- 相關(guān)推薦
對企業(yè)發(fā)展合理化的建議書范文
在面對企業(yè)開展的發(fā)展工作上，我們可以適當(dāng)?shù)奶岢鲎约汉侠砘慕ㄗh。小編為大家精心準(zhǔn)備了對企業(yè)發(fā)展的建議書怎么寫，歡迎大家前來閱讀。
對企業(yè)發(fā)展的建議書篇一
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。
企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。
三、如何使溝通更順暢
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的.
(三)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的`心、合作的心、服務(wù)的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會越做越強(qiáng)，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。
對企業(yè)發(fā)展的建議書篇二
1 建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提
現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對這項(xiàng)工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個建議所需要的時間進(jìn)行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實(shí)，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況和進(jìn)度。
2 宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項(xiàng)活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓員工認(rèn)識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)意義，如：獎金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會，甚至于晉升機(jī)會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的`，從而使每名員工對這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。
3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。
4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。
一是通過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項(xiàng)活動得到精神上的滿足。對給企業(yè)提出有價值的合理化建議
對企業(yè)發(fā)展的建議書篇三
受全球金融危機(jī)的影響，從去年下半年開始，逐步波及到我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。按機(jī)電行業(yè)的特點(diǎn)，危機(jī)滯后半年明顯反映出來，重慶市的裝備制造業(yè)在進(jìn)入去年四季度后，產(chǎn)銷增速加快回落。今年1-2月份的產(chǎn)值同比增長7.2%。但從3月來看，國家宏觀調(diào)控政策逐步落實(shí)，部分企業(yè)已開始回暖。力爭一季度保持兩位數(shù)增長。
一、1-2月份重慶裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及特點(diǎn)
1-2月份完成工業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，同比增長7.2%;工業(yè)銷售產(chǎn)值97億元，同比增長6.2%;新產(chǎn)品產(chǎn)值38億元，同比增長5.8%;出口-交貨值5.6億元，同比增長9.8%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)：
1.形勢較為嚴(yán)峻、亮點(diǎn)增強(qiáng)信心。通過對部分行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)研，從收集的情況看：今年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況嚴(yán)峻，受經(jīng)融危機(jī)和消費(fèi)緊縮的影響，元旦、春節(jié)長假等因數(shù)，1月份產(chǎn)值比上年同期下降10%左右，2月份多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開始恢復(fù)，同比增長19%，3月起，國家“兩會”的召開，一些宏觀調(diào)控的配套政策逐步出臺。增強(qiáng)信心，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分企業(yè)已開始滿負(fù)荷生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)正常。這是今年出現(xiàn)的良好開端。預(yù)計一季度能出現(xiàn)兩位數(shù)增長。
2.各板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)分化。一是電工電器版塊。從1-2月份情況看：電工電器板塊喜憂參半，輸變電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)好勢頭，產(chǎn)品出口東南亞大幅增長。尤其是生產(chǎn)周期較長和風(fēng)力發(fā)電等新能源配套的企業(yè)，如abb變壓器、賽力盟電機(jī)公司、重慶齒輪箱有限公司等，受市場波動影響較小，到目前合同飽滿，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，重慶齒輪箱有限公司同比增長達(dá)117%。但生產(chǎn)周期短的、市場競爭激烈的企業(yè)，一方面，原材料供應(yīng)緊張;另一方面，產(chǎn)品產(chǎn)量同比上升，但受原材料價格大幅度下降的.影響，產(chǎn)值及銷售收入同比大幅下降，呈現(xiàn)量價不同步。導(dǎo)致整個電氣機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長。二是數(shù)控機(jī)床版塊。
1-2月數(shù)控機(jī)床企業(yè)出現(xiàn)程度不同的下滑。2月底以來，受國家多項(xiàng)利好政策推動，機(jī)床市場需求在明顯回升，2月機(jī)床銷售已回升到正常銷售水平的75%，積壓的庫存也呈下降趨勢。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重心全面轉(zhuǎn)向大型及大規(guī)格高檔數(shù)控機(jī)床，市場訂單增多，預(yù)計3月企業(yè)將逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.通用機(jī)械版塊。水泵、通用公司市場需求仍處于旺盛時期，訂單飽滿，產(chǎn)銷保持穩(wěn)定增長;江機(jī)、氣壓等企業(yè)受市場影響較大，訂單不足，產(chǎn)銷同比下降，但3月份市場需求量增多，預(yù)計已觸底回升。
4.儀器儀表行業(yè)。儀器儀表企業(yè)保持平穩(wěn)增長達(dá)29.5%，中國四聯(lián)集團(tuán)公司1-2月累計完成產(chǎn)值6.1億元，與去年同期增長19%，1月已累計承接合同11.2億元，也與去年基本持平。如二季度市場好轉(zhuǎn)，全年能保持高位數(shù)的增長。
5.通用發(fā)動機(jī)版塊。通用發(fā)動機(jī)80%左右出口，1-2月保持了穩(wěn)定增長，百力通公司1-2月出口同比增長38.8%，保持了高的增速。但近期東歐國家和美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步曼延，影響到通機(jī)的出口。這給通機(jī)的穩(wěn)定增長，帶來不確定因數(shù)。
6.機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)。綦江齒輪、長江軸承、標(biāo)準(zhǔn)件公司1-2月保持較高增長，從2月份起軸承起色大，摩托車軸承3月份任務(wù)已排滿(受益摩托車下鄉(xiāng)惠農(nóng)政策)，已達(dá)去年正常水平，現(xiàn)星期六、日均要安排加班。預(yù)計一季度能達(dá)兩位數(shù)增速。
二、應(yīng)對措施
1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級將成為2009年的主旋律和關(guān)鍵，是企業(yè)賴以生存的根基，誰走到前面，誰就形勢大好。企業(yè)要在“品種、質(zhì)量、效益”上做文章，增加高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。努力消化減利因數(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)工藝創(chuàng)新的力度，推動企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。加快新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品對路的要加快發(fā)展，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要盡快做大做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，增加效益練好企業(yè)內(nèi)功，有效的降低成本增加效益是企業(yè)永恒的主題。尤其是企業(yè)處于困難的時候意義更為重要。
3.認(rèn)真分析把握各自行業(yè)的形勢，抓市場搶訂單。國家現(xiàn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國務(wù)院《振興裝備制造業(yè)規(guī)劃》。給裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會，企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，采取靈活銷售策略，全面促銷�；�“危”為“機(jī)”，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。四是加大招商引資力度，培育新的增長點(diǎn)。力保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、1-3月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況預(yù)計
工業(yè)總產(chǎn)值170億元，同比增長10%;工業(yè)銷售產(chǎn)值167億元，同比增長9.2%;新產(chǎn)品產(chǎn)值68億元，同比增長10%;出口-交貨值8.6億元，同比增長8%。
【對企業(yè)發(fā)展合理化的建議書】相關(guān)文章：
合理化建議書08-18
關(guān)于企業(yè)發(fā)展合理化建議范文（通用11篇）09-28
關(guān)于合理化的建議書范文07-26
合理化建議書模板03-28
關(guān)于合理化建議書04-24
給公司的合理化建議書09-20
學(xué)校合理化建議書09-26
公司合理化建議書02-20
合理化建議書范文08-11