- 相關(guān)推薦
安全合理化建議內(nèi)容怎么寫
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。下面是百分網(wǎng)小編整理的安全合理化建議內(nèi)容，歡迎閱讀參考。
安全合理化建議內(nèi)容篇1
合理化建議管理的目標(biāo)
除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責(zé)任心，激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。
此外，企業(yè)合理化建議管理還能達(dá)到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀能動性和大膽“進(jìn)諫”以及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等間接目的。
模式
(一)中央管理模式
“中央管理模式”是德國企業(yè)傳統(tǒng)的合理化建議管理方式。該模式的特點是設(shè)立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)接收職工的建議，并對職工編寫合理化建議予以指導(dǎo)，對合理化建議報告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交給評審委員會。
評審委員會主席一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，委員會成員包括：點子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會代表。該委員會的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實施后能帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的獎勵建議。該委員會對執(zhí)行合理化建議的預(yù)算經(jīng)費和實際效益負(fù)責(zé)。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。
當(dāng)獎金標(biāo)準(zhǔn)超出決策者的授權(quán)時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo))、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。
(二)上級主管模式
“上級主管模式”由各級部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。該模式的特點是充分發(fā)揮各級部門領(lǐng)導(dǎo)的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業(yè)內(nèi)權(quán)威專家做相應(yīng)的評估鑒定。
當(dāng)獎金標(biāo)準(zhǔn)超出決策者的授權(quán)時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo))、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。
(三)團(tuán)隊模式
“團(tuán)隊模式”是企業(yè)合理化建議管理的一種新的現(xiàn)代化管理模式，也被稱為“主持人模式”。該模式的特點是成立一個分散的“點子管理團(tuán)隊”，由其負(fù)責(zé)對職工建議的評估和實施。“點子管理團(tuán)隊”可根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)立，由六至八人組成，其中包括一名經(jīng)過專門培訓(xùn)的“主持人”和一名部門領(lǐng)導(dǎo)。“主持人”是從職工中選拔出來并經(jīng)過合理化建議管理培訓(xùn)的技術(shù)人員，他負(fù)責(zé)“點子管理團(tuán)隊”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。如大公司設(shè)立幾個“點子管理團(tuán)隊”，“主持人”還負(fù)責(zé)團(tuán)隊間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
“點子管理團(tuán)隊”收到職工的合理化建議后，由主持人協(xié)調(diào)確定團(tuán)隊開會評審時間和地點。由于主管領(lǐng)導(dǎo)本身是“點子管理團(tuán)隊”成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由“主持人”協(xié)調(diào)安排。
如何獎勵
無論實行哪種管理模式，德國企業(yè)對合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)基本是一致的。獎勵的標(biāo)準(zhǔn)主要按建議實施后第一年所節(jié)約的成本(扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的.設(shè)備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節(jié)約成本在2500歐元以內(nèi)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金：
年節(jié)約成本在2500歐元以上的，則按實際節(jié)約金額的25%發(fā)放獎金。如節(jié)約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。
有些合理化建議是無法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益的，但對預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟(jì)效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別給予20、75、150和250歐元獎金或物質(zhì)獎勵，并在確定獎金檔次后頒發(fā)。按照德《個人所得稅法》，物質(zhì)獎勵是免稅的，獎金稅由企業(yè)支付。
如何找到點子經(jīng)理
德國企業(yè)非常重視對企業(yè)合理化建議管理人員的培訓(xùn)。位于法蘭克福的德國企業(yè)管理研究所是研究企業(yè)合理化建議管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，該研究所于1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福大學(xué)和8家企業(yè)聯(lián)合成立，旨在促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的緊密合作。
1954年，該所成立了企業(yè)合理化建議管理工作組，研究合理化建議管理機(jī)制。目前，該所每年通過舉辦“點子經(jīng)理”培訓(xùn)班為企業(yè)培訓(xùn)合理化建議管理人才，并為企業(yè)交流合理化管理經(jīng)驗提供平臺，促進(jìn)企業(yè)合理化建議管理的廣泛推廣。
該所每年還發(fā)表一份年度報告，全面介紹德國企業(yè)開展合理化建議管理的執(zhí)行情況，并評選出德國開展合理化建議管理十佳企業(yè)和各行業(yè)開展合理化建議管理的先進(jìn)企業(yè)。
安全合理化建議內(nèi)容篇2
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。
個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：
一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的'層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全合理化建議內(nèi)容篇3
企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”(突出“以人為本”這個中心)“兩個基本點”(安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成)，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總�員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。
要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”。“立法”，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例;另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。“懂法”，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生。“執(zhí)法”，要堅持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴(yán)格執(zhí)法。為此，要依法進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督，維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性。
必須層級落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵;對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰;對于安全工作做得好的'單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。
安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng);另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機(jī)、衛(wèi)星定位儀(GPS)、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。
【安全合理化建議內(nèi)容怎么寫】相關(guān)文章：
合理化建議內(nèi)容怎樣寫08-03
企業(yè)安全生產(chǎn)合理化建議的內(nèi)容08-03
員工合理化建議怎么寫02-18
安全生產(chǎn)管理的合理化建議內(nèi)容08-03
合理化建議內(nèi)容08-03
合理化建議的內(nèi)容08-03
給公司的合理化建議范文怎么寫02-18
給商場提合理化建議怎么寫08-03