(shí)的行動，學(xué)校是不可能取得長足發(fā)展的，一個(gè)校長的工作能力是學(xué)校向心力形成的重要因素，為此，筆者認(rèn)為校長至少要具備一下幾項(xiàng)能力:
1、 要有全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的思想意識，不計(jì)個(gè)人的榮辱與得失;
2、 要認(rèn)識學(xué)校是生產(chǎn)人的工廠，要認(rèn)識到自己是在做人的事業(yè)，自己要先學(xué)會如何做人，要搞好學(xué)校與各個(gè)方面的關(guān)系;
3、 治校方式上要有張有弛，不要一味地埋頭苦干，要巧干，要用心去做事;
4、 要在治校過程中，培養(yǎng)自己的個(gè)人魅力，自己要成為全校師生的核心，讓人敬仰愛戴;
5、 知人善用，各盡其才，體恤部下，與師生同樂，關(guān)愛師生;
二、行政班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
行政班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是整個(gè)學(xué)校發(fā)展的一個(gè)非常重要的載體，是學(xué)校發(fā)展的奠基石，是學(xué)校發(fā)展的跳板，行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐，是否能認(rèn)真貫徹上級的指示精神，能否起到承上啟下的作用，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，筆者認(rèn)為，行政班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)做到一下幾點(diǎn):
1、 行政班子的人選應(yīng)該是:想干事，能做事，做成事，有能力者居之;
2、 行政人員在思想上要高度重視學(xué)校的發(fā)展，在其位要謀其政，樂于奉獻(xiàn)，不求回報(bào);
3、 行政人員要站在作為一名校長的位置上去考慮事情，去做事情，站得高，才看得遠(yuǎn);
4、 學(xué)校要提供行政班子的培訓(xùn)平臺，讓想做行政的人員能夠不斷地充電，不斷地提高學(xué)校的管理水平;
5、 學(xué)校要采取輪崗制度，一個(gè)人在一個(gè)位置上工作久了，會產(chǎn)生惰性，會失去新鮮感，要換崗換環(huán)境，最重要的是學(xué)校要能提供讓行政人員升遷的機(jī)會;
6、 要進(jìn)行分層次管理，落實(shí)工作跟蹤制度，要齊抓共管，共建和諧有效的團(tuán)隊(duì);
三、教師隊(duì)伍的建設(shè)
1、 提高教師的福利待遇;
2、 提供教師的培訓(xùn)平臺;
3、 建設(shè)好教書育人的學(xué)習(xí)、居住環(huán)境;
4、 發(fā)揮工會作用，豐富教師的課余文化生活，人性關(guān)懷教師的一切;
5、 在教師中培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面，樹立榜樣，形成合力;
6、 提倡發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用;
四、班主任隊(duì)伍的建設(shè)
1、 提供班主任技能培訓(xùn)平臺;
2、 提高班主任的福利待遇，提高做班主任的榮譽(yù)感，豐富班主任的精神生活;
3、 經(jīng)常性地組織班主任進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，互通有無，共同進(jìn)步;
4、 一個(gè)季度要要求每個(gè)班主任至少要寫一篇 班主任工作感悟 的文章，提倡班主任要多思考，多實(shí)踐，多反思，多動筆，多運(yùn)動;
5、 年段各班主任，要不分彼此，工作上互相滲透，齊抓共管，共出成效;
6、 培訓(xùn)班主任如何做好班級干部的培養(yǎng)工作;
7、 要落實(shí)年段班主任列會制度;
五、班級班干部的培養(yǎng)
1、 主抓安全、紀(jì)律、學(xué)習(xí)的班長、副班長、學(xué)習(xí)委員的培養(yǎng)至關(guān)重要;
2、 要讓所有的班干部認(rèn)清自己的職責(zé)，能夠獨(dú)立地開展工作，在管理班級的工作上還能有所創(chuàng)新;
3、 落實(shí)每周班委列會制度，及時(shí)解決班級反映事情;
4、 要幫助班委在班級樹立威信，培養(yǎng)他們的.工作能力，適度放權(quán)給班干部，鼓勵(lì)他們大膽做事，用心做事;
5、 要求班委要分工合作，齊心協(xié)力，互通有無，共管班級;
六、學(xué)校團(tuán)總支的重要性
看一個(gè)學(xué)校是否有生氣，就要看這個(gè)學(xué)校的團(tuán)總支開展學(xué)�；顒拥那闆r如何，如果開展的好的話，那學(xué)校在各個(gè)方面就能取得不錯(cuò)的發(fā)展，校園內(nèi)，學(xué)生的課余就會很豐富，學(xué)生多余的精力就有地方進(jìn)行釋放，另外，團(tuán)總支對團(tuán)員的培訓(xùn)工作，是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，學(xué)生團(tuán)員的素質(zhì)，將會影響學(xué)校的發(fā)展，要建設(shè)一群能為學(xué)校發(fā)展做貢獻(xiàn)的學(xué)生團(tuán)員，讓他們揚(yáng)正氣，促和諧，樹榜樣，帶頭做一個(gè)合格優(yōu)秀的中學(xué)生，發(fā)揮榜樣的作用與影響。
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