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工程項目的施工策劃書范本
工程類型的策劃書，和我們其它的策劃書，有什么不同的嗎?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)砉こ滩邉潟段�，以供參閱�?/p>
工程策劃書設(shè)計內(nèi)容：工程綜述
1、工程概況
哈大客運專線大連北站站房工程位于大連市甘井子區(qū)南關(guān)嶺鎮(zhèn)境內(nèi)，南側(cè)為華北路，北側(cè)為站北一號路，均為城市主干路。距市中心18km。車站設(shè)計為高架候車模式，采用上進下出與平進下出相結(jié)合的旅客流線。車站共設(shè)10站臺20線，總建筑面積約15.6萬平方米，其中站房建筑面積約6.8萬平方米，無站臺柱雨棚建筑面積約7.3萬平方米，落客平臺建筑面積約1.4萬平方米。本工程地下一層，地上三層，總建筑高度33米。
車站主要由南、北兩側(cè)站房綜合樓，高架候車廳，地下出站通廊及站臺，南北落客平臺，無站臺柱雨棚組成。
建筑外立面主要采用白色花崗石板材及中空玻璃幕墻。
屋面由鋼桁架和金屬直立鎖邊屋面系統(tǒng)、以及采光天窗組成。
無站臺柱雨棚頂部由銀灰色采鋼板、直立鎖邊屋面系統(tǒng)構(gòu)成，吊頂由白色金屬穿孔板構(gòu)成。
地面裝修主要為：花崗巖地面、細(xì)石混凝土地面、地磚地面、環(huán)氧樹脂自流平地面等
頂棚裝修主要為：鋁合金頂棚、涂料頂棚、輕鋼龍骨紙面石膏板、吸音噴涂吊頂、吸音硬木吊頂?shù)?/p>
大連北站建成后將以鐵路客運為中心，集城市軌道交通、市政交通、市區(qū)公交、出租車以及社會車輛等各種交通設(shè)施為一體的客運綜合交通樞紐。
2、工程范圍
包括南北站房、地下通廊、站臺層、高架候車層、商業(yè)夾層及屋蓋、無站臺柱雨棚、落客平臺的主體及裝飾工程，通風(fēng)空調(diào)、給排水、電照、電力、消防等相關(guān)工程。
3、施工條件
場區(qū)整體地勢南高北低，高差約12米;既有線將施工場區(qū)攔腰截斷，分為南北兩個部分;泉水河沿東南方向斜穿場區(qū)，將施工現(xiàn)場分為東西兩個部分;場區(qū)內(nèi)地下及地上障礙物較多，其中包括三條分別為22萬伏、6萬6千伏和1萬伏的高壓線沿西南方向斜穿場區(qū);地上及地下通訊線纜及直徑1.6米、0.9米自來水管道等。
4、工程目標(biāo)
安全目標(biāo)
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生。
質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計文件要求，單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，爭創(chuàng)“魯班獎”。
工期目標(biāo)
哈大客運專線大連北站站房工程，節(jié)點工期上須服從鐵道部關(guān)于哈大客運專線工期統(tǒng)一部署。2010年9月30日將既有哈大線轉(zhuǎn)線并開通使用;2010年12月30日完成四電設(shè)備用房裝修，2015年6月30日，為哈大客專的聯(lián)調(diào)聯(lián)試提供條件，2015年10月30日，工程竣工驗收。
本工程施工總?cè)諝v天為578天，開工日期為2010年4月1日，竣工日期為2015年10月30日。
現(xiàn)場管理目標(biāo)
創(chuàng)建花園式施工環(huán)境，綠色建筑、綠色施工。創(chuàng)遼寧省文明安全工地。
現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)
各種污染物排放達(dá)標(biāo)，節(jié)能降耗，杜絕重大環(huán)境事故。
5、工程重點及難點
1)營業(yè)線施工安全防護難度大
既有哈大鐵路正線及轉(zhuǎn)線過渡后的哈大鐵路橫穿整個站場，將大連北站施工區(qū)域劃分為南北兩部分。在施工過程中該線路不停運，給南北兩側(cè)施工區(qū)域之間的施工材料物資運輸帶來很大困難。為此，施工中還需要對營業(yè)線進行封閉防護，由此給營業(yè)線帶來了諸多安全風(fēng)險，需采取安全可靠的防護措施。
2)前期遷改困難較大
由于站前工程前期工作沒有完成，站房施工面臨諸多困難：如房屋拆遷，
泉水河改造;高壓線、軍用光纜、自來水管遷改等問題均制約著工程的進展。為此，沈陽鐵路局主動提前介入，王占柱局長于2月20日與大連市李萬才市長共同召開專題協(xié)調(diào)會，研究解決各種阻工問題，鐵路與地方政府形成合力，共同推進工程實施。5月20日完成影響北站房施工的房屋動遷，5月21日完成泉水河臨時過渡。8月12日完成影響站房施工的六萬六千伏高壓線臨時過渡。
3)樁基施工困難較大
本工程站房及雨棚基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，樁數(shù)量多、分布廣，且地質(zhì)情況復(fù)雜。由于管線未遷改等原因站場土方工程未能按期結(jié)束，故站房樁基需采用接樁的施工方法。首先進行標(biāo)高為-12.5m的場區(qū)自然地面以下樁身施工，然后采取接樁的方法將樁基礎(chǔ)接至標(biāo)高為-5.5m的承臺底，待站場土方回填完成后，再進行該部位承臺施工。在此施工過程中，必須采取特殊措施，既保證接樁質(zhì)量，又同時保證樁間土方回填質(zhì)量，施工難度較大。
4)鋼結(jié)構(gòu)施工工藝復(fù)雜，作業(yè)條件差。
本工程站房中間屋蓋系統(tǒng)采用大跨度張弦桁架梁結(jié)構(gòu)，跨度72米，支撐點為鋼管混凝土柱，鋼屋架總重4500噸，無站臺柱雨棚鋼結(jié)構(gòu)跨度42.8至44.95米，總重8000噸，施工工藝復(fù)雜，施工難度較大。
5)外裝飾幕墻石材選材及施工問題。
外裝飾幕墻石材數(shù)量達(dá)39300平方米，其中異型石材達(dá)2200平方米，材料的選樣、訂貨、加工、施工周期長，施工拼接難度大。
工程策劃書設(shè)計內(nèi)容：施工部署
1、組織機構(gòu)
本工程在集團公司、分公司強大支持下，組建了高效的組織機構(gòu)，設(shè)工程總指揮、常務(wù)副指揮、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;下設(shè)工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部等職能部門。
同時，按照鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊模式成立四支架子隊，設(shè)一名專職隊長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員、工班長等主要人員。分別是樁基、土方一隊;土建架子二隊;設(shè)備安裝三隊;鋼結(jié)構(gòu)安裝四隊。
2、施工區(qū)段及流水段劃分
受既有哈大鐵路及轉(zhuǎn)線過渡工程影響，整個工程按施工組織順序分為南站房、北站房、原既有線區(qū)段、轉(zhuǎn)線區(qū)段共4個區(qū)段。先施工CD到CG軸轉(zhuǎn)線區(qū)段，待轉(zhuǎn)線完成后施工CA到CD軸原既有線區(qū)段，CG到CL軸及南、北站房平行推進。
為保證施工過程中的均衡作業(yè)，施工流水段按如下設(shè)置：地下通廊基礎(chǔ)底板流水段分為3個流水段，高架候車層結(jié)構(gòu)板分為10個流水段。南、北站房按照變形縫位置劃分為3個流水段。
3、總體施工順序
結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，施工部署按照先基礎(chǔ)后結(jié)構(gòu)，先混凝土結(jié)構(gòu)后砌
筑及鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工順序�？傮w部署優(yōu)先安排轉(zhuǎn)線區(qū)域出站通廊、高架候車層、雨棚結(jié)構(gòu)、南北站房結(jié)構(gòu)施工，為既有線轉(zhuǎn)線創(chuàng)造條件。待南、北站房混凝土結(jié)構(gòu)完工后即安排插入首層生產(chǎn)用房的砌筑及裝修工作，保證在2010年12月30日前完成，為四電設(shè)備安裝提供條件;屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后開始高架候車廳等公共區(qū)域的裝飾施工。裝修工程遵循由上到下、由外到內(nèi)、由管線到面層的'原則進行施工。
4、施工總體流程及進度
根據(jù)鐵道部、遼寧省關(guān)于哈大客�？偣て谝�，結(jié)合總體施工組織計劃安排如下：
7月15日前施工完CD到CL軸范圍內(nèi)高架候車室樁基、雨棚樁基及出站通廊墻體結(jié)構(gòu)，為站場填土提供條件;待站場填土完成后，8月30日前完成樁承臺施工;
為保證通廊及高架候車層、南北站房材料垂直運輸，施工現(xiàn)場共布置6臺QTZ250塔式起重機， 9月30日前完成CD到CL軸區(qū)域高架候車室梁板及雨棚基礎(chǔ)施工，隨即將轉(zhuǎn)線區(qū)范圍內(nèi)塔吊拆除，將既有哈大線轉(zhuǎn)至該區(qū)域，騰讓出原既有線位置，為站房后續(xù)施工提供條件;
12月30日完成CG到CL軸屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝、雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工;原既有線區(qū)域CA到CD軸范圍內(nèi)高架候車室結(jié)構(gòu)施工。同時，將轉(zhuǎn)線后哈大線二次轉(zhuǎn)線至CG到CL軸，騰讓出該區(qū)域，以便施工CD到CG軸屋面及雨棚鋼結(jié)構(gòu)。2015年3月20日前，完成CA到CG軸屋面、雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工。
10月15日前完成北站房主體結(jié)構(gòu)施工;11月15日前完成南站房主體結(jié)構(gòu)施工;主體結(jié)構(gòu)完成后，分別在南北站房各安裝兩臺SCD200雙籠電梯，負(fù)責(zé)人員及材料垂直運輸。北站房主體結(jié)構(gòu)完成后隨即進行砌筑施工，由下至上依次砌筑，然后進行南站房砌筑。砌筑工作在2015年3月31日之前完成，為外立面裝修創(chuàng)造條件。結(jié)構(gòu)施工時，各種預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進行，包括幕墻預(yù)留、預(yù)埋;外墻腳手架隨結(jié)構(gòu)施工搭設(shè)。
站房外立面裝修于2015年3月1日開始，6月30日完成。室內(nèi)裝修2015年5月31日開始，9月30日全部完成。2015年9月30日開始進行水暖、電氣調(diào)試驗收。
2015年6月30日前完成四電設(shè)備用房設(shè)備安裝，為哈大客專全線聯(lián)調(diào)聯(lián)試提供條件。
2015年10月30日竣工驗收，投入使用。
5、資源配置
根據(jù)工期安排及各工種的施工需要，制定詳細(xì)的勞動力動態(tài)計劃，本工程最高峰人數(shù)將達(dá)到3200人左右，確保勞動力滿足工程需要。結(jié)構(gòu)用工人數(shù)1800人，裝修用工人數(shù)1100人，機電用工人數(shù)300人。
工程項目策劃分類
工程項目策劃可按多種方法進行分類。
按工程項目策劃的范圍可分為工程項目總體策劃和工程項目局部策劃。工程項目的總體策劃一般指在項目決策階段所進行的全面策劃，局部策劃是指對全面策劃分解后的一個單項性或?qū)I(yè)性問題的策劃。
按項目建設(shè)程序工程項目策劃可分為建設(shè)前期工程項目構(gòu)思策劃和工程項目實施策劃。由于各類策劃的對象和性質(zhì)不同，所以策劃的依據(jù)、內(nèi)容和深度要求也不同。
(1)工程項目構(gòu)思策劃
工程項目構(gòu)思策劃是在項目決策階段所進行的總體策劃，它的主要任務(wù)是提出項目的構(gòu)思、進行項目的定義和定位，全面構(gòu)思一個待建工程項目。工程項目的提出，一般是根據(jù)國際國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近期規(guī)劃以及提出者經(jīng)營、生產(chǎn)或生活的'需要。因此，項目構(gòu)思策劃必須以國家及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和有關(guān)方針政策為依據(jù)，并結(jié)合國際國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和實際的建設(shè)條件進行。項目構(gòu)思策劃的主要內(nèi)容包括：
1)工程項目構(gòu)思的提出。
2)工程項目在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力的策劃。
3)工程項目性質(zhì)、用途、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)的策劃。
4)工程項目的總體功能、項目系統(tǒng)內(nèi)部各單項單位工程的構(gòu)成以及各自的功能和相互關(guān)系、項目內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配套的策劃。
5)與工程項目實施及運行相關(guān)的重要環(huán)節(jié)的策劃。
(2)工程項目實施策劃
工程項目實施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。實施策劃一般包括以下幾種：
1)工程項目組織策劃。根據(jù)國家規(guī)定，對大中型工程項目應(yīng)實行項目法人責(zé)任制。這就要求按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，即按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式組建管理機構(gòu)和人事安排。這既是項目總體構(gòu)思策劃的內(nèi)容，也是對項目實施過程產(chǎn)生重要影響的實施策劃內(nèi)容。
2)工程項目融資策劃。資金是實現(xiàn)工程項目的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。工程項目投資大，建設(shè)周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關(guān)系重大。建設(shè)資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風(fēng)險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本，降低項目的投資風(fēng)險的目的。影響項目融資的因素較多，這就要求項目融資策劃有很強的政策性、技巧性和策略性，它取決于項目的性質(zhì)和項目實施的運作方式。
3)工程項目控制策劃。項目控制策劃是指對項目實施系統(tǒng)及項目全過程的控制策劃。包括項目目標(biāo)體系的確定、控制系統(tǒng)的建立和運行的策劃。
4)項目管理策劃。項目管理策劃是指對項目實施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項目招標(biāo)策劃、項目管理機構(gòu)設(shè)置和運行機制策劃、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項目管理策劃應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，分階段分層次地展開，從總體的概略性策劃到局部的實施性、詳細(xì)性策劃逐步進行。項目管理策劃重點在提出行動方案和管理界面設(shè)計。
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