改善職工工作生活環(huán)境文章

　　隨著人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人本管理的思想被提出,工作生活質(zhì)量(Quality of Work Life,QWL)運(yùn)動(dòng)作為這種思想體系中的一個(gè)部分也應(yīng)運(yùn)而生。改善員工工作環(huán)境怎么寫呢?下面是的改善員工工作環(huán)境資料，歡迎閱讀。

　　篇1：改善員工工作環(huán)境

　　——美的節(jié)能降溫風(fēng)機(jī)入駐荊州小天鵝降溫增效紀(jì)實(shí)

　　近日，美的節(jié)能降溫風(fēng)機(jī)在小天鵝荊州生產(chǎn)基地的通風(fēng)降溫工程已全面竣工并交付使用，該工程項(xiàng)目從去年10月份動(dòng)工，工程總造價(jià)達(dá)500多萬(wàn)元。對(duì)于工程能趕在炎炎夏日來(lái)臨之前完工，小天鵝方面對(duì)此表示十分滿意。

　　小天鵝(荊州)電器有限公司是無(wú)錫小天鵝股份有限公司的控股公司，成立于1998年。公司坐落在荊州市開發(fā)區(qū)小天鵝荊州工業(yè)園，占地330畝，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“小天鵝”系列冷柜、電冰箱、展示柜等其他制冷品、稅控機(jī)及其他電子產(chǎn)品，擁有從日本、意大利、德國(guó)引進(jìn)的全套設(shè)備和制作技術(shù)，年生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)臺(tái)。

　　由于小天鵝荊州生產(chǎn)車間主要設(shè)備為注塑機(jī)、灌注機(jī)、抽空機(jī)等大型設(shè)備，發(fā)熱量大，廠房跨度大，通風(fēng)散熱比較困難，且屋面為鍍鋅彩瓦結(jié)構(gòu)，沒有隔熱層，廠房長(zhǎng)期處于高溫狀態(tài)，夏季車間溫度高達(dá)40攝氏度，同時(shí)注塑設(shè)備工作時(shí)還產(chǎn)生大量難聞?dòng)泻Φ臍馕叮瑖?yán)重影響車間工人的身體健康。據(jù)小天鵝方面負(fù)責(zé)人透露，他們?cè)缫呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并一直努力尋求理想的通風(fēng)降溫解決方案去改善員工的工作環(huán)境。但傳統(tǒng)的空調(diào)降溫設(shè)備，其能耗高，運(yùn)行費(fèi)用大，直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本，所以一直沒有采用。直到去年從媒體上了解到蒸發(fā)式冷氣機(jī)能有效解決廠房通風(fēng)不暢，高溫悶熱等難題，同時(shí)能耗極低，僅為空調(diào)的1/10，于是決定啟用該產(chǎn)品。通過(guò)與其他品牌的角逐競(jìng)爭(zhēng)，美的節(jié)能降溫風(fēng)機(jī)(蒸發(fā)式冷氣機(jī))以全面優(yōu)勢(shì)突圍而出，奪得該工程項(xiàng)目。據(jù)悉，小天鵝荊州生產(chǎn)基地在全面運(yùn)行美的節(jié)能降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品后，整體通風(fēng)效果得到大大的改善，車間比以往要涼快舒適，過(guò)往的難聞氣味粉塵也消失不見了，車間員工對(duì)于目前的工作環(huán)境紛紛表示滿意，同時(shí)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的人性化關(guān)懷表示感謝。

　　近年來(lái)，美的節(jié)能降溫風(fēng)機(jī)已經(jīng)為眾多知名企事業(yè)單位量身打造了整體降溫解決方案，如比亞迪西安汽車制造工廠、一汽四環(huán)發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠、海天注塑機(jī)工廠、中國(guó)龍工、福州大通機(jī)電有限公司、中國(guó)長(zhǎng)航集團(tuán)、廣州華凌空調(diào)廠、合肥榮事達(dá)冰箱廠等，美的節(jié)能降溫風(fēng)機(jī)憑借其領(lǐng)先的技術(shù)，可靠的品質(zhì)，完善的方案，優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，深受客戶的信賴和用戶的喜愛。

　　眾多大型工程項(xiàng)目的落戶和知名企業(yè)的支持，昭示著美的已經(jīng)成為通風(fēng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。美的也將繼往開來(lái)，從供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上升到最佳的解決方案，努力為各企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的整體通風(fēng)降溫解決方案，為人們提供舒適、自然、低碳的人居環(huán)境。

　　篇2：改善員工工作環(huán)境

　　一、管理制度的規(guī)范化和人性化

　　關(guān)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理以及生產(chǎn)環(huán)境相關(guān)的制度，廠部制定了一些，但是由于各種制度沒有及時(shí)修訂和完善，造成了一些制度推行難，執(zhí)行也相對(duì)困難。相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，員工生產(chǎn)隨意性大，有些僅憑經(jīng)驗(yàn)工作，相關(guān)管理也不到位。因此，我們應(yīng)該根據(jù)我們企業(yè)和各個(gè)車間的實(shí)際情況，因地制宜的制定和完善相關(guān)制度和政策，對(duì)苦臟累工種，政策上應(yīng)該給予傾斜，并且建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、巡回檢查情況上墻，時(shí)時(shí)刻刻提醒廣大職工認(rèn)真做好本職工作。

　　二、管理制度執(zhí)行的延續(xù)性

　　我們單位不缺乏好的規(guī)章制度，但是在制度執(zhí)行延續(xù)性上有所欠缺。往往好的.制度只執(zhí)行一個(gè)時(shí)期，風(fēng)頭之后就成了一種擺設(shè)。目前各個(gè)車間有一些報(bào)廢產(chǎn)品和長(zhǎng)期閑置的坯件、半成品，堆積在車間內(nèi)既占據(jù)了生產(chǎn)空間也影響了職工的生產(chǎn)環(huán)境，而廠部是有過(guò)關(guān)于產(chǎn)品報(bào)廢處理辦法的，既然出臺(tái)了一項(xiàng)政策就應(yīng)該長(zhǎng)期的堅(jiān)持執(zhí)行。

　　三、加強(qiáng)對(duì)員工的教育

　　由于我們?nèi)狈��?duì)員工進(jìn)行健康、安全、環(huán)境因素的培訓(xùn)，我們的職工環(huán)境意識(shí)和健康保護(hù)意識(shí)淡薄，一些勞動(dòng)保護(hù)政策職工不能夠理解和徹底執(zhí)行，員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境得過(guò)且過(guò)，造成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、不安全因素的存在。因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工懂得，工作環(huán)境的好壞，對(duì)員工身體健康的重要性，讓員工養(yǎng)成保護(hù)工作環(huán)境的好習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度。

　　篇3：改善員工工作環(huán)境

　　 今年過(guò)完年，開工以后就感覺特別忙，往年開春忙的都是人力資源，一般情況下，春節(jié)后是人員流動(dòng)率最高的時(shí)候，離職、入職都是在這個(gè)時(shí)間段�？山衲昵闆r有些不同，一個(gè)是公司成立了人力資源部，科室人員的招聘由人力資源部專門人員負(fù)責(zé)，另外，今年的人力資源市場(chǎng)情況明顯好轉(zhuǎn)，招工形勢(shì)一片大好，不用浪費(fèi)太多時(shí)間和精力。但正因?yàn)橛辛藭r(shí)間和精力，回過(guò)頭來(lái)看，才發(fā)現(xiàn)有很多平時(shí)應(yīng)該注意的事情都忽略掉了，當(dāng)然這和考慮成本節(jié)約也有關(guān)系。春節(jié)前后，去了常熟好幾家工廠開會(huì)參觀，有了對(duì)比才發(fā)現(xiàn)，我們工廠的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理真的是落后了，不是我們沒進(jìn)步，而是別人進(jìn)步的塊，就感覺我們?cè)谕瞬�。很多人以為改善環(huán)境不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至有些人認(rèn)為是亂花錢，這種想法在我們車間主任、班組長(zhǎng)級(jí)別的干部中特別盛行，說(shuō)實(shí)話，我以前也是有這些看法的:有時(shí)間和精力，還不如去把我們產(chǎn)量和質(zhì)量提高，把我們的銷售訂單提上去。而最近我們?cè)诳蛻趄?yàn)廠環(huán)節(jié)碰到一些問(wèn)題才讓我意識(shí)到：工作現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的改善也可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以有助于提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也更有利于銷售訂單的獲取。

　　  首先，工廠外圍環(huán)境的改善可以給客戶以更好的直觀印象，環(huán)境好第一會(huì)讓人認(rèn)為這個(gè)工廠管理的好。這些在我去別的工廠參觀時(shí)也深有體會(huì)。今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，很多工廠的效益不如以前，在我把幾個(gè)工廠做了對(duì)比后發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，凡是在今年形勢(shì)還不錯(cuò)的工廠，整個(gè)工廠的環(huán)境看起來(lái)都很整潔，而那些效益差一些的單位明顯整體環(huán)境也較差。所以，一個(gè)工廠工作環(huán)境好壞，也能從側(cè)面反映出工廠的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。前兩天，和一個(gè)大客戶的工廠審核部主管溝通，他從來(lái)沒有來(lái)過(guò)我們工廠，我們只是提供了一些工廠的照片，還有以前他們公司同事來(lái)審核時(shí)拍的照片。在我還沒有介紹我們工廠時(shí)，他就說(shuō)，僅從照片上來(lái)看，我們工廠在五金工具廠來(lái)講，應(yīng)該管理還不錯(cuò)，因?yàn)檎掌�上的車間很整潔有序，就這一條就可以信任我們工廠在產(chǎn)品和質(zhì)量方面的管理，能把現(xiàn)場(chǎng)做好的工廠，其余方面應(yīng)該也不會(huì)錯(cuò)。這給了我很大的啟示，以前以為現(xiàn)場(chǎng)整潔就是做做秀，現(xiàn)在看來(lái)很有實(shí)際意義。這些也在我們其它工廠審核的過(guò)程中有所體現(xiàn)。

　　  其次，工作環(huán)境的改善確實(shí)也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們基層甚至是高層的一些主管都不太注重現(xiàn)場(chǎng)的管理，認(rèn)為產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量才是他們追求的第一目標(biāo)(這和以前比已經(jīng)有所改進(jìn)，以前是只追求產(chǎn)量)，他們把這兩方面對(duì)立起來(lái)。實(shí)際上，這兩方面并不沖突，而且是互為提高的。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，我們?cè)谏�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常能看到大家為了找某個(gè)零部件或者產(chǎn)品花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，或者因?yàn)檎也坏蕉�影響到停線，這就是對(duì)生產(chǎn)效率影響的最好明證。而找不著東西的大部分原因都是雜亂堆放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序。如果我們把所有東西整理好，做好標(biāo)識(shí)，讓人一眼就可以找到，這樣是不是就提高了生產(chǎn)效率。同樣質(zhì)量也是如此，現(xiàn)場(chǎng)管理好的，合格品、不良品分開堆放，標(biāo)識(shí)清楚，就不會(huì)把不合格品混入，也不用花時(shí)間去挑選，而這兩個(gè)動(dòng)作也是經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的。

　　  再次，在整潔環(huán)境工作中的員工，他對(duì)自身的要求會(huì)相應(yīng)提高，否則他會(huì)覺得和周圍的環(huán)境不相適應(yīng)，工人素質(zhì)相應(yīng)也會(huì)有所提高。

　　  當(dāng)然環(huán)境的改善是要靠我們所有員工的共同努力來(lái)完成的。硬件設(shè)施的改善是由工廠來(lái)提供，但改善后環(huán)境的維護(hù)則需要全廠員工的共同努力。我們正在陸陸續(xù)續(xù)改造垃圾桶、綠化、休息室、廁所和飲用水的環(huán)境，希望給員工提供更好的休息和工作環(huán)境，新的環(huán)境和以前比有了很大的改善，大部分員工都是豎了大拇指。但我們依然能看到廁所門上的腳印，熱水器旁邊地面上的水跡和茶跡，垃圾桶旁地面上的垃圾，所有這些和我們正在努力營(yíng)造的環(huán)境格格不入。很多員工都意識(shí)到了這點(diǎn)，但壞習(xí)慣一時(shí)間難以去除，大家要互相監(jiān)督，互相提醒，摒棄掉以前一些不好的習(xí)慣，培養(yǎng)新的好的習(xí)慣，為了讓我們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，大家共同努力吧!

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