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企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)優(yōu)秀工作總結(jié)范文
作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是非常重要的事情，這樣便于財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行。下面就讓百分網(wǎng)小編給大家分享幾篇企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)吧，希望能對你有幫助!
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇一
本人自X年X月參加工作以來?歷任XXX單位財(cái)務(wù)會計(jì)、XX單位主辦會計(jì)、XX單位財(cái)務(wù)科科長，自XX年以來被聘為XX公司財(cái)務(wù)總監(jiān)�；仡櫴嗄陙淼墓ぷ�?我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽(yù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作成績
為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。主持制定了《X公司材料管理手冊》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心?責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
會計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，平時(shí)做好
信息錄入工作，加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的.方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的。按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給我?guī)砉ぷ魃系膲毫�，集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過類似ISO9000之類的認(rèn)證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個(gè)企業(yè)，我食不甘味，夜不能寐，最終順利完成了工作。
二、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
中國處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會計(jì)教材還是資金平衡表，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會計(jì)教材，那也不系統(tǒng)。20xx年會計(jì)制度改革后，才走上軌道。為了適應(yīng)這種變化，就開始參加注冊會計(jì)師考試，考完以后，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜，過了兩門，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了)，我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。我有今天，除了機(jī)遇之外，
更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，我更注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考。
三、溝通能力
為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了
統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇二
本人自X年X月參加工作以來，歷任XXX單位財(cái)務(wù)會計(jì)，XX單位主辦會計(jì)、XX單位財(cái)務(wù)科科長，自XX年以來被聘為XX公司財(cái)務(wù)總監(jiān)�；仡櫴嗄陙淼墓ぷ�，我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽(yù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
第一部分主要工作成績
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。XX年擔(dān)任XX單位財(cái)務(wù)科科長一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》(附復(fù)印件)，并先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。XX年比XX月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。XX年比XX月份，被聘為XX公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔(dān)子，于年X月和X年X月，兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復(fù)印)，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。X年X月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受公司委托，從X年X月開始，對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》(發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印)。按照公司管理整合項(xiàng)目方案要求，X月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、X年X月份，主持制定了《X公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印)，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年x月到今年x月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎(jiǎng)勵(lì)××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(事實(shí)沒有?不用怕，先這么說了再說，沒人查你)。
五、X年X月份，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從20xx年x月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找)，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在多年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的.地方值的我去反思，去不
斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事�？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分建議、意見和今后工作努力的方向
建議、意見
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇三
XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作�，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)
一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的.控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了XX年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，
對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
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企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇四
20xx年是改革年，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn);20xx年是發(fā)展年，令人自豪而無愧。一年來，在局黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟股室的大力配合下，辦公室緊扣財(cái)政工作的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，抓住本職工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，彰顯系統(tǒng)形象的特點(diǎn)與亮點(diǎn)，在辦文、辦會、辦協(xié)調(diào)、辦服務(wù)方面盡著努力與職責(zé)。
一、辦文，力求精品力作。公文是辦公室的臉面，代表機(jī)關(guān)的形象，其質(zhì)量的高低，直接反映辦公室工作水平。為此，辦公室專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式制發(fā)公文(包括格式、起草，校核)，按照規(guī)定的程序處理公文(包括簽發(fā)、傳遞、辦理)，按照規(guī)范的操作管理公文(包括立卷、歸檔、保密)，堅(jiān)持發(fā)文原則，規(guī)范發(fā)文程序，嚴(yán)格公文簽發(fā)，嚴(yán)把公文質(zhì)量，嚴(yán)肅公文處理責(zé)任，做到一般文件及時(shí)辦理，急件隨到隨辦，特急件限時(shí)辦理，維護(hù)了機(jī)關(guān)的形象。同時(shí)深入開展調(diào)研，協(xié)助省市進(jìn)行調(diào)研，寫出有一定深度、有一定指導(dǎo)性的報(bào)告，為局領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策指導(dǎo)工作提供參考。
二、辦會，力求高效規(guī)范。本著“工作需要，統(tǒng)籌考
慮，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)”的原則，做到會前部署周密細(xì)致，會中服務(wù)確保周到，會后工作落實(shí)到位，會前嚴(yán)把材料、會議議題，會中搞好及時(shí)記錄，會后落實(shí)會議紀(jì)要。辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搞好了財(cái)稅工作會、系統(tǒng)考核表彰會、先進(jìn)性教育工作會、廉政勤政報(bào)告會、審計(jì)工作會、年終考核會及各種迎檢會等大小會議，合理安排會議規(guī)模、程序，嚴(yán)控會議支出，抓好會議貫徹落實(shí)，受到了一致好評。
三、辦服務(wù)，力求恰到好處。在堅(jiān)持原則的情況下，講究一點(diǎn)靈活性，站在全局的角度，始終以服務(wù)員的角色，為機(jī)關(guān)運(yùn)行、為兄弟股室的協(xié)調(diào)配合搞好服務(wù)，能支持的就全力支持，能辦到的就全力去辦，辦不到、辦不好的耐心做好解釋工作，求得大家的理解和體諒，積極做好上傳下達(dá)，做到熱心接待、耐心解答、真心幫助，與群眾心相通、情相連、意相融;加大了現(xiàn)金調(diào)度力度，保障了支出需要;出臺了創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的通知及相關(guān)辦法，形成“勤儉節(jié)約光榮，奢侈浪費(fèi)可恥”的氛圍;安裝紅外紅防盜系統(tǒng)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，構(gòu)筑安全屏障;籌措資金開通財(cái)政局域網(wǎng)和縣鄉(xiāng)廣域網(wǎng)，提供方便、快捷、現(xiàn)代化的辦公環(huán)境;抓好衛(wèi)生清潔，搞好綠化亮化，營造一種舒適的工作環(huán)境;實(shí)行出差派車單、接待派餐單、維修加油審批單、文印通知單，切實(shí)規(guī)范后勤管理，堵塞漏洞，節(jié)減了相當(dāng)?shù)?機(jī)關(guān)
經(jīng)費(fèi)支出。
四、辦協(xié)調(diào)，力求服務(wù)大局。搞好上下左右的協(xié)調(diào)是辦公室的職責(zé)所在。辦公室人員嚴(yán)格分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，進(jìn)行鄉(xiāng)財(cái)縣管前期調(diào)研，推動鄉(xiāng)財(cái)縣管穩(wěn)步實(shí)施;抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為全縣樹立了典型和表率作用，增強(qiáng)了信心，堅(jiān)定了信念;組織財(cái)政知識競賽，獲得了市局獎(jiǎng)勵(lì);做好了駐村扶貧、計(jì)生幫扶、水利設(shè)施促建等中心工作，為榮獲縣綜合治理先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位做出了貢獻(xiàn);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與開發(fā)，樹立財(cái)政部門的新形象。
在今后的工作中，我們要站在全局的高度，創(chuàng)新工作思路，提高工作的主動性和前瞻性，主動超前服務(wù)，提高工作效率，樹立奉獻(xiàn)意識，堂堂正正做事，清清白白做人，保證政令暢通，搞好綜合協(xié)調(diào)，抓好機(jī)關(guān)建設(shè)，當(dāng)好機(jī)關(guān)的勤務(wù)員。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇五
根據(jù)近期兩個(gè)月的工作筆記，將自己的財(cái)務(wù)工作狀況做了一個(gè)歸納。個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)�？偨Y(jié)可以梳理自己的思路同時(shí)能使自己保持清醒的頭腦，并能及時(shí)感悟一些東西，希望能與各位同勉。
進(jìn)入公司：
新的東家是一家集團(tuán)公司。這家集團(tuán)在深圳關(guān)外擁有一個(gè)超大型的高科技工業(yè)園，占地32萬平方米，總投資二十多億元。園區(qū)內(nèi)除了集團(tuán)下屬的十幾家子公司外，還有一家世界五百強(qiáng)企業(yè)入駐，以及為該五百強(qiáng)企業(yè)配套一系列日資、臺資和港資企業(yè)，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)五十多億。
上任之前，就一直負(fù)責(zé)協(xié)助該集團(tuán)內(nèi)兩家主要的高科技子公司的IPO會計(jì)師輔導(dǎo)工作。其中一子公司家擬在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，一家擬在海外上市。在將近三個(gè)月的輔導(dǎo)工作過程中，與集團(tuán)的一位副總裁G董進(jìn)行親密合作，雙方彼此印象都非常不錯(cuò)，于是在G董的誠懇邀請和建議下，我放棄了在事務(wù)所繼續(xù)打拼的想法，最終來到了新的崗位。
了解公司：
由于有之前的上市輔導(dǎo)過程，我對集團(tuán)有一定的了解，特別是對集團(tuán)下兩家效益最好的兩家子公司有了比較深入的接觸，因此比起一般的空降兵，我的工作開展具備了一些優(yōu)勢。 這家集團(tuán)公司實(shí)際成立才不到兩年，以前一直是十幾家子公司都由老板個(gè)人直接控股，直到xx年初才將架構(gòu)真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)投資控股，并下轄三大事業(yè)部的架構(gòu)。由于集團(tuán)成立時(shí)間，沒有成熟企業(yè)那種復(fù)雜的人事關(guān)系，對我開展工作實(shí)際上也是有利的。
集團(tuán)除了三個(gè)總裁外，設(shè)置一個(gè)總裁辦，由總裁辦主任帶領(lǐng)七八個(gè)人，管理行政和人事;集團(tuán)財(cái)務(wù)部僅有五個(gè)人，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，一各負(fù)責(zé)信貸，再加上本部的一個(gè)會計(jì)和出納，另外一個(gè)是原來的財(cái)務(wù)總監(jiān)D副總，但一直以來只負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各公司的信貸和稅務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)。有D副總在這里幫我，對我來說是一大好事，因?yàn)樗浅Ｉ朴诮浑H和應(yīng)酬，而我這方面連小學(xué)生水平還不到，特別是到了酒著上，兩瓶啤酒就要倒。
三位總裁包括：大老板，也就是總裁，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)通訊IT板塊的業(yè)務(wù)、資本運(yùn)做和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù);二老板，具體負(fù)責(zé)高科技制造業(yè)的副總裁，也就是將我引進(jìn)集團(tuán)的G董;三老板，具體負(fù)責(zé)服務(wù)事業(yè)部和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的'副總裁，大老板的弟弟。
上任第一天，我被告知公司目前現(xiàn)狀和急需處理的問題：
(1)集團(tuán)成立時(shí)間不長，集團(tuán)對各子公司管控主要還只是體現(xiàn)在對總經(jīng)理的任免權(quán)上，對實(shí)際經(jīng)營除了G董負(fù)責(zé)的事業(yè)部外，其他事業(yè)部都處于自由發(fā)展情形，至于財(cái)務(wù)管控幾乎空白;
(2)集團(tuán)內(nèi)十幾家公司之間往來十分頻繁，相互對賬對了年多，一直理不清，三角債、四角債一大堆;
(3)集團(tuán)從20xx年以來在園區(qū)內(nèi)大興土木，建筑工程成本投入約四、五個(gè)億，好幾家子公司都工程款支出，但是由于一直未能與建筑方去一一結(jié)算，導(dǎo)致到底總的工程造價(jià)是多少，還需要支付建筑公司多少價(jià)款，建設(shè)好的工程按建筑如何結(jié)轉(zhuǎn)工程成本成了一大頭疼的難題。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇六
為期5天的ERP實(shí)訓(xùn)終于結(jié)束了,感覺整個(gè)人都輕松了許多.雖然在短短的幾天里,自己沒有在財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位上做出很大的成績,但仍然收獲頗多.在這次ERP實(shí)訓(xùn)中,我全面的了解了一個(gè)公司運(yùn)營的整個(gè)過程,這對我們未來就業(yè)和創(chuàng)業(yè)都具有重要的意義.同時(shí)讓我意識到,作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀這5天的ERP實(shí)訓(xùn)，我們每天都處于極度緊張的狀態(tài)中,我們小組的組員很快就進(jìn)入了自己的角色,各施其職,一直以來也很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn),使公司在相對平穩(wěn)的狀態(tài)下運(yùn)行.
作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我在公司的整體運(yùn)作中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作,主要的工作有日常記錄和年終報(bào)表工作.會計(jì)核算主要包括總賬、訂單登記、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的登記與核算.財(cái)務(wù)管理主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制.它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、控制和分析.
在經(jīng)營的六年里,前三年我們公司發(fā)展的比較緩慢,但在后三年公司的發(fā)展比較平穩(wěn).第一年中,由于我們小組的成員基本上都沒有接觸過ERP,所以在投廣告方面過于謹(jǐn)慎和保守,最后卻只接到數(shù)量只有兩個(gè)的訂單.又因?yàn)榈谝荒晖顿Y了太多的硬件和軟件設(shè)施,完全沒有考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金流動和其他現(xiàn)金支出.如投資了2條新的生產(chǎn)線,開拓了兩個(gè)市場,研發(fā)了兩種產(chǎn)品.這一年僅僅綜合費(fèi)用就22個(gè)幣了,全年的凈利潤為-24.為了保證正常運(yùn)行就不得不在本年借了60個(gè)幣的5年期長期貸款和20個(gè)幣的短貸.
在第二年中,雖然接到的.訂單較好,能夠處理我們公司在第一年的產(chǎn)品庫存.但是我們在選單的過程中只注重?cái)?shù)量,卻沒有考慮到交貨賬期的問題. 表面上是生產(chǎn)線生產(chǎn),出貨交貨,但是應(yīng)收賬款的賬期都比較長,這樣就容易導(dǎo)致流動資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn).為了公司能運(yùn)營下去,在這一年我們又不得不又借了20個(gè)幣的5年期長期貸款并在這一年出售了公司的大廠房.然而長短貸的利息、廣告費(fèi)用在無形中又加重了產(chǎn)品的成本,所以到了年底編制利潤表時(shí),雖然銷售收入有所提高,但是相對成本也是呈上升的趨勢,最后利潤為-10. 在第三年中,我們公司的情況有所好轉(zhuǎn),之所以這么說是因?yàn)檫@年開始是盈利的一年.這年廣告費(fèi)投的比較合理,拿到了比較好的訂單,并再次成為本地的龍頭老大.但由于我們在預(yù)算的過程中不夠細(xì)心認(rèn)真和謹(jǐn)慎,導(dǎo)致違約訂單一張,給公司造成了重大的損失,還有因?yàn)橘Y金不足,我們只有不斷的進(jìn)行貼現(xiàn)應(yīng)收賬款,這樣加上前面兩年的長短貸利息,這一年的綜合費(fèi)用又過高,全年的凈利潤為6,總算開始盈利了.
在第四年中,年初,我們小組廣告費(fèi)投了12M,繼續(xù)成為本地市場的龍頭老大,根據(jù)公司發(fā)展的需要,繼續(xù)開拓了亞洲市場并開拓了國際市場.這一年我們沒有投資新的生產(chǎn)線,共拿到了4張訂單.由于資金短缺,我們不斷的貼現(xiàn)應(yīng)收賬款,導(dǎo)致費(fèi)用偏高.總的來看這一年,我們公司在經(jīng)營過程的優(yōu)點(diǎn)是,根據(jù)自身情況,投的廣告費(fèi)比較合理,拿了4張訂單,銷售額有所提高.缺點(diǎn)是沒計(jì)劃好現(xiàn)金的使用,導(dǎo)致現(xiàn)金不斷短缺,針對這樣的情況,只有不斷貼現(xiàn)應(yīng)收款,導(dǎo)致費(fèi)用偏高.
在第五年中,年初,我們組廣告費(fèi)投了16M,根據(jù)公司自身發(fā)展的需要投資了自動線,繼續(xù)開拓了亞洲市場和國際市場,接到了8張訂單,銷售額大大上升.吸取了前幾年的教訓(xùn),在經(jīng)營過程中改進(jìn)了很多.比如之前我們組在選單的時(shí)候只注重到數(shù)量,卻沒有考慮到交貨賬期的問題,表面上是生產(chǎn)線生產(chǎn),出貨交貨,但是應(yīng)收賬款的賬期都比較長,這樣就容易導(dǎo)致流動資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn).在這年我們在選單時(shí)考慮了訂單的各個(gè)方面,使應(yīng)收款能盡快收回,保證資金流通.但是這年在預(yù)算方面還是做的不夠好.
在第六年中,年初,我們組廣告費(fèi)投了16M,根據(jù)公司未來發(fā)展的需要投資了5條自動線,繼續(xù)開拓了國際市場,今年仍然接到8張訂單,銷售額有所上升.優(yōu)點(diǎn)是廣告費(fèi)投的比較合理,選單
也考慮的比較全面,保證了現(xiàn)金的流通,費(fèi)用方面控制的比較好.但是今年在預(yù)算方面做的不夠好.
經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營,我了解到了一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作即會計(jì)核算,更主要的是要對公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握.指根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算;對報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析;對資金籌集、投放及資金管理.這都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇.我所得出的結(jié)論是,財(cái)務(wù)人員要明確有效的控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用.總之,財(cái)務(wù)人員要明確而有效的控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用.
兩天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資金需求計(jì)劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，體驗(yàn)抽象的經(jīng)營管理理論。
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