銷售部月工作計劃

銷 售 工 作 計 劃XXXXX年銷售工作計劃(銷售維護) 年銷售工作計劃(銷售維護) 第一部分 政策制定的目的 1. 發(fā)展和完善銷售網(wǎng)絡(luò):激勵經(jīng)銷商保持目標渠道與板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢.鼓勵經(jīng) 銷商積極向家裝公司板塊與工程版塊轉(zhuǎn)移,強化公司的營銷組合資源優(yōu)勢與 服務(wù)系統(tǒng).努力填補市場空白,統(tǒng)籌布局,形成點,線,面有機結(jié)合與脈動 增長. 2. 由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營過渡與提升;通過廠商共建品牌工程,建立長效合作 機制.不斷提升品牌衍生值與附加值,為廠商持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展,提供核心動 力. 3. 保障經(jīng)營目標的落實,在圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌建設(shè)的為中心目標的經(jīng)營過程 中,努力開拓網(wǎng)絡(luò)潛能,增加產(chǎn)品銷量,達到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,擴張與品牌提升, 銷售與效益增長的良性互動. 4. 把握當前市場工作主線:通過網(wǎng)絡(luò)提升與空間布局提升銷量,通過營銷整合 與資源合理配置,逐步提升品牌知名度與美譽度;通過貼身專業(yè)服務(wù)臟現(xiàn)品 牌內(nèi)涵.通過市場整合,打造富有創(chuàng)意和激情的銷售團隊與經(jīng)銷體系. 經(jīng)銷商(辦事處) 第二部分 經(jīng)銷商(辦事處)銷售政策 (一)產(chǎn)品與銷售服務(wù)支持 (1) 提供滿足不同消費群體與渠道的產(chǎn)品組合,確保經(jīng)銷商的經(jīng)營穩(wěn)定與利 潤空間. (2) 協(xié)助經(jīng)銷商因地制宜制定推展計劃,提供專業(yè)渠道(如家裝公司,工裝 供料項目相關(guān)現(xiàn)場演示,推介,服務(wù)等) . (3) 合理利用資源,逐步建立產(chǎn)品應(yīng)用與服務(wù)體系,最大限度地滿足市場需 求,通過廠商的交流互動,達到服務(wù)增值,品牌增值之目的. (二)形象店建設(shè)(略) (三)宣傳,促銷物品的支持 1. 全年宣傳促銷品總量控制在 5%內(nèi). 2. 對超出配額部分須客戶現(xiàn)金購買或沖抵廣告費. 3. 區(qū)域負責人須定時反饋宣傳,促銷品的使用情況及其他建議,以便改造. (四)廣告支持 全年回款總額(萬元) 廣告支持 備注 30-50 車體廣告 51-100 當?shù)仉娨晱V告 100 萬以上 車體廣告+當?shù)仉娨晱V告+戶外廣告 注:以貨物形式返回,廣告費用原則上只補助一次. (五)人員及培訓支持 公司不定期派工作人員為經(jīng)銷商提供工藝技術(shù),產(chǎn)品知識及營銷技巧的培訓,根 據(jù)部分代理商在日常工作中的需要,提供相應(yīng)的支持…… 第三部分 (一) 銷售部管理文件 組織構(gòu)架與編制 1. 組織構(gòu)架 公 司 銷售部 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 全國區(qū)域市場 2. 編制:共 5 人,其中部門經(jīng)理 1 人,銷售主管 4 人. (二) 崗位職責 1. 銷售部經(jīng)理崗位職責: (1) 按照公司決策.主持擬定銷售部年度裝修漆(乳膠漆)經(jīng)營目標與發(fā)展規(guī) 劃. (2) 接受公司對營銷業(yè)務(wù)的指導.按照公司的統(tǒng)一布局與籌劃,因地制宜,靈 活出擊. (3) 對市場進行動態(tài)監(jiān)控與督導,為營銷團隊和經(jīng)銷商排憂解難,確保公司經(jīng) 營目標的完成. (4) 科學管理,加強"本,量,利"三位一體的動態(tài)平衡,力求銷售部貢獻最 大化. (5) 加強團隊建設(shè),注重團隊素質(zhì),業(yè)務(wù)作風的培養(yǎng),不斷提升團隊的凝聚力 與戰(zhàn)斗力. (6) 做好部門間溝通與協(xié)調(diào),減少溝通成本與管理費用,提高營銷體系整體工 作效率. 2. 銷售部主管職責 (1) 參與對區(qū)域整體市場與局部市場營銷方案的制定. (2) 負責對區(qū)域內(nèi)責任市場經(jīng)營目標任務(wù)的實現(xiàn). (3) 負責區(qū)域內(nèi)裝修漆(乳膠漆)經(jīng)銷商整體維護與市場開發(fā)工作. (4) 負責對區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商團隊專業(yè)培訓工作. (5) 完成部門經(jīng)理安排的其他工作. (三) 管理制度 1 工作制度 (1) 遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度. (2) 維護公司利益與企業(yè)形象. (3) 出差須遞交申請詳報計劃,差期內(nèi)應(yīng)定期主動聯(lián)系上級匯報工作. (4) 差期內(nèi)應(yīng)按計劃拜訪客戶,及時準確地傳達公司舉措信息,須按網(wǎng)點提升 方案進行督導與服務(wù). (5) 須定期向上級呈報轄區(qū)內(nèi)市場各類信息,并分析總結(jié),提出對策. (6) 出差返回公司應(yīng)在第一時間向部門經(jīng)理口頭述職. 主要內(nèi)容有:A,轄內(nèi)動態(tài)與預(yù)測 B,須立即解決的各種問題. (7) 出差返回后三日內(nèi)須向部門經(jīng)呈交書面《出差總結(jié)報告》 ,在報告未呈交 部門經(jīng)理前,部門經(jīng)理不予審核費用報銷. (8) 新客戶的開發(fā)須填寫《客戶檔案》 ,呈交部門經(jīng)理進行評估,待批準后方 可簽約啟動. (9) 進行廣告促銷及其他營業(yè)推廣項目時應(yīng)按照公司規(guī)定程序進行操作 (以上 須文字批準為準) (10)服從領(lǐng)導工作安排,對有異議的事項需先執(zhí)行后申訴. 3. 獎懲制度 (1) 獎勵 A, 業(yè)績獎勵 a, 年終獎(單位:萬元) 獎金= 全年貨款回籠額*2% 30 *2%+(全年貨款回籠額-30)*3% 30 *2% +(全年貨款回籠額-30)*3% 0<全年貨款回籠≤30 萬 30 萬<全年貨款回籠額≤50 萬 全年貨款回籠額>50 萬 公司規(guī)定每個業(yè)務(wù)員每年的總業(yè)績額必須達到 50 萬元, 根據(jù)員工實際完成情 況,底薪會做出相應(yīng)的浮動,具體如下: 公司員工季度考核,每季度必須完成銷售額為 12.5 萬,若本季度未完成目標 額,則下季度的底薪下浮 5%,依次類推 . b,每月超額獎 每個業(yè)務(wù)員每月需開發(fā) 3 家代理商,超額完成者,每超出 1 家獎 勵 500 元.即 每月超額獎金=(每月開發(fā)代理商數(shù)量—3)*500 元/家 每 月開發(fā)代理商數(shù)量≥3 B,績效考核獎勵 按人事部業(yè)績考核體系每月進行考核. (2) 處罰 A, 因故未能完成區(qū)域增長目標時,將酌情從年終業(yè)績獎或季度業(yè)績獎中扣除一 定比例的資金. B, 說明:如本季度未能完成規(guī)定的貨款回籠目標,在次季度追補完成后,所扣 本季度的業(yè)績可以返還區(qū)域負責人. C, 經(jīng)營活動中不經(jīng)請示,違規(guī)操作,給公司造成經(jīng)濟損失時,按公司直接經(jīng)濟 損失金額 20-50%比例給與處罰,當月或逐月兌現(xiàn). 第四部分 費用管理及標準 一, 銷售費用 (1) 用車:業(yè)務(wù)用車須經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可使用. (2) 招待費用:凡來公司考察洽談業(yè)務(wù)的客戶,由公司統(tǒng)一安排接待,外勤期 間原則上不報銷招待費用和其他費用. (3) 銷售主管出差及費用標準 A, 每人每次出差可向公司財務(wù)部借支 1000 元差旅費. B, 差旅補助費按 元\天\人(包含住宿費,伙食費等) C, 非緊急業(yè)務(wù)未經(jīng)上級批準不得乘坐飛機,自行乘機時公司將按同一線路火車 硬臥價報銷,多支自理. 二, 貨款資金管理 (1) 新客戶須定期考核業(yè)績,增長態(tài)勢較好,需特殊支持是,由責任人以書面 形式報部門經(jīng)理審定,經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施. (2) 無論新,老客戶,鋪底貨款均應(yīng)在三個月內(nèi)予以收回,特殊情況除外. (3) 代理商遇到特殊情況,如工程須急購貨,而購貨資金有困難的,可允許先 付所購貨款總額的 70%后予以先期發(fā)貨,客戶所欠購貨款(30%)須在一 個月內(nèi)付清. (4) 客戶報銷廣告費用時, 銷售部將視具體情況向公司領(lǐng)導請示沖銷其鋪底余 額. (5) 銷售部全體人員不得以公司名義向客戶借支貨款自用,一旦發(fā)現(xiàn),扣除等 同工資,情節(jié)惡劣,公司予以開除并移交公安司-法-部門解決. XXXX年X月XX 日 簽字確認:

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