人力資源工作建議

一、緒論

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在市場競爭越趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)的競爭在于人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視人力資源管理工作的開展，人力資源管理已逐漸成為企業(yè)管理的代名詞。如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身組織的特性靈活運(yùn)用人力資源管理的先進(jìn)理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理者應(yīng)當(dāng)不斷實(shí)踐探索的問題。如何使企業(yè)文化深入人心，實(shí)現(xiàn)公司人才管理理念，如何建立完善人力資源管理的各大模塊，使之成為統(tǒng)一的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，這是我們今后工作所應(yīng)當(dāng)努力的方向。 智通人才網(wǎng)求職資訊

二、人力資源管理工作的目的

雖然人力資源管理手段多種多樣，但我認(rèn)為人力資源管理工作的根本目的在于：第一，營造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù);第二，塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最有力的人力資源保障。所謂營造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，營造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。如何立足于我公司的現(xiàn)狀，不拘泥于成法靈活運(yùn)用人力資源管理手段逐步完善人力資源管理的各大模塊，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的根本目的是我們現(xiàn)階段所應(yīng)當(dāng)思考的問題。

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三、人力資源管理工作的現(xiàn)狀 智通人才網(wǎng)求職資訊

通過近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和了解，我認(rèn)為我公司在人力資源管理方面的工作還存在許多不足之處，現(xiàn)有的人力資源管理工作還停留在人事管理的層面上，且工作缺乏系統(tǒng)布局，無計(jì)劃性無前瞻性，往往都是被動(dòng)地工作，工作效率低下，沒什么成果，以至于其他部門不滿意，不理解不支持。所謂的人力資源管理職能似有實(shí)無，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 智通人才網(wǎng)求職資訊

1、招聘工作缺乏計(jì)劃性，目標(biāo)性也差�，F(xiàn)有的招聘工作缺乏計(jì)劃性、目標(biāo)性和前瞻性，工作沒有重點(diǎn)，缺乏方向感，也弄不清楚應(yīng)該做成什么樣子。人力資源管理工作者難以理解項(xiàng)目上的人員配備需求，也很難弄清楚一個(gè)項(xiàng)目到底需要配備多少人，更談不上達(dá)到人員的最優(yōu)化配備。往往是項(xiàng)目上要什么人，人力資源部就招什么人，一方面導(dǎo)致招聘工作滯后，影響工程進(jìn)展，另一方面容易形成人員冗余，造成人力資源浪費(fèi)。

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2、培訓(xùn)工作有似于無，培訓(xùn)手段單一，效果不明顯。現(xiàn)有的培訓(xùn)僅僅是看碟片，看公司墻上的制度文化等，看完就算。但是這樣的培訓(xùn)方式往往難以起到良好的培訓(xùn)效果，受培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)內(nèi)容印象不深刻，培訓(xùn)效果難以持久。而且現(xiàn)有的培訓(xùn)工作多針對于新入職的`員工，很少涉及到中層管理者及以上人員，事實(shí)上企業(yè)里最需要培訓(xùn)的并不是基層員工，而是中層管理者，因?yàn)樗麄兗缲?fù)著企業(yè)戰(zhàn)略分解執(zhí)行的重任，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。一個(gè)企業(yè)整體的管理水平取決于企業(yè)中層管理者的管理水平。

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3、公司中層管理人員壓力過大，員工關(guān)系緊張。2010年我們公司發(fā)展迅速，公司業(yè)務(wù)陡然增大，中層領(lǐng)導(dǎo)工作量劇增，難堪重負(fù)，有時(shí)候在工作中難免火氣較大，難以做到耐心溝通，而基層員工多為80后、90后年輕人，承壓能力較差，以至于基層員工與中層領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系較為緊張，一方面影響了工作效率，另一方面員工對工作軟環(huán)境不滿意而提出辭職，使得一部分員工流失，也對公司造成了一定的負(fù)面影響。

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4、勞動(dòng)關(guān)系不明確，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。就目前了解的情況來看，我公司目前尚未與多數(shù)員工簽訂勞動(dòng)合同，而《勞動(dòng)合同法》第八十二條用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。第十四條第三款

用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。從《勞動(dòng)合同法》的這兩條規(guī)定來看，我公司若不與員工簽訂勞動(dòng)合同將面臨支付雙倍工資的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有員工起訴公司，公司自然暫時(shí)相安無事，但是若有員工起訴或者有員工惡意起訴，那么公司將會處于被動(dòng)的境地，惹來很多不必要的麻煩。

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5、公司多數(shù)員工未購買社會保險(xiǎn)，存在被處罰的風(fēng)險(xiǎn)。社會保險(xiǎn)是國家法律規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行購買的，任何單位和個(gè)人不得以任何理由拒絕參加社會保險(xiǎn)�！吨腥A人民共和國社會保險(xiǎn)法》第五十八條用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起三十日內(nèi)為其職工向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請辦理社會保險(xiǎn)登記。未辦理社會保險(xiǎn)登記的，由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定其應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)。第八十四條用人單位不辦理社會保險(xiǎn)登記的，由社會保險(xiǎn)行政部門責(zé)令限期改正;逾期不改正的，對用人單位處應(yīng)繳社會保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處五百元以上三千元以下的罰款。此保險(xiǎn)法2010年10月28日公布，2015年7月1日起正式實(shí)施。

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