會計工作經(jīng)驗
----- 完善機制 強化責任 創(chuàng)新方法 注重結合 加強控制
一直以來，建行*市分行會計部始終高度重視各項會計基礎性管理工作，長期致力于強化風險控制、建立、健全各項內控制度、探索和創(chuàng)新業(yè)務檢查督導工作方法、制定和推廣標準化業(yè)務操作流程等基礎性工作，始終堅持銳意進娶開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，在分行領導及上級行的關心、重視和支持下，在分行各部門的密切配合以及會計部全體人員的共同努力下，各項會計工作均取得了較好的成績，并連續(xù)x年被省分行評為“xx-xx”，現(xiàn)就我部門的日常的一些工作做法和體會介紹如下：
一、領導重視，經(jīng)常深入了解情況，解決問題
會計工作歷來被視為銀行業(yè)的一項基礎性工作，它在銀行的經(jīng)營、核算及管理等方面一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。市分行領導對我分行會計工作向來予以了高度重視，經(jīng)常深入會計基層了解和掌握我分行會計工作現(xiàn)狀和存在的不足，并根據(jù)客觀存在的問題和不足召集會計部等相關部門主要負責人共同研究和探討具體解決方案。分行領導還要求分行各部門，特別是會計部門要充分認識到做好會計工作對于我分行的重要意義，并強調指出在建行現(xiàn)有的經(jīng)營機制和運營模式下，會計的職能除傳統(tǒng)的反映和監(jiān)督外，還被賦予了新的歷史使命，即通過各項深入細致的會計工作，有效地防范和控制各類業(yè)務發(fā)展中的內部風險，尤其是業(yè)務操作風險，
間和信息反饋情況都全部納入考核內容；要求稽核檢查人員按季輪換稽核網(wǎng)點，并組織稽核檢查人員輪流到一線實地學習，定期開展有針對性的業(yè)務學習，使稽核檢查人員全面了解全轄業(yè)務，對稽核檢查人員綜合素質的提高起到了積極的推動作用；加強對稽核檢查人員稽核能力提高的指導，要求稽核檢查人員注重差錯發(fā)生的原因和呈現(xiàn)的特點，對稽核情況不斷總結、研究、分析，提出改進意見，探索切實可行的新的稽核方法；四是加強對稽核檢查人員的考核力度，按季組織人員對稽核檢查人員已稽核過的憑證進行再次稽核，將稽核質量同稽核檢查人員的績效工資掛鉤，進一步增強了稽核檢查人員的工作責任心，充分調動稽核檢查人員的積極性。強化考核約束，提高整改效果：a、將季度考試成績與績效工資掛鉤，b、統(tǒng)一對公、對私業(yè)務差錯（稽核差錯、檢查差錯）的處罰標準，將差錯落實到具體的責任人并與績效工資掛鉤。
6、2005年會計部制定并完善了《會計人員績效考核辦法》，基本形成了“約束有力、激勵有效”的考核機制；規(guī)范和明確了會計人員績效分配方式和分配原則，體現(xiàn)了崗位價值，促進了會計人員間競爭合作的良好氛圍，激發(fā)了員工積極主動的參加各類業(yè)務學習，努力提高服務質量，全面提高自身綜合素質的熱情。
二、管理精細、內控嚴密
不斷改進會計工作方法，優(yōu)化管理體制是提升會計工作管理水平的必由之路，同時也是會計工作的中心環(huán)節(jié)；建立和健全科學的內控制度是實現(xiàn)分行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的有力保障，而正確處理管理與內控之間的關系，又是有效發(fā)揮會計職能的前提和基礎，它不僅需要會計部門從大量細致的實踐工作中總結新形勢下會計工作的特點和制定與之相適應的管理和內控制度外，還要安排責任心強，綜合素質較高的人員負責對各項制度進行實施和監(jiān)督。
1、 2005年，會計部完成了本部各業(yè)務組工作職責、員工崗位職責和崗位標準作業(yè)流程的制定，此項工作的.完成標志著會計部從此有了一套分工明確，責任清楚，科學實用的會計工作分級管理體系。它不僅使所有的會計事務均有對應的崗位來處理或管理；還促使會計本部各崗位的業(yè)務處理和管理日趨標準化和規(guī)范化。
2、 針對外幣業(yè)務管理薄弱的問題，會計訓在內部進行人員調整，在稽核檢查組中設立了外幣業(yè)務檢查輔導崗位，對全轄的外幣業(yè)務進行培訓指導和檢查監(jiān)督；
3、 按照《會計檢查制度》的要求，結合我分行實際，認真開展各種業(yè)務檢查，并根據(jù)檢查結果進行分析，制定切合實際并具有操作性的業(yè)務規(guī)范，作為會計制度的補充，以有效規(guī)范后續(xù)會計行為；
4、 認真執(zhí)行崗位風險報告制度，對報告現(xiàn)實重大風險并提出有效防范建議的員工進行獎勵，以激勵大家共同思考、共同防范；同時對各崗位報告的風險問題進行認真分析研究，力爭有報告即有有效解決，使風險點越來越少；
5、 不定期的組織開展業(yè)務、思想交流，逐步改變過去生硬說教的方式，將制度要求、操作規(guī)定、主導思想等方面需貫徹落實的內容通過交流的方式傳遞下去，并將員工的真實想法收集上來，使員工愿意說、樂于聽、見于行，變“要我做”為“我要做”。
6、加大對風險環(huán)節(jié)的控制力度，切實提高業(yè)務營運的安全性。①結合上級行及本行各次排查活動，認真開展各業(yè)務環(huán)節(jié)、流程的查改排查；②加強現(xiàn)金管理，壓縮無效資金占用，防范和化解現(xiàn)金結算風險；③做好會計憑證、賬簿的保管、分發(fā)，出納機具維護等支持保障工作。
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