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2017物流專員優(yōu)秀工作小結(jié)范文
聽到物流就想到了快遞員，快遞員和物流員有什么共同點(diǎn)呢?想要成為一名出色的物流人員,需要具備敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。下面小編為你整理了物流專員工作小結(jié)，希望對你有所幫助!
物流專員工作小結(jié)篇一
時(shí)光荏苒，200x年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
部門員工設(shè)置 7人 部門經(jīng)理：崔皎
庫管員：張躍明 王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財(cái)務(wù))
商務(wù)：向麗麗 余波
工程分包核算員：侯常茂
司機(jī)：李紹華
部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。
部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作
重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的`“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門各項(xiàng)工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持
感謝公司各部門對我們的幫助、支持
感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持
飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動(dòng)
走到今天我們一同走過了多少的路程
還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢
至今己成為今天的成功的笑
相信明天將有更燦爛的笑容
200x年部門工作展望
1.目標(biāo)決定未來，追求永無止境。
我看過這樣一個(gè)調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍受多久?結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。
這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
2.新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下
目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購成本
物流專員工作小結(jié)篇二
崗位名稱：物流專員
工作地點(diǎn)：2010年1月1日——2010年5月22日 九牧王福州分公司
2010年5月24日——2010年7月31日 九牧王福建區(qū)泉州公司
工作內(nèi)容：
福州：福州物流部所有工作事項(xiàng)(從2010年2月起)
(1)、店鋪日常鋪貨整合
(2)、銷售進(jìn)度達(dá)成跟蹤
(3)、春夏新品到貨上柜安排以及秋冬貨品退倉安排
(4)、協(xié)助完成2010年秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)
(5)、特賣/活動(dòng)貨品的準(zhǔn)備與調(diào)配
(6)、新店開業(yè)貨品籌備與鋪貨(群升專賣店)
(7)、2010年春夏二級訂單執(zhí)行跟蹤
(8)、分公司質(zhì)量問題產(chǎn)品處理與跟進(jìn)
(9)、報(bào)表支持：新品銷存跟進(jìn)表、二級發(fā)貨跟蹤明細(xì)表
泉州：泉州公司往年貨品調(diào)配工作(2010年5月24日——今)
(1)、店鋪日常鋪貨整合
(2)、特賣/活動(dòng)貨品的準(zhǔn)備與調(diào)配
(3)、新開店鋪鋪貨的協(xié)調(diào)
(4)、其他零星事項(xiàng)
(5)、報(bào)表支持：往年銷存跟蹤表
工作心得：
福州：經(jīng)過些許時(shí)間的適應(yīng)(2009-10-24—2010-1-31)，并協(xié)助物流主管完成09秋冬產(chǎn)品的調(diào)配工作，于2010年2月開始全面負(fù)責(zé)福州物流所有工作。2月、3月是物流忙碌的一大高峰期：秋冬產(chǎn)品最后消化時(shí)機(jī)的把握、二級零星補(bǔ)單的滿足、春夏新品陸續(xù)進(jìn)倉，出貨安排、個(gè)別商場部分秋冬產(chǎn)品的退倉優(yōu)先安排、10年秋冬訂貨會(huì)規(guī)劃表的制作并提交審核。那確實(shí)是段忙碌的時(shí)光，三天兩頭的加班，工作幾乎成了生活的全部。4月份參與的10秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)更是第一次以分公司的立場參加的。前期的系列資料整理，訂貨現(xiàn)場的花色、定量把控，以及實(shí)際訂貨款式的參謀都注定了這次富有意義的訂貨盛會(huì)。
但不可否認(rèn)的是這段時(shí)間的磨練也使自己受益匪淺。獨(dú)立的應(yīng)付一家分公司的物流運(yùn)作確實(shí)是件富有挑戰(zhàn)的事，尤其在對于分公司物流工作毫無經(jīng)驗(yàn)的前提下。全身心的投入讓自己學(xué)會(huì)了如何更好的去應(yīng)對、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作：(1)有效的工作計(jì)劃：開始一天的忙碌前，靜下心來，規(guī)劃一天的工資思路，根據(jù)輕重緩急做好一天的計(jì)劃。(2)有效的'溝通：涉及與各直營終端以及二級客戶的溝通，明確自己的立場，力爭為終端、客戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到利益的平衡點(diǎn)。終端的要貨、拒絕橫調(diào)出等往往只站在自己的店鋪立場上，而這個(gè)時(shí)候就需要有人站在分公司的立場上，用數(shù)據(jù)和事實(shí)告訴店員什么才是最有利的貨品流向。(3)報(bào)表制作能力的提升：在總部華南區(qū)的數(shù)月學(xué)會(huì)了基本的報(bào)表更新、常用的EXCEL函數(shù)等。而在福州，第一次將總部學(xué)到應(yīng)用到分公司的實(shí)踐中。訂貨規(guī)劃表的獨(dú)立完成也一定程度上增強(qiáng)了自己的表單制作能力。(4)訂貨買手的學(xué)習(xí)：以分公司買手的角色與資深店長一起全程參與款式的挑選，根據(jù)往年的銷存數(shù)據(jù)確定單款的類別、訂貨數(shù)量，依據(jù)先前做好的訂貨規(guī)劃控制單品類的訂貨花色以及訂貨總量，確定貨號和定量后做好規(guī)格分配、輸單、提交訂單……這系列的流程只有親身經(jīng)歷后才更印象深刻。(5)兼任直營物流與加盟物流：福州二級的5家經(jīng)銷商在完全實(shí)現(xiàn)掛靠泉州公司前，10年春夏的貨品仍由福州出貨。因此也就是在最忙碌的2月、3月里還讓我體驗(yàn)到了加盟物流這一工作。
存在不足：(1)下店時(shí)間偏少：更多的時(shí)間安排在了辦公室的工作上，下店的頻次偏少。(2)浮躁情緒：繁忙的工作中，常常還未來得及收斂失控的情緒下一波的事情又來了，在工作中的心理狀態(tài)還需改進(jìn)。
泉州：2010年5月24日來這報(bào)到的，數(shù)天的交接過后，就開始嘗試著慢慢地進(jìn)入角色。這邊的工作事項(xiàng)與福州那邊的工作比起來顯然是少得多，但這并不意味著就簡單得多。舊品，好比06-07年的產(chǎn)品銷售即是利潤，往往是分公司利潤的主要來源，尤其是在全國舊品占比最大的泉州公司。做好舊品的管理，某些程度上就等于增加公司的收益。工作事項(xiàng)少了，但上班的時(shí)間沒有因此縮短。精細(xì)化的貨品調(diào)控自然就成了這一階段的主要工作指標(biāo)。當(dāng)然，如何接近這一指標(biāo)，還需在具體的工作中體現(xiàn)：(1)舊品的鋪貨、整合與新品保持同步進(jìn)行。(2)舊品銷存的實(shí)時(shí)跟進(jìn)：每周定期更新舊品銷存表，根據(jù)每周報(bào)表的銷售數(shù)據(jù)、適銷率、季末預(yù)估削價(jià)等擬定近期工作重點(diǎn)。(3)特賣貨品的實(shí)時(shí)跟蹤：及時(shí)跟進(jìn)特賣商場(專賣店)銷售情況，針對特賣中的暢銷貨號實(shí)時(shí)做整合，爭取最大的消化機(jī)會(huì)。(4)增加走訪終端的頻次：特別是含特價(jià)品的終端。清濛片區(qū)的終端：如晉江平價(jià)、清濛專賣店、三興專賣店等至少每周走訪一次。從終端的反饋中了解暢滯銷款的具體款式、色調(diào)、價(jià)位等，從而得出貨品整合、調(diào)價(jià)的依據(jù)。
泉州這邊的物流工作又是一個(gè)新的起點(diǎn)，但愿自己能在新的平臺上出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上為2010年1月至2010年7月物流工作小結(jié)。
物流專員工作小結(jié)篇三
2010年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會(huì)。
一、自己更清楚的認(rèn)識到了自己工作的意義，成品發(fā)貨這個(gè)崗位對公司的作用有多大。對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會(huì)模棱兩可，成為應(yīng)付，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識，了解自己的工作范圍、職責(zé)要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作能力，來鍛煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才干，用實(shí)力來證明自己。
二、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會(huì)讓自己的工作得心應(yīng)手，不斷的與人交流。獲取各種物流發(fā)貨的經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)貨上更要對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，在電池入庫的時(shí)候，要對電池的各種型號進(jìn)行一一核對，電池出庫時(shí)，更要一一查點(diǎn)，數(shù)字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強(qiáng)自查，不能讓疑點(diǎn)留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的`疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時(shí)對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!
作為雙登征程上的一個(gè)份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，在全面理解的感召下，在明確的目標(biāo)的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動(dòng)起來，參與到雙登百年發(fā)展的征程當(dāng)中去。
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