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生產(chǎn)管理的合理建議
生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱，在工作管理上，我們可以適當提出建議。下面小編為大家整理推薦了生產(chǎn)管理的合理建議，歡迎大家前來參閱。
質(zhì)量管理一直被生產(chǎn)企業(yè)掛在嘴邊，記在心里，可是落實實施卻總是不盡如人意。宏智瑞達生產(chǎn)管理合理化建議希望可以對生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制能夠有所幫助，從而提升企業(yè)競爭力。
生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量改進遲遲未見成效，這主要是因為缺乏在設計和制造活動中獲得并不斷改進其利用質(zhì)量表現(xiàn)知識的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項目生命周期管理，并不能改進質(zhì)量，因為這些系統(tǒng)把質(zhì)量改進當成一個流程管理問題來處理。企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)量飛躍，面臨的根本挑戰(zhàn)就是知識管理和持續(xù)改進的問題。
隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生變化，確保質(zhì)量的流程，質(zhì)量管理也有了新的變化，從單一檢測發(fā)展到質(zhì)量控制，到質(zhì)量保證，再到全面質(zhì)量管理。單一檢測是指測評產(chǎn)品特性，并將其與規(guī)格進行比較。在質(zhì)量控制中，檢測的結(jié)果被反饋回生產(chǎn)線。質(zhì)量保證這一方式是指建立一套預先確定的系統(tǒng)性措施，以保證在業(yè)務流程中生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。
完善和補充質(zhì)量控制系統(tǒng)是要在連貫的生產(chǎn)線上實現(xiàn)“零錯誤”或“一次性做對”。通過實施質(zhì)量控制規(guī)程，尤其是由科技帶動的質(zhì)量規(guī)程，任何企業(yè)都能確保其產(chǎn)品廣受歡迎，并減少“返工”的風險。以科技推動的質(zhì)量控制，將為屢遭質(zhì)量門的中國制造商打開機會之窗。
生產(chǎn)管理合理化建議從質(zhì)量管理出發(fā)，在每個生產(chǎn)流程中都要做到負責任，將質(zhì)量問題一一解決，只有將生產(chǎn)現(xiàn)場各個隱患解除，讓每個員工都能擔起責任，這樣才能保證質(zhì)量，從而將生產(chǎn)管理一大問題解決掉。
生產(chǎn)管理的合理建議篇二
1， 工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣傳力度不夠，導致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設缺乏
建議：推出企業(yè)理念、導入企業(yè)文化。加強對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標管理，細節(jié)量化，時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。
2， 工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠
建議：加強各部門干部的培訓，培養(yǎng)團隊協(xié)作配合精神，加強紀律建設。另可制定適當?shù)募畲胧蛘哒衅父咚刭|(zhì)的管理干部(具有長遠目光和科學的管理知識)。
3， 員工流失率大，流動性大
建議：加強工人福利待遇的確定化、規(guī)范化(合同簽訂)。以及業(yè)余時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度，加強人性化管理。
4， 工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡缺乏
建議：工廠電腦實行局域網(wǎng)管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有詳細記錄，實行信息資源共享。這樣有利于工廠物料、人事的監(jiān)管。
5， 工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善
建議：工廠實行的.押兩個月工資的做法不太妥當，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產(chǎn)生抵觸情緒，不利于正常生產(chǎn)。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。
6，拋封車間工人工作環(huán)境不好
宜給每位工人定時發(fā)放口罩，為工人的身體健康著想。
以上建議可能領導層已經(jīng)意識到，所以加強執(zhí)行力的監(jiān)督建設更是企業(yè)生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。
最后我衷心希望我廠的發(fā)展走向輝煌!
名稱:我廠生產(chǎn)，管理存在的不足及建議
制作人：xxx
日期：20xx-3-13
生產(chǎn)管理的合理建議篇三
企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。
目標成本法
這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發(fā)生的.最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。
其次是根據(jù)需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。
還有一點也是屬于作業(yè)成本法當中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)�？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復返。
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