- 相關(guān)推薦
公司要員工給建議
公司要員工給建議
員工建議獎是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵員工多提建議而支付的獎金。
根據(jù)統(tǒng)計，美國的員工平均每人每年只對公司提出一到兩個建議;而日本的員工則平均每人每年對公司提出數(shù)以百計的建議。員工和合理化建議有時能為企業(yè)節(jié)省大筆資金，或者大大提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而他們所需要得到的只是相對來很小的一點獎金和精神上的鼓舞。不僅如此合理化建議獎也符合“愛廠如家”的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力，加強員工的主人翁責任感。所以，很多公司都設(shè)立了員工建議獎，以激勵和表彰這些有貢獻的人。
[編輯]員工建議獎的要點
在制定建議獎的要注意以下事項：
1、最高管理層要明確表示并做到對方案實施的鼎力相助。
許多員工因為不信任公司會聽從他們的建議，因而毫無這方面的積極性。在美國合理化建議之所以如此少，據(jù)調(diào)查就是與這樣一個事實有關(guān)——只有41%的員工才相信，他們的公司會聽從員工的建議。
福特汽車公司總裁及首席執(zhí)行官彼得森，到福特汽車工廠去視察并與員工交談，聽到很多有意義的想法。有一位工人說，他在福特工作了25年，就討厭了福特25年。直到有一天，有位主管重視他的意見，才改變了他對福特的看法。他說，只因為主管愿意來請教他的意見，從此就改變了他的職業(yè)心態(tài)。
2、只要是出于達成組織目標的動機，均應(yīng)該獲獎。
3、獎金的金額應(yīng)該較低，而獲獎的面要較寬。
4、如果建議重復(fù)，原則只獎第一個提此建議者。
5、如果建議被采納了，除了建議獎之外，還可以給予其他獎金。
[編輯]員工建議獎的案例
比奇公司的“勞動生產(chǎn)率會議”。
為了扭轉(zhuǎn)勞動生產(chǎn)率日益低下的趨勢，美國比奇飛機公司從20世紀80年代中期以來，就建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。公司從9000名職工中，挑選出300名作為出席會議的代表。
當某一職工想提一項合理化建議時，他可以去找任何一名代表與之共同填寫建議表。當代表將這個提議交到“勞動生產(chǎn)率會議”經(jīng)審查后，即按該建議產(chǎn)生效果的大小，給提議職工頒發(fā)獎金。這項制度給公司帶來了巨大的效益。
【公司要員工給建議】相關(guān)文章：
公司效益不好我們要怎么辦03-11
公司員工招聘的渠道有哪些03-23
公司員工食堂管理規(guī)章制度03-17
公司員工安全培訓(xùn)考試試題01-19
公司員工離職管理制度03-05
《要下雨了》教學(xué)設(shè)計01-12
廣告公司員工管理規(guī)章制度03-16
如何改善公司員工工作態(tài)度07-24
公司員工考核制度細則（精選11篇）08-08