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如何給領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議的方法參考
想要給領(lǐng)導(dǎo)提供一些工作建議的時候，你認(rèn)為可以怎么做呢?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)斫o領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議的方法，以供參閱。
給領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議的方法
1、在全體大會上委婉的提出
一般在全體大會上，領(lǐng)導(dǎo)會在最后階段要求大家針對當(dāng)前的工作提出一些意見和想法，此時你就可以根據(jù)自己的情況委婉的向領(lǐng)導(dǎo)提出意見了。
2、私下同領(lǐng)導(dǎo)座談
在不忙的.時候，可以到領(lǐng)導(dǎo)辦公室坐坐，借機引入某項工作議題，然后向領(lǐng)導(dǎo)闡釋自己的個人看法，看看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和安排。
3、通過其他同事向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)告自己的觀點
如果不方便同領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面交談(領(lǐng)導(dǎo)正在忙于公務(wù)、情緒低落等)，也可以通過某個同事(這個同事正好要去匯報工作)，間接的轉(zhuǎn)告自己的觀點。
如何給領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議
提意見和建議要掌握好分寸
首先你要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那么在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些;如果你的領(lǐng)導(dǎo)不能容人的話，那么在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下了壞印象。
建議領(lǐng)導(dǎo)多開展集體活動
如果公司的活動比較少，而且比較單調(diào)的話，不妨跟領(lǐng)導(dǎo)袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規(guī)中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發(fā)，也是可行的。
建議領(lǐng)導(dǎo)多注意身體
如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班或者經(jīng)常出去喝酒應(yīng)酬的話，那么不妨多關(guān)心一下領(lǐng)導(dǎo)，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結(jié)合，為公司的未來發(fā)展更好的提供身心方面的支持。
建議領(lǐng)導(dǎo)多加強對你們的培訓(xùn)
如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領(lǐng)導(dǎo)為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進(jìn)行培訓(xùn)，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什么的，這些也都是可以的。
建議領(lǐng)導(dǎo)給提供更好的工作環(huán)境
好的工作環(huán)境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調(diào)，或者連個午休的地方也沒有的話，那么不妨從公司的實際出發(fā)，建議公司給你們提供好一點的'工作環(huán)境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。
建議領(lǐng)導(dǎo)可以開展一些爭創(chuàng)優(yōu)先的競賽活動
如果公司或者單位的活動很少，而且有的同事工作有些懶散的話，為了促進(jìn)大家工作的積極性，不妨建議領(lǐng)導(dǎo)搞個爭創(chuàng)優(yōu)先的活動，并且設(shè)置一定的獎勵，這樣大家在工作時有了新的盼頭，也會更加的積極努力了。
建議領(lǐng)導(dǎo)給自己多進(jìn)行指導(dǎo)
可以從自身的情況出發(fā)，說出自己目前還存在哪些不足，并且已經(jīng)為止努力了，但同時還是希望可以得到領(lǐng)導(dǎo)更多的工作方面的指導(dǎo)，并希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機會，以便讓自己更快成長，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)看到有這樣的奮進(jìn)的苗子存在，自然會感到欣慰的。
怎樣給領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議
自從網(wǎng)通公司有了大靈通業(yè)務(wù)以來,該項業(yè)務(wù)一直占有重要且特殊的地位,作為一種無線終端產(chǎn)品,大靈通自從存在以來就倍受關(guān)注,有銷售必然就要有售后服務(wù).針對網(wǎng)通大靈通現(xiàn)有的狀況,本人做一點分析,并提出解決問題的方案供參考.
首先要讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)了解國家三包條例政策.發(fā)展業(yè)務(wù)一樣要有一定的游戲規(guī)則,大家按照規(guī)則來辦事.國家三包條例就是大靈通的根本規(guī)則.所以相關(guān)人員一定要了解三包條例.嚴(yán)格按照條例的范圍內(nèi)做銷售和維修宣傳,現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理跟客戶說機器終身保修的情況,而且不在少數(shù),(機器可以終身維修,但保修和維修是兩個完全不同的定義).這就為以后的售后服務(wù)工作矛盾埋下了伏筆.機器和充電器是保修一年,電池保修半年.凡是有人為損壞和進(jìn)液的情況都不能保修,具體情況在三包條例都有嚴(yán)格定義.不能真正理解三包法如何為客戶做服務(wù)呢?!學(xué)習(xí)三包法就是了終端售后服務(wù)的理論根據(jù),是一切工作的起點.
建立大靈通大客戶檔案資料,對符合大客戶條件的客戶適當(dāng)放寬保修的范疇,由網(wǎng)絡(luò)商來承擔(dān)維修的費用.(現(xiàn)有無線終端網(wǎng)絡(luò)運營商移動和聯(lián)通都有這樣的'制度)對大客戶的終端做保修.以達(dá)到保護(hù)大客戶的目的.維護(hù)公司的經(jīng)營利益.具體運作程序如下:
1. 建立大客戶檔案資料(具體標(biāo)準(zhǔn)由網(wǎng)通公司根據(jù)實際情況做定義).
2. 大客戶終端故障送修,由營業(yè)廳核實大客戶身份資格.
3. 由大堂經(jīng)理簽字同意做大客戶維修處理(做一份大客戶終端維護(hù)表格)
4. 送維修點維修
5. 維修完成由客戶簽字認(rèn)可
6. 維修記錄回復(fù)到大堂經(jīng)理處(結(jié)算費用憑據(jù))
7. 定期結(jié)算維修費用
流程結(jié)束
現(xiàn)有其他終端也可以按照這種模式進(jìn)行,許多卡式話機(老的)維修和完全可以繼續(xù)使用,僅僅因為無人過問,而扔在倉庫里.一部卡話機都是100多元,基本都是有了故障就換機器.造成不必要的浪費.現(xiàn)有的有線公用電話也是我們代為維修(在能夠維修好的情況下)但都沒有紀(jì)錄.完全可以花很小的費用把這些東西維修給客戶再用.避免造成不必要的浪費.
總之,所有這類的產(chǎn)品制定了一定的操作流程以后,只要按照流程辦事,就再也不會出現(xiàn)無人過問的狀況了,做到資源利用的最大化.
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給領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議的技巧
有員工毛艷向我抱怨說，她曾經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)提過不少的好意見和好建議(她本人認(rèn)為的)，但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，久而久之，使得她不想再提了。
聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見。
毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。
我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個疑問，問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個時候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領(lǐng)導(dǎo)提意見，也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見，給人感覺怪怪的，其效果當(dāng)然不理想。
而后，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，首先要學(xué)會換位思考設(shè)計話題(要找一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機);其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快;最主要的是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會接受你向他提出來的意見。當(dāng)然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽好的東西。
為此，我還特意跟她講了一個有關(guān)提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。
毛艷聽完這個故事是乎意識到什么，但她又對我說：“我向領(lǐng)導(dǎo)提意見他不接受，我可以理解，但我跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，他也沒有接受。”
我又問她：“你是怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議的?”
毛艷說：“她是借剛開完會的時間，跟著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認(rèn)為的)，領(lǐng)導(dǎo)聽后，反應(yīng)淡淡的，使得她再也沒有信心向領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議。”
我聽完后，很堅定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，還要學(xué)會用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時說話做事的風(fēng)格，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來，進(jìn)而學(xué)會解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話，領(lǐng)導(dǎo)一定會接納你向他提的`建議。
緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗分享給她聽。
我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動態(tài)的最好途徑。
在中國，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點，他當(dāng)時都不會明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時，你會認(rèn)為他同意你的觀點。
第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認(rèn)為你做的這項工作不劃算的時候，就會要你剎車。
第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移。正因為他是領(lǐng)導(dǎo)，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會自己扛。
再則，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當(dāng)然，做任何事有會出現(xiàn)差錯，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“一個企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實中，想想必然有他的道理。當(dāng)然，這種觀點引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點，想一些歪點子。
總之，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待
給領(lǐng)導(dǎo)寫工作建議的訣竅
一、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
6、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
二、主要問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交。
2、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
3、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持 四化 標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
4、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
6、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的.意見及建議
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí) 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護(hù)職工的利益。
(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。
(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。
3、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議：
(1)、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
四、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議
1、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo)。
2、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。
3、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
4、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
5、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。
6、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。
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