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關(guān)于管理工作合理化建議書范本
管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。我們可以在工作上提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫管理建議書范本，歡迎大家前來閱讀。
管理建議書范本篇一
1.對員工進行企業(yè)文化和企業(yè)近遠目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn),有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化,對工作目標(biāo)充滿信心。
2.對員工進行職業(yè)生涯培訓(xùn),可以讓員工很明確自己現(xiàn)在在做什么，遠近期目標(biāo)是什么，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率。每個人的職業(yè)生涯可劃分為四個主要階段：探索階段、確立階段、保持階段和衰退階段。
3.根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)對人力資源的需求,將職務(wù)簇按部門崗位詳細 分類,一般分管理類崗與技術(shù)類崗,再將每個崗位分層級,每個層級崗分檔別,這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后,員工可以很容易知道自己在公司的成長路線,有利于提高員工的工作積極性與工作效率。
4.根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和崗位目標(biāo)制定出詳細的考核指標(biāo),在工作中不斷監(jiān)控員工工作質(zhì)量，定期對員工進行工作評價，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)劣獎懲分明，并選拔人才和使用人才，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目標(biāo)服務(wù)，員工個人利益和組織利益都是息息相關(guān)。因此，如何客觀公正考核評價員工績效，是人重中之重。
5.建立學(xué)習(xí)型組織，全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織員工進行內(nèi)部經(jīng)驗分享討論，保存錄頻和其它培訓(xùn)資料等，作為新員工學(xué)習(xí)上手的重要資料，降低培養(yǎng)新員工的時間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，特別是設(shè)備廠家和行業(yè)權(quán)威相關(guān)組織的'培訓(xùn)，有利于企業(yè)長期技術(shù)和管理水平的不斷提高。
6.改善員工薪資結(jié)構(gòu)，即要保障員工享有同行業(yè)具有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價成分的工資，以便加強彈性工資成分的雙刃劍作用。
7.基層工人的管理，需注意員工工作和休息時間的規(guī)定，防止過度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長技術(shù)等級和薪資要掛鉤，不要出現(xiàn)干好干差同酬，技術(shù)好壞同酬，不利于團體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實到人，將新人的工作和技術(shù)成績作為老員工的考核指標(biāo)，可以定期對工人評定等級。例如：學(xué)徒工，初級技工，中級技工(分一二三級)，高級技工，這樣可利于明確員工成長路線，提高工作積極性。老員工必須要帶出一兩個同級的新員工作為晉級的重要衡量指標(biāo)，這樣可以降低公司對員工培養(yǎng)的周期，讓組織整體水平不斷提高。
管理建議書范本篇二
本人自進入商場已三年又六個月，見證了商場財務(wù)管理歷程的整個轉(zhuǎn)變。從純粹的手工賬到半信息化財務(wù)處理，從提供財務(wù)數(shù)據(jù)到提供財務(wù)信息，從沒有制度到操作流程的建立，就這樣一步步走到了今天，回顧走過的歷程，展望未來，既為商場能在將來創(chuàng)造更大的成績而充滿信心，同時也為商場目前存在的問題而深感憂慮，本著“商場是我家，發(fā)展靠大家”的思想，我僅就本人力所能及的財務(wù)方面提出以下看法。
一、 管理的趨勢
市場越來越復(fù)雜，管理將依賴更多信息才能做出決策，而財務(wù)信息就是重要信息的一部分，財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞都實行信息化，才能把大量信息進行分類、匯總、篩選。就如銷售收銀，幾年前都是人工收銀，發(fā)展到現(xiàn)在超市全部是電腦收銀，上規(guī)模的商場也全是電腦收銀，而中小型的賣場呈現(xiàn)的是多樣化的，有人工收銀的，也有很多賣場都是電腦收銀的，還有是人工和電腦在同時運行的。顯然上規(guī)模的賣場電腦收銀是早晚的事，一旦電腦收銀，那么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財務(wù)環(huán)節(jié)必然配套使用電腦，才能發(fā)揮信息化帶來的最大效率。我商場做為步行街一家上規(guī)模的服裝賣場，走到這步是必然趨勢，只是時間問題。
二、 商場目前的現(xiàn)狀
基于管理框架和業(yè)務(wù)開展的方式，建立適合的財務(wù)管理體系也是管理的需要。這幾年來，我們一直遵循老總對財務(wù) “準(zhǔn)確、效率” 的要求，努力的達到這一目標(biāo)，隨著電腦應(yīng)運和財務(wù)核算方法幾次的改變，這一目標(biāo)有了顯著的提高，但距精確和高效還有很遠的距離。財務(wù)的信息離不開業(yè)務(wù)，商場目前業(yè)務(wù)層次的操作還是原始的手工操作，這一現(xiàn)狀既影響了財務(wù)管理提高，也必然制約整個商場管理的提高，應(yīng)改變現(xiàn)狀，盡早為商場未來發(fā)展墊定基礎(chǔ)。
三、 信息化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運用
信息化的建立不是一蹴而就的事情，但也不能以此為借口而停止不前。根據(jù)我商場的現(xiàn)狀可以先建立半信息化的財務(wù)管理體系，為將來步入完全信息化打下基礎(chǔ)。具體操作步驟如下：
1、 采購環(huán)節(jié)
采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀是，采購人員根據(jù)商家進貨單手工編寫進貨明細，這樣一直存在書定不整齊，不清楚，計算錯誤的情況。編寫進貨明細要用到大量紙，筆芯，增加辦公費用，而這些在掃描發(fā)郵件后幾乎就沒用什么使用價值了，也不便于保管、查找。使用電子表格，可以節(jié)約辦公費用，不會出現(xiàn)計算錯誤，便于保管，查找，最大的作用是數(shù)據(jù)發(fā)回商場后，便于后期各環(huán)節(jié)的運用。
2、 銷售環(huán)節(jié)
銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)狀是，由于采購環(huán)節(jié)是手工編寫進貨明細，發(fā)回郵件只是圖片，不能在此基礎(chǔ)上進行處理，所有商品業(yè)務(wù)處理都只能是重復(fù)手工方法。比如：開上貨單要找售價，返貨要找進價、商家地址，各區(qū)調(diào)撥又要找售價，這些都是重復(fù)的工作。再如每月盤存，營業(yè)員把商品盤出來后，雖然是營業(yè)員做的盤存報表，主管做為直接的管理人員，也要對報表的真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，要重新計算復(fù)核，要把每款售價與吊牌核對，但目前要完成這一工作幾乎不可能。而采購環(huán)節(jié)運用了電子表格一切就將變的簡單迅速。主管只需要對采購環(huán)節(jié)的表格進行相應(yīng)的操作后把相關(guān)信息復(fù)制到商品信息庫，主管不需要再建立商品登記簿，其后的'一切業(yè)
務(wù)就能基于商品信息庫進行完成。比如：配貨時，只需要在配貨模塊輸入配貨的貨號，數(shù)量，電腦會自動輸入上次進貨金額，商家地址;返貨時，只需要在返貨模塊輸入返貨的貨號，數(shù)量，電腦會自動計算返貨金額，銷售金額;月末盤存時，只需要在盤存模塊輸入貨號，數(shù)量，電腦會自動輸入進價，售價，計算出結(jié)果，可以避免人為改動售價，同時也履行了主管的管理職責(zé)。電腦在這些環(huán)節(jié)的運用，可以節(jié)省掉大量上貨單，配貨紙，復(fù)寫紙，筆等辦公費用，又提高準(zhǔn)確性，減少重復(fù)的工作，節(jié)省時間以便讓主管把主要精力放到提高銷售業(yè)績上來。
3、 財務(wù)環(huán)節(jié)
財務(wù)的數(shù)據(jù)來自于采購、銷售環(huán)節(jié)，一直一來由于商品進價信息的采集，占用了財務(wù)大量精力，并且全是人工手寫，書寫不清楚，不規(guī)范，查找起來有很大的人為因素，每月成本核算不但費時費力，還不準(zhǔn)確。每月20號扎賬，可是報表出來都是要往后拖10天左右，一方面是主管對賬慢，一方面就是找進價。而在業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)對電腦的使用，由于電腦對貨號的唯一識別性，必然大大提高準(zhǔn)確度，那么財務(wù)核算的基礎(chǔ)準(zhǔn)確了，財務(wù)數(shù)據(jù)也就準(zhǔn)確了。各環(huán)節(jié)電腦使用，可以最大限度的把業(yè)務(wù)信息儲存起來，也便于分析。財務(wù)管理是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就能為業(yè)務(wù)分析，決策提供更可靠數(shù)據(jù)。
四、 制約信息化因素
商場信息化的開展是一個全面的過程，每個環(huán)節(jié)，每一個人都要跟上才行，但目前存在以下因素影響了信息化實現(xiàn)的進度。
1、 觀念
在信息化如此發(fā)達的今天還有人認(rèn)為手工比電腦方便，這足以說明部分人觀念落后的程度。市場競爭是無情的，我商場要在市場競爭中取勝，就要順應(yīng)市場潮流，走在市場的前面，而做為商場一份子的個人，如不能更新觀念必然影響商場的發(fā)展。
2、 設(shè)備
辦公設(shè)備不齊也有影響，目前的主要情況是武漢8人，就有5部筆記本，一部臺式機，但真正用電腦操作的只有4人。商場8個主管，真正在操作的只有兩人，而且因網(wǎng)絡(luò)原因，信息傳輸還存在很多不便。
五、 解決建議
1、 老總、經(jīng)理要在會議上明確提出電腦操作是商場發(fā)展的需要，是一種趨勢，目前采取的方法是為全面實現(xiàn)信息化打基礎(chǔ)的。
2、 要經(jīng)常關(guān)注使用情況，對于不積極參與的進行單獨談話，曉以利害關(guān)系。
3、 對于電腦配置，可以采用淅川當(dāng)時方法操作�；蛘呤遣捎闷渌霓k法鼓勵每個人員使用。
4、 對于已經(jīng)在用的主管，可以先把網(wǎng)線牽到辦公地方，先使用網(wǎng)絡(luò)。以上辦法既讓每個人感到使用電腦是必然，同時也感受到使用電腦帶來工作上的方便和效率。
以上是我個人對工作現(xiàn)狀的一些看法，觀點難免不全，希望引起老總重視，做為商場的一份子，我衷心希望商場發(fā)展能越來越好。
管理建議書范本篇三
Xx股份有限公司管理當(dāng)局：
本次對貴公司200×年度財務(wù)報表的審計已完成，現(xiàn)將審計做一個匯總，供貴公司參考。問題主要集中在以下幾點：
一、財務(wù)管理及會計核算
在審計中發(fā)現(xiàn)會計政策誤用，缺乏謹(jǐn)慎性;對固定資產(chǎn)、營業(yè)收入的會計操作明顯違背權(quán)責(zé)發(fā)生制;成本費用帳務(wù)混亂，入賬缺乏合理的附件;關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來頻繁，無償資金拆借，缺乏合理有效的說明附件;會業(yè)核對非常困難，難以對掛帳的代收代付款項余額明細做出合理性判斷。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務(wù)管理和會計核算：
(一)規(guī)范會計處理政策
對審計發(fā)現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、營業(yè)收入確認(rèn)、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良、壞帳準(zhǔn)備計提應(yīng)按企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求做出會計政策調(diào)整，并進行集團內(nèi)部的會計政策規(guī)范性自查，根據(jù)自查結(jié)果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會計處理政策。
(二)規(guī)范成本費用的入賬管理
由于企業(yè)的性質(zhì)特殊，在歷年的年檢或?qū)徲媽Τ杀举M用都沒有提出什么問題，但從審計過程看，成本費用成為本次審計發(fā)現(xiàn)問題的重災(zāi)區(qū)，面對混亂的成本費用憑證根本無法對經(jīng)營成果做出結(jié)論性判斷，對成本費用的入賬管理迫切需要規(guī)范。
1、規(guī)范各明細成本費用項目的入賬口徑。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，
對現(xiàn)有科目體系中的成本費用項目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范，保證集團內(nèi)部入賬口徑的一致，提高數(shù)據(jù)的可比性;對需要專業(yè)會計判斷的個別科目，明確入賬的口徑，避免出現(xiàn)模擬兩可的情況。
2、規(guī)范成本費用列支的要求，強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性。應(yīng)明文規(guī)定各項成本費用列支的附件要求，除支付證明單外應(yīng)有能體現(xiàn)不相容職責(zé)分離與審批授權(quán)的附件;規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求。
3、對同企業(yè)會計準(zhǔn)則相違背的會計操作應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)帳務(wù)。
二、內(nèi)部會計控制
在做好會計核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，財務(wù)機構(gòu)及人員有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。
(一)貨幣資金的內(nèi)部會計控制
貨幣資金的內(nèi)部會計控制未能有效的執(zhí)行，存在一定的資金風(fēng)險和舞弊風(fēng)險。貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行，尤其對監(jiān)督及檢查要建立明確的制度予以保證。
(二)成本費用的內(nèi)部會計控制
審計過程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復(fù)核人與主辦會計的職責(zé)分工不清晰，在一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了兩個有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制，因而
導(dǎo)致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會計差錯，基本所有的憑證除發(fā)票外都無有效的附件能證明憑證事項。因此，應(yīng)對職責(zé)定義不清晰的財務(wù)內(nèi)部控制進行明確，提高單據(jù)審核的質(zhì)量，保證憑證附件的完整性與合理性。(三)采購與付款的內(nèi)部會計控制
審計中采購與付款環(huán)主要內(nèi)控點缺失，沒有建立比價、招標(biāo)等內(nèi)控制度，一個部門獨立承辦，缺乏內(nèi)部職責(zé)分離機制，不能有效防止供應(yīng)商偏好與保證價格合理性，容易產(chǎn)生采購人員舞弊。因此需要盡快建立起相關(guān)的比價、招標(biāo)的內(nèi)部控制制度，對組織職能未定義的控制職能予以明確，并在企業(yè)中推行。
(四)工程項目的內(nèi)部會計控制
審計中發(fā)現(xiàn)對工程項目缺乏事前控制;沒有工程預(yù)結(jié)算制度，難以防范內(nèi)部舞弊;工程預(yù)決算文件未按國家定額編制，工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護利益。
建議對工程項目應(yīng)盡快建立起預(yù)決算制度，在無法增加預(yù)決算管理人員的前提下，委托中介機構(gòu)進行審核;同比價、招標(biāo)制度相結(jié)合，提高工程項目支出的效益與合理性;工程項目合同的審核應(yīng)注重保護利益，工程應(yīng)按實結(jié)算，不應(yīng)采用包干價簽訂工程承包合同。
(五)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
對南駿大廈的權(quán)屬問題應(yīng)盡快調(diào)整帳務(wù)，計提的折舊應(yīng)予以沖回，保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
對固定資產(chǎn)的購置控制應(yīng)同采購與付款控制制度的建立相結(jié)合，并注意建立固定資產(chǎn)購置的可行性分析制度，同年度預(yù)算結(jié)合起來。
對固定資產(chǎn)的減損與盤點，新的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)注重對業(yè)務(wù)部門的實際易操作性。
(六)營收款的內(nèi)部控制
審計中發(fā)現(xiàn)對營收款的內(nèi)部控制嚴(yán)重缺失，硬件支持不足導(dǎo)致會業(yè)核對工作量很大;組織職能的定義缺失導(dǎo)致缺少營業(yè)稽核，難以保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配，進而影響現(xiàn)金流，最后導(dǎo)致往來資金拆借頻繁，關(guān)聯(lián)方掛帳數(shù)額較大。
建議盡快督促營業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設(shè)，加快營業(yè)收款電子化進程;建立定期的'會業(yè)核對制度，組織結(jié)構(gòu)定義中應(yīng)成立專門的部門進行營業(yè)稽核，對提供的服務(wù)是否操作規(guī)范、收款是否合規(guī)合法、會業(yè)核對是否一致進行監(jiān)督。營業(yè)內(nèi)部稽核對于服務(wù)性企業(yè)來說非常重要，完善的營業(yè)內(nèi)部稽核能建立起服務(wù)性企業(yè)的巨大商譽，反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現(xiàn)有競爭不充分的情況下這個問題主要矛盾體現(xiàn)在營業(yè)收入的計量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面，對客戶流量的影響不明顯，一旦進入充分競爭環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務(wù)量、品牌美譽度、現(xiàn)金流帶來極大的影響，組織職能的缺失的弊端就將全面顯現(xiàn)。
三、下面的一些問題形成已久，需要投入較大的力量，與各相關(guān)部門、子公司協(xié)調(diào)
1、業(yè)務(wù)接待費。由于所得稅的影響，對業(yè)務(wù)接待費的入賬控制較為嚴(yán)格，因而出現(xiàn)大量餐費票據(jù)進入了其他科目。因此長期存在稅務(wù)上的風(fēng)險。建議對餐費票據(jù)的列支在審核時予以嚴(yán)格把關(guān)。
2、會議費、差旅費、辦公費、耗材費等的票據(jù)與附件。幾項重
點管理性成本相關(guān)憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票，且難以提供能夠說明費用開支合理性的附件，對外缺乏說服力。由于很難對這些憑證進行清理，也難以估計外部檢查時可能造成的影響，但作為較重大的隱患，需要提醒領(lǐng)導(dǎo)注意。
3、福利費支出的附件。福利費支出基本屬于無票據(jù)、無附件支出，而且有的憑證支出金額較大。建議對能予以補齊審批附件和票據(jù)的憑證予以補齊，無法補齊票據(jù)的憑證查找回當(dāng)時的審批附件予以補齊，對新開支福利費的憑證加強單據(jù)審核與帳務(wù)審核，徹底杜絕這種現(xiàn)象，以消除管理隱患。
4、臨工勞務(wù)費。臨工勞務(wù)費憑證出現(xiàn)邏輯合理性問題，部分發(fā)票的開具時間在入賬期間之后，臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān)，缺少勞務(wù)費列支計算標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件。建議對發(fā)票邏輯合理性問題查找原因，予以糾正;對臨工招募應(yīng)有人力資源部參與對人員進行管理，在勞務(wù)費支付時確認(rèn)臨工真實存在;建立勞務(wù)費支付制度，確定勞務(wù)費的各項支付標(biāo)準(zhǔn)。
5、預(yù)提費用。預(yù)提費用缺附件，無法證明預(yù)提的合理性。建議對預(yù)提費用憑證做追溯調(diào)整，盡可能的補齊附件;對各月新增預(yù)提，應(yīng)加強預(yù)提依據(jù)與預(yù)提金額合理性的審核。
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