創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書
一、執(zhí)行總結
-產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征;
-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略;
-公司的組織和管理;
-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果;
-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益;
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產品或服務概述
-產品服務的優(yōu)點及前景
三、市場機會
-目標市場(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市場容量(二手資料與調查相結合)
-競爭對手和競爭產品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰(zhàn)略
-公司概述(類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等)
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰(zhàn)略
*初期(1-3年)：建立品牌，擴建營銷網絡，開發(fā)產品。
*中期(4-6年)：增大市場占有率
*后期(5-10年)：領先地位和水平及相關產品
-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略
-企業(yè)文化
五、市場營銷
-目標市場
-產品
-定價方法
-定價戰(zhàn)略
-新產品定價戰(zhàn)略
-分銷戰(zhàn)略
-促銷策略
-所選營銷策略的利弊及調整
六、生產管理
-生產組織方案(采購、生產、倉儲、運輸、銷售)
-生產要求(關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置)
-廠址的選擇(就地取材、產業(yè)政策、交通情況)
-生產工藝流程(簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)
-加入質量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規(guī)模
-資金來源及運用
-投資收益與風險分析(投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析)
-投資回報
八、財務分析
-主要財務假設
-損益表
-資產負債表
九、管理體系
-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門職責及人員情況(董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點)
-創(chuàng)新機制(人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化)
組織結構圖
十、機遇、風險及防范
-機遇(農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)
美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施
-技術風險(如產品介入、模仿性等)
-內部風險(技術、管理、成本等方面)
-外部風險(市場及政策，如禽流感，產品更新換代、稅收政策、產業(yè)政策變換等)
解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)
- 政策風險和防范：國家經濟政策(稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等)變化對投資效益的影響;
- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風險資本的退出
(撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。)
十二、結論和決策建議
-技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景?
-市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?
-投資價值：該項投資是否具有經濟效益?風險投資是否具有經濟效益 ?
-決策建議：是否具有投資價值?投資和管理中應注意的關鍵問題?
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