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駕校安全工作會議記錄

　　關(guān)注安全就是關(guān)注生命，那么駕校安全工作會議記錄怎么寫?今天小編為你整理了駕校安全工作會議紀要，希望對你有用。

駕校安全工作會議記錄

　　駕校安全工作會議記錄篇1

　　20xx年11月23日，臨沂市運輸管理處召開了全市駕校安全生產(chǎn)工作會議，各縣駕管科長及各駕校主要負責人參加了會議。

　　會上，市運管處安全科負責同志就駕校安全生產(chǎn)的'重要意義、安全生產(chǎn)制度建設(shè)及安全生產(chǎn)責任落實等方面作了重要講話。通過“9.2”事故案例分析，就如何汲取事故教訓、全面加強駕校安全生產(chǎn)管理工作作了深刻論述，通報了前段時間全市駕校安全生產(chǎn)大檢查情況，并對下一步如何做好駕校安全生產(chǎn)進行了部署。要求駕校建立健全安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料，按照駕校質(zhì)量信譽檔案規(guī)范整理檔案，具體包括駕校主體資格、教學質(zhì)量、教練車、教練員、學員和安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容，尤其是安全生產(chǎn)方面，要包括安全生產(chǎn)組織建設(shè)、層層簽訂的安全生產(chǎn)責任書、安全會議、安全培訓、安全活動和安全檢查等情況。

　　駕校管理科負責同志對會議內(nèi)容作了總結(jié)并對安全工作作了進一步強調(diào)。駕校安全生產(chǎn)涉及到方方面面，食堂、班車以及惡劣天氣條件下訓練都是駕校不容忽視的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應當提高重視程度，建立應急方案和安全責任制度。會議重申，駕校遇惡劣氣候條件要停訓并妥善安排學員，嚴禁使用教練車接送學員，嚴禁非法異地培訓。會后，與會人員又到臨沂公交駕校參觀學習了駕校質(zhì)量信譽檔案情況。

　　駕校安全工作會議記錄篇2

　　一、駕駛員安全管理

　　1、駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車，主動熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務;

　　2、駕駛員必須嚴格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護交通秩序，謹慎駕駛，安全行車;

　　3、駕駛員精心愛護車輛，對車輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理;堅持行駛前、行駛中、行駛后的車輛三檢制度，對車輛狀況時刻做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁“帶病”車輛上路;

　　4、駕駛員所駕車輛證件為有效證件，到期必須提前申請辦理;在行駛過程中，發(fā)生違規(guī)違紀的罰款不予報銷;

　　5、駕駛員嚴禁酒后駕車，私自駕車，無證駕車，疲勞駕駛，搶超搶會，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;

　　6、駕駛機動車時不得收看電視或者使用耳機、耳塞收聽廣播、使用移動電話或者查看手機信息;

　　7、駕駛客車時駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴禁領(lǐng)導干部迫使駕駛員違章駕車;嚴禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車輛;

　　8、駕駛員有義務向管理人員及上級組織提出有利于交通安全管理的意見和合理化建議;

　　9、對不顧車輛及乘車人安全且違反交通安全規(guī)定的上級指示、派車命令和其他要求，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時予以指正，對不聽勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現(xiàn)，要提出嚴肅批評;

　　10、由于盲目指揮造成嚴重后果的，要追究責任并給予必要的行政和經(jīng)濟處罰，以維護駕駛員的正當權(quán)益;

　　11、駕駛員都要與車隊簽訂交通安全責任書，實行安全責任到人的分級安全負責制。

　　二、駕駛員日常管理

　　1、駕駛員嚴格執(zhí)行公司作息時間，按時上、下班，按時參加公司、部門、班組組織的.會議、安全學習及各項活動;

　　2、駕駛員必須服從班組、部門日常管理，必須服從主管安排;

　　3、駕駛員隨時檢查車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報班組管理人員，并做好車輛缺陷登記，及時消除缺陷，使車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車安全;

　　4、上班后，及時打掃車輛、車庫及班組環(huán)境衛(wèi)生，車輛按指定位置停放整齊，做好出車準備;

　　5、車輛公司后，駕駛員要向班長匯報，同時要檢查、清洗車輛，做好行車日志;如遇節(jié)假日及八小時以外出車，當接到出車命令，不得講條件，嚴禁私自出車。

　　6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;

　　7、對于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退;

　　8、駕駛員凡酒后駕車，私自駕車，無證駕車，將車輛交給非職業(yè)駕駛?cè)藛T駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當事人嚴肅處理，駕駛員予以辭退。

　　三、車輛安全管理

　　1、車輛安全檢查包括：車輛在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置的全方位動態(tài)監(jiān)控。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的問題，必須及時處理，嚴禁車輛“帶病”行駛;

　　2、車輛安全監(jiān)督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢問測試、群眾舉報等。以專職安全監(jiān)督為主、群眾監(jiān)督為輔。對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律造成事故隱患的，及時予以從重處罰;

　　3、車輛應隨車配滅火設(shè)備。定期檢查、補充、更換滅火設(shè)備，使其保持良好的效能。

　　4、遇國家法定節(jié)假日，車隊必須將車鑰匙全部收回(除值班車輛、運行車輛外)，小區(qū)門衛(wèi)值班室不得存放車輛鑰匙;

　　四、衛(wèi)生管理

　　1、駕駛員對車輛要精心保養(yǎng)，保持車況良好，不帶故障出車，

　　2、車內(nèi)衛(wèi)生要做到經(jīng)常性打掃，保持車內(nèi)空氣清新，車外干凈整潔。嚴禁車內(nèi)堆放雜物、易燃易爆等物品，確保車輛安全。

　　3、嚴格遵守車輛管理制度，車輛回單位后，必須停放在車庫內(nèi)，一般不允許在院內(nèi)隨意停放。

　　4、車輛一個禮拜做一次全面的清洗，每三天做一次內(nèi)飾的衛(wèi)生。

　　5、每次出車前需對車輛進行清洗。

　　6、每一次出差用車出車需清洗，交回必須清洗。

　　駕校安全工作會議記錄篇3

　　根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

　　一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責。

　　強調(diào)班組建設(shè)是當前工作的重中之重，要加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　1、物資供應中心班組建設(shè)工作小組：

　　組長：陸林

　　副組長：李金勝各部門及站庫第一負責人

　　成員：馮波各站庫班組建設(shè)管理。

　　2、班組建設(shè)工作小組職責：

　　(1)負責制訂加強班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃;

　　(2)負責制訂班組建設(shè)的標準、規(guī)范;

　　(3)負責收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳;

　　(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓、技術(shù)比武等;

　　(5)推行班組規(guī)范化管理。

　　二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

　　1、班前會召開要根據(jù)物資供應中心各庫站的業(yè)務特點及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學習最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的注意事項;二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

　　2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

　　三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

　　1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務單位評測及領(lǐng)導考核相結(jié)合產(chǎn)生。

　　2、明確班組長的職責、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準)

　　3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

　　4、強調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所以班組長既應該是業(yè)務骨干，又應該是管理上的多面手。

　　5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

　　6、要加強班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。

　　四、對各種培訓和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

　　1、每日一題的學習，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

　　2、要細化每日一題的'出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學習內(nèi)容。

　　3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內(nèi)容再學一遍加深印象。

　　4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。

　　關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：

　　1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設(shè)工作，同時設(shè)專人負責班組建設(shè)的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。

　　2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時間公司臨時通知。

　　3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞務工座談會，并做好記錄。

　　4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

　　5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

　　6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

　　7，中心班組建設(shè)業(yè)務咨詢：xxxx。

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