2015工會工作檔案

2015年工會工作要點

指導思想:以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實十七屆四中全會、中國工會十五大、中國鐵路工會十三大及股份公司工會"一大"精神,緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進強企富工、建設和諧企業(yè)、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務,更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督,更加注重全面提升職工素質(zhì),更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作,更加注重工會組織的效能建設,切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,成為廣大職工可以信賴和依靠的家,從而激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用.

一、圍繞中心,更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動

1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動是工會工作融入中心,長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑.不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn).而且有利于構(gòu)建和諧勞動關系,促進和諧企業(yè)建設及實施人才強企戰(zhàn)略.2015年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線,重難點工程的勞動競賽.各單位也要確定自己的勞動競賽重點,要把創(chuàng)建"工人先鋒號"活動與競賽活動緊密結(jié)合起來,制定和完善具體實施辦法及細則,認真抓好落實,展現(xiàn)作為,賽出成果.

2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)�；顒�,扎實抓好集團公司先進集體,先進工作者,優(yōu)秀工會工作者,工人先鋒號及標兵的評比表彰工作.及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作.

二、結(jié)合實際,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

1、進一步完善機制,推動企務公開民主管理規(guī)范化、標準化運行.切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》,提升企務公開民主管理工作整體水平.大力推進職代會的標準化建設.要強化職代會制度的剛性和嚴肅性,認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán),做到不打折扣,不減程序,不走過場,強力推行職代會標準化考核,廣泛開展職代會達標活動.不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化,確保職代會各項職權(quán)的落實.

2、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度,指導督促召開好項目部(工程隊)職工大會.集團公司工會把2015年定為項目部(工程隊)職工大會推進年.將對各單位進行監(jiān)督檢查.希望各單位高度重視,認真抓好落實.

3、認真履行企務公開民主管理工作監(jiān)督領導小組職責,定期對各單位企務公開和民主管理情況進行檢查指導,對企務公開重大問題進行責任追究.

4、加強協(xié)調(diào),進一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度.進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性.涉及勞動關系方面的主要問題,通過平等協(xié)商加以解決.根據(jù)國家政策和集團公司實際,把職工最關心的問題,作為平等協(xié)商的重點,推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制、增長機制.集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,并將檢查結(jié)果向職代會報告,提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量.

三、行使教育職能,更加注重全面提升職工素質(zhì)

1、各級工會要積極推進"創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工"活動的深化開展,加強高技能人才隊伍的建設,開辟職工成才之路,進一步推進學習型企業(yè)建設.要做好"創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工"活動的總結(jié)、評比、表彰、推進工作,完善"創(chuàng)爭"活動各項機制建設,培育更多的 "學習型班組"和"知識型職工",促進職工全面發(fā)展進步,提高職工隊伍的整體素質(zhì).

2、提高學習能力,夯實職工技能基礎,不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體,大力營造學習的濃厚氛圍.要鼓勵職工樹立"工作學習化、學習工作化"的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神.要積極推進"職工書屋"建設,創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓的方式、載體和手段,全面提升培訓質(zhì)量和水平.

3、培育領軍人物,挖掘推廣技能絕活.各級工會要與各級黨政團組織密切配合,進一步發(fā)揮導師帶徒活動作用.要推動師徒結(jié)對的普及性,又要注重培養(yǎng)典型,要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力,使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高,也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事.

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