銷售員工作 內容
出勤和考勤每天準時上班，做好辦公室的清潔，衛(wèi)生工作，并對促銷員進行考勤，填寫《員工考勤表》。
2.統(tǒng)計日銷售數據統(tǒng)計KA日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等數據。填寫《KA銷售日報表》、《代理商批發(fā)日報表》《代理商庫存日報表》等。
3.信息反饋在9：30前向主管反藍KA銷售日報表》和其他資料。
4.銷售數據分析對代理商庫存（包括網絡庫存、KA庫存）、日批發(fā)量、大商場（大電器店）日銷售量及月累計銷售量進行統(tǒng)計分析，監(jiān)控。內容包括以下三大方面：
A.銷售狀態(tài)分析：增長、正常、下滑、落后于競爭對手。
B.銷售進展情況：月銷售計劃（銷售額和產品品種）的完成進展程度。
C.對代理商的物流管理進行分析，控制商品的流向、流量、流速、經銷鏈中各環(huán)節(jié)的庫存量健康、合理，加快老產品、積壓品的`消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。
5.電話拜訪對三級市場（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）經銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目的：
A.按照《客戶資料卡》內容與經銷商進行溝通，認真填寫《客戶資料卡》
B.建立良好的廠商客情關系，讓他們樹立一種信念：“我是廠家的經銷商”
C.了解市場價格情況，有無亂價和竄貨情況。
D.傳達公司的最新精神。
E.初步了解競爭對手的最新動態(tài)：銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。F.及時掌握經銷商的意見反饋，新產品的銷售效果、產品質量、代理商配送貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調換、售后服務問題等。
6.市場巡視每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現嘗銷售情況和競爭品牌動向。與電器店老板、大商場家電部經理、柜長溝通。內容與第5步相同。解決他們銷售中出現的實際困難，如售后服務、老產品和積壓品的消化活調換，技術培訓等。
7.組織并參與KA賣場現場促銷。
8.對售后服務工作的要求。按照公司售后服務要求督促售后服務人員做好故障機維修、電話回訪、上門服務、維修機和待修機的清潔等工作。如遇維修配件短缺，及時和分公司技術服務部聯(lián)系。
9.完成分公司臨時布置的任務。
10.特發(fā)事件的處理。
11.與代理商碰頭，共同探討月銷售進展情況，當日銷售中出現的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。
12.當天工作小結，如實認真填寫報表。
二。銷售業(yè)務員每周工作事項1.信息反饋每周一9：30前向分公司反饋以下報表：《代理商一周批發(fā)量》《代理商周庫存、報表》《KA賣場庫存周報》、、有關售后服務部門的報表。
2.出差〈客戶拜訪〉每周出差次數不得少于2次，走訪縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商，并達到以下目的：
A.與銷售業(yè)務員日周工作內容的第5項相同。
B.與超市溝通，知道他們銷售，做好產品的陳列、演示、及室內POP廣告布置等，解決他們實際銷售中出現的困難：如售后服務、老產品和積壓品的消化或調換、技術培訓等。
C.填寫〈客戶拜訪出差日志〉3.〈每周促銷計劃書〉編寫及周促銷活動的落實安排。
4.每周工作例會對促銷員集中進行培訓，并總結一周銷售工作及其進展情況，市場分析等。
5.本周工作小結三。銷售業(yè)務員每月工作內容1.下月銷售計劃的下達與代理商一起探討，總結上月銷售工作，具體落實，分解本月銷售計劃，市場分析，采取什么營銷策略來完成銷售任務。
2.上遞報表A.〈員工考勤表〉，對象是由分公司支付工資的員工。B.〈KA賣場月銷售量匯總表〉（含競爭機制品牌）〈代理商月出貨量表〉〈競爭品牌價格調查表〉〈大商場贈品發(fā)放表〉，售后服務有關的報表。
3.督促代理商對聯(lián)銷商場進行及時對賬，并在25日之前結出銷售款。
4.售后服務每月清理一次維修機、待修機、短缺的維修配件等，上報公司技術服務部，并抄送一份給公司銷售經理。
文/百分網
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